必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點集合6篇

必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點集合6篇領(lǐng)導(dǎo)干部，主要指各級機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位、中央企業(yè)、國有企業(yè)中的縣處級副職以上的干部(含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部)。下面是我為大家整理的必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點集合6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點1組織部門與聯(lián)系和管理的干部談心談話，是干部工作經(jīng)常性、日常性工作，是組織部門的傳家寶、組工干部的基本功。談心談話主要包括日常談心談話、任職談心談話、提醒和誡勉談話、退休談話，以及集中性、專題性談心談話等。結(jié)合近期學(xué)習和科室工作實際，現(xiàn)就如何做好日常談心談話、任職談話、退休談話幾點體會如下。一、關(guān)于日常性談心談話組織部門與干部進行日常性的談心談話，是了解干部思想和工作狀況、加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍思想政治建設(shè)的重要途徑和方法。談心談話的主體，既可以是部長、分管副部長，也可以是內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人或組工干部。談心談話的時機和對象，可根據(jù)實際情況確定，至少做到“六必談”，即崗位變動必談、思想波動必談、考核反饋必談、干部個人提出約談要求的必談。一是要制定談話方案。主要包括確定談話人、談話對象、談話時間、談話方式、談話內(nèi)容、有關(guān)準備工作等。談話方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。二是要做好相關(guān)準備。談話前要對談話對象的基本情況進行詳細了解，可以通過查閱干部檔案、考察考核情況、個人簡歷、向分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員詢問等方式，熟悉干部的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、家庭、獎懲、性格等情況，掌握干部的優(yōu)缺點、干部職工群眾評價、實際困難等，有針對性的確定談話重點。三是要選擇談話時機。選擇合適的談話時機，能夠有效促進談話效果。當干部思想上出現(xiàn)波動、情緒上出現(xiàn)起伏時，要及時與其交流談心，進行疏導(dǎo)紓解。要善于選擇談話的時間、地點，營造寬心的談話環(huán)境。在談話過程中，對于沒有思想準備的尖銳問題一般不細談，不要急于回避或斷然拒絕，可以在談話主體上進行適當疏導(dǎo)，等問題考慮成熟后再詳談。當談話氣氛緊張時，態(tài)度不能激動，應(yīng)該心平氣和地緩解氣氛，等條件成熟后或者另擇時機再接著談。四是要注意談話方式。談話要敞開心扉、誠心誠意，態(tài)度要誠懇、語言要溫和，取得談話對象的信任。要以平等的姿態(tài)談心交心，特別要注意根據(jù)干部的不同性格和特點，采取靈活多樣的談話方式，以提高談話效果。比如，對性格內(nèi)向、不善表達的干部，可以采取直接提問的方法；對性格外向、樂觀健談的干部，可以采取漫談和閑聊的方法；對經(jīng)驗豐富的干部，可采取建議、咨詢的方法；等等。五是要做好記錄。談話中要認真做好記錄，要嚴格遵守談話紀律，不能向無關(guān)人員泄露談話內(nèi)容，尤其是對干部個人及家庭隱私情況，要守口如瓶、嚴格保密。二、關(guān)于任職前談話干部任職前談話，是《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》明確規(guī)定任用干部的必經(jīng)程序，也是組工干部的一項經(jīng)常性工作。與干部進行任職談話，除了日常談心談話需要履行的程序和注意的事項外，還要針對任職談話的特殊性，注意強調(diào)一下幾方面內(nèi)容。一是講明工作職責。新任職干部都涉及角色轉(zhuǎn)換問題，任職談話中要講明組織意圖，鼓勵干部正確對待組織安排，知己知責、履職盡責。對干部到新單位或新崗位需要注意的事項、所擔任的職務(wù)、應(yīng)具備的能力等，要進行說明；對新單位或新崗位的基本情況、班子現(xiàn)狀等，也要交底說清，幫助干部盡快熟悉情況、進入角色、適應(yīng)工作。二是要作出客觀評價。對新任職的干部，要根據(jù)考察了解和平時掌握的情況，即肯定其優(yōu)點和成績，又要客觀中肯、一針見血地指出其存在的缺點、不足以及需要注意的事項、今后的努力方向等，幫助干部認清自我、找出差距，激勵干部以更高的標準要求自己。