論企業(yè)核心競爭力的培育與提升

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2021年3月16日2021年4月10日

內(nèi)容提要：

培育和提升企業(yè)核心競爭力對(duì)于復(fù)雜環(huán)境下國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大意義。核心競爭力是取得競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，是推動(dòng)長期可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)。中國加入ＷＴＯ后，無論是公有制企業(yè)還是民營企業(yè)，都面臨國際同類企業(yè)、著名跨國公司搶占中國市場(chǎng)的空前競爭壓力。因此，如何加速培育和提升企業(yè)核心競爭力，是中國企業(yè)必須予以解決的重大課題。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，提出培育我國企業(yè)的核心競爭力的基本對(duì)策及管理方略，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力培育提升人才資本

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abstract：educationandpromoteenterprise’scorecompetitiveabilityforcomplexenvironmentdomesticenterprise’ssurvivalanddevelopmentisofgreatsignificance.corecompetenceisthesourceofcompetitiveadvantage，istopromotethelong-termandsustainablegrowthoftheinnerbase.china’saccessiontothewto，whetherstate-ownedenterprisesorprivateenterprises，faceinternationalsimilarenterprise，famousmultinationalcompaniestakethechinesemarketunprecedentedpressureofcompetition.therefore，howtospeedupthecultivationandpromoteenterprise’scorecompetitiveability，istheenterprisemustbesolvethemajorissue.thisarticlefromthecorecompetitivepowerofenterprisebasicconcept，thispaperintroducesthemaincontentofthecorecompetitivecapacityofenterprises，thispaperputsforwardtocultivatethecorecompetitivenessofenterprisesinourcountrythebasicmeasuresandmanagementstrategytocopewithhasastrongcorecompetitivenessofenterprisesmultinationalseverechallenges.keywords：core

competence，marketingstrategies，inspiration，experientialmarketing

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目錄

一、引言??????????????????????????1

（一）核心競爭力的涵義及特征????????????????????1

（二）企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成”???????????????????1

（三）企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義???????????????????2

二、我國企業(yè)核心競爭力存在的問題??????????????3

（一）人力資源匱乏?????????????????????????3

（二）技術(shù)水平低，自主創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱???????????????錯(cuò)誤。未定義書簽。

（三）缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃????????????????????4

（四）個(gè)性優(yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品缺乏差異性????????????????錯(cuò)誤。未定義書簽。

三、企業(yè)核心競爭力的培育和提升???????????????錯(cuò)誤。未定義書簽。

（一）理解核心競爭力的幾個(gè)誤區(qū)???????????????????4

（二）打造企業(yè)核心競爭力的途徑???????????????????錯(cuò)誤。未定義書簽。

（三）培育和提升核心競爭力的基本策略????????????????錯(cuò)誤。未定義書簽。

四、進(jìn)一步思考??????????“????????????8參考文獻(xiàn)：?????????????????????????8

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一、引言

核心競爭力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)的競爭力進(jìn)入了新的歷史階段，提升企業(yè)的競爭能力，打造企業(yè)的核心競爭力成為企業(yè)面臨的重大問題。對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說，要生存與發(fā)展，必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化培育自己的核心競爭能力，創(chuàng)造出比競爭對(duì)手更強(qiáng)大的能力，即核心競爭能力。全面提升企業(yè)核心競爭力必須進(jìn)行制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，塑造企業(yè)文化，提高員工素質(zhì)。只有這樣，才能使企業(yè)立于不敗之地。

我國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著極其重要的作用，中小企業(yè)的發(fā)展已受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。在邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，惟有培育核心競爭力，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競爭力。

（一）核心競爭力的涵義及特征

所謂企業(yè)核心競爭力，是指蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐、統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)長期保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力。這一概念有以下幾層含義：第一，核心競爭力是一種核心能力，是一種使企業(yè)長期保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的能力。這種能力深深融合于企業(yè)員工內(nèi)質(zhì)之中，融貫于企業(yè)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等各個(gè)方面，并匯成企業(yè)獨(dú)具的競爭優(yōu)勢(shì)。第二，核心競爭力，不是一般的能力，而是一種持久的、獨(dú)特的、高人一籌的、造就特色競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力，不能輕易被競爭者模仿和替代。第三，企業(yè)核心競爭力不是企業(yè)某一方面的競爭力，而是處于核心地位，影響企業(yè)全局的競爭力，是一般競爭力諸如營銷競爭力、研發(fā)競爭力、理財(cái)競爭力、產(chǎn)品競爭力的統(tǒng)領(lǐng)和基礎(chǔ)。

企業(yè)核心競爭力的特征。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢(shì)的“引擎”，必然有它自身的特點(diǎn)：（1）價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對(duì)手更優(yōu)秀。核心競爭力能實(shí)現(xiàn)用戶所看重的核心價(jià)值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價(jià)值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時(shí)能使企業(yè)比競爭對(duì)手有更高的勞動(dòng)效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（2）異質(zhì)性（難以模仿性或不可仿制性）。一個(gè)企業(yè)擁有的核心競爭力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的，即其它企業(yè)所不具有的（至少暫時(shí)不具備），而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競爭力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性。（3）延展性或疊加性。核心競爭力具有很強(qiáng)的“溢出效應(yīng)”（spill—over），企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。也就是說，它必須為各種產(chǎn)品或服務(wù)提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力，能使相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域和新的創(chuàng)新大獲收益。因?yàn)樵谏a(chǎn)實(shí)踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中構(gòu)建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基

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礎(chǔ)，繼而在某一領(lǐng)域建立起自己的競爭優(yōu)勢(shì)，不斷地推出創(chuàng)新成果。（4）相互關(guān)聯(lián)性。核心競爭力是一組技能和技術(shù)的集合體，而非單個(gè)分散的技能或技術(shù)。核心競爭力是許多不同單位或個(gè)人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個(gè)企業(yè)，而不是企業(yè)的某個(gè)部門。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結(jié)果。（5）核心競爭力是不斷演化的。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會(huì)貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過一段時(shí)間，企業(yè)的核心競爭力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術(shù)會(huì)隨著市場(chǎng)競爭加劇和科學(xué)技術(shù)發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢(shì)，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢(shì)以及企業(yè)自身資源的儲(chǔ)存狀況，適時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時(shí)保護(hù)和創(chuàng)新。

（二）核心競爭力的構(gòu)成

企業(yè)核心競爭能力包含多個(gè)層面，歸納起來主要包括以下五個(gè)方面：

1.企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力

技術(shù)開發(fā)是指利用從研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)中獲得的現(xiàn)有知識(shí)或從外部引進(jìn)技術(shù)，為生產(chǎn)新的產(chǎn)品、裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)而進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)工作。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力

企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置。企業(yè)要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)。核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心能力的調(diào)整。

3.企業(yè)的核心市場(chǎng)營銷能力

它涉及企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)及渠道的管理和控制。企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)的營銷方案，培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷隊(duì)伍，配合各級(jí)營銷點(diǎn)，有效利用廣告效應(yīng)，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)外化為市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)。

4.組織協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)要素并進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力

面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)要有優(yōu)勢(shì)，必須始終保持生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門協(xié)調(diào)、統(tǒng)

一、高效。它涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、信息傳遞、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面。企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)中不同階段要求，有效組織資源，并使其在各自的位置上正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.市場(chǎng)應(yīng)變能力

客觀環(huán)境時(shí)時(shí)都在發(fā)生變化，企業(yè)決策者必須具有敏銳的感應(yīng)能力，保持經(jīng)營方略適應(yīng)外部環(huán)境的變化。若出現(xiàn)無法預(yù)料的事件，如某項(xiàng)技術(shù)的發(fā)明、政府政策的調(diào)整等等，企業(yè)就必須迅速、準(zhǔn)確地拿出一套應(yīng)變的措施和辦法，把可能對(duì)企業(yè)自身的影響減少到最低程度。

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（三）企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略意義

企業(yè)核心競爭力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競爭直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，所以核心競爭力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長。關(guān)注核心競爭力比任何局限于具體產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略，能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要，使企業(yè)避免目光短淺所導(dǎo)致地戰(zhàn)略性誤區(qū)。

企業(yè)核心競爭力可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上競爭地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝敗，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有更深遠(yuǎn)的意義。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術(shù)專長基礎(chǔ)之上的核心能力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在bp機(jī)，雙向移動(dòng)無線電裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域業(yè)遙遙領(lǐng)先。

