關(guān)于企業(yè)診斷內(nèi)部調(diào)查問卷

關(guān)于企業(yè)診斷內(nèi)部調(diào)查問卷在公司管理中，企業(yè)診斷是一種非常重要的手段，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部問題，找出短板，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。為了進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)診斷，制定一份合適的內(nèi)部調(diào)查問卷是必不可少的。下面就一份涵蓋了各個(gè)方面的企業(yè)診斷內(nèi)部調(diào)查問卷展開相關(guān)的討論。

第一部分：企業(yè)概況

1.企業(yè)名稱

2.企業(yè)所在行業(yè)

3.企業(yè)成立時(shí)間

4.企業(yè)規(guī)模（員工人數(shù)）

5.企業(yè)年?duì)I業(yè)額

第二部分：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

1.企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)（請?zhí)峁┮环萜髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)圖）

2.企業(yè)各部門的職責(zé)和任務(wù)

3.企業(yè)部門之間的溝通與協(xié)作情況

4.企業(yè)內(nèi)部流程是否合理，是否存在重復(fù)和冗余

5.企業(yè)內(nèi)部是否存在權(quán)限不明確的情況

第三部分：企業(yè)文化

1.企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么

2.企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度如何

3.企業(yè)是否有明確的文化傳承機(jī)制

4.企業(yè)的員工福利政策是否合理，能否吸引和留住優(yōu)秀員工

5.企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制是否健全

第四部分：企業(yè)管理

1.企業(yè)的目標(biāo)制定和目標(biāo)達(dá)成情況如何

2.企業(yè)的決策過程是否科學(xué)合理，是否存在利益集團(tuán)現(xiàn)象

3.企業(yè)的管理層面對員工需求和問題的及時(shí)回應(yīng)度如何

4.企業(yè)是否有有效的績效評估機(jī)制，是否公平公正

5.企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制是否能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性

第五部分：企業(yè)員工滿意度調(diào)查

1.企業(yè)員工對公司整體管理滿意度如何

2.企業(yè)員工對自己所在部門的管理滿意度如何

3.企業(yè)員工對自己的工作內(nèi)容和任務(wù)安排是否滿意

4.企業(yè)員工對待工作的態(tài)度和日常工作氛圍評價(jià)如何

5.企業(yè)員工對自己的薪酬和福利待遇是否滿意

第六部分：企業(yè)創(chuàng)新能力

1.企業(yè)是否鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議

2.企業(yè)是否有探索新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的投入

3.企業(yè)是否善于利用外部資源并與外界進(jìn)行良好的合作

4.企業(yè)是否建立了良好的創(chuàng)新管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系

5.企業(yè)在過去一年的創(chuàng)新成果有哪些

第七部分：企業(yè)社會責(zé)任

1.企業(yè)是否有明確的社會責(zé)任和公益事業(yè)計(jì)劃

2.企業(yè)是否參與過社會公益活動

3.企業(yè)是否注重環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)發(fā)展

4.企業(yè)是否有良好的社會形象和公信力

5.企業(yè)是否獲得過各類社會榮譽(yù)和表彰

以上是一份針對企業(yè)診斷的內(nèi)部調(diào)查問卷，通過此份問卷的填寫，企業(yè)可以全面了解自身的情況，找出問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。同時(shí)，也可以為未來的發(fā)展提供寶貴的參考，有針對性地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和規(guī)劃。企業(yè)診斷是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)深入了解自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)問題，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。為了進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)診斷，制定一份合適的內(nèi)部調(diào)查問卷是必不可少的。下面將從企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)管理、員工滿意度、創(chuàng)新能力和社會責(zé)任等方面繼續(xù)討論相關(guān)內(nèi)容。

第一部分：企業(yè)概況

企業(yè)概況是企業(yè)診斷的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)了解自身的基本情況。在這一部分，可以包括企業(yè)名稱、所在行業(yè)、成立時(shí)間、規(guī)模和年?duì)I業(yè)額等信息。通過這些信息的統(tǒng)計(jì)和分析，可以對企業(yè)的整體情況有一個(gè)初步的了解。

第二部分：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行和管理的基礎(chǔ)，它決定了企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)和任務(wù)分配。在這一部分，可以讓企業(yè)填寫一份企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，并描述各部門的職責(zé)和任務(wù)。同時(shí)，還可以評估企業(yè)部門之間的溝通和協(xié)作情況，以及是否存在流程重復(fù)和權(quán)限不明確等問題。通過這些信息的了解，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和優(yōu)化。

第三部分：企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素之一，它能夠影響員工的認(rèn)同度和工作動力。在這一部分，可以了解企業(yè)的核心價(jià)值觀，以及員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度如何。同時(shí)，還可以評估企業(yè)是否有明確的文化傳承機(jī)制，并且員工福利政策是否能夠吸引和留住優(yōu)秀員工。通過對企業(yè)文化的調(diào)查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。

第四部分：企業(yè)管理

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，它決定了企業(yè)的目標(biāo)制定和達(dá)成情況。在這一部分，可以了解企業(yè)的目標(biāo)制定和目標(biāo)達(dá)成情況如何，以及決策過程是否科學(xué)合理。同時(shí)，還可以評估企業(yè)管理層面對員工需求和問題的回應(yīng)度如何，并且是否有有效的績效評估和激勵(lì)機(jī)制。通過對企業(yè)管理的調(diào)查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。

第五部分：員工滿意度調(diào)查

員工滿意度是企業(yè)成功的關(guān)鍵之一，它能夠影響員工的工作態(tài)度和績效表現(xiàn)。在這一部分，可以調(diào)查員工對公司整體管理、所在部門、工作內(nèi)容和任務(wù)安排、工作態(tài)度和日常工作氛圍、薪酬和福利待遇的滿意度。通過對員工滿意度的調(diào)查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。

第六部分：創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它決定了企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在這一部分，可以了解企業(yè)是否鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，以及是否有探索新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的投入。同時(shí)，還可以評估企業(yè)是否善于利用外部資源并與外界進(jìn)行良好的合作，以及是否建立了良好的創(chuàng)新管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。通過對企業(yè)創(chuàng)新能力的調(diào)查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。

第七部分：企業(yè)社會責(zé)任

企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它決定了企業(yè)在社會中的形象和聲譽(yù)。在這一部分，可以了解企業(yè)是否有明確的社會責(zé)任和公益事業(yè)計(jì)劃，并且是否參與過社會公益活動。同時(shí)，還可以評估企業(yè)是否注重環(huán)境保護(hù)和資源利用的可持續(xù)發(fā)展，以及是否獲得過各類社會榮譽(yù)和表彰。通過對企業(yè)社會責(zé)任的調(diào)查和分析，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。

綜上所述，企業(yè)診斷是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能夠幫助企業(yè)深入了解自身的優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)問題，并提供改進(jìn)和優(yōu)化的方向。制定一份合適的內(nèi)部調(diào)查問卷是進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)診斷的必