直流充電柜更換項目組織措施及技術(shù)措施

直流充電柜更換項目組織措施及技術(shù)措施為安全可靠完成6號機直流充電柜更換工作，特成立以下組織機構(gòu)：項目經(jīng)理：技術(shù)負責人：運行負責人：安全員：安全監(jiān)察部：班組長：施工成員：檢修班組成員各崗位主要職責：項目經(jīng)理：負責整個施工的具體組織管理工作。負責審查本施工“三措”，檢查安全生產(chǎn)保證體系，監(jiān)督、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，對現(xiàn)場安全和質(zhì)量進行抽查和指導(dǎo)。技術(shù)負責人負責整個施工的技術(shù)管理工作，對本項目的技術(shù)目標負責。同時負責審查本施工“三措”，監(jiān)督、檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況，確保技術(shù)措施正確執(zhí)行。負責確認工作票安全措施、危險點控制措施的執(zhí)行是否到位，以及工期進度控制及施工安全管理等方便的事項，確?，F(xiàn)場檢修工作在規(guī)定時間內(nèi)安全高效完成。運行負責人：負責工作票安全措施的執(zhí)行、有限空間作業(yè)票的執(zhí)行及施工結(jié)束后系統(tǒng)投運。安全員：負責對6號機直流充電柜更換工作中，現(xiàn)場施工安全措施是否到位、人員狀態(tài)是否良好，并檢查各項措施執(zhí)行情況、現(xiàn)場著裝和各項安全技術(shù)要求，以及督促落實三講一落實，人員是否到位，并對現(xiàn)場出現(xiàn)的違章進行考核提前做好準備，并要求進行整改閉環(huán)。班組長：負責具體組織工作，召開班組安全技術(shù)交底會和班前班后會，開展三講一落實，執(zhí)行一停二想三作業(yè)四不干，監(jiān)督班組成員正確、安全的進行工作，對違章或違反工序人員加以制止和責令改正。施工(班組)人員：認真學(xué)習(xí)6號機直流充電柜更換工藝要求，并執(zhí)行電業(yè)安規(guī)、作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底內(nèi)容。正確、安全進行工作。三、技術(shù)措施直流充電柜柜設(shè)備技術(shù)參數(shù)序號設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量生產(chǎn)廠家1直流充電柜GZDWK-200A/220V臺3青整電氣1、6號機直流充電柜停電方案及工作流程1.1運行人員組織對6號機0、1、2號直流充電柜停電，更換順序按照先更換0、1號充電柜，后更換2號充電柜的順序。將6號機母聯(lián)Ⅰ開關(guān)切至母線并列側(cè)，斷開6號機充0、充1開關(guān)；斷開6號機1號充電器電源（保安I段），斷開6號機0號充電器電源（保安II段），斷開6號機1號充電器交流進線開關(guān)；斷開6號機0號充電器交流進線開關(guān)，將6號機直流系統(tǒng)1號蓄電池組（含充電Ⅰ母）及0號、1號充電器與直流系統(tǒng)解列，2號充電器帶直流Ⅰ、Ⅱ段負荷，并懸掛警示牌及做好安全隔離。工作票安全措施執(zhí)行完善后，進行0、1號充電柜安裝更換前的準備工作，將新充電柜設(shè)備運至現(xiàn)場后，并拆箱確認設(shè)備齊全，符合更換技術(shù)要求；當0、1號充電柜更換完畢并試運正常投入運行后，按同樣的辦法解列2號充電柜，由1號充電器帶直流Ⅰ、Ⅱ段負荷，進行2號充電柜的更換。智能蓄電池在線監(jiān)測裝置（安裝在原饋線柜內(nèi)，不單獨組屏）。1.2.拆除原充電柜設(shè)備，并做好控制柜內(nèi)一次、二次接線標號，并將拆卸下來的充電柜放至規(guī)定位置；1.3.充電柜基礎(chǔ)應(yīng)安裝在原槽鋼基礎(chǔ)上，槽鋼基礎(chǔ)水平度誤差不大于1/1000，基礎(chǔ)與充電柜的地腳螺栓應(yīng)符合規(guī)定，并注意其前后方向位置；1.4.新安裝的充電柜設(shè)備外觀尺寸及接線方式與原充電柜要相符合，設(shè)備接線方式一致，柜體安裝符合要求。1.5.2組智能蓄電池在線監(jiān)測裝置為獨立的系統(tǒng)，安裝在此次不進行更換的饋線柜內(nèi)，2組蓄電池每塊電池的正極接檢測探頭，每組蓄電池安裝6個電池巡檢模塊接收蓄電池探頭監(jiān)測數(shù)據(jù)（單體電池電壓和電流、單體電池內(nèi)阻等）。1.6.盤柜安裝好后，核