淺談企業(yè)降低成本的途徑

淺談企業(yè)降低成本的途徑【摘要】：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標，越來越多的為大多數(shù)企業(yè)所接受。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。本文從企業(yè)成本的內(nèi)容、企業(yè)成本的管理、降低成本的重要性、企業(yè)降低成本的策略等幾個方面對企業(yè)降低成本的途徑進行論述。

【關(guān)鍵詞】降低成本；會計核算范圍、成本管理、增加盈利引論部分：成本的經(jīng)濟實質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟管理工作中具有十分重要的作用,降低成本對企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要。本文分為四大部分進行論述，首先第一部分是介紹企業(yè)成本的內(nèi)容，簡要從理論上闡述了企業(yè)成本的概念.第二部分則對企業(yè)成本的管理進行細敘，主要是將傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的方法和現(xiàn)代企業(yè)成本管理做比較.緊接著第三部分則闡述了降低成本的重要性以及對企業(yè)的影響，而本文則在第四部分著重講解降低成本的主要途徑，從料工費、降低物資采購成本、降低原材料成本、以及提高領(lǐng)導和員工的管理意識及技能等這些途徑來討論.

一、企業(yè)成本的內(nèi)容

（一）企業(yè)成本的概念

企業(yè)產(chǎn)品成本是為生產(chǎn)和銷售到一定數(shù)量、質(zhì)量的產(chǎn)品而付出的費用總和。它包括直接構(gòu)成的成本，生產(chǎn)中與產(chǎn)品形成直接相關(guān)各種燃料的消耗以及各種材料；企業(yè)支付給生產(chǎn)工人的各種工資，福利方面的支出等；間接的費用，產(chǎn)品在生產(chǎn)中出現(xiàn)的、除上述所說項目以外的直接和間接的生產(chǎn)消耗。

二、企業(yè)成本的管理

（一）傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的誤區(qū)

我國傳統(tǒng)降低成本的方法，從范圍上看局限于生產(chǎn)領(lǐng)域；從內(nèi)容上看局限于制造成本；從時效上看局限于事中和事后成本制。管理者較重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務成本和管理成本的控制，忽視了以全局的高度來審視企業(yè)成本，成本分析的方法對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析等等，最終導致成本管理對提高企業(yè)效益的作用甚微，甚至制約了企業(yè)技術(shù)進步，誤導企業(yè)發(fā)展。

（二）現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的新方法

現(xiàn)代成本管理更注重在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略中的應用在社會主義經(jīng)濟發(fā)展的過程中、高新技術(shù)和管理科學越來越多的創(chuàng)新，成本管理體系也逐步地擴大和完善。針對處于開發(fā)型、竟爭型的企業(yè)來說，必須把企業(yè)成本管理放在整個市場環(huán)境中來全面的考慮進去。這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完全以滿足顧客需求設(shè)計的集合體,表現(xiàn)出一個企業(yè)、由內(nèi)到外的“價值制。成本控制的創(chuàng)新可以改變這一陳舊落后的觀念，通過成本控制的創(chuàng)新來引進并應用先進的成本管理理念和科學合理的核算方法，能尋求更好更多的降低成本的途徑，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤，取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、企業(yè)降低成本的策略

(一)降低物資采購成本

嚴格控制采購成本。一要分析供貨市場,調(diào)整采購策略。根據(jù)企業(yè)年初計算的全年材料預算,提前冬儲工作合理避開原料需要高峰,避開高價采購時間區(qū)域,通過采購時間差,降低采購成本。

二要通過信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),如電子商務,搜尋市場信息,查詢市場價格,指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網(wǎng)站等查詢價格,搜尋市場信息及時調(diào)整成本控制指標,指導采購成本控制工作。三要穩(wěn)定老客戶,立足長遠發(fā)展。在保證資源基本需求的同時,要與一些長期合作、信譽良好的企業(yè)建立長久合作關(guān)系,能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣,以此來降低成本。

(二)降低原材料成本

在企業(yè)的產(chǎn)成品中,原材料的成本占到大約60%到70%,其所占的比重相當大,因此,企業(yè)應當降低成本。節(jié)約材料,杜絕生產(chǎn)過程中的跑、漏、滴等現(xiàn)象;在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用,它直接影響著材料采購的多少。如果在生產(chǎn)過程中,原材料的成本降低了,而產(chǎn)品的價格不變,那么企業(yè)的利潤將會大大的增加。一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額。即確定在一定生產(chǎn)條件下,制造單位產(chǎn)品或完成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標準,它一般為原料及主要材料、輔助材料及燃料的消耗定額。二要編制完工預算,并據(jù)此向供應部門下達材料采購計劃,同時生產(chǎn)部門依據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預算再編制生產(chǎn)預算,制定材料消耗定額,在生產(chǎn)過程中,要消耗各種物資,因此實行限額領(lǐng)料管理制度。在材料領(lǐng)用方面,要嚴把材料消耗定額關(guān),根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗定額對材料進行限額控制,建立材料限額卡,填寫限額領(lǐng)料單。而且,企業(yè)生產(chǎn)部門也應加大考核力度,對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門,除了扣其獎金外,還要扣生產(chǎn)部門負責人的年終分紅等。通過這樣層層把關(guān),嚴格管理,可以大大降低材料消耗、降低材料成本,從而有效地降低產(chǎn)品成本。

(三)提高領(lǐng)導和員工的管理意識及技能

許多企業(yè)領(lǐng)導認為,降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益,更無法體現(xiàn)他們在任期內(nèi)的政績。因此,企業(yè)單純追求產(chǎn)量,將產(chǎn)值作為經(jīng)濟責任的主要任務。

對于抓管理特別是成本管理,認為難度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好時就抓,效益好時就放松,甚至不抓,沒有真正把加強成本管理作為企業(yè)管理工作的主體。而只是作為增加效益的附屬工具,這種管理意識的結(jié)果,必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效。為提高企業(yè)領(lǐng)導及職工的管理意識,降低企業(yè)成本,一要提高企業(yè)全體人員的意識,特別是企業(yè)領(lǐng)導的意識,反復強調(diào)降低企業(yè)成本的重要性,使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。二要注重人力資源的開發(fā)。一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績、高的營業(yè)利潤,只有要靠大家的共同努力才能完成。

(四)創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉

在傳統(tǒng)經(jīng)濟環(huán)境中,節(jié)約開支、修舊利廢、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生產(chǎn)成本,但是在新的經(jīng)濟環(huán)境下僅從這些方面降低成本,效果有限,只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑,是企業(yè)降低成本、增加效益的不竭源泉?？萍歼M步使先進的設(shè)備、工藝及材料應用于生產(chǎn)領(lǐng)域,依靠技術(shù)創(chuàng)新,發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用,是降成本、增效益的有效途徑。一方面生產(chǎn)出競爭力強并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提高了生產(chǎn)率,包括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率;另一方面,也節(jié)約了人力、能源及原材料消耗,降低了生產(chǎn)成本。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)要生存和發(fā)展,要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標,必須狠抓技術(shù)進步。要做好這項工作,企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作,而且應與科研單位緊密配合,將新的科研成果及時應用于生產(chǎn)實踐中去,使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。同時,要搞好技術(shù)引進工作。另外,在技術(shù)開發(fā)和引進過程中,一定要注意技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合,使技術(shù)進步有利于