淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑

淺談降低產(chǎn)品成本的有效途徑摘要：為了使企業(yè)和單位能夠很好的降低產(chǎn)品的成本節(jié)約費(fèi)用，本文主要論述了降低產(chǎn)品成本的幾個(gè)方面和方法。大體可分為：成本費(fèi)用的概論、降低產(chǎn)品成本的方法及途徑、（主要是在工作當(dāng)中遇到的一些實(shí)際生產(chǎn)及教學(xué)的情況事例，如原材料的采購(gòu)及質(zhì)量保證、材料的節(jié)約在利用、產(chǎn)品加工工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)組織措施對(duì)成本的影響）以及本單位的節(jié)能降耗方面的工作進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：節(jié)約成本；降耗；措施方法

一、降低成本費(fèi)用的途徑及方法

成本費(fèi)用是綜合反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)。原材料和能源消耗的節(jié)約和浪費(fèi)、勞動(dòng)效率的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、管理費(fèi)用的增減等等，都可以通過(guò)產(chǎn)品成本及費(fèi)用表現(xiàn)出來(lái)。

1.教學(xué)和產(chǎn)品用材料的采購(gòu)與質(zhì)量

我校每年實(shí)習(xí)教學(xué)與生產(chǎn)用材料的規(guī)格和數(shù)量較大。比如2009年用δ25鋼板7307kg總價(jià)值41649元，鋼元φ45、φ50共920kg價(jià)值勤3588元，扁鋼28912kg價(jià)值112756元，總價(jià)值約16萬(wàn)元。這些費(fèi)用對(duì)于我單位來(lái)說(shuō)也是較可觀的一筆開(kāi)支，若能合理科學(xué)的進(jìn)行采購(gòu)，也是能夠降低一部分開(kāi)支的。由于近幾年原材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)較大，往往給使用企業(yè)或單位帶來(lái)一些影響，但若認(rèn)真觀察了解發(fā)現(xiàn)，它的價(jià)格變動(dòng)也是有一定的規(guī)律的，即每年的春季價(jià)格上漲，到了夏季有所回落。我們就該利用這種季節(jié)的變化，各企業(yè)和單位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)原材料。我校實(shí)習(xí)廠的原材料采購(gòu)沒(méi)設(shè)專門(mén)的計(jì)劃和采購(gòu)人員，而是每學(xué)期開(kāi)學(xué)后，按教學(xué)生產(chǎn)現(xiàn)行狀況臨時(shí)去采購(gòu)，此種方式的弊端在于：一是采購(gòu)的數(shù)量有限，二是價(jià)格不能選擇最低價(jià)，三等米下鍋的現(xiàn)象常有。這樣必造成資金的投入過(guò)于集中，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)于倉(cāng)促往往容易產(chǎn)生采購(gòu)時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。比如在2008年時(shí)當(dāng)時(shí)采購(gòu)了一噸槽鋼進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)行快結(jié)束時(shí)，發(fā)現(xiàn)此槽鋼的規(guī)格尺寸不合格，產(chǎn)品全部報(bào)廢，造成幾千元的損失。

2.節(jié)約再利用也是降低成本的一種方式

實(shí)習(xí)操作練習(xí)完的工件很多都當(dāng)廢鋼鐵丟棄了，有些工件雖然已完成了練習(xí)的目的，但它的外形還較大，完全可以再利用。比如鉗工實(shí)習(xí)時(shí)練習(xí)的工件完全可以收集在一起，不論大小可以留到新生進(jìn)行鉗工基礎(chǔ)實(shí)習(xí)用。因?yàn)樾律鷣?lái)到鉗工實(shí)習(xí)很多的練習(xí)是動(dòng)作和姿勢(shì)的練習(xí)，且主要是基本功的練習(xí)。當(dāng)他們進(jìn)行單元銼削、鋸割、鏨削練習(xí)時(shí)完全可以用廢舊工件練習(xí)。如按要求每人每個(gè)單元應(yīng)發(fā)一塊60×60×10左右大小的練習(xí)用料，價(jià)值約2元人民幣，每班45人，如果用廢料每次就可節(jié)約80元，三個(gè)課題下來(lái)就可節(jié)約240元，一學(xué)期平均約230人來(lái)鉗工實(shí)習(xí)就可降低成本投入1380元人民幣。

3.材料質(zhì)量的保證

材料入庫(kù)的驗(yàn)收是指按照訂貨合同，隨貨憑證以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件等經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，利用一定的測(cè)試手段對(duì)進(jìn)廠物資材料的數(shù)量、品種、規(guī)格尺寸外觀及理化性能等技術(shù)指標(biāo)在入庫(kù)存前進(jìn)行衡

產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生命力，直接影響產(chǎn)品成品的高低，所以必須建立健全質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理的方法和質(zhì)量的成本方法，加大質(zhì)量管理和監(jiān)督的力度，重獎(jiǎng)重罰。對(duì)員工加強(qiáng)技能方面、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)。提高員工的技術(shù)水平和敬業(yè)精神，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，同時(shí)還可以把質(zhì)量管理作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)考核的依據(jù)。

六、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用

工資費(fèi)用是產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)構(gòu)成之一，是產(chǎn)品成本中最活躍而且是重要的組成部分。要降低工資成本就必須不斷完善勞動(dòng)組織，嚴(yán)格執(zhí)行定編、定員和工時(shí)定額，合理調(diào)配和使用勞動(dòng)力，壓縮非生產(chǎn)人員、充實(shí)生產(chǎn)一線人員，對(duì)閑置的富余人員企業(yè)可采取發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。

七、大搞物資的套裁套用

所謂物資的套裁套用是指根據(jù)產(chǎn)品形狀和不同尺寸合理利用物資的一種方法，套裁套用能夠大大提高物資的利用率。一種產(chǎn)品制造過(guò)程中的剩余原料，往往可作為另一種產(chǎn)品的原料，尤其象木材、金屬材料、產(chǎn)品的邊角余料等，通過(guò)套裁套用，能大大提高原材料的利用率。

八、理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本單位實(shí)際做好節(jié)能降耗工作

降低成本費(fèi)用的方法很多，關(guān)鍵看是否落實(shí)到實(shí)處，是否引起全體員工的高度重視。只要每一位員工以主人翁的精神、愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，從每一天、每一件小事做起就一定能作好節(jié)約降能工作，真正達(dá)到減低成本費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

我們單位屬于非生產(chǎn)單位，怎樣做才能降耗、降低成本呢？

1．注意節(jié)約使用水電，養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)水的習(xí)慣，控制降低水電費(fèi)。前些時(shí)間我校的水耗達(dá)每月38噸，電費(fèi)每月5000元，這筆費(fèi)用發(fā)生后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立限采取措施加以節(jié)約。比如學(xué)生宿舍拆掉所有插孔，改白熾燈為日光燈，禁止使用電爐子，電褥子等，自來(lái)水上水每天有專人負(fù)責(zé)定點(diǎn)定時(shí)供水，很快水電費(fèi)明顯回落，為學(xué)校節(jié)約了較大的一筆開(kāi)支。

2．自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物和公用設(shè)施，正確使用電器、維修人員及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)公用設(shè)施和設(shè)備，可以減少修理費(fèi)的開(kāi)支。

3．堅(jiān)持進(jìn)行比價(jià)采購(gòu)，外出采購(gòu)要集中。相同質(zhì)量且價(jià)格相近的物品就地采購(gòu)，這樣可降低采購(gòu)費(fèi)用。

4．注意不要因人為因素造成原料和低耗品的浪費(fèi)、損壞公物重復(fù)購(gòu)置等導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。

總之，隨著商品