復(fù)旦大學(xué)戰(zhàn)略管理課件

復(fù)旦大學(xué)戰(zhàn)略管理課件目錄contents戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定與實(shí)施戰(zhàn)略評估與監(jiān)控案例分析與實(shí)踐應(yīng)用總結(jié)回顧與展望未來01戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略管理是指組織為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)，制定戰(zhàn)略并實(shí)施和控制戰(zhàn)略的過程。戰(zhàn)略管理對于組織的成功至關(guān)重要，它幫助組織在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。定義與重要性重要性定義

戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程早期戰(zhàn)略管理20世紀(jì)60年代，戰(zhàn)略管理作為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域開始出現(xiàn)，主要關(guān)注企業(yè)環(huán)境、企業(yè)能力和戰(zhàn)略選擇。競爭戰(zhàn)略理論20世紀(jì)80年代，邁克爾·波特提出了競爭戰(zhàn)略理論，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位和競爭優(yōu)勢對企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展20世紀(jì)90年代以后，戰(zhàn)略管理理論不斷發(fā)展和完善，包括核心能力理論、資源基礎(chǔ)理論、動(dòng)態(tài)能力理論等。包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析等，幫助組織了解自身和環(huán)境的特點(diǎn)，識別機(jī)會(huì)和威脅。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評估與控制根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果，制定組織的使命、愿景和目標(biāo)，并確定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的戰(zhàn)略。將制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并組織資源實(shí)施。對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)需要調(diào)整戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理基本框架02企業(yè)戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境分析包括市場規(guī)模、競爭格局、行業(yè)趨勢等方面的分析，幫助企業(yè)了解行業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。外部機(jī)會(huì)與威脅分析識別企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅，為制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。宏觀環(huán)境分析包括政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等方面的變化，對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響。外部環(huán)境分析包括有形資源和無形資源，如資金、設(shè)備、技術(shù)、品牌等。企業(yè)資源分析企業(yè)能力分析企業(yè)核心能力分析包括生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、管理等各方面的能力，反映企業(yè)的核心競爭力。識別企業(yè)的核心能力，為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供支持。030201內(nèi)部環(huán)境分析識別主要競爭對手，分析其優(yōu)勢和劣勢，為企業(yè)制定競爭策略提供參考。競爭對手分析分析行業(yè)的競爭格局，包括市場集中度、市場份額分布等，幫助企業(yè)了解行業(yè)競爭狀況。競爭格局分析分析競爭對手的競爭策略，為企業(yè)制定有效的競爭策略提供借鑒。競爭策略分析競爭態(tài)勢分析根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括市場定位、產(chǎn)品定位等。戰(zhàn)略定位根據(jù)戰(zhàn)略定位，選擇合適的戰(zhàn)略類型，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略選擇制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、組織調(diào)整等方面，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略定位與選擇03戰(zhàn)略制定與實(shí)施明確組織存在的意義和長期目標(biāo)，為戰(zhàn)略制定提供方向。確定組織使命與愿景收集并分析宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、市場等方面的信息，識別機(jī)會(huì)與威脅。分析外部環(huán)境評估組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。分析內(nèi)部環(huán)境根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析結(jié)果，制定具體的戰(zhàn)略方案。制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定過程將戰(zhàn)略分解為具體的實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。制定實(shí)施計(jì)劃為戰(zhàn)略實(shí)施提供必要的資源支持，如人力、物力、財(cái)力等。資源配置根據(jù)戰(zhàn)略需要，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、流程和制度，確保戰(zhàn)略順利實(shí)施。組織變革對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。監(jiān)控與調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施過程對戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行評估，了解戰(zhàn)略是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。評估戰(zhàn)略效果分析戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，找出原因并提出解決方案。分析戰(zhàn)略問題根據(jù)評估結(jié)果和問題分析，對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，確保戰(zhàn)略與組織發(fā)展相適應(yīng)。調(diào)整戰(zhàn)略對戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，提高戰(zhàn)略的適應(yīng)性和有效性。優(yōu)化戰(zhàn)略戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化04戰(zhàn)略評估與監(jiān)控03競爭態(tài)勢矩陣（CPM）分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，評估戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。01平衡計(jì)分卡將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)維度進(jìn)行評估。02關(guān)鍵成功因素（CSF）識別對戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起決定性作用的因素，并設(shè)定相應(yīng)的評估指標(biāo)。戰(zhàn)略評估方法與指標(biāo)體系關(guān)鍵績效指標(biāo)監(jiān)控通過監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。定期評估按照設(shè)定的時(shí)間間隔，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行定期評估，確保戰(zhàn)略執(zhí)行與計(jì)劃保持一致。行業(yè)趨勢分析關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競爭對手的動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化。戰(zhàn)略監(jiān)控過程與手段優(yōu)化資源配置根據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先級和關(guān)鍵績效指標(biāo)的變化，優(yōu)化企業(yè)資源分配，提高資源利用效率。改進(jìn)運(yùn)營管理通過改進(jìn)運(yùn)營管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率和執(zhí)行力，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。針對評估結(jié)果進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整根據(jù)戰(zhàn)略評估結(jié)果，對戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。戰(zhàn)略調(diào)整與優(yōu)化建議05案例分析與實(shí)踐應(yīng)用案例選擇選擇具有代表性的企業(yè)或組織，如阿里巴巴、騰訊等，介紹其戰(zhàn)略管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。案例分析從戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、資源能力等方面，分析其成功的關(guān)鍵因素。啟示總結(jié)成功案例的共性特點(diǎn)，如創(chuàng)新思維、市場洞察、資源整合等，為其他企業(yè)或組織提供借鑒和參考。成功案例分享與啟示選擇一些在戰(zhàn)略管理方面失敗的企業(yè)或組織，如樂視、ofo等。案例選擇從戰(zhàn)略定位、市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、資源能力等方面，分析其失敗的原因。案例分析總結(jié)失敗案例的教訓(xùn)，如盲目擴(kuò)張、忽視市場需求、缺乏核心競爭力等，為其他企業(yè)或組織提供警示。教訓(xùn)總結(jié)010203失敗案例剖析與教訓(xùn)總結(jié)實(shí)踐應(yīng)用場景四：跨國公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐應(yīng)用場景二：政府戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施實(shí)踐應(yīng)用場景一：企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施實(shí)踐應(yīng)用場景三：非營利組織戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施實(shí)踐應(yīng)用場景五：創(chuàng)業(yè)公司戰(zhàn)略管理實(shí)踐應(yīng)用場景探討010302040506總結(jié)回顧與展望未來123回顧課程中講解的戰(zhàn)略管理的基本含義、特點(diǎn)、原則、分析方法等。戰(zhàn)略管理的基本概念與理論框架回顧如何運(yùn)用PEST、SWOT、五力模型等工具，對企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭對手進(jìn)行分析。企業(yè)環(huán)境分析總結(jié)課程中講解的企業(yè)戰(zhàn)略的制定方法、實(shí)施步驟、戰(zhàn)略調(diào)整等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施本課程主要內(nèi)容回顧戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)總結(jié)課程中講解的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，以及如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計(jì)。案例分析對課程中涉及的案例進(jìn)行分析與總結(jié)，包括案例背景、問題分析、解決方案等。戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力回顧課程中講解的領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的重要性，以及如何提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。戰(zhàn)略評估與控制回顧如何運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡等工具，對企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估與控制。本課程主要內(nèi)容回顧對未來發(fā)展趨勢預(yù)測戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的融合隨著企業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐將更加緊密地結(jié)合，以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化戰(zhàn)略隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化戰(zhàn)略的制定與實(shí)