現(xiàn)代企業(yè)文化理論與實踐課件：中國現(xiàn)代企業(yè)文化反思

第一節(jié)中國企業(yè)文化面臨的問題與挑戰(zhàn)第二節(jié)中國現(xiàn)代企業(yè)文化的戰(zhàn)略思 結(jié)論與思考思考題

一、企業(yè)文化帶有濃厚的政治色彩

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的中國，注定了市場和政府的結(jié)合。

二、企業(yè)文化建設(shè)注重形式而忽略內(nèi)涵

(1)企業(yè)的無文化管理。

(2)企業(yè)內(nèi)部偏向個體文化而忽略企業(yè)文化的長期目標(biāo)。

(3)企業(yè)出現(xiàn)文化空洞現(xiàn)象。第一節(jié)中國企業(yè)文化面臨的問題與挑戰(zhàn)三、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個性

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想立足，必須改革創(chuàng)新。

四、借鑒國內(nèi)外文化時存在困惑

由于缺乏對傳統(tǒng)文化的理解，無法挖掘出傳統(tǒng)文化的豐富內(nèi)涵，在借鑒外來文化時，又不能有機(jī)地把兩者進(jìn)行結(jié)合創(chuàng)新，因而難以建立適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。五、倫理色彩濃厚

中國社會非常注重倫理道德觀念，這其實是一種好現(xiàn)象，它讓中華民族擁有一種獨(dú)特的氣質(zhì)。

六、企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)部失衡

企業(yè)文化包括制度文化、物質(zhì)文化、精神文化三個方面，其中，物質(zhì)文化與制度文化是基礎(chǔ)是硬件，精神文化是其派生的軟件。七、缺乏規(guī)范

目前，中國的法制化建設(shè)還不成熟，還在不斷地完善健全之中，因而，也就沒有十分完善的法律法規(guī)對企業(yè)行為及其文化實施控制。一、本土化戰(zhàn)略

面臨國際競爭，中國企業(yè)文化建設(shè)必須做好全球化與本土化的有機(jī)結(jié)合。

(1)契合。

(2)融合。

(3)整合。第二節(jié)中國現(xiàn)代企業(yè)文化的戰(zhàn)略思考二、專業(yè)化戰(zhàn)略

中國企業(yè)文化在專業(yè)化發(fā)展道路中可采取如下思路：

1．文化管理職業(yè)化

2．組建企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)

(1)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

(2)企業(yè)文化建設(shè)管理機(jī)構(gòu)“企業(yè)文化中心”。

(3)基層企業(yè)文化建設(shè)小組。

3．企業(yè)文化專業(yè)策劃

(1)調(diào)查研究。

(2)審計評估。

(3)理念設(shè)計。

(4)傳播應(yīng)用。

(5)創(chuàng)新發(fā)展。三、科學(xué)化戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，從規(guī)劃、實施到評價，都蘊(yùn)含著自身內(nèi)在的建設(shè)規(guī)律?？茖W(xué)的企業(yè)文化測評機(jī)制對識別、構(gòu)建和評估企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用。

四、國際化戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)全球化使得資源在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，國際化成為中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。圖15.1提出了中國企業(yè)如何走向國際化的過程。

第一階段，是企業(yè)對國際化的被動反應(yīng)，也是企業(yè)國際化的初始階段。

第二階段，企業(yè)主動向其他國家銷售產(chǎn)品，或在國外工廠制造產(chǎn)品，定期派遣公司成員到國外與客戶會談，或使用外國代理商或中間商。

第三階段，企業(yè)通過多種方式——許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略同盟、合資企業(yè)、外國子公司等，積極尋求全球化的市場。圖15.1企業(yè)走向國際化過程五、創(chuàng)新化戰(zhàn)略

知識經(jīng)濟(jì)時代，資源、資金和勞動力已不再成為束縛企業(yè)成功與快速發(fā)展的最主要因素，企業(yè)思想的僵化和不解放，才是企業(yè)發(fā)展的真正滯障。

1)以文化創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

2)以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新

圖15.2為中國企業(yè)文化創(chuàng)新過程提供了一條思路。圖15.2企業(yè)文化創(chuàng)新過程圖六、品牌化戰(zhàn)略

2007年美國《商業(yè)周刊》公布了當(dāng)年世界最具價值品牌100強(qiáng)排行榜，可口可樂以653.24億美元的品牌價值位居榜首。

1．明確企業(yè)文化

品牌的市場價值在于附著在品牌之上的某種文化，即品牌文化。

2．進(jìn)行品牌定位

品牌定位需要經(jīng)過詳盡的市場調(diào)查得出。

3．設(shè)計品牌形象

品牌文化是蘊(yùn)含在產(chǎn)品之中的，需借助一定的載體來表達(dá)。

4．進(jìn)行品牌傳播

在品牌傳播的過程中，要針對品牌特性和目標(biāo)消費(fèi)群體，選擇適當(dāng)?shù)膫鞑シ绞胶颓?。七、制度化?zhàn)略

企業(yè)文化的愿景、企業(yè)精神、理念價值觀要真正成為企業(yè)成員共同的文化，最重要的是要將理念的東西實體化，其實現(xiàn)途徑是將企業(yè)文化植入企業(yè)制度。

1．企業(yè)文化理念層次的制度化

(1)建立共同愿景(SharedVision)。

(2)對愿景和使命的描述。

2．企業(yè)文化操作層次的制度化

根據(jù)帕米拉·路易斯(Pamela.S.Lewis)、斯蒂芬·古德曼(Stephen.H.Goodman)和波特利西亞·范德特(Patricia.M.Fandt)的“冰山模型”，可以將企業(yè)文化劃分為兩個層次，即深層次的企業(yè)價值觀、理念、行為標(biāo)準(zhǔn)，以及浮在水面上淺層次的具體行為。結(jié)論：

中國企業(yè)文化自20世紀(jì)80年代興起至今，經(jīng)歷了“引入嘗試——實踐發(fā)展——全面普及”的發(fā)展階段，今天已成為推動中國社會主義文化大繁榮的重要組成部分。結(jié)

論

與

思

考

①本土化戰(zhàn)略，即在處理國外先進(jìn)管理思想和發(fā)展中國特色企業(yè)文化的關(guān)系上，做好三個“和”：契合、融合與整合。

②專業(yè)化戰(zhàn)略，指出了中國企業(yè)文化在專業(yè)化建設(shè)道路上可采取的思路。

③科學(xué)化戰(zhàn)略，著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化測評機(jī)制對識別、構(gòu)建和評估企業(yè)文化的重要作用。

④國際化戰(zhàn)略，提出了中國企業(yè)如何走向國際化的過程。

⑤創(chuàng)新化戰(zhàn)略，以文化創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

⑥品牌化戰(zhàn)略，為中國企業(yè)如何實現(xiàn)品牌化發(fā)展提供了可行思路。