切忌在談話中報喜不報憂、栽花不栽刺，當老好人、?？瞻咽?，這樣對干部的成長進步毫無益處。三是提出明確要求。針對干部的擬任崗位，就如何履職盡責提出明確要求。比如，對從副職提任正職的，可重點要求其尊重團結(jié)班子成員，堅持“民主集中”和“三重一大”決策制度，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策，擔當不推責、總攬不包攬、果斷不武斷。對初次提拔擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)副職的，可重點要求其提高領(lǐng)導(dǎo)水平、增強領(lǐng)導(dǎo)能力，明確定位、當好配角，盡快進入角色，自覺維護班子團結(jié)，圍繞崗位職責，貫徹落實好黨委集體研究議定事項；對免去現(xiàn)職套轉(zhuǎn)職級的，要說明組織的通盤考慮和干部隊伍建設(shè)實際，對于在崗期間的工作情況要充分肯定，讓其理解組織的決定和干部“進退留轉(zhuǎn)”的自然規(guī)律，繼續(xù)發(fā)揮自身經(jīng)歷、專業(yè)優(yōu)勢，堅決服從組織的決定。四是提醒有關(guān)規(guī)定。要特別注意提醒干部在工作交接期間嚴格遵守有關(guān)規(guī)定，及時辦理行政關(guān)系、工資關(guān)系、組織關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，不要搞迎來送往、升遷宴請、鋪張浪費等活動。三、關(guān)于退休前談話根據(jù)有關(guān)干部政策規(guī)定，對達到退休年齡的干部，要及時辦理退休手續(xù)。在正式辦理退休手續(xù)之前，組織部門應(yīng)按照干部管理權(quán)限，安排專人與干部進行談話。一是要總結(jié)評價。要充分肯定干部付出的努力、做出的貢獻和取得的成績，評價要做到實事求是、客觀公正，不要以個人好惡為標準加以褒貶，應(yīng)以肯定褒獎為主。二是要感謝祝福。對干部的工作進行總結(jié)評價后，要代表組織對其進行感謝，并根據(jù)退休后的生活送出良好祝愿。表示感謝、送出祝?？山Y(jié)合干部本人的成績、單位的情況、同事的祝福等，通過具體實在的事例，使干部真正感受到組織的關(guān)心和溫暖。三是要真誠傾聽。談話前和談話中，要注意了解退休干部的思想、家庭等方面的情況，掌握干部的實際困難，對干部提出的合情合理的訴求，認真加以解決。對他們提出的問題和意見建議，也要認真傾聽，有針對性的做好答復(fù)和回應(yīng)。四是提出希望和要求。希望干部在退休后繼續(xù)關(guān)注單位發(fā)展，發(fā)揮好黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用。同時，提醒干部退休后要嚴格要求自己，遵守有關(guān)規(guī)定、廉潔自律，不利用自己過去的職權(quán)和影響謀取私利，維護黨員干部的良好形象。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點2梳理這幾年的干部考察材料，發(fā)現(xiàn)一些材料對缺點表述程式化、臉譜化較為明顯，有些缺點變成了“軟缺點”、“可愛缺點”，還有像“希望”之類的“假缺點”，與其說“缺點”更像是“優(yōu)點”。具體表現(xiàn)在五個方面：一是不夠詳細。寫優(yōu)點洋洋灑灑，寫缺點往往一筆帶過，如表述某干部缺點“有時工作粗些”、“個性較強”；二是不夠直接。常用“有時、有些、過于、偶爾”等一些限制詞加以弱化，如評價某干部“有時過于求穩(wěn)，工作節(jié)奏慢了點”，還有的先戴個客觀的帽子再虛晃一槍，如，“平時忙于日常事務(wù)，理論學(xué)習不夠”，與其說是缺點，不如說是在為其解釋；三是不夠具體。抽象概括多，具體事例少，無法得到印證，諸如“有時有急躁情緒”、“抓工作有時過急”等；四是不夠鮮活。程式化、雷同化多，個性化語言少，“急躁”、“批評嚴厲”、“不夠大膽”等成了常見語；五是不夠辛辣。直言不諱的少，回避主要缺點，拿小毛小病說事，無關(guān)痛癢，有的甚至以“建議”、“希望”來代替。破解“五不夠”的對策準備要充分。做到“有的放矢”，考察前對崗位、考察人選先做分析。仔細分析擬任崗位性質(zhì)、要求，區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、正職和副職、行政和業(yè)務(wù)等不同要求，從崗位需要角度把握人選的缺點不足。事先收集人選的工作總結(jié)、個人對照檢查、民主生活會上的批評意見等材料，查閱干部檔案、群眾來信來訪記錄以及新聞媒體的正反面報道等情況，了解人選在歷次考察材料中的缺點不足和調(diào)查材料中的結(jié)論?？疾煲钊??？疾煺勗捠悄壳案刹靠疾熘凶钪苯印⒆钣行?、互動性最強的一種獲取信息的方式，通過講方法技巧，從短時間里騰出“富?！睍r間，來“挖”出人選的缺點。要多種方式并用，讓談話人員“談”出缺點。