企業(yè)核心能力的建設(shè)，更多的是依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累，而不是某項(xiàng)重大的發(fā)明導(dǎo)致的更大躍進(jìn)。因此，很難“壓縮”或“突擊”，即使產(chǎn)品周期越來越短，核心能力的建設(shè)仍需數(shù)年甚至更長的實(shí)踐。這一方面是競爭對(duì)手很難模仿，因而具有較強(qiáng)的持久性和進(jìn)入壁壘；另一方面，由于核心能力的投資風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間超過業(yè)務(wù)部門的資源和耐心，這個(gè)方面的明確追求可以促使公司高層管理人員超越部門利益的局限，更多地從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度考慮問題，從而及早把握未來市場(chǎng)的需求，并及早投入企業(yè)核心能力的建設(shè)之中。在建設(shè)核心能力的競爭中落后的企業(yè)，往往很難再趕上來，很難想象有誰能夠從零開始，迅速趕上摩托羅拉公司在鎢絲燈通訊技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢(shì)。

二、我國企業(yè)核心競爭力存在的問題

毋庸置疑，改革開放以來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)在發(fā)展方面也普遍存在生產(chǎn)規(guī)模小、人才匱乏、資金短缺、技術(shù)落后、管理水平低下、經(jīng)濟(jì)效益不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等問題。在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)競爭中通常處于不利的地位，普遍缺乏核心競爭力，企業(yè)的生存受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要具體表現(xiàn)為：

（一）人力資源匱乏

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的基石，得人才者得市場(chǎng)，市場(chǎng)的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭。但是，由于我國目前的中小企業(yè)多以股份制、私有制和集體所有制的形式存在，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未完全建立，企業(yè)管理多是家長式的，很多決策都由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，缺乏民主機(jī)制，決策失誤嚴(yán)重。沒有嚴(yán)明的規(guī)章制度，或者即使制訂了規(guī)章制度，也不能嚴(yán)格地貫徹執(zhí)行。在人力資源管理上大多存在著管理理念陳舊、管理方式落后、員工績效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制僵化，缺乏科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，從而導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)，具有戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營銷

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管理的高素質(zhì)人才極度匱乏。從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍較低，缺乏自我提高、自我完善的過程。人力資源的總體匱乏，已成為制約中小企業(yè)形成核心競爭力的瓶頸。

（二）技術(shù)水平低，自主創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱

提升中小企業(yè)核心競爭力，自主創(chuàng)新是關(guān)鍵。通過自主創(chuàng)新：第一，可以擁有行業(yè)技術(shù)使用的主動(dòng)權(quán)，不會(huì)受制于人；第二，可以根據(jù)市場(chǎng)需要，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，為自己做蛋糕，獨(dú)自“享用”；第三，可以降低成本，獲取更多利潤。但是，在我國的中小企業(yè)中，大多數(shù)還屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)不足10％。投入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)少、技術(shù)引進(jìn)速度慢、開發(fā)率低、技術(shù)人員匱乏等等，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，根本無法形成核心技術(shù)能力，更無法將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，中小企業(yè)要想在未來的市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，就必須重視自身的科研開發(fā)活動(dòng)，加大科研開發(fā)的投入力度，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

（三）市場(chǎng)預(yù)、決策能力差，決策失誤相對(duì)較多，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

許多中小企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)屬于短期行為，缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致在發(fā)展過程中主要存在兩大戰(zhàn)略決策失誤，一是企業(yè)沒有戰(zhàn)略作指導(dǎo)而盲目發(fā)展，盲目擴(kuò)張，盲目選擇產(chǎn)業(yè)方向；二是企業(yè)制定一些“紙上談兵”的戰(zhàn)略而使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。造成這兩種戰(zhàn)略規(guī)劃失誤的原因歸納起來有以下幾個(gè)方面：（1）缺乏戰(zhàn)略眼光，企業(yè)行為短期化嚴(yán)重；（2）缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營理念和明晰的產(chǎn)業(yè)定位；（3）戰(zhàn)略機(jī)會(huì)主義，投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重；（4）戰(zhàn)略規(guī)劃脫離實(shí)際，達(dá)不到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；（5）企業(yè)戰(zhàn)略措施落實(shí)不到位，戰(zhàn)略計(jì)劃執(zhí)行力差。因此，中小企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須明確自身定位，對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過有步驟、有計(jì)劃的戰(zhàn)略實(shí)施，不斷提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

（四）個(gè)性優(yōu)勢(shì)不明顯，產(chǎn)品缺乏差異性。

許多中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，不注重調(diào)查研究，不考慮市場(chǎng)需求，草率決策、盲目投資，自認(rèn)為搶占了商機(jī)、開發(fā)了新產(chǎn)品，具有了差異性，其結(jié)果不過是落個(gè)生產(chǎn)雷同產(chǎn)品的下場(chǎng)。也有很多中小企業(yè)只注重產(chǎn)品創(chuàng)新，卻忽視了消費(fèi)者的需求，創(chuàng)新后的產(chǎn)品偏離了目標(biāo)消費(fèi)群的需求，致使在實(shí)施差異化過程中陷入被動(dòng)。更有甚者，有些企業(yè)是跟風(fēng)生產(chǎn)、一哄而上，或者閉門造車，抱著想當(dāng)然、甚至是“賭一把”的態(tài)度去創(chuàng)新產(chǎn)品，結(jié)果弄巧成拙，新的產(chǎn)品并不受目標(biāo)消費(fèi)群的歡迎。產(chǎn)生這種結(jié)果的原因固然很多，但沒有真正領(lǐng)會(huì)差異化競爭力的核心內(nèi)涵應(yīng)該是最主要的。

三、企業(yè)核心競爭力的培育和提升

（一）理解核心競爭力的幾個(gè)誤區(qū)

誤區(qū)一。核心產(chǎn)品是核心競爭力。對(duì)于核心競爭力的理解有很大的差異，最為

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明顯的就是相當(dāng)多的企業(yè)總是把企業(yè)的核心產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力混為一談。對(duì)于企業(yè)的核心競爭力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解，不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)作為核心競爭力，更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品作為核心競爭力。任何一個(gè)企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù)，也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品，進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是，都不足以形成為企業(yè)的核心競爭力。

誤區(qū)二。技術(shù)是核心競爭力。核心競爭力必須是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力，它是一個(gè)企業(yè)能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵因素。技術(shù)、人才及管理只能是企業(yè)在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競爭力。例如ibm，在它的100多年的發(fā)展史上，不乏導(dǎo)致企業(yè)滅亡的生存危機(jī)，而每一次它都能“僥幸”生存下來，以至發(fā)展成為當(dāng)今的世界500強(qiáng)。如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力，那也要加上“不斷使顧客滿意”的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力，在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價(jià)值觀在指導(dǎo)著。正如一個(gè)民族如何才能在世界民族之林長存，只有“民族精神”才可能使其永存不朽。

誤區(qū)三。核心競爭力等同于企業(yè)一般能力。企業(yè)的競爭力是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中得以存續(xù)和發(fā)展所應(yīng)具備的一般性功能，是企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以形成競爭力，如營銷競爭能力、品牌競爭能力、研發(fā)競爭能力、經(jīng)營管理的競爭能力等。對(duì)企業(yè)而言，競爭力只存在程度的差別，而不存在有無的問題。而企業(yè)核心競爭力是指處于企業(yè)核心地位，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，使競爭對(duì)手在一個(gè)較長時(shí)期難以超越的競爭力。

（二）打造企業(yè)核心競爭力的途徑

1.引入戰(zhàn)略管理

將企業(yè)放在自由競爭的市場(chǎng)中進(jìn)行分析對(duì)比，找出自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，揚(yáng)長避短。全面盤點(diǎn)企業(yè)要素，對(duì)產(chǎn)品、品牌、技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)、成本、企業(yè)文化、人才資源等逐一進(jìn)行分析，做出專業(yè)化的分析和精確求實(shí)的分析報(bào)告。以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的發(fā)展，制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。核心競爭力是支撐企業(yè)長久競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，因而也是戰(zhàn)略性能力，它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相一致。因此企業(yè)要在培育核心競爭力時(shí)，進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是制勝的前提。

2.制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新

核心競爭力是成長在良好的企業(yè)制度土壤之中的，企業(yè)搞不活和競爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。

技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，必須增加研發(fā)資金的投入，切實(shí)使企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。在這一點(diǎn)上，我國企業(yè)與國外企業(yè)存在很大的差距，如ibm公司1996年用于網(wǎng)絡(luò)軟件開發(fā)的投資高達(dá)42億

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美元，相當(dāng)于我國當(dāng)年所有企業(yè)的科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)總和，而這僅是其科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)的1／4；又如德國西門子公司1996年的研發(fā)投入為81億馬克，占其當(dāng)年銷售額的8.1％。

