淺談加強(qiáng)班組精細(xì)化管理建設(shè)的方法及意義

PAGE2PAGE5淺談加強(qiáng)班組精細(xì)化管理建設(shè)的方法及意義精細(xì)化管理屬企業(yè)文化范疇，是管理文化的精髓，企業(yè)做得越大、越需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是精細(xì)化管理的實(shí)施者，精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)班組把精細(xì)化管理落實(shí)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率的最大化。沒(méi)有班組管理的精細(xì)化，就沒(méi)有企業(yè)的精細(xì)化，沒(méi)有班組管理的高素質(zhì)，就沒(méi)有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。一、充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的重要意義，努力增強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。硯北煤礦作為集團(tuán)公司的骨干礦井，在集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“百億華煤、百年基業(yè)”企業(yè)愿景，打造“實(shí)力華煤、人文華煤、綠色華煤、和諧華煤”總體目標(biāo)中起著十分重要的作用，加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理水平意義重大。

第一，加強(qiáng)班組建設(shè)，是礦井實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍，就沒(méi)有一流的企業(yè)。班組精細(xì)化建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。只有通過(guò)班組，才能把“礦井的每一項(xiàng)具體指標(biāo)、每一件具體工作、每一年度的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)下去，才能使企業(yè)愿景成為有源之水、有本之木。因此，推進(jìn)和加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，是礦井持續(xù)發(fā)展的百年之計(jì)，必須作為礦井發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

第二，加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，是夯實(shí)基礎(chǔ)，提高管理水平的迫切需要。當(dāng)前，我礦正大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，集團(tuán)公司又把我礦作為精細(xì)化管理示范點(diǎn)，所有這些工作，落實(shí)的關(guān)鍵就是班組，這對(duì)班組建設(shè)，尤其是職工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。切實(shí)加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，是科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。

第三，加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧硯北的需要。堅(jiān)持以人為本、建設(shè)和諧硯北，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我們要以班組和諧促進(jìn)礦井和諧，構(gòu)筑起關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、發(fā)展人的和諧環(huán)境。發(fā)揮班組的組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)班組強(qiáng)化對(duì)職工的重視、關(guān)心和愛(ài)護(hù)；發(fā)揮班組的紐帶作用，通過(guò)班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類(lèi)矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿(mǎn)互信，充分交流與溝通，使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。二、加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的主要方法及經(jīng)驗(yàn)今年年初，隊(duì)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參考其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，制定了以實(shí)現(xiàn)班組“安全管理精細(xì)化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、人員管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)精細(xì)化、工作安排精細(xì)化、驗(yàn)收考核精細(xì)化”等“六化”為目標(biāo)的全面加強(qiáng)班組精細(xì)化管理方案。1、安全管理精細(xì)化。班組生產(chǎn)不安全，就無(wú)從談及企業(yè)的安全，而班組安全管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理。一是從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，保證作業(yè)人員有個(gè)安全可靠的工作環(huán)境。二是機(jī)器、設(shè)備管理到位，安全附件齊全，加大各類(lèi)設(shè)備隱患的排查，限時(shí)、限人地對(duì)上級(jí)部門(mén)、安檢部門(mén)查出的隱患進(jìn)行逐條整改，及時(shí)消除事故隱患。三是班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)跟值班制度，杜絕違章指揮，拒絕違章生產(chǎn)；四是井下材料、備件擺放整齊，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。五是崗位技術(shù)和安全生產(chǎn)等規(guī)程齊全，各項(xiàng)安全規(guī)章制度完整，切實(shí)可行。六是及時(shí)做好各類(lèi)信息的收集、傳遞、分析、處理，及時(shí)了解和解決安全生產(chǎn)情況和問(wèn)題。2、基礎(chǔ)管理精細(xì)化。制度建設(shè)是班組精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。我們結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理工作。一是抓好班組管理制度的完善，并進(jìn)一步修訂和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制》、《班組班前會(huì)制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到生產(chǎn)一線(xiàn)班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。二是明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級(jí)的方針、政策不折不扣地落到實(shí)處；三是強(qiáng)化班組自主管理。結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。四是進(jìn)一步完善班組精細(xì)化管理檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人員，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。3、人員管理精細(xì)化。對(duì)于班組成員主要是從四方面對(duì)職工實(shí)行精細(xì)化管理：一是民主管理，以理服人。集思廣益，尊重職工，不以權(quán)勢(shì)壓人。二是注意溝通，以情感人。誠(chéng)懇、耐心地和職工溝通交流，注重團(tuán)結(jié)，熱心幫助。三是注意發(fā)現(xiàn)普通職工的優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策落后。四是通過(guò)班前會(huì)、周四列會(huì)向職工灌輸班組的集體觀念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干好本職工作。4、教育培訓(xùn)精細(xì)化。教育培訓(xùn)精細(xì)化就是要提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。為此，我們把職工教育培訓(xùn)作為班組的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。一是隊(duì)干之間統(tǒng)一明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。二是增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。把礦上和上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)制定的定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與隊(duì)上經(jīng)常性的各項(xiàng)教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法。三是深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，如全面學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，提高班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。

5、工作安排精細(xì)化。合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作日的具體工作量分配給每一位職工，從源頭上實(shí)現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。工作安排要精細(xì)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時(shí)即“5E”標(biāo)準(zhǔn)。6、驗(yàn)收考核精細(xì)化。根據(jù)規(guī)程、各工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不同，編寫(xiě)制定不同的工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，由驗(yàn)收員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的驗(yàn)收和考核，精確檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各班組當(dāng)班工作完成情況進(jìn)行考核與評(píng)定。并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，幫助和督促各項(xiàng)工作開(kāi)展。三、開(kāi)展精細(xì)化管理以來(lái)取得的主要成果精細(xì)化管理的開(kāi)展，首先從制度上保障了活動(dòng)的有效開(kāi)展實(shí)施，徹底杜絕了職工習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了職工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)和開(kāi)源節(jié)支的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)厲、公平、公正的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，大大提高了職工節(jié)約材料，降低成本的積極性，材料使用明顯降低，其中2009年第三、四季度節(jié)約材料消耗8.5萬(wàn)余元，2010年第一、二季度節(jié)約材料消耗12萬(wàn)余元。四、存在問(wèn)題及今后努力方向自我隊(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理以來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，也取得了一定的成績(jī)，但在具體實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，給我隊(duì)精細(xì)化管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，主要是大型配件超資費(fèi)用檢修班組無(wú)法承受，造成管理難度加大。當(dāng)前，只能采取嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日檢、周檢、月檢制度，加強(qiáng)設(shè)備的定期潤(rùn)滑保養(yǎng)等重要手段，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少大型配件更換周期，降低費(fèi)用。班組精細(xì)化