員工營銷激勵方案

員工營銷激勵方案

一、新員工鼓勵制度

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內(nèi)能新簽合同，并且合同總金額到達(dá)3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現(xiàn)金500元；

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內(nèi)，業(yè)務(wù)員訪問量最多者（100個為基數(shù)），嘉獎車補200元；業(yè)務(wù)主管訪問量最多者（120個為基數(shù)），嘉獎車補300元；

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內(nèi)，業(yè)績第一名且合同金額能到達(dá)10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現(xiàn)金1000元。

4、晉升獎：公司依據(jù)市場的調(diào)控需要，新入職的業(yè)務(wù)員在2-3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)主管；新入職的主管在2-3個月的時間內(nèi)，業(yè)績名列前茅，考核優(yōu)秀者可以破格提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理。

二、月業(yè)績優(yōu)秀團(tuán)隊嘉獎制度

1、每月團(tuán)隊業(yè)績合同金額（以團(tuán)隊任務(wù)為基數(shù)）第一名的團(tuán)隊，嘉獎現(xiàn)金1000元，發(fā)流淌紅旗；

2、團(tuán)隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風(fēng)采欄里。

三、月、季度和全年業(yè)績嘉獎制度

1、每月業(yè)績前3名者，且當(dāng)月底線合同金額在任務(wù)線以上，分別賜予300元、200元、100元的嘉獎；

2、每季度業(yè)績前3名者，且合同金額在任務(wù)線以上，分別賜予800元、600元、400元的嘉獎，并和總經(jīng)理共進(jìn)晚餐；

3、年度業(yè)績前3名者，且完成了年度任務(wù)，分別賜予不低于5000元、3000元、2023元以上的嘉獎。四、重大業(yè)績重獎嘉獎

1、在規(guī)定的期限內(nèi)，超額完成指標(biāo)的團(tuán)隊或個人，賜予重獎（依據(jù)現(xiàn)實狀況而定）；

2、銷售額創(chuàng)下歷年度當(dāng)月紀(jì)錄的個人賜予重獎（不低于現(xiàn)金1000元）。3、業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲藏人員優(yōu)先賜予晉升。五、長期效勞鼓勵獎金

效勞滿二年的銷售人員（合同內(nèi)）每年提取總業(yè)績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付，依據(jù)其效勞年限，可支付的賬戶總額的比例如下。

六、增員獎金

銷售人員任職二個月后可以引進(jìn)銷售人員，經(jīng)公司考核后一經(jīng)聘用，老員工可獵取以下增員獎金。

1.被引進(jìn)的銷售人員進(jìn)入公司后能到達(dá)轉(zhuǎn)正條件，并轉(zhuǎn)正后，老員工可獵取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2.老員工可獵取所引進(jìn)人員第一年業(yè)績總和的0.5%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉(zhuǎn)正后可享受100元為底數(shù)的根本商業(yè)保險。

2、入職后依據(jù)職務(wù)不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

4、經(jīng)理級別以上人員可享受公司規(guī)定的自備汽車用車補助。

5、入職后可享受公司安排資助的團(tuán)隊活動。

6、銷售人員季度業(yè)績超過當(dāng)季度任務(wù)20%，享受旅游表彰：即國內(nèi)旅行一次，旅行補助2023元。

7、銷售人員年度業(yè)績超過當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可享受總經(jīng)理特殊關(guān)愛金。（比方：員工結(jié)婚、直系親屬去世，以及總經(jīng)理認(rèn)可的其它狀況）

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

北京金鑫安泰金屬裝飾有限責(zé)任公司

2023年5月

2023年度店鋪銷售鼓勵方案2023-08-3020:21|#2樓

第一條目的

明確2023年各店鋪銷售目標(biāo)以及鼓勵方案，為2023年達(dá)成銷售目標(biāo)建立有效鼓勵制度。

其次條范圍

本方案適用于***服飾有限公司所屬的各直聯(lián)營店。

第三條2023年1-12月嘉獎標(biāo)準(zhǔn)表

1、

直營店鋪指標(biāo):

第四條店鋪半年度嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

1、員工嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：

1

2、店助嘉獎標(biāo)準(zhǔn):

注:C類店鋪只有一名店助或沒有的不參加評比3、店長嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

備注:

第五條店鋪年終嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

1、店鋪年終嘉獎金額

2

2、店鋪年終嘉獎安排：

安排比例：店長50%，店鋪其他員工50%店鋪其他員工安排系數(shù)如下：

例如：龍港大廈店年度完成銷售280萬，年終嘉獎23000元，其中店長嘉獎50%為11500元（23000*50%=11500），店鋪其他員工為11500元。假設(shè)員工為7人，其中有2名店助和4名員工，合計系數(shù)為7.8（店助2名*名+員工4名*1/名=7.8），員工嘉獎=11500/7.8=1513元，店助嘉獎=1513*1.8=2724元。