3.全面塑造企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，是因?yàn)楠?dú)特的企業(yè)文化把它們與其他企業(yè)區(qū)分開來。核心競爭力與企業(yè)文化唇齒相依，不可分割，沒有文化的競爭力不是核心競爭力，不和企業(yè)文化相聯(lián)系的競爭力不具備創(chuàng)新性和成長性，是沒有前途的。例如浙江的民營企業(yè)之所以有很大的發(fā)展，因?yàn)檎憬髽I(yè)主都有兩板精神：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”；有越過“千山萬水”、經(jīng)過“千難萬險(xiǎn)”、想過“千方百計(jì)”、吃過“千辛萬苦”、說盡“千言萬語”的“五千精神”。再如2021年6月在香港上市的蒙牛乳業(yè)，其成功的關(guān)鍵因素之一在于其特有的蒙牛文化。其精髓是98％法則：品牌的98％是文化；經(jīng)營的98％是人性；資源的98％是整合；矛盾的98％是誤會(huì)。蒙牛成長的三大法寶是：用文化凝聚人心；用制度駕馭人性；用品牌成就人生。

4.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)

無論在什么情況下，沒有素質(zhì)過硬、敬業(yè)奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍和企業(yè)團(tuán)隊(duì)，是沒有競爭力的。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，誰掌握了優(yōu)秀的人才資源，誰就擁有了競爭力和實(shí)力。

（三）培育和提升核心競爭力的基本策略1.戰(zhàn)略管理是前提

首先，企業(yè)要科學(xué)、合理、實(shí)事求是的審視自己所擁有的各種資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)本企業(yè)已經(jīng)擁有或?qū)⒁獡碛械暮诵母偁幜?gòu)成要素及其發(fā)展方向進(jìn)行分析，并給予正確的定位；其次，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，用戰(zhàn)略的眼光準(zhǔn)確預(yù)測(cè)其產(chǎn)業(yè)及技術(shù)演變的發(fā)展變化趨勢(shì)，把握市場(chǎng)，針對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)作出正確的、靈敏的反應(yīng)，爭取擴(kuò)大自己在市場(chǎng)中的份額；第三，要根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長，保持市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)來確立具體的核心競爭力的培育目標(biāo)以及獲取方式；第四，要緊緊圍繞自身的核心能力制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，培育和提升企業(yè)核心競爭能力與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，能使企業(yè)保持長久競爭優(yōu)勢(shì)。

2.擁有人才是保障

在企業(yè)生存和發(fā)展全過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段都與人力資本的創(chuàng)新能力、管理能力、決策能力和技術(shù)能力密切相關(guān)，人才是中小企業(yè)培育和提升核心競爭力的根本，是實(shí)現(xiàn)核心竟?fàn)幜?yōu)勢(shì)的保障。一方面，要牢固樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建科學(xué)有效的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，使企業(yè)擁有一批具有戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營銷管理的高素質(zhì)核心人才；另一方面，可通過不斷培訓(xùn)提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵

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中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中永立不敗之地，必須不斷培育和提升自己的核心競爭力，培育和提升核心競爭力的關(guān)鍵是擁有自己的核心技術(shù)，并不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，一是企業(yè)的經(jīng)營決策者首先要提高對(duì)科技進(jìn)步的認(rèn)識(shí)，要理解科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的深刻內(nèi)涵，把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步以及核心技術(shù)能力的培育，當(dāng)作頭等大事來抓。加大對(duì)科技開發(fā)資金的投入力度，充分調(diào)動(dòng)科研、工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化自己的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。二是積極引進(jìn)科技人才和專利技術(shù)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)造核心產(chǎn)品，不斷占領(lǐng)和創(chuàng)新市場(chǎng)，走自我創(chuàng)新、自我發(fā)展的道路。三是廣泛開展產(chǎn)、學(xué)、研合作項(xiàng)目，積極吸收高校、科研機(jī)構(gòu)的成果。

4.品牌戰(zhàn)略是依托

商品的品牌是一種標(biāo)識(shí)，它代表了該商品和商品生產(chǎn)者的某種特性，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，這種無形資源比有形資源更難被競爭對(duì)手了解和模仿。在所有競爭優(yōu)勢(shì)中，品牌優(yōu)勢(shì)最為持久、最有價(jià)值，它把產(chǎn)品、服務(wù)與顧客緊密地結(jié)合起來，尤其在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量差異性較小的企業(yè)之間的競爭中，品牌形象甚至主宰著市場(chǎng)的成敗。中小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，要樹立自己的品牌困難是非常大的。但是，要培育和提升企業(yè)的核心競爭力，一定要樹立品牌意識(shí)，要講質(zhì)量、講信譽(yù)，在條件許可的情況下，創(chuàng)建自己的品牌，充分依托品牌效應(yīng)開拓市場(chǎng)，獲得核心競爭力。

5.差異化競爭是抓手

差異化競爭策略是指企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同，這種與眾不同的效果可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能、顧客服務(wù)、銷售網(wǎng)、商品形象等多方面去實(shí)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)如能在上述的某幾個(gè)方面顯示出優(yōu)越性，就可以形成比較理想的產(chǎn)品差異化策略效果。為了形成產(chǎn)品差異，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的研究開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、高質(zhì)量原材料選用和爭取顧客支持等工作，或者尋找某些可以利用的差異點(diǎn)。一般來說，中小企業(yè)要形成自己獨(dú)特的差異化優(yōu)勢(shì)，可在“小”字和“活”字上做文章。“小”，就是生產(chǎn)的商品本身體積小，價(jià)格不高，但專業(yè)化成高度，并能保持自身特色，進(jìn)而形成與眾不同的特點(diǎn)?！盎睢?，就是企業(yè)應(yīng)該不斷的推陳出新、靈活多變，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，努力做到“人無我有，人有我精，人精我特，人特我轉(zhuǎn)”，以便能夠及時(shí)有效地抓住機(jī)會(huì)或躲避危險(xiǎn)，永保差異化的競爭優(yōu)勢(shì)。

6.企業(yè)文化是靈魂

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)擁有核心競爭力的企業(yè)也肯定是擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)。隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、數(shù)字化、信息化步伐的加快，企業(yè)文化和價(jià)值觀等無形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)核心競爭力的貢獻(xiàn)也越來越大。抓好企業(yè)文化建設(shè)，尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是培育和提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。實(shí)踐證明，企業(yè)的發(fā)展依靠核心競爭力，核心競爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠

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的是優(yōu)秀的企業(yè)文化。沒有企業(yè)文化，就談不上核心競爭力，企業(yè)文化可以通過企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)技能塑造核心競爭力。適宜的企業(yè)文化是培育和提升核心競爭力的土壤和源泉，是塑造核心競爭力的靈魂。

四、進(jìn)一步思考

企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略是企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要組成部分，它決定著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和競爭優(yōu)勢(shì)。一個(gè)沒有核心競爭力的企業(yè)，其發(fā)展前途是令人擔(dān)憂的。國內(nèi)許多企業(yè)對(duì)核心競爭力的形成、培育和保護(hù)的意識(shí)還很薄弱，甚至還沒有形成自己核心競爭力的意識(shí)和觀念，在這種情況下根本無法與國際競爭對(duì)手開展競爭。

我們希望越來越多的企業(yè)能夠重視核心競爭力的培育，通過各種途徑提高企業(yè)的核心競爭力，以揚(yáng)長避短，最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，從而提高價(jià)值產(chǎn)生能力，在激烈的國內(nèi)、國際競爭中立于不敗之地。

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第二篇：論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升論我國中小企業(yè)核心競爭力的培育與提升

【摘要】

：伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的迅速發(fā)展，世界進(jìn)入了新的竟?fàn)幁h(huán)境，這種環(huán)境表現(xiàn)為超強(qiáng)競爭和創(chuàng)新的特點(diǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢(shì)在21世紀(jì)的競爭格局已經(jīng)不再有效了，核心競爭力是構(gòu)筑企業(yè)競爭力的中流砒柱，是贏得市場(chǎng)競爭的最重要的力量，發(fā)展企業(yè)核心競爭力成為市場(chǎng)競爭成敗的重要因素，企業(yè)核心競爭力理論己經(jīng)成為分析企業(yè)有效競爭和成長的重要工具。本文討論中國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀、存在的主要問題。提出培育我國企業(yè)核心競爭力觀念、方法、途徑。迅速發(fā)展核心競爭力，走出盲目求大的誤區(qū)，實(shí)行以人為本、以創(chuàng)新為動(dòng)力，能夠有效地提升企業(yè)核心競爭力。

【關(guān)鍵字】

：核心競爭力培育創(chuàng)新提升

一、核心競爭力與中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

我國中小企業(yè)在近年來取得了飛速的發(fā)展，但是隨著新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域被開拓，眾多企業(yè)多從高利潤、快發(fā)展時(shí)期進(jìn)入了微利時(shí)代。企業(yè)中原來被高利潤。快速發(fā)展掩蓋的問題也逐漸暴露出來。

