財務會計與存貨管理知識分析課件

財務會計與存貨管理知識分析課件匯報人：小無名23財務會計基礎(chǔ)知識存貨管理基本概念及重要性財務會計在存貨管理中應用內(nèi)部控制在存貨管理中作用供應鏈協(xié)同下存貨優(yōu)化策略探討總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢contents目錄01財務會計基礎(chǔ)知識

會計基本概念與原則會計定義與職能會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)督一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟管理工作。會計假設(shè)與原則會計假設(shè)包括會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量；會計原則包括客觀性、相關(guān)性、可比性、一貫性、及時性、明晰性等。會計要素與科目會計要素包括資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤；會計科目是對會計要素的具體內(nèi)容進行分類核算的項目。反映企業(yè)在某一特定日期財務狀況的報表，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益三部分。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表，包括收入、費用和利潤三部分。利潤表反映企業(yè)在一定會計期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物流入和流出的報表，包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動三部分?，F(xiàn)金流量表反映構(gòu)成所有者權(quán)益各組成部分當期增減變動情況的報表。所有者權(quán)益變動表財務報表組成及解讀通過計算各種比率指標來確定經(jīng)濟活動變動程度的分析方法。比率分析法根據(jù)企業(yè)連續(xù)幾年的會計報表，比較有關(guān)項目的數(shù)額，計算其增減變化的金額和百分比，并在此基礎(chǔ)上預測企業(yè)未來財務狀況。趨勢分析法依據(jù)分析指標與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。因素分析法財務分析方法與技巧會計法規(guī)是指國家制定和發(fā)布的有關(guān)會計工作的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的總稱，是調(diào)整經(jīng)濟生活中會計關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。會計準則是會計人員從事會計工作必須遵循的基本原則，是會計核算工作的規(guī)范。會計職業(yè)道德是指會計人員在從事會計職業(yè)活動中所遵循的與會計職業(yè)活動相適應的行為規(guī)范。會計準則與法規(guī)概述02存貨管理基本概念及重要性指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料等。存貨定義按經(jīng)濟內(nèi)容分類為原材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品、周轉(zhuǎn)材料、委托代銷商品；按存放地點分類為庫存存貨、在途存貨、加工中存貨；按來源分類為外購存貨、自制存貨、委托加工存貨、投資者投入的存貨、接受捐贈的存貨、盤盈的存貨等。存貨分類存貨定義及分類方法存貨成本構(gòu)成與控制策略存貨成本構(gòu)成：包括取得成本、儲存成本和缺貨成本。取得成本指為取得某種存貨而支出的成本，通常用TCa來表示，其又分為訂貨成本和購置成本；儲存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金的應計利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質(zhì)損失等等，通常用TCc來表示。缺貨成本指由于存貨供應中斷而造成的損失，包括材料供應中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機會的損失（還應包括需要主觀估計的商譽損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本（緊急額外購入的開支會大于正常采購的開支）?？刂撇呗裕翰捎肁BC分類控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。信息溝通問題供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應鏈管理的重要數(shù)據(jù)，需要實時傳遞數(shù)據(jù)信息才能有效、快速地反映供應鏈中各種狀況。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)接口存在兼容性問題，供應鏈中各個節(jié)點企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)無法順暢流通，造成信息在傳遞過程中失真，加大各企業(yè)的庫存風險。