比如，對性格內(nèi)向、不善言辭的，采用一問一答提問法；對性格外向、能言善談的，采用層層遞進挖掘法；對顧慮較多、甚至不愿談的，采用消除隔閡征詢法。要善于跟蹤追擊，抽絲剝繭“找”出缺點。注重把握談話人的表情、語氣和用詞，從“正話反說”中發(fā)現(xiàn)缺點的“蛛絲馬跡”。比如，在“做任何事都是親力親為”、“跟領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)系搞得特別好”等語境里，追問發(fā)現(xiàn)“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”、“積極性調(diào)動”、“對上對下”等方面的表現(xiàn)情況。要把握好集體面談環(huán)節(jié)，讓考察人選“顯”出缺點。利用與考察人選的面對面交流的機會，談深談透，點其缺點、看其反應(yīng)、聽其解釋。分析要透徹。對人選缺點的把握認定上，不搞“觀點先行、材料佐證”，可在查閱材料、考察談話、民主測評基礎(chǔ)上，理出人選缺點的初步輪廓，再綜合分辨，把本質(zhì)問題、深層次缺點凸顯出來。須對標崗位要求來分析缺點，看是否有明顯不符合提任崗位要求的缺點。從連貫性角度，立體、全面、歷史地分析缺點，避免以偏概全、本末倒置。比如，指出的缺點是偶發(fā)的還是一貫的、是能力問題還是方法問題，得出的判斷是本質(zhì)問題還是小節(jié)問題、是品行問題還是性格問題，形成清晰邏輯脈絡(luò)。注重與個性、優(yōu)點結(jié)合起來分析，做到相互呼應(yīng)而非自相矛盾。表述要準確。缺點表述力求“精、實、準、像”。必須用客觀事實說話。盡量采用素描方法，語言要鮮活，把談話中的生動例子、詞匯原汁原味保留好，恰如其分地寫明“短板”在哪里、“欠缺”在何處，“不足”到什么程度，具體表現(xiàn)在哪些方面，準確、形象勾勒出人選的“長短肥瘦”。必須突出主要缺點，凸顯個性特征。要因人而異、因崗而異，濃縮提煉談話中反映出來的共性問題，通過有針對性、有側(cè)重點的描述，把人選最主要的缺點寫深寫透，既不要夸張也不要縮小。自身要過硬。精準施策對干部考察人員提出了更高要求，是對其理論功底、政策思想水平以及認識和表達能力的綜合檢驗。首先，加強學(xué)習、增加積累，提高辨析能力和文字表達能力。比如，要拓寬知識面，學(xué)習掌握心理學(xué)、邏輯學(xué)等方面的談話技巧、辨析方法和認知手段。其次，建立“考察工作回頭看”制度。每次考察工作結(jié)束后，集中起來分析工作得失。第三，建立相對穩(wěn)定的考察工作人員備選庫，服務(wù)集中性考察任務(wù)。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點31.該同志人生目的明確，信念堅定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習認真踏實，生活簡約充實，為人豁達寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。2.XXX同志注重學(xué)習，政治素質(zhì)較高，大局觀念強，自覺維護班子團結(jié)，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。3.XXX同志注重學(xué)習，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)，其分管的**和***等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點。4.同志努力生活上學(xué)習業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重擔，能向不良現(xiàn)象作斗爭。思想上平時能夠自覺用共產(chǎn)黨員標準要求自己，能正確處理整體利益和個人利益之間的關(guān)系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務(wù)都完成得較為出色。但在遇到問題和困難的時候，考慮不全面，有時會對一些細節(jié)把握的不夠。5.略有些個性，不善于主動與同志們溝通思想;在具體工作中，有時處理問題的方法比較簡單，缺乏靈活性。6.工作銳氣還顯欠缺，對個別問題的處理有些放不開手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習，不斷補充新的知識，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。7.在一個單位、一個崗位工作時間較長，年齡較大，有擺老資格的現(xiàn)象，說話、處理事情不太講求方式方法，有時讓人難以接受。8.長期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務(wù)科室工作經(jīng)驗略顯不足;性子急，說話直，工作有時犯急躁情緒，處理問題不注意方式方法。