中小企業(yè)缺乏核心競爭力我國中小企業(yè)近幾年取得迅速發(fā)展的原因或者說增長的動(dòng)力主要來源于比較競爭優(yōu)勢(shì)，而不是持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，而持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)來源于核心競爭力，因此我國中小企業(yè)缺乏核心競爭力。

缺乏明確的戰(zhàn)略定位。明確的戰(zhàn)略定位對(duì)企業(yè)核心競爭力的培育和發(fā)展具有決定性影響。我國許多中小企業(yè)長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，導(dǎo)致經(jīng)營方向迷失，領(lǐng)域模糊，盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出，制約了其核心競爭力的形成。無明確的戰(zhàn)略定位主要表現(xiàn)為盲目多元化經(jīng)營和低成本擴(kuò)張，分散了有限資源，增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，損害了企業(yè)核心競爭力的培育。

技術(shù)創(chuàng)新能力弱，信息化水平滯后我國大多數(shù)中小企業(yè)從事傳統(tǒng)行業(yè)，研發(fā)資金很少，技術(shù)人才匱乏，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力低，產(chǎn)品質(zhì)量差，競爭力弱。另外，中小企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)不重視，信息化水平相對(duì)滯后。

企業(yè)家素質(zhì)偏低，人力資源匱乏由于中小企業(yè)發(fā)展大多源于街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，創(chuàng)辦者多為缺乏教育背景和工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，素質(zhì)偏低。企業(yè)家的素質(zhì)狀況，決定著企業(yè)的用人觀。目前，比較普遍的情況是用人上唯親是舉，沖不破家庭、血緣、親緣和地緣等限制，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無法進(jìn)入企業(yè)，再加上中小企業(yè)本身沒有科學(xué)有效的人力資源引進(jìn)、培育和利用機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部失去競爭機(jī)制，導(dǎo)致人才缺乏。

沒有形成規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)我國中小企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)多是家族治理，其組織管理模式是權(quán)力集中的“家長式”管理，企業(yè)所有者事必躬親，忽略公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，各級(jí)存在較強(qiáng)依賴性，管理人員缺乏積極性與創(chuàng)新精神。部門劃分邊界不清、崗位職責(zé)不明，管理混亂。缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制，使組織成員逐漸喪失責(zé)任感、主動(dòng)性。

二、核心競爭力對(duì)中小企業(yè)影響的分析

（一）、企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對(duì)手效仿，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長期具有競爭優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特的內(nèi)在能力資源。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)和各種決策中形成的獨(dú)特的技術(shù)、文化或機(jī)制優(yōu)勢(shì)，并依托這種優(yōu)勢(shì)所產(chǎn)生的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。核心競爭力是企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

塞斯內(nèi)克提出獨(dú)特競爭能力的概念。使人們開始關(guān)注企業(yè)在某些方面具有所謂獨(dú)特競爭能力，但用這種獨(dú)特性或非獨(dú)特性與否來限定或描述競爭能力缺乏重點(diǎn)，獨(dú)特競爭能力并不能區(qū)別哪些是，哪些不是居于中心地位的競爭能力，從而為企業(yè)制定培育競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略帶來難題。而核心競爭力概念對(duì)于企業(yè)管理者來說非常重要，因?yàn)樗麄儾槐貙?duì)企業(yè)所具有的競爭力給予關(guān)注，只需重點(diǎn)注重核心競爭力的培育。

（二）、企業(yè)核心競爭力的價(jià)值

一般來說，核心競爭力具有相對(duì)的而不是絕對(duì)的成本和價(jià)值，這一認(rèn)識(shí)可以擴(kuò)展到企業(yè)可利用的所有內(nèi)部和外部競爭能力。企業(yè)所選取的用于生產(chǎn)過程的核心競爭力體系與以能力為核心體現(xiàn)的技術(shù)、知識(shí)，在決定購買或分配投入要素的決策中發(fā)揮作用。

企業(yè)面對(duì)的成本結(jié)構(gòu)由兩部分組成。直接生產(chǎn)成本和交易成本。對(duì)近期目標(biāo)來說，利用競爭力的成本可以看做是交易成本，從外部購買產(chǎn)品不屬于嚴(yán)格意義上的生產(chǎn)成本，但同樣會(huì)影響企業(yè)的決策和購買競爭能力，必須考慮交易成本。這些不同類型的交易成本的高低，有助于決定企業(yè)核心競爭力的真實(shí)價(jià)值。在一定程度上可用于比競爭對(duì)手更廉價(jià)的水平開發(fā)、生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)競爭能力，但如果在降低交易成本方面缺乏有效的手段，則可能會(huì)喪失這種使用這些能力的條件。而且，為了利用現(xiàn)有能力，企業(yè)必須開發(fā)在經(jīng)濟(jì)體系中并不存在或由于擁有的企業(yè)不愿意或不能提供而買不到的新的核心競爭力。另外，企業(yè)有時(shí)甚至在自身擁有的競爭能力相對(duì)于其它企業(yè)較差時(shí)也不得不把一些要素的生產(chǎn)內(nèi)部化。換句話說，當(dāng)考慮到企業(yè)的總成本狀況時(shí)，局部核心競爭力的欠缺就會(huì)凸現(xiàn)，甚至?xí)徽J(rèn)為是的決定性戰(zhàn)略因素。

不能從戰(zhàn)略應(yīng)用需要的角度考慮，是企業(yè)無法從其核心競爭力中獲得最大效果的阻礙因素。企業(yè)應(yīng)采取的行動(dòng)主要依賴于企業(yè)在操作過程中的優(yōu)勢(shì)，甚至是劣勢(shì)競爭能力所處的位勢(shì)。即如果由于企業(yè)現(xiàn)在不能獲得互補(bǔ)性能力而使諸項(xiàng)能力得不到有效利用，最好的行動(dòng)是自己開發(fā)所需資源，不論這是否超出了企業(yè)經(jīng)營的核心產(chǎn)業(yè)。從另一方面看，向擁有較優(yōu)互補(bǔ)性資源的企業(yè)轉(zhuǎn)讓或出售權(quán)限可能是獲得適宜利益的最佳方式。

核心競爭力的獲得和運(yùn)用也會(huì)因市場(chǎng)競爭的位勢(shì)發(fā)生變化，這對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有重要影響。在一些企業(yè)中，技術(shù)或管理上的變革可能會(huì)給企業(yè)帶來長期、深遠(yuǎn)的影響，所以，核心競爭力的不可仿制性會(huì)有所改變，并迅速擴(kuò)張到其它類似的企業(yè)。近幾年日本企業(yè)的發(fā)展提供了先例。通過使組織變革著眼于“靈捷生產(chǎn)”和其它質(zhì)量控制技術(shù)，日本企業(yè)70年代、80年代在家用電器、汽車和40論企業(yè)核心競爭力其它產(chǎn)品方面超越了發(fā)達(dá)國家企業(yè)的長期突出優(yōu)勢(shì)競爭能力。同時(shí)，日本企業(yè)在半導(dǎo)體等領(lǐng)域中能夠通過發(fā)揮優(yōu)勢(shì)使自身的加工競爭能力處于領(lǐng)先地位，雖然發(fā)達(dá)國家的企業(yè)早期在這些領(lǐng)域的開發(fā)中處于領(lǐng)先地位，但他們未能獲得持續(xù)的利益。90年代年后，具有更長發(fā)展歷史的美國企業(yè)奪回他們失去的在汽車業(yè)和半導(dǎo)體工業(yè)上的部分市場(chǎng)份額時(shí)，進(jìn)一步證明了日本企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的短期性。

最近這十年，美日企業(yè)之間的競爭差距越來越大，美國企業(yè)在各方面顯示了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。主要原因可以歸結(jié)為日本企業(yè)的組織和制造業(yè)的核心競爭力比美國企業(yè)更易于被模仿，或者說美國企業(yè)的核心競爭力更具有獨(dú)創(chuàng)性。

（三）影響我國企業(yè)核心競爭力的因素

核心競爭力實(shí)際上就是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識(shí)和技能或是它們的集合，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、新產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)等一系列經(jīng)營過程和各種決策中形成的，是由具有自己獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的技術(shù)、文化或機(jī)制所決定的巨大的資本能量和經(jīng)營實(shí)力。包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力。其本質(zhì)內(nèi)涵是讓消費(fèi)者得到真正好于、高于競爭對(duì)手的不可替代的價(jià)值、產(chǎn)品、服務(wù)和文化。