合作與信任問題供應鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的合作信任是供應鏈發(fā)展的基礎(chǔ)。目前我國供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間缺乏信任與合作。盡管大部分企業(yè)都明白構(gòu)建供應鏈合作伙伴關(guān)系的重要性，但在實際運作中卻很少企業(yè)能夠真正做到相互信任與合作。企業(yè)間往往存在各自為政的現(xiàn)象，導致供應鏈資源無法實現(xiàn)最優(yōu)化配置。供應鏈環(huán)境下存貨管理挑戰(zhàn)建立科學高效的存貨管理制度企業(yè)應建立起科學高效的存貨管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。存貨的日?？刂品椒☉捎么尕洑w口分級管理責任制。制定指標部門應參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標給企業(yè)各有關(guān)職能部門進行管理。完善內(nèi)部控制確保不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應當建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門和崗位的職責權(quán)限，切實做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門及倉儲人員外，其他部門和人員接觸存貨時，應由相關(guān)部門特別授權(quán)。對于屬于貴重物品、危險品或需保密物品的存貨，應當規(guī)定更嚴格的接觸限制條件，必要時可設(shè)置相應的輔助賬簿，甚至設(shè)置第三方進行監(jiān)管。企業(yè)內(nèi)部存貨管理制度建設(shè)03財務會計在存貨管理中應用按照成本進行初始計量，包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。初始計量企業(yè)應當采用先進先出法、加權(quán)平均法或者個別計價法確定發(fā)出存貨的實際成本。后續(xù)計量企業(yè)應當根據(jù)各類存貨的實物流轉(zhuǎn)方式、企業(yè)管理的要求、存貨性質(zhì)等實際情況，合理地選擇發(fā)出存貨成本的計算方法。方法選擇初始計量與后續(xù)計量方法選擇企業(yè)銷售商品時，應當根據(jù)合同約定或交易習慣確定商品的銷售價格。在確認銷售收入的同時，應當將已銷售商品的成本結(jié)轉(zhuǎn)為營業(yè)成本。發(fā)出商品計價企業(yè)應當定期對存貨進行盤點，確定期末存貨的數(shù)量和金額。對于盤盈或盤虧的存貨，應當及時查明原因并進行會計處理。期末庫存計價企業(yè)應當根據(jù)存貨的特點和實際情況，選擇合適的計價策略，確保存貨賬面價值與實際價值相符。計價策略選擇發(fā)出商品和期末庫存計價策略跌價準備計提01企業(yè)應當在資產(chǎn)負債表日判斷存貨是否發(fā)生減值。如發(fā)生減值，應當計提存貨跌價準備。計提跌價準備的方法包括單個存貨項目計提和存貨類別計提。轉(zhuǎn)回處理02當以前減記存貨價值的影響因素已經(jīng)消失，減記的金額應當予以恢復，并在原已計提的存貨跌價準備金額內(nèi)轉(zhuǎn)回，轉(zhuǎn)回的金額計入當期損益。會計處理03企業(yè)應當根據(jù)實際情況選擇合適的會計處理方法，確保跌價準備的計提和轉(zhuǎn)回符合會計準則的要求。跌價準備計提和轉(zhuǎn)回處理案例背景某公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要生產(chǎn)電子產(chǎn)品。為了加強存貨管理，公司采用了先進的ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了從采購、生產(chǎn)到銷售的全流程管理。公司按照成本進行初始計量，并根據(jù)實際情況選擇加權(quán)平均法作為后續(xù)計量的方法。每月末對存貨進行盤點，確保賬實相符。公司銷售商品時，根據(jù)合同約定確定銷售價格，并將已銷售商品的成本結(jié)轉(zhuǎn)為營業(yè)成本。期末庫存按照加權(quán)平均法計價。公司在資產(chǎn)負債表日判斷存貨是否發(fā)生減值，如有減值跡象則計提跌價準備。當減值因素消失時，及時轉(zhuǎn)回已計提的跌價準備。初始計量與后續(xù)計量發(fā)出商品和期末庫存計價跌價準備計提和轉(zhuǎn)回案例分析：某公司存貨核算實例04內(nèi)部控制在存貨管理中作用03采購合同與訂單管理規(guī)范采購合同和訂單管理流程，確保采購交易的真實、完整和準確。01采購計劃與預算控制建立采購計劃和預算制度，明確采購需求和預算限額，避免盲目采購和資金浪費。02供應商選擇與評估制定供應商選擇標準，建立供應商評估機制，確保采購物品質(zhì)量可靠、價格合理。采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計倉庫設(shè)施與安全管理完善倉庫設(shè)施，提高存儲效率；加強倉庫安全管理，防范火災、盜竊等風險。