以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可依據(jù)員工實際工作月份進(jìn)展系數(shù)調(diào)整。

第六條鼓勵指標(biāo)嘉獎

3

注：1、鼓勵指標(biāo)按月公司安排的指標(biāo)110%完成狀況進(jìn)展嘉獎，此嘉獎金額為店長個人嘉獎，在次月工資中表達(dá)。

2、公司每月對各店鋪進(jìn)展一次形象考核,考核分?jǐn)?shù)在90分以上的且完成鼓勵指標(biāo)的店長嘉獎相應(yīng)的金額。

第七條部門年度嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

第八條細(xì)則說明

1、店長和公司簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一切制度仍按公司政策執(zhí)行為準(zhǔn)

2、年度指標(biāo)完成率低于80%店鋪（不是鼓勵指標(biāo)），則店長不享受年度一切福利及不參加年度評先。3、新開店鋪：核定店鋪年度指標(biāo)后納入所屬區(qū)域，同時區(qū)域指標(biāo)做相應(yīng)調(diào)整，詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)參照第一條獎

勵標(biāo)準(zhǔn)。

4、新入職員工：入職一個月后到考核期截止，銷售完成超過其他員工半年銷售總額的賜予評比資格。5、店鋪中途閉店的不參加年度考核，區(qū)域內(nèi)店鋪中途閉店的按實際安排的指標(biāo)核算完成率。如店長中途因

公司需要調(diào)換店鋪，則在店鋪完成指標(biāo)的前提上，按店長在該店實際工作月份賜予相應(yīng)嘉獎。6、商場專柜位置調(diào)整，則調(diào)整后的經(jīng)營指標(biāo)，需雙方重新確認(rèn)，并簽訂補充協(xié)議,如位置調(diào)整重新裝修結(jié)

束后1個月內(nèi)雙方都未提出修改指標(biāo)的建議則均視為認(rèn)同原經(jīng)營指標(biāo)為效。

7、2023年度鼓勵方案執(zhí)行時，其他相應(yīng)的鼓勵方案自動作廢（不含銷售部內(nèi)部制定的如連單獎、開卡獎

等鼓勵措施）。

8、本方案最終解釋權(quán)歸溫州**服飾有限公司全部。

**服飾有限公司2023年12月31日

銷售人員薪酬鼓勵方案2023-08-3011:42|#3樓

一、總則

為鼓舞銷售人員工作熱忱，積極開拓新客戶，提高工作業(yè)績，公司特制訂本銷售人員薪酬方案。

二、適用范圍

本方法適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售，公司內(nèi)局部銷及外局部銷。

三、銷售部業(yè)務(wù)人員工作歸屬

1、公司內(nèi)部銷售

公司銷售大廳銷售人員，直接歸銷售部治理。在銷售大廳接待客戶，全過程跟蹤效勞，直至銷售達(dá)成。

2、公司外部銷售

在公司外部，或利用自身資源自行開發(fā)、訪問準(zhǔn)客戶，每日到達(dá)肯定的訪問量，宣講產(chǎn)品，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)；準(zhǔn)時參與公司組織的各項會議和培訓(xùn)，承受相關(guān)的教育和訓(xùn)練。

3、公司內(nèi)局部銷

由公司依據(jù)員工業(yè)績狀況及個人意愿，選擇性外派至各公司直營分銷點。由各分銷點經(jīng)理負(fù)責(zé)各分銷處日常運營，直接跟銷售總監(jiān)匯報。

4、公司外局部銷

公司審核通過的外局部銷商，在公司規(guī)定范圍內(nèi)自行運營，運營費用及運營風(fēng)險自行擔(dān)當(dāng)。

四、薪酬構(gòu)造

1、工資包括：固定工資、浮開工資和津貼、業(yè)績提成、獎金五局部。

2、固定工資指依據(jù)職員的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

3、浮開工資包括：績效工資、考勤工資等。浮開工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞。

4、津貼根據(jù)公司員工手冊的規(guī)定，不同的職位，享受不同的津貼。

5、提成比例根據(jù)公司的業(yè)務(wù)鼓勵政策發(fā)放。

6、獎金指銷售部完成每月任務(wù)額，銷售客服部全體員工當(dāng)月均發(fā)放等額獎金。

7、員工工資扣除工程包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）。

五、工資計算方法

工資計算以簽合同額計薪，新員工試用期為2個月。1.工資計算公式：

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除工程

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮開工資+津貼+業(yè)績提成+獎金浮開工資=考勤工資+績效工資