中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究中心劉迎秋研究員等研究結(jié)果指出，中小企業(yè)競爭力日漸顯著，但仍存在一些因素制約中小企業(yè)競爭力的提高。外部因素主要有：市場(chǎng)結(jié)構(gòu)直接影響著中小企業(yè)競爭力的提升。商務(wù)成本的高低是決定中小企業(yè)競爭力大小的一個(gè)要因素。土地、資本、勞動(dòng)力價(jià)格、信息、與政府管理部門的交易費(fèi)用共同構(gòu)成企業(yè)的商務(wù)成本。商務(wù)成本是否有競爭優(yōu)勢(shì)已成為地區(qū)經(jīng)濟(jì)是否有發(fā)展?jié)摿Φ目剂繕?biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)化程度的高低是提升中小企業(yè)競爭力的一個(gè)制約因素，其中金融市場(chǎng)化程度是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的集中反映。調(diào)研表明，凡是金融市場(chǎng)化程度高的地區(qū)，中小企業(yè)融資難問題也較小，中小企業(yè)的競爭力也較強(qiáng)，反之中小企業(yè)的競爭力較弱。公共政策和制度環(huán)境對(duì)提升中小企業(yè)競爭力具有直接影響。政策和制度上存在的地區(qū)性差異，在客觀上造成了不同地區(qū)中小企業(yè)競爭力的差異。制約中小企業(yè)競爭力提升的內(nèi)部因素主要有：中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)仍不盡合理。創(chuàng)新能力的高低制約著中小企業(yè)競爭力的提升。人才和人力資源短缺是制約進(jìn)一步提升中小企業(yè)競爭力的重要因素。

中小企業(yè)面臨的一大問題是注重企業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模和銷售收入的迅速擴(kuò)張，忽視企業(yè)盈利能力的提升，忽視效率的提高，不自覺地走了一條外延型、粗放式發(fā)展道路，這一發(fā)展模式嚴(yán)重妨礙企業(yè)競爭能力的提升。這是我國現(xiàn)階段企業(yè)做大后如何進(jìn)一步做強(qiáng)，即進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力所面臨的一個(gè)突出問題。

（四）核心競爭力對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的影響

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，核心競爭力觀念對(duì)企業(yè)管理，尤其是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐都產(chǎn)生極其深刻的影響。

首先，核心競爭力理論認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭，雖然表現(xiàn)為企業(yè)最終產(chǎn)品之間的競爭，但從深層次分析，都是企業(yè)素質(zhì)間的競爭。企業(yè)長盛不衰的根本因素是企業(yè)自身的素質(zhì)，或者說，對(duì)于企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部條件比其面對(duì)的外部條件更具有決定性影響。企業(yè)獲取超額利潤和保持長期競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就在于自身的能力、資源和知識(shí)積累。企業(yè)若能把注意力集中到自身上來，以創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)為戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷提高企業(yè)自身的素質(zhì)，就能確保在競爭中長盛不衰。

其次，在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，核心競爭力理論提倡集中的原則，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把自己的物力、人力、財(cái)力投向企業(yè)的經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去，而對(duì)非關(guān)鍵環(huán)節(jié)要求做到合格，達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)即可。只要關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到強(qiáng)化，就能帶動(dòng)其它環(huán)節(jié)的提升。從競爭的角度考慮，一個(gè)企業(yè)方方面面的工作不錯(cuò)，只能保證企業(yè)的一般競爭力，僅能具備一般的競爭優(yōu)勢(shì)，只有企業(yè)在某一關(guān)鍵性競爭力比競爭對(duì)手優(yōu)越時(shí)，才能使企業(yè)具備獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，才能獲得長期的競爭主動(dòng)權(quán)。

再者，核心競爭力的理論認(rèn)為，企業(yè)首先要做強(qiáng)。企業(yè)只有較強(qiáng)了，才有條件做大，即便是受條件限制，無力做大，中小企業(yè)仍然可以通過培育自己的核心競爭力，來取得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，保持長期的競爭力主動(dòng)權(quán)，獲得高于行業(yè)平均水平的利潤回報(bào)。因此，核心競爭力對(duì)于中小企業(yè)具有十分積極的意義。

三、中小企業(yè)核心競爭力培育途徑

（一）、中小企業(yè)核心競爭力培育途徑與管理

每個(gè)企業(yè)由于自身的資源和環(huán)境不同，其擁有的各種能力與別的企業(yè)存在很大的區(qū)別性。因此，每個(gè)企業(yè)由于自身的能力都具有或多或少區(qū)別于他人的核心競爭能力。核心能力能量‘的大小則取決于企業(yè)各方面能量的大小和匹配性從木桶理論來看，任一方面能力的過小都在很大程度上影響企業(yè)核心競爭能力?？陀^上企業(yè)核心競爭能力處于不斷演變的狀態(tài)。因此，為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須從主客觀方面努力，通過有效的培育，較快地壯大自身的核心競爭能力。

核心競爭力是新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)所有競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。不重視核心競爭力，甚至沒有核心競爭力，將會(huì)給企業(yè)帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。核心競爭力是企業(yè)具備的一種綜合性能力，它具有很強(qiáng)的延展性，不注重核心競爭力的企業(yè)往往會(huì)把目光過多的停留在現(xiàn)在的事業(yè)上，而忽視了更好的發(fā)展商機(jī)。因此，企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)健的發(fā)展，必須要清醒地認(rèn)識(shí)到培育核心競爭力的重要性，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要把這項(xiàng)工作放到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上來，從企業(yè)的各項(xiàng)投入上去做好本企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃解決的是企業(yè)長期發(fā)展的方向性問題，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程起到很好的牽引作用，只有切實(shí)的去重視企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂和核心競爭力的培育工作，才能形成長期和有效的核心競爭力。因此要從以下幾方面進(jìn)行對(duì)中小企業(yè)核心競爭力進(jìn)行培育：

合理定位。首先，中小企業(yè)在創(chuàng)建初期，就應(yīng)集中資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化生產(chǎn)。在這一過程中逐步形成自己在技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異，這將是構(gòu)成今后核心競爭力的重要因素。在市場(chǎng)需求多元化的今天，企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營與管理是必然的。要尋找自己的潛在能力，正確估計(jì)自己的能力，了解自己的資源實(shí)力和創(chuàng)新能力，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)成支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。

積累經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)員工的技能相對(duì)較低，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，而積累經(jīng)驗(yàn)主要包括員工個(gè)人知識(shí)技能水平，以及企業(yè)員工的整體素質(zhì)與知識(shí)技能結(jié)構(gòu)等的積累。可以通過培訓(xùn)，對(duì)外合作以及在實(shí)踐中學(xué)習(xí)來全面提高員工的知識(shí)技能，中小企業(yè)在長期發(fā)展過程中積累起來的經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中能夠憑籍的優(yōu)勢(shì)之一。有些企業(yè)，之所以能以比較少的投人而成功地進(jìn)行技術(shù)改造和創(chuàng)新，長期的技術(shù)管理方面的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)無疑發(fā)揮了重要作用。而知識(shí)技能的學(xué)習(xí)是個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)的過程，尤其是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)更新周期大大縮短，企業(yè)外部環(huán)境不斷變化的情況下，職工個(gè)人和企業(yè)都必須重視知識(shí)技能的更新與提高，以及知識(shí)結(jié)構(gòu)的重組。

完善技術(shù)體系。技術(shù)體系是一個(gè)由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備和技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)。它既包含以技術(shù)知識(shí)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)資源，也包括以核心產(chǎn)品為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源。企業(yè)的技術(shù)體系，通常以一項(xiàng)或幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)為核心，企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，往往就體現(xiàn)在這些核心技術(shù)上。開發(fā)與有效利用這些核心技術(shù)，常

常能為企業(yè)建立競爭優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。擁有先進(jìn)的技術(shù)體系，既有利于提高企業(yè)的近期效益，又能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，同時(shí)亦有利于企業(yè)核心競爭力的培育和提升。

