現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析教程案例篇

案例篇案例9-1雙匯、春都：兩種管理兩種結(jié)果案例9-2

人為本、爭第一、零起點(diǎn)案例9-3

科學(xué)管理造就“福特王國”案例9-4

傳奇的紅色資本家哈默管理學(xué)案例案例9-5

王總到底需要什么？案例9-6

缺少了蓋茨的微軟將何去何從？案例9-7新宇化工公司的目標(biāo)管理案例9-8

康佳的低成本競爭戰(zhàn)略管理學(xué)案例案例9-9

中南油脂公司的未來發(fā)展案例9-10

傳說中的白天鵝酒店案例9-11簡單化分權(quán)的陷阱案例9-12新任董事長的問題管理學(xué)案例案例9-13

企業(yè)高精度管理--6西格瑪模式案例9-14華為和海爾如何“讓用戶決定員工工資”案例9-15深陷召回泥潭的豐田汽車案例9-16

TCL的企業(yè)文化管理學(xué)案例案例9-17美特斯邦威：溫州的虛擬企業(yè)案例9-18“卓越服務(wù)”理念的衡量標(biāo)準(zhǔn)案例9-19

康潔利公司的“洋”經(jīng)理案例9-20從無人超市被大媽占領(lǐng)看互聯(lián)網(wǎng)思維如何被現(xiàn)實(shí)擊敗管理學(xué)案例案例9-21泰晶電子，人才的“合奏”案例9-22尼韋爾：打造“中國式”互聯(lián)工業(yè)企業(yè)案例9-23

成都虹明科技有限公司商業(yè)計(jì)劃書摘要管理學(xué)案例案例10-1A面包企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理案例10-2一只鳥引發(fā)的“需求調(diào)研”案例10-3有意思的需求分析案例10-4主生產(chǎn)計(jì)劃員的中午兩個小時案例10-5寶馬選址萊比錫生產(chǎn)運(yùn)作管理案例案例10-6商家設(shè)計(jì)產(chǎn)品，海爾按需制造案例10-7顛覆傳統(tǒng)模式的丹桂園餐廳案例10-8最好的零部件是無零部件案例10-9石墨電極廠布局方案案例10-10JIT概念的起源生產(chǎn)運(yùn)作管理案例案例10-11福特流水線作業(yè)的規(guī)?；a(chǎn)案例10-12大規(guī)模定制生產(chǎn)案例10-13寶潔公司的VMI技術(shù)實(shí)施案例10-14武漢中百物流的聯(lián)合庫存管理（JMI）解決方案生產(chǎn)運(yùn)作管理案例案例10-15如何讓石頭在水上飄起來案例10-16走近格力系列之不近人情的質(zhì)量管理案例10-17紅星電器廠2015年生產(chǎn)方案的決策案例10-18生產(chǎn)信息化案例10-19準(zhǔn)時制生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理案例案例10-20精益生產(chǎn)的流程優(yōu)化案例10-21小米公司生產(chǎn)管理模式案例10-22利豐集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理演進(jìn)案例10-23洛軸成功實(shí)施ERP生產(chǎn)運(yùn)作管理案例案例11-1HR如何用2萬給公司帶來2000萬的收益案例11-2前滴滴招聘總監(jiān)招聘的三板斧案例11-3賈躍亭、馬云、雷軍這些大佬挖墻腳案例11-4留住人才，150年歷史的雀巢是這么干的案例11-5阿里與騰訊的吸人秘訣人力資源管理案例11-6華為的新員工生存手冊案例11-7像拍電影一樣做培訓(xùn)，打造讓學(xué)員滿意的style案例11-8亞馬遜等巨頭的“反常識”管理案例11-9解決股權(quán)激勵，總共分十步案例11-10小企業(yè)有必要推行績效考核嗎？人力資源管理案例11-11海爾決策權(quán)、用人權(quán)、薪酬權(quán)都給員工，你敢嗎？案例11-12績效與薪酬的凄美“婚姻”案例11-13HR面對員工大規(guī)模離職事件處理方法和啟示人力資源管理案例11-14抱歉，我就是那個“干得好好的卻選擇跳槽”的瘋子案例11-15人才管理成熟度發(fā)展出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)案例11-16看四位大佬如何用人案例11-17王石：公司制度可以抑制人性中魔鬼的一面人力資源管理案例11-18下一個競爭的議題是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效率案例11-19HR如何幫助組織轉(zhuǎn)型案例11-20即將完成工作任務(wù)時員工懷孕能順延勞動合同嗎?人力資源管理案例12-1載象抗壓紙箱——來自內(nèi)“芯”的抗壓力案例12-2雨輝智能音波床墊——找到痛點(diǎn)，打造亮點(diǎn)案例12-3北海韻——有品類無品牌是最好的商業(yè)機(jī)會市場營銷案例案例12-4大斌家串串火鍋——8個月盈利100萬的逆襲帝案例12-5實(shí)體生意在逆襲！“共享工廠”來了！案例12-6唯品會——都是傲嬌的品牌，呆萌的價格案例12-7知識付費(fèi)時代，喜馬拉雅的營銷“生意經(jīng)”市場營銷案例案例12-8奇虎360與騰訊的著名3Q大戰(zhàn)案例12-9為什么長租公寓很難成為一門好生意案例12-10知識付費(fèi)時代，喜馬拉雅的營銷“生意經(jīng)”案例12-11超級網(wǎng)紅ayawawa——我更希望我的標(biāo)簽是聰明市場營銷案例案例12-12移動通信運(yùn)營商“三國殺”案例12-13中斷400年的民族符號，也許開始復(fù)興了案例12-159·19社群狂歡節(jié)：敢不敢和我們?nèi)?chuàng)造三個“最”？案例12-16阿里媽媽：全域營銷，品牌大數(shù)據(jù)營銷的全域解法市場營銷案例案例12-17百度與京東的“京度計(jì)劃”整合數(shù)據(jù)AI智能營銷案例12-18李嘉誠、王健林、潘石屹，他們是跑路人還是探路人？案例12-19微博背后最大營銷集團(tuán)是網(wǎng)紅興起的大贏家嗎？案例12-20案例二十6次被傳倒閉，“錘子”如何起死回生？市場營銷案例案例13-1退休金理財(cái)計(jì)劃案例13-2彩虹公司開發(fā)茶飲料產(chǎn)品預(yù)測案例13-3東方公司股票內(nèi)在價值估計(jì)案例13-4公司融資方式大盤點(diǎn)案例13-5江鈴汽車A、B股籌資財(cái)務(wù)管理案例案例13-6廈門路橋長期借款籌資案例13-7云天化股權(quán)回購案例13-8廈門國貿(mào)資本成本辨析案例13-9四川長虹資本結(jié)構(gòu)案例13-10用