9.為人耿直，說話不太講究方式，有時顯得隨便些;不太善于協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，政治理論學(xué)習欠缺些。10.由于所承擔的工作任務(wù)重、時間急，有時在工作中有急躁現(xiàn)象，對下屬同志的要求較為嚴格，批評有時較為嚴厲，需在今后進一步改進工作方法。11.不太注重與同志們的交流和溝通，有時顯得比較清高;忙于具體業(yè)務(wù)工作多，對工作經(jīng)驗的不夠及時。12.工作中開拓創(chuàng)新不夠，有時放不開手腳;本職工作業(yè)務(wù)學(xué)得多，理論學(xué)習鉆研得少;性格有點靦腆，平時不太愛說話。13.對待下屬過于嚴厲，工作中批評人直言直語，有時發(fā)脾氣，使人感到難堪;政治理論學(xué)習相對少一些。14.工作有時放不開手腳，開拓創(chuàng)新能力有待進一步提高;工作中還需進一步加強對文化系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面了解。15.長期在邊遠單位從事業(yè)務(wù)工作，堅持理論學(xué)習不夠，面對新形勢的發(fā)展變化，工作創(chuàng)新的力度還不夠，需進一步解放思想，勇于大膽開拓。16.工作中有時魄力不足，有些放不開手腳;文字材料有時略顯粗糙，不夠嚴細。17.說話直言直語，批評下屬方法簡單，過于嚴厲，不注意做耐心細致的思想政治工作，有時讓人難以接受。18.文字寫作能力相對弱一些;工作中有時顯得不夠深入細致。19.性格內(nèi)向，脾氣有點倔強，在工作的具體做法上有時欠考慮，缺少耐心。20.性情溫和，開展批評少，有時管理不夠大膽，工作魄力顯得小些。21.有時對下屬要求過于嚴厲，批評同志方式方法欠妥;工作中聽取同志意見有時耐心不夠，顯得有些傲氣。22.個性較強，有時處事不夠靈活;性格有些急躁，批評同志不注意方式方法，讓人難以接受。23.近年來在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識不夠強。24.性格內(nèi)向，平時言語較少，公關(guān)能力、對外交往方面欠缺一些。工作中魄力略顯不足，今后還需再大膽一些。大學(xué)畢業(yè)后直接分配到機關(guān)，沒有基層工作經(jīng)歷。25.注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，政治理論學(xué)習的自覺性有所欠缺。工作中決策的果敢性不夠，創(chuàng)新意識還有待進一步加強。26.性子比較直，工作方法有點簡單，說話有時不注意場合和分寸。有時對下級的工作不太放心，管得過于細。27.工作中有時拘謹放不開，不夠大膽;處理工作親歷親為多，在充分調(diào)動其他干部的積極性方面略顯不足。28.近年來在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識不夠強。30.性格比較內(nèi)向，平時言語不多，不善于交流。工作中有時在處理緊急上靈活性不夠。31.工作魄力略顯不足，任務(wù)繁重時有些工作細節(jié)考慮得還不夠周到。今后需在重要工作的思路謀劃上加強鍛煉、大膽改進。32.性格溫和，有時礙于情面，開展批評不夠;工作有時放不開手腳，魄力小些。32.忙于事務(wù)性工作較多，系統(tǒng)的理論學(xué)習不夠，文字能力有一定欠缺。33.畢業(yè)分配到林業(yè)部門工作至今，工作經(jīng)歷比較單一，需進一步加強基層工作磨練，提高綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作角色的轉(zhuǎn)換。34.性格有些內(nèi)向，不善言談，有時與同志間溝通不夠。擔任高一層次職務(wù)，應(yīng)在鍛煉自身的語言表達和與人溝通的能力上下功夫，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。35.文字表達能力有些欠缺，需進一步加強對林業(yè)、公安政策和法規(guī)的系統(tǒng)性學(xué)習，提高林業(yè)和公安業(yè)務(wù)有機結(jié)合的工作能力。36.性格比較內(nèi)向，與同事交流溝通少些，在工作中有時略顯拘謹，放不開手腳。長期從事文字工作，組織協(xié)調(diào)能力有待進一步提高。37.長期從事文字工作，主動擠時間深入基層調(diào)查研究不夠。在管理方面，有時還不夠大膽。38.個性較強，在工作任務(wù)比較緊迫的情況下，有時顯得比較急躁;工作經(jīng)歷單一，對紀檢系統(tǒng)整體工作的認識有待于進一步提高。39.開拓創(chuàng)新精神還顯不足，工作中有好人主義。適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，今后仍需在組織教學(xué)課題研究、建立內(nèi)部激勵機制等工作中大膽創(chuàng)新，加以改進。