高層建筑機(jī)電安裝施工項(xiàng)目管理組織

高層建筑機(jī)電安裝施工項(xiàng)目管理組織1、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置2、項(xiàng)目部相關(guān)人員的職責(zé)2.1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）、組織有關(guān)人員編制施工方案，參與組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、進(jìn)度計(jì)劃、重要或重大方案的策劃、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促施工方案的實(shí)施；（2）、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)部門的對(duì)接和溝通，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保工程施工的順利進(jìn)行；（3）、組織或協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行加工材料（本工程主材）的采購(gòu)，確保各種材料的質(zhì)量符合國(guó)家或部頒布的有關(guān)質(zhì)量要求，規(guī)格型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求；（4）、及時(shí)解決施工過程中遇到的影響質(zhì)量、安全等方面的問題；（5）、組織結(jié)算工作，處理施工中遇到的簽證問題，保證業(yè)主及時(shí)撥付工程款；2.2、項(xiàng)目工長(zhǎng)的職責(zé)（1）、工長(zhǎng)是工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理；（2）、組織編制施工方案并報(bào)公司進(jìn)行初審，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批；（3）、負(fù)責(zé)編制各分項(xiàng)工作的詳細(xì)技術(shù)交底；（4）、及時(shí)解決施工中的洽商、變更及技術(shù)質(zhì)量問題；（5）、負(fù)責(zé)組織技術(shù)管理資料和竣工資料的整理工作，確?？⒐べY料及時(shí)歸檔；3、項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值總目標(biāo)一次性達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收通過，確保優(yōu)良。安全目標(biāo)杜絕發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸等安全事故；杜絕死亡事故、重傷事故。環(huán)境保護(hù)嚴(yán)格遵守濟(jì)南市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。計(jì)量保證測(cè)量設(shè)備受檢率達(dá)到100%，計(jì)量檢測(cè)率達(dá)到100%科技進(jìn)步大力推廣、應(yīng)用施工科技成果，力爭(zhēng)科技進(jìn)步效益達(dá)到1.5‰。4、工期進(jìn)度安排及保證措施4.1、施工進(jìn)度安排根據(jù)工程特點(diǎn)，工期可分為三個(gè)階段：第一階段以電氣為主，預(yù)埋是安裝工程的基礎(chǔ)，預(yù)埋的準(zhǔn)確與否直接影響著后面的安裝進(jìn)度和質(zhì)量，因此必須加強(qiáng)預(yù)留、預(yù)埋施工力度，及時(shí)組織供應(yīng)預(yù)埋所用的管材，嚴(yán)格把關(guān)預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性，重點(diǎn)是查處是否有遺漏。第二階段進(jìn)入全面安裝階段，項(xiàng)目部要全力以赴，在人、材、物上給以充分的保證，科學(xué)安排，優(yōu)化組合，根據(jù)各階段的施工作業(yè)條件，分輕重緩急集中力量突擊管線、設(shè)備的安裝，使各個(gè)工序段的施工有一個(gè)合理的安排，強(qiáng)化管理，抓住技術(shù)關(guān)鍵。第三階段重點(diǎn)是抓好部件安裝的質(zhì)量，對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范逐條逐項(xiàng)檢查，凡不符合要求的及時(shí)整改，以達(dá)到整個(gè)工程的完美。4.2、工程進(jìn)度保證措施安裝施工整體控制計(jì)劃以“抓質(zhì)量、求安全、保工期”為原則，在土建施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，結(jié)合施工要求等具體情況進(jìn)行綜合安排。（1）、認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，搞好開工前的施工技術(shù)交底、安全交底、現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律交底，確保正式開工時(shí)人員到位，所需材料、設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)。（2）、及時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)會(huì)，按照會(huì)議要求做好與土建、裝飾等單位的施工配合，以大局為重，確保安裝工程不耽誤整個(gè)工程工期。（3）、每天落實(shí)各施工班組的施工目標(biāo)，做到任務(wù)明確，并檢查各項(xiàng)施工技術(shù)措施，分段落實(shí)考核施工作業(yè)計(jì)劃。（4）、抓質(zhì)量、重管理、及時(shí)總結(jié)存在的問題，不斷提高一次優(yōu)良率，盡可能避免或減少返工次