存貨分類與標識對存貨進行合理分類和標識，便于查找、盤點和管理。存貨入庫與出庫管理建立嚴格的存貨入庫和出庫制度，確保存貨數(shù)量準確、流向清晰。倉儲環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計123制定銷售計劃，進行市場預測，合理安排生產(chǎn)和銷售計劃。銷售計劃與預測建立客戶信用檔案，評估客戶信用等級，降低壞賬風險?？蛻粜庞霉芾硪?guī)范銷售合同和訂單管理流程，確保銷售交易的真實、完整和準確。銷售合同與訂單管理銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計簡要介紹案例企業(yè)的基本情況、行業(yè)地位和業(yè)務范圍。企業(yè)背景介紹內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析內(nèi)部控制體系完善措施實施效果評價分析案例企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，指出存在的問題和不足。詳細介紹案例企業(yè)采取的內(nèi)部控制體系完善措施，包括制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息系統(tǒng)應用等方面。對案例企業(yè)內(nèi)部控制體系完善措施的實施效果進行評價，包括提高管理效率、降低風險等方面。案例分析：某企業(yè)完善內(nèi)部控制體系實踐05供應鏈協(xié)同下存貨優(yōu)化策略探討強化訂單響應能力優(yōu)化訂單處理流程，提高訂單處理效率，同時加強與供應商、物流等環(huán)節(jié)的協(xié)同，縮短訂單響應時間。實現(xiàn)庫存動態(tài)平衡根據(jù)需求預測結(jié)果，動態(tài)調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，實現(xiàn)庫存的動態(tài)平衡。建立精準需求預測模型運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對歷史銷售數(shù)據(jù)進行深度挖掘，構(gòu)建精準的需求預測模型，提高預測準確率。需求預測與訂單響應能力提升VMI（供應商管理庫存）技術(shù)應用通過與供應商建立緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)庫存信息的實時共享，讓供應商根據(jù)實際需求進行庫存管理和補貨，降低庫存成本。JIT（準時制）生產(chǎn)模式推廣在生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣JIT生產(chǎn)模式，實現(xiàn)按需生產(chǎn)，減少在制品和產(chǎn)成品的庫存，提高生產(chǎn)效率。RFID（射頻識別）技術(shù)應用運用RFID技術(shù)對存貨進行精細化管理，實現(xiàn)存貨信息的實時更新和準確追蹤，提高存貨管理效率。VMI等先進技術(shù)應用推廣供應鏈金融平臺搭建搭建供應鏈金融平臺，整合供應鏈上下游資源，提供全方位的金融服務，促進供應鏈協(xié)同發(fā)展。風險管理與控制建立完善的風險管理體系，對供應鏈金融業(yè)務進行風險評估和監(jiān)控，確保業(yè)務風險可控。存貨質(zhì)押融資利用存貨作為質(zhì)押物進行融資，解決企業(yè)短期資金周轉(zhuǎn)問題，同時降低融資成本。供應鏈金融在存貨管理中創(chuàng)新應用案例背景介紹詳細闡述某集團如何通過供應鏈協(xié)同，實現(xiàn)需求預測、訂單響應、庫存管理等方面的優(yōu)化，以及取得的成效。供應鏈協(xié)同實踐經(jīng)驗與教訓總結(jié)總結(jié)某集團在供應鏈協(xié)同過程中的經(jīng)驗教訓，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。簡要介紹某集團的基本情況、所處行業(yè)以及面臨的存貨管理問題。案例分析：某集團供應鏈協(xié)同實踐分享06總結(jié)回顧與展望未來發(fā)展趨勢財務會計基礎(chǔ)知識存貨管理基本概念存貨的確認與計量存貨清查與披露關(guān)鍵知識點總結(jié)回顧01020304包括會計要素、會計科目、會計賬戶、復式記賬法、會計憑證、會計賬簿等核心內(nèi)容。涉及存貨的定義、分類、計價方法以及存貨流轉(zhuǎn)的假設(shè)等。詳細闡述了存貨的初始計量、發(fā)出存貨的計價方法以及期末存貨的計量原則。探討了存貨清查的方法、程序以及存貨信息的披露要求。數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷發(fā)展，財務會計與存貨管理領(lǐng)域?qū)⒓铀贁?shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，提高數(shù)據(jù)處理效率和準確性。供應鏈協(xié)同與優(yōu)化企業(yè)將更加注重供應鏈協(xié)同，通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，降低存貨成本，提高資金