組織管理體系的建設(shè)。通過各種規(guī)章制度和組織系統(tǒng)體現(xiàn)的對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行組織、激勵(lì)、控制的體系，其中規(guī)章制度是企業(yè)管理體系運(yùn)作的載體。管理體系起著將這種分散的人力技術(shù)資源集中組織起來、協(xié)同工作，形成整體優(yōu)勢(shì)的重要作用。在面臨市場(chǎng)競爭的條件下，管理體系是否合適，取決于它是否有利于企業(yè)有效地利用這種資源參與市場(chǎng)競爭，包括是否有利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。因此，要有效地適時(shí)地進(jìn)行組織創(chuàng)新，以配合技術(shù)創(chuàng)新的需要。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是核心競爭力的基礎(chǔ)，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的一種無形因素。企業(yè)文化主要是人的文化，中小企業(yè)尤其是民營企業(yè)，企業(yè)文化普遍薄弱，所以一定要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化將會(huì)激勵(lì)管理者們尋求持續(xù)不斷的進(jìn)步，并且從企業(yè)全局的角度來看待如何更好地創(chuàng)造價(jià)值與削減成本的問題。在培育一種推崇學(xué)習(xí)的企業(yè)文化時(shí)，將獎(jiǎng)勵(lì)制度與促進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起或許是最重要的一步。加強(qiáng)文化建設(shè)，一是要有物質(zhì)激勵(lì)，包括工資激勵(lì)、產(chǎn)權(quán)激勵(lì)和工作福利二是要有工作激勵(lì)，包括工作內(nèi)容和直接相關(guān)的任務(wù)特征激勵(lì)三是要有職業(yè)發(fā)展激勵(lì)，包括專業(yè)發(fā)展激勵(lì)和職務(wù)發(fā)展激勵(lì)四是要有文化激勵(lì)，包括專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)以及參與管理激勵(lì)。

客觀上企業(yè)核心競爭能力處于不斷演變的狀態(tài)。從發(fā)展的角度看，企業(yè)核心競爭能力都存在一個(gè)由小到大的過程，也就是說，企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)在發(fā)展過程中積累起來的。因此，為增加核心競爭能力從而獲得競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須從主客觀方面努力，通過有效的培育，較快地壯大自身的核心競爭能力。企業(yè)主客觀的努力是獲得或增加核心競爭能力的必要條件。不同于實(shí)物資產(chǎn)的管理，核心競爭能力這種無形資產(chǎn)的培育與管理只能是“軟”方式的管理。這意味著企業(yè)需要使此概念滲透于每個(gè)管理者與員工的內(nèi)心深處。

（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭力

“創(chuàng)新”是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個(gè)企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)自我超越的必然過程。由于市場(chǎng)競爭日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)角落。管理者已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到，企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須靠價(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn)?？梢哉f，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要。企業(yè)的長期成功必須依托于不斷更新的有生命力的核心競爭力，而實(shí)現(xiàn)競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。

四、中小企業(yè)提升核心競爭力的建議

21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)的競爭已超出了具體的產(chǎn)品、服務(wù)升華為全球性的企業(yè)整體實(shí)力和核心競爭力的對(duì)抗，世界各國無不把企業(yè)核心競爭力的培育作為企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。目前，我國企業(yè)無論在技術(shù)、管理、人力資本方面還是在價(jià)值觀念、創(chuàng)新意識(shí)、競爭意識(shí)上比發(fā)達(dá)國家相差還很遠(yuǎn)，特別是核心技術(shù)受制于人。我們一方面要建立我們的優(yōu)勢(shì)力量，把我們的人才建設(shè)好，另一方面要通過培育企業(yè)核心競爭力的方法，使我們真正擁有了核心競爭力同世界強(qiáng)國同場(chǎng)競技。如何從理論與實(shí)踐的結(jié)合中找到不斷提升我國企業(yè)核心競爭力的有效途徑，成為迫切解決的難題。企業(yè)核心競爭力問題是一個(gè)理論問題，又是一個(gè)實(shí)踐的問題，還是一個(gè)歷史的問題，提升企業(yè)核心競爭力是一

個(gè)長期的發(fā)展過程。

（一）、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育核心技術(shù)

建立以技術(shù)研發(fā)中心為主要方式的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場(chǎng)競爭、成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。建立企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場(chǎng)競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術(shù)研發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力和發(fā)展后勁。大型企業(yè)都要建立自己的技術(shù)研發(fā)中心，不斷加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量，加大技術(shù)研發(fā)資金的投入，提高研發(fā)費(fèi)用在銷售收入中所占的比重，根據(jù)企業(yè)自身的技術(shù)特點(diǎn)和未來的發(fā)展趨勢(shì)選擇主攻方向，將自己的科研力量和經(jīng)費(fèi)主要用于核心技術(shù)的研究和開發(fā)，加快開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化在核心技術(shù)上的領(lǐng)先地位，使自己的技術(shù)保持在先進(jìn)的行列。在這方面政府有關(guān)部門要盡可能給予政策傾斜如規(guī)定研究開發(fā)投入可以計(jì)入成本等。一些大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，可與國外跨國公司合作建立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展多種形式的技術(shù)合作。有條件的企業(yè)，可以到世界科技開發(fā)的最前沿建立技。術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，與合作者實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享和優(yōu)化配置。

形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，培養(yǎng)造就一支創(chuàng)新型的科研隊(duì)伍。這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉。企業(yè)人力資本的重心應(yīng)向科技創(chuàng)新傾斜，給科研人員更多的自由，在工作方式、作息制度、經(jīng)費(fèi)開支等方面采取不同于一般員工的管理方法。企業(yè)要采取有效措施，建立一種靈敏高效的激勵(lì)機(jī)制，使創(chuàng)新型科研人員能夠脫穎而出。要深化企業(yè)的人事制度和分配制度改革，真正使資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配，以吸引人才、留住人才。要通過技術(shù)入股、崗位工資和建立重大獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目等多種分配形式，充分反映和體現(xiàn)科技人員實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的價(jià)值，最大限度地發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能和積極性。

（二）更新競爭觀念，重視價(jià)值創(chuàng)新

從競爭對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心競爭力。從競爭對(duì)手那兒尋找機(jī)會(huì)是指通過對(duì)競爭對(duì)手的分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法，從而促進(jìn)企業(yè)形成核心競爭力。

以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新。培育企業(yè)核心競爭力應(yīng)以顧客價(jià)值系統(tǒng)為導(dǎo)向，以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)，著力培育企業(yè)對(duì)顧客需求的預(yù)測(cè)和反應(yīng)能力，迅速將新觀念、新技術(shù)融入產(chǎn)品的能力，適應(yīng)不同的經(jīng)營環(huán)境的能力以及綜合各種因素進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的創(chuàng)新能力。美國聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營中意識(shí)到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務(wù)將顧客所需要的商品送到手中，才是企業(yè)生存的唯一原則。為此，它吸收大型商場(chǎng)的商品管理技術(shù)，把郵件的發(fā)送時(shí)間、郵遞路線、郵政編碼及承遞商等信息編入條碼中，開發(fā)了一種“超級(jí)追蹤器”，可獲得郵件傳遞的全部信息。這項(xiàng)技術(shù)與郵遞路線規(guī)劃、郵件包裝等其他技術(shù)結(jié)合在一起，便形成了公司服務(wù)質(zhì)量超越于其他企業(yè)之上的快速傳遞核心競爭力。這種核心競爭力因其建立的基礎(chǔ)是多項(xiàng)動(dòng)態(tài)性技術(shù)的融合，而且始終圍繞增加顧客價(jià)值這一根本出發(fā)點(diǎn)，所以聯(lián)邦快遞公司在今天的國際遞送業(yè)中始終立于不敗之地。

（三）創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

著力創(chuàng)造富有特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，都有鮮明的企業(yè)特色。一是觀念特色。價(jià)值觀念的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，是一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，是全體員工思想和行為的準(zhǔn)則，也可以說是企業(yè)的基因。一些著名企業(yè)都有自己獨(dú)特的價(jià)值追求：ibm的三大價(jià)值觀之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國的海爾集團(tuán)，在整頓收編的企業(yè)時(shí)，最先派過去的不是財(cái)務(wù)專家或銷售專家，而是“企業(yè)文化小組，@?？梢?，只有理念、價(jià)值觀才能引領(lǐng)企業(yè)不斷向更高的境界提升。二是行業(yè)特色。行業(yè)特色主要體現(xiàn)在企業(yè)精神上。一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)精神，只能從其創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場(chǎng)的實(shí)踐中產(chǎn)生發(fā)展起來，并成為企業(yè)的合力，體現(xiàn)企業(yè)的特色。企業(yè)精神的培育和發(fā)展，能夠凝聚人心、激勵(lì)斗志，成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。這種企業(yè)精神，既是凝聚員工，形成企業(yè)向心力和凝聚力的基礎(chǔ)，也是企業(yè)寶貴的精神財(cái)富。三是品牌特色。從一定意義上講，一個(gè)好品牌代表一個(gè)企業(yè)的形象，有的甚至代表一個(gè)民族、一個(gè)國家的形象。有了品牌特色，才會(huì)產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹立起良好的企業(yè)形象。