2.固定工資+浮開工資標(biāo)準(zhǔn)：

適用于公司內(nèi)部銷售、外部銷售、公司內(nèi)局部銷。

3.業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)

個人業(yè)績當(dāng)月清零，一個自然月內(nèi)累計，銷售員月度個人任務(wù)數(shù)150萬元，月度個人少于150萬元業(yè)績，無業(yè)績提成。（1）公司內(nèi)部銷售

（2）外部銷售

外部銷售人員須伴隨客戶來銷售大廳，無伴隨的狀況下，需提前自行聯(lián)系好接待人員，否則視為自愿放棄該客戶歸屬權(quán)。

（3）公司內(nèi)局部銷

公司內(nèi)局部銷人員，公司負(fù)責(zé)辦公場地選擇及租賃，將不再負(fù)責(zé)工資等人力本錢支出。

業(yè)績提成比例：按合同額的2%計算。（4）銷售主管嘉獎標(biāo)準(zhǔn)

銷售主管業(yè)績?yōu)榇髲d銷售額及其自身拓展業(yè)務(wù)額（現(xiàn)存分銷商業(yè)績除外），當(dāng)月清零，一個自然月內(nèi)累計。銷售主管月度任務(wù)數(shù)2023萬元，月度少于2023萬元業(yè)績，無業(yè)績提成。

4.獎金標(biāo)準(zhǔn)

銷售部完成每月任務(wù)額，銷售客服部全體員工當(dāng)月均發(fā)放等額獎金。

5.浮開工資計算方法

浮開工資=任務(wù)完成數(shù)值×浮動金額–缺勤工資

六、考核

考核分為日?？己撕蜆I(yè)績考核。

日?？己税ǎ汗ぷ鞅憩F(xiàn)、出勤率、工作態(tài)度、客戶訪問量等。業(yè)績考核：以一個月為一個考核周期，考核周期內(nèi)，業(yè)績可累計。業(yè)績指標(biāo)：銷售主管2023萬元/月銷售員150萬元/月

七、工資的發(fā)放

固定工資、浮開工資、津貼、獎金局部：下月15日發(fā)放業(yè)績提成局部：下下月15日發(fā)放八、鼓勵

原則：在保證完成銷售任務(wù)的前提條件下，最大限度的賜予銷售

部門人員鼓勵。

鼓勵方法：包括精神鼓勵、現(xiàn)金鼓勵

精神鼓勵：公司每個考核周期、每季度、每半年、每年均進(jìn)展金

牌、銀牌、銅牌銷售的評比，優(yōu)秀員工會得到公司的通報表彰。

現(xiàn)金鼓勵：每月銷冠進(jìn)展一次性現(xiàn)金嘉獎與工資一同發(fā)放。

九、晉升

我們真誠地盼望，每一位進(jìn)入公司的員工，都能夠在較長的時間內(nèi)與公司共同進(jìn)展。公司為完成業(yè)績指標(biāo)的員工設(shè)置了兩條晉升通道，包括業(yè)務(wù)序列和治理序列。

業(yè)務(wù)序列：1、

銷售員工半年內(nèi)累計三次獲得銷售冠軍，可晉升為金牌銷售，并享受金牌銷售的相關(guān)待遇。

2、

銷售員工半年內(nèi)累計三次獲得銷售亞軍，可晉升為銀牌銷售，并享受銀牌銷售的相關(guān)待遇。

3、

銷售員工半年內(nèi)累計三次獲得銷售季軍，可晉升為銅牌銷售，并享受銅牌銷售的相關(guān)待遇。

治理序列：銷售員工表現(xiàn)突出，且綜合素養(yǎng)到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，在個人同意的前提下由公司選派至內(nèi)局部銷點，任分銷經(jīng)理，從事銷售治理工作。十、附則

1、本治理方法由銷售部起草，總經(jīng)辦核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于2023年

月開頭執(zhí)行。

2、本協(xié)議最終解釋權(quán)為銷售部。

新(經(jīng)典)銷售人員考核及鼓勵方案2023-08-3011:12|#4樓

一、目的

1、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展，轉(zhuǎn)變公司目前被動銷售的局面，從而實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。

2、增加銷售人員工作的主動積極性，提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合力量，并培育銷售隊伍的團(tuán)隊合作精神，以使公司整個銷售團(tuán)隊形成相互幫忙、穿插學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面，同時為公司人才梯度的建設(shè)