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點4一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強勢、有掌控力。其實這是一個偏見，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因為從性格上說，他們不想讓我們看到。一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點主要在于：1、源于自己內(nèi)心一種強烈的驅(qū)動，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達給團隊，由此打造一個卓越的團隊。2、具有很強的鼓動性和個人魅力，能夠團結(jié)一批人向一個目標奮進。3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠，也不會讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。當然，他們的缺點也非常突出。一是固步自封，難以改變。一個強勢領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會獲得巨大的成功（如蘋果），如果這種偏執(zhí)的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災(zāi)難（很多，卻不為人所知）。二是剝奪下屬的思考力，不會培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會很懷疑一件事，他們離開的話，這個組織還能不能繼續(xù)輝煌？三是王權(quán)思想嚴重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負責人講，其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無獨有偶，該集團另一外省子公司負責人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠一些，不經(jīng)常被?關(guān)照??！币粋€領(lǐng)導(dǎo)人，無論內(nèi)向還是外向，無論強勢還是中庸，因為身居高位，往往會被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。必須說領(lǐng)導(dǎo)的缺點5個人談話提綱地委考核組各位領(lǐng)導(dǎo)你們好：根據(jù)考核要求，對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子總體運行情況和主要特點以及加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面談?wù)勛约旱木唧w想法。一、班子總體運行情況領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象；領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、班子討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量。二、現(xiàn)任班子主要特點1、班子的團結(jié)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是企業(yè)轉(zhuǎn)型，資源匱乏的情況下，我們今天呼中的繁榮景象，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。2、政治素質(zhì)方面。重視加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身思想政治建設(shè)。認真學(xué)習貫徹中國特色社會主義理論體系，自覺同黨中央保持高度一致，執(zhí)行黨的路線、方針、政策。維護企業(yè)平安穩(wěn)定大局，注重加強各類專業(yè)知識的學(xué)習，認真扎實開展學(xué)習型黨組織創(chuàng)建工作；3、工作表現(xiàn)方面。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確輔發(fā)展思路，重視干部隊伍建設(shè)，增強人才建設(shè)的責任感和緊迫感；認真做好職工思想政治工作，注重解決職工關(guān)注的熱點難點問題，促進穩(wěn)定和諧建設(shè)。圓滿完成各項經(jīng)濟考核指標、黨建工作綜合考核指標。4、團結(jié)民主方面。貫徹執(zhí)行民主集中制堅決有效，充分代表意見，共同討論形成集體決定。健全黨委議事規(guī)則和決策機制，做到依法決策、民主決策、科學(xué)決策；班子團結(jié)協(xié)調(diào)，整體功能強。班子成員職責分工明