（四）深化改革，造就真正的企業(yè)家

建立和完善企業(yè)家脫穎而出的市場(chǎng)機(jī)制。要造就真正的企業(yè)家，必須加快企業(yè)經(jīng)營管理者市場(chǎng)的建設(shè)。為此，一要破除按選拔行政領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)來選拔企業(yè)家的牙慣思想，在企業(yè)經(jīng)營管理者選任中，堅(jiān)持公平、平等、競爭、擇優(yōu)原則。采取董事會(huì)聘任、社會(huì)招聘、民主選舉等多種方式選拔企業(yè)經(jīng)營管理者。努力使社會(huì)中最具備企業(yè)家素質(zhì)和潛能的人從事企業(yè)家職業(yè)，逐步改變目前主要由行政主管部門任命企業(yè)經(jīng)營管理者的做法。二要?jiǎng)?chuàng)造條件，培育和建立企業(yè)經(jīng)營管理人才庫和企業(yè)家市場(chǎng)，最終形成企業(yè)家職業(yè)化和選擇企業(yè)家市場(chǎng)化機(jī)制。三要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，確立企業(yè)家在社會(huì)生活中的政治和經(jīng)濟(jì)地位。政府決策應(yīng)充分聽取企業(yè)家的呼聲和意見，為企業(yè)家參政議政創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和條件。對(duì)于業(yè)績卓著的企業(yè)家應(yīng)提高其社會(huì)地位和社會(huì)知名度。企業(yè)家的物質(zhì)利益回報(bào)應(yīng)同其經(jīng)營成果相一致，可以通過年薪制、股票期權(quán)等使其與企業(yè)長期利益掛鉤，并使企業(yè)家成為收入高，具有足夠吸引力的職業(yè)。四要建立公正客觀的評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)家績效進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)家進(jìn)行選拔、激勵(lì)、監(jiān)督的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)的主體應(yīng)由政府主管部門轉(zhuǎn)為董事會(huì)或社會(huì)的中介評(píng)估機(jī)構(gòu)，評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)主要是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)運(yùn)營情況和職工的勞動(dòng)收入等。

五、結(jié)論

本文將核心競爭力理論與我國中小企業(yè)的發(fā)展實(shí)際結(jié)合起來，通過分析和性競爭力的本質(zhì)特征，重點(diǎn)探討企業(yè)核心競爭力的培育、創(chuàng)新與提高。自此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國中小企業(yè)的實(shí)際情況，提出核心競爭力的培育決策與管理模式。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和怎么樣去提升中小企業(yè)的核心競爭力。

但是我國許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)競爭中，奪取勝利的最穩(wěn)健的方式是發(fā)展核心競爭能力，因此不少企業(yè)常常只是簡單地將經(jīng)營目標(biāo)指向某一最終產(chǎn)品市場(chǎng)，將企業(yè)看成是若干產(chǎn)品、事業(yè)和工廠組成的混合體，而忽視了它們后面的決定性因素。目前我國許多企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上對(duì)國外引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴，未能建立起自己的核心技術(shù)能力，這使得我國企業(yè)在面臨來自國外企業(yè)沖擊時(shí)困難重重。核心技術(shù)能力不足的一個(gè)直接后果就是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的周期長，無法適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需要。

我國還有一種誤區(qū)是企業(yè)存在短期行為，當(dāng)市場(chǎng)什么業(yè)務(wù)有利可圖時(shí)，大量企業(yè)就紛紛涌進(jìn)。從短期看，一些企業(yè)這種短視行為能帶來一些利潤，但從長

遠(yuǎn)看，由于缺乏核心競爭能力的培育，大量國內(nèi)企業(yè)只能風(fēng)云一時(shí)，在市場(chǎng)競爭中消失了。

因此，重視核心競爭能力的培育，識(shí)別自己的核心競爭能力，然后制訂相應(yīng)的核心竟?fàn)幠芰Πl(fā)展戰(zhàn)略，盡快培育壯大企業(yè)的核心競爭能力，是我國企業(yè)界的當(dāng)務(wù)之急。

第三篇：論我國企業(yè)核心競爭力及其培育major：materialscienceandengineering

studentnumber：20210483

3name：liyu

論我國企業(yè)核心競爭力及其培育

onthecorecompetenceofcorporationandcultivationinchina

[摘要]企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢(shì)的源泉。當(dāng)前我國大部分企業(yè)核心競爭力尚未形成，急需培育企業(yè)的核心競爭力。本文從企業(yè)核心競爭力的基本概念入手，介紹企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容，提出培育我國企業(yè)的核心競爭力的基本對(duì)策及管理方略，以應(yīng)付擁有強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力的跨國公司的嚴(yán)峻挑戰(zhàn).[關(guān)鍵詞]核心競爭力競爭優(yōu)勢(shì)核心技術(shù)能力核心競爭力管理

[abstract]thecorecompetenceofcorporationisthesourceofgettingandkeepingstrengthofcompetence.nowmostofthecorporationsinchinahavefew

consciousnessesinit.sotheyneedtobuildtheircorecompetenceinhaste.thispaperexplainsthebasicintensionaboutthecorecompetence，thenintroducesthechiefcontentandfurtherraisesthebasiccountermeasurestobuildthecorecompetenceofcorporationinchina.atlast，weemphasizehowtomanagethecorecompetenceofcorporationtodealwiththechallengeforthetransnationalcorporationswithpowerfulcorecompetence.

[keywords]thecorecompetenceofcorporation;strengthofcompetence;thecoretechnicalcompetence;managementofthecorecompetence

【正文】

我國入世后面對(duì)越來越激烈的競爭，企業(yè)要獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，必須培育自己的企業(yè)核心競爭力，這對(duì)提高我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義。培育和創(chuàng)造比競爭對(duì)手更強(qiáng)的能力即核心能力已成為企業(yè)的生存之本。

一·企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容

1、擁有專利或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)堅(jiān)實(shí)的競爭力來自執(zhí)著的專業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)做好一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)而擁有專有技術(shù)，形成專利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，創(chuàng)造比競爭對(duì)手更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢(shì)，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創(chuàng)新能力管理學(xué)家熊皮特認(rèn)為。創(chuàng)新是生產(chǎn)手段地組合。創(chuàng)新戰(zhàn)略包括制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新等戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)獲得持續(xù)競爭力優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)制度創(chuàng)新是決定企業(yè)競爭力的最重要的因素。因?yàn)槠髽I(yè)制度創(chuàng)新涉及到產(chǎn)權(quán)是否清晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理以及公司的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制等是否健全根本性的問題。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定這企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，企業(yè)有了較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，能夠研制開發(fā)并生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的高技術(shù)產(chǎn)品和高質(zhì)量的產(chǎn)品，就能不斷提高自己市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而形成技術(shù)核心能力。管理創(chuàng)新是企業(yè)擁有先進(jìn)文化和發(fā)展動(dòng)力的保證，企業(yè)有了健全的管理創(chuàng)新機(jī)制和較強(qiáng)的企業(yè)管理創(chuàng)新能力，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)創(chuàng)新，從而使企業(yè)始終保持先進(jìn)的水平。產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)，提高利潤的直接載體。

3、形成獨(dú)特的管理模式魏杰認(rèn)為：企業(yè)的管理是建立企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上，包括親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式和制度化管理模式，并且認(rèn)為未來的管理

1模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)奈蘸屠闷渌麕追N模式的有利因素綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)獨(dú)特的管理模式的產(chǎn)生及形成，是企業(yè)發(fā)展過程中的企業(yè)文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)。

4、擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)競爭的關(guān)鍵是市場(chǎng)的競爭。擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。企業(yè)的存在除社會(huì)責(zé)任外，就是獲取利潤，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。產(chǎn)品和服務(wù)是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中才能實(shí)現(xiàn)，因此，擁有完善的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)關(guān)系對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。

5、專有的品牌形象品牌是決定市場(chǎng)競爭的勝負(fù)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在企業(yè)競爭日趨激烈、產(chǎn)品越來越同質(zhì)化以及消費(fèi)者的個(gè)性需求日益差異化的趨勢(shì)下，品牌的塑造就顯得尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡的大事。

6、有特色的企業(yè)文化企業(yè)文化使企業(yè)全體成員共同創(chuàng)造的群體意識(shí)，是形成企業(yè)管理思想和管理風(fēng)格的文化基礎(chǔ)，使形成團(tuán)隊(duì)精神的思想根基，它是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過經(jīng)營決策過程和行為習(xí)慣體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理上。

二、我國企業(yè)核心競爭力存在的問題

1、傳統(tǒng)文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業(yè)核心能力的培育盡管近年來中國企業(yè)觀念有了很大的變化，甚至崛起了諸如海爾的“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，追求卓越”、春蘭的先進(jìn)“管理矩陣”、攜程國際旅行集團(tuán)的“ctrip”（customer，teamwork，respect，integrityandpartner）和深圳華為公司的《華為基本法》等先進(jìn)的企業(yè)理念。