打下良好的根底。

3、培育銷售人員對公司的忠誠度，能長期地追隨公司共同成長。

二、原則

1、實事求是原則：銷售人員定期并照實地上報工作回憶和工作規(guī)劃，客觀地反響

客戶、競爭對手及行業(yè)等相關(guān)信息至公司。

2、績效落實原則：依據(jù)銷售人員的工作業(yè)績，公司準(zhǔn)時地落實相關(guān)績效。

3、公正公正原則：公司在各類嘉獎機制，如人員培訓(xùn)規(guī)劃、員工晉升規(guī)劃等方面要盡量做到公正公正原則。

三、薪資構(gòu)成

1、銷售人員的薪酬由根本工資、績效工資、嘉獎薪資及其他組成。

2、根本工資每月定額發(fā)放。

3、銷售人員可以獲得的”績效工資=績效工資基數(shù)*績效系數(shù)（績效系數(shù)范圍為0-2），每月發(fā)放。

4、銷售嘉獎薪資可分為：（1）銷售提成嘉獎包括新開發(fā)客戶提成和現(xiàn)有客戶維

護(hù)提成，銷售提成=（新開發(fā)客戶當(dāng)年營業(yè)額*新開發(fā)客戶提成比例+現(xiàn)有客戶營業(yè)

額*現(xiàn)有客戶提成比例）*提成系數(shù)（提成系數(shù)范圍為0.7-1.3），營業(yè)額以客戶

已付款到公司帳號為準(zhǔn)。

（2）只有銷售人員已經(jīng)開頭維護(hù)局部現(xiàn)有客戶，才有資格可以參與現(xiàn)有客戶提成考核。

（3）銷售費用掌握嘉獎：此項待定。

（4）嘉獎薪資在每年財政年度的完畢（12月份為當(dāng)年財政年度最終一個月）之

后一個月之內(nèi)發(fā)放。

5、全部薪酬由公司統(tǒng)一支付，但績效工資和嘉獎薪資局部由銷售部擔(dān)當(dāng)。

四、銷售費用定義（此項待定）銷售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)款待費和各種

公關(guān)費用等（但市場推廣、展會費用及客戶傭金除外）。

五、績效工資計算方法

1、績效工資基數(shù)為800元；

2、績效系數(shù)達(dá)成如下：（1）假如當(dāng)月新客戶訪問數(shù)量到達(dá)15個或以上，則該

項系數(shù)最高可得0.8分，但

數(shù)量在8個以下，則系數(shù)得分將為0。如有客戶重復(fù)訪問，在計數(shù)時可以增加0.5

個每次，但同一個客戶增加局部最高不超過1個。（2）假如簽約新客戶第一個

月訂單到達(dá)400平方，則系數(shù)可得0.5分；假如訂單沒到達(dá)400平方，則系

數(shù)只可得0.25分；另外，該項系數(shù)最高可得1分。（3）假如當(dāng)月缺勤天數(shù)