2、產(chǎn)權(quán)不清挫傷企業(yè)經(jīng)營者培育和提升其企業(yè)核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立，中國大部分企業(yè)包括國有企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和合伙制企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)仍然未界定清楚。

3、企業(yè)的r&d投入相對(duì)較小，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力國際上一些知名企業(yè)都是通過不斷地投入開發(fā)。

4、我國企業(yè)家的素質(zhì)平均水平不高多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者沒有接受全面系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn)，對(duì)一些新觀念、方法、技能還不夠成熟。

三、我國企業(yè)核心競爭力的培育

1、積極打造人才資本是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)市場(chǎng)競爭的核心在人才。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。（1）培育和提高企業(yè)家的素質(zhì)是提高企業(yè)核心競爭力的前提。企業(yè)家作為一種稀缺的社會(huì)資源，直接參與企業(yè)的最高管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造和合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。（2）選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性和市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。由于擁有技術(shù)和管理創(chuàng)新知識(shí)與企業(yè)其他資源相結(jié)合轉(zhuǎn)化為具有平均價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識(shí)成為企業(yè)的利潤源泉。

2、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力企業(yè)要形成核心競爭力，關(guān)鍵是有核心技術(shù)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，牢靠占領(lǐng)市場(chǎng)，搶得先機(jī)，形成企業(yè)特殊的優(yōu)勢(shì)，新技術(shù)的培養(yǎng)必須立足創(chuàng)新，立足企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)得創(chuàng)新，不斷形成專利技術(shù)。

3、形成有特色的管理模式培育適宜的核心能力管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的威力充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青。

4、打造品牌，實(shí)施名牌戰(zhàn)略品牌，已是今天營銷中十分重要的概念。企業(yè)積極打造品牌，培育名牌是企業(yè)追求利潤和提升實(shí)力的戰(zhàn)略。企業(yè)品牌的塑造是一個(gè)企業(yè)潛心經(jīng)營、精心管理、長期積累的復(fù)雜過程，也是企業(yè)在營銷、管理及文化等方面的長期培育的結(jié)晶，

而名牌則是塑造品牌的終極目的。

5、建立學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競爭力的培育和持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)專用資產(chǎn)、不可模仿性的隱形知識(shí)等。所謂的學(xué)習(xí)型組織，就是通過不斷學(xué)習(xí)來改善組織本身的組織。

6、培育先進(jìn)的企業(yè)文化改革開放以來特別是入世后，企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界的廣泛關(guān)注和重視。要進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，保持競爭力，就必須實(shí)行企業(yè)文化戰(zhàn)略，改變我國很多企業(yè)文化意識(shí)薄弱和陷入企業(yè)文化的誤區(qū)的現(xiàn)象。

四、企業(yè)核心競爭力的管理企業(yè)核心競爭力不同于企業(yè)的有形資產(chǎn)，它并不因?yàn)槭褂枚匣?，相反，在?yīng)用中還可以得到發(fā)展和增值，盡管如此，核心競爭力并不代表永恒，它有一定的生命力，它需要保護(hù)，加以管理。它包括以下四個(gè)方面：核心競爭力的識(shí)別，核心競爭力的發(fā)展，核心競爭力的部署和核心競爭力的保護(hù)。

1、企業(yè)有效管理核心競爭力的前提是企業(yè)管理首先對(duì)現(xiàn)有的核心競爭力有清晰地認(rèn)識(shí)。管理人員如果對(duì)本企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)成沒有達(dá)成共識(shí)，就無法積極管理這些核心競爭力。所以衡量一家企業(yè)對(duì)核心競爭力管理水平，首先看這家企業(yè)對(duì)其核心競爭力的定義是否明確以及大家對(duì)這個(gè)定義的認(rèn)同程度。

2、核心競爭力的生命周期從客觀上要求企業(yè)不斷發(fā)展核心能力，否則核心能力將會(huì)喪失，競爭優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。因此核心能力的發(fā)展是企業(yè)核心管理能力的生命線。

3、企業(yè)核心競爭力的部署是核心競爭力管理的重心。部署核心競爭力就是使核心能力的構(gòu)成要素——多種分散的技術(shù)、技能從一個(gè)部門或一個(gè)戰(zhàn)略單元轉(zhuǎn)移到另一個(gè)部門或單元，通過重組形成新的核心競爭力的過程。

4、企業(yè)核心競爭力能夠開發(fā)，能夠培育，而在許多情況下也會(huì)喪失。因此，企業(yè)必須通過持續(xù)穩(wěn)定的支持資助、保護(hù)、鞏固企業(yè)的核心競爭力。（1）要加強(qiáng)對(duì)核心競爭力攜帶者的管理和控制。（2）自行設(shè)計(jì)生產(chǎn)核心產(chǎn)品。（3）要定期召開：核心能力評(píng)價(jià)會(huì)“，使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)企業(yè)核心能力是否喪失，現(xiàn)有何種的核心能力以及應(yīng)該發(fā)展何種核心能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)核心能力的動(dòng)態(tài)控制。（4）不要草率處理某些經(jīng)營不善的業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谶@些業(yè)務(wù)中，可能含有潛在價(jià)值的核心能力構(gòu)成要素或者核心能力的攜帶者。（5）核心能力的管理者必須明確到位，一般應(yīng)指定一位高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其負(fù)責(zé)管理，保證核心能力的先進(jìn)性。

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[10]費(fèi)勝明水家耀：“國企急需核心競爭力”《商業(yè)研究》2021年第9期

[11]陳政立著《如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源增值——?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富的新視角和新方法》經(jīng)濟(jì)管理出版社2021年1月

12]祁紅梅張偉東王惠東：“決勝商場(chǎng)的奧秘——談商業(yè)企業(yè)如何打造核心競爭力”《經(jīng)濟(jì)論壇》2021年第5期

[13]魏杰著《企業(yè)前沿問題——現(xiàn)代企業(yè)管理方案》p中國發(fā)展出版社2021年

7月[1][2][3]

第四篇：企業(yè)核心競爭力的培育提升企業(yè)核心競爭力核心能力是企業(yè)增強(qiáng)競爭力、獲取競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵.企業(yè)核心能力是企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸積累起來的，需要長期的過程.認(rèn)識(shí)、培育和管理企業(yè)核心能力，是當(dāng)今企業(yè)面臨激烈競爭立于不敗之地的法寶.

1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文，標(biāo)志著核心能力理論的正式提出，該理論較目前其他企業(yè)理論更好地解釋了成功企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)長期存在的原因，因此它成為近年來企業(yè)理論研究的熱點(diǎn)。

所謂核心能力根據(jù)首創(chuàng)者普拉哈拉德和哈麥爾的定義為：組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)。企業(yè)核心能力的要點(diǎn)：第一，核心能力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個(gè)業(yè)務(wù)部門、某個(gè)行業(yè)領(lǐng)域；核心能力是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產(chǎn)生的，而不是通過市場(chǎng)交易可獲得的；關(guān)鍵在于“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”，而不是某種可分散的技術(shù)和技能；存在形態(tài)基本上是結(jié)構(gòu)性的、隱性的，而非要素性的、顯性的。第二，核心能力不是資產(chǎn)，它不會(huì)出現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上；不是局限于個(gè)別產(chǎn)品，而是可以打開多種產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門的能力；不是企業(yè)可以用來生產(chǎn)中間產(chǎn)品或最終產(chǎn)品的另一種資源；不是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的充分條件；不是已經(jīng)普及的能力；不是固定不變的，企業(yè)在某階段的核心能力到后階段可能成為一般能力；不是易為某個(gè)人或某小組完全掌握。第三，核心能力在企業(yè)成長過程中的主要作用表現(xiàn)在：從企業(yè)戰(zhàn)略角度看，核心能力是戰(zhàn)略形成中層次最高、最持久的，從而是企業(yè)戰(zhàn)略的中心主題，它決定了有效的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域；從企業(yè)未來成長角度看，核心能力具有打開多種潛在市場(chǎng)、拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力；從企業(yè)競爭角度看，核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，是企業(yè)獨(dú)樹一幟的能力；從企業(yè)用戶角度看，核心能力有助于實(shí)現(xiàn)用戶最為看重的核心的、基本的和根本的利益，而不是那些一般性的、短期限的好處。

企業(yè)的競爭力是正常意義上所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭能力。企業(yè)的資源、知識(shí)和技術(shù)等只要具有一定優(yōu)勢(shì)都可以具有競爭力。競爭能力在具體形式可以表現(xiàn)為企業(yè)的營銷競爭能力、品牌競爭能力、技術(shù)競爭能力等。這些競爭能力只是企業(yè)活動(dòng)在某一方面、某一領(lǐng)域