不大于1天的（調(diào)休除外），則該項系數(shù)可得0.1分，否則為0。

（4）假如當(dāng)月銷售工作報告上交準(zhǔn)時，并且銷售會議時較好地完成相應(yīng)工作的，

則該項系數(shù)可得0.1分，否則為0。

（5）假如銷售人員連續(xù)3個月某一項系數(shù)得分為0的，則公司取消該員工當(dāng)年

的績效工資享受資格（第2項簽約新客戶系數(shù)除外）。

五、銷售嘉獎薪資計算方法

1、銷售提成嘉獎

（1）在新客戶第一個訂單的當(dāng)月起開頭算，連續(xù)12個月之內(nèi)均為新客戶，提成比例為1.5%。

（2）新客戶從第13個月開頭至第36個月止為現(xiàn)有客戶，提成比例為0.6%。

（3）每個銷售人員的新簽約客戶營業(yè)額任務(wù)為200萬元每年。

（4）提成系數(shù)基數(shù)為1。

（5）假如新簽客戶銷售額任務(wù)完成率在120-150%之間，則系數(shù)可增加0.1；

假如新簽客戶銷售額任務(wù)完成率到達(dá)150%或以上，則系數(shù)可增加0.15；假如

新簽客戶銷售額任務(wù)完成率只到達(dá)50%以下，則系數(shù)得削減0.15。

（6）假如現(xiàn)有客戶銷售額到達(dá)去年的120-150%之間，則系數(shù)可增加0.1；如

果現(xiàn)有客戶銷售額到達(dá)去年的150%或以上，則系數(shù)可增加0.15；假如現(xiàn)有客

戶銷售額只到達(dá)去年的80%以下或客戶喪失率到達(dá)20%或客戶喪失數(shù)量到達(dá)2

個的，則系數(shù)得削減0.15。

（7）假如所負(fù)責(zé)的新客戶和現(xiàn)有客戶貨款回款率到達(dá)90%或以上的，則系數(shù)可

增加0.1；假如其回款率未到達(dá)70%，則系數(shù)得削減0.1。

2、留意事項（1）公司集體戰(zhàn)略性開發(fā)的重要客戶和公司已經(jīng)在做許多市場前期工作的主要客戶的訂單，將不納入相關(guān)銷售人員業(yè)績考核。但公司交由銷售人員跟單時，銷售人員可以享有0.2%的提成比例。（2）公司會給銷售人員供應(yīng)每種產(chǎn)品的銷售價格區(qū)間，當(dāng)一個客戶能承受的價格偏離公司的價格區(qū)間太大時，但銷售人員和公司均考慮到客戶的資信、用量、影響力等緣由同意承受時，則銷售人員應(yīng)承受公司重新協(xié)商提成比例。（3）客戶喪失是指連續(xù)使用公司產(chǎn)品一年以上的現(xiàn)有客戶突然連續(xù)6個月或以上不再訂購公司的產(chǎn)品，但客戶轉(zhuǎn)業(yè)或倒閉的除外。（4）因老客戶的作用而臨時被指定使用公司產(chǎn)品的跨區(qū)域新客戶，原則上該新客戶臨時訂單產(chǎn)生的銷售額歸相應(yīng)的老客戶的銷售負(fù)責(zé)人全部。臨時訂單完畢之后，所在區(qū)域銷售人員享有該客戶后續(xù)的治理和銷售額。

員工鼓勵方案2023-08-3015:18|#5樓

為了提高、挖掘我們自身的銷售潛力，更加布滿激情，提升戰(zhàn)勝競爭對手的力量。針對本年度起打算因素最重要的最終一次戰(zhàn)役公司特殊拿出額外重金制定以下大獎。

目的：1、刺激和鼓舞各位家人圓滿完成10.1任務(wù)。

2、為年底超額完成個人目標(biāo)奠定根底和為將來的競爭實力埋下伏筆。

一、鼓勵對象：公司全體員工均可參與定單鼓勵，銷售口員工必需參與。二、任務(wù)紅包的界定和對應(yīng)鼓勵：（結(jié)合自身及市場自愿選擇紅包類型）

每繳納500元算作一個定單（不含客戶買卡費用）1、入職滿一年及以上員工紅包類型：

2、入職滿半年不滿一年的員工紅包類型：

3、入職未滿半年的員工每成交一單額外嘉獎50元。（不參與其余任何形式的嘉獎和懲罰；完全聽從和執(zhí)行公司其余的事項安排）

三、鼓勵標(biāo)準(zhǔn)說明：

1、嘉獎準(zhǔn)則為：一錘定音。（1）、即任務(wù)選定后，不能進(jìn)展任務(wù)紅包升級的更換。舉例：

員工甲選擇A類根本紅包，需完成8單、實際在活動完畢后完成16單，員工甲只能享受A類根本紅包的嘉獎400元，而不能享受D類富有紅包的嘉獎1800元。

2、懲罰準(zhǔn)則為：凡事退一步。即任務(wù)選定后，如若沒有完成目標(biāo)定單數(shù)，則可以根據(jù)降

一級來進(jìn)展參照獎罰（A類不能降級）。

1)、如降一級為完成時對該員工將只獎不罰（嘉獎只發(fā)放下一類的對應(yīng)嘉獎的50%）；舉例：

員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18單、實際在活動完畢后完成16單則員工甲根據(jù)嘉獎原

則降一級就需根據(jù)D類減半嘉獎，員工甲到達(dá)D類標(biāo)準(zhǔn)嘉獎發(fā)放原D類1800元的50%為900

元。

2）、如降一級為未完成時對該員工將只罰不獎；舉例：員工甲選擇E類鉑金紅包，需完成18

單、實際在活動完畢后完成14單則員工甲根據(jù)懲罰原則降一級就需根據(jù)D類懲罰，員工甲未

到達(dá)D類標(biāo)準(zhǔn)將懲罰300元。

3、戒備線：零容忍態(tài)度：滿一年的員工無論選擇哪一類紅包，最低戒備線為6單，如未

完成則每差一單再懲罰50元。舉例：員工甲選擇C類紅包，實際完成4單則紅包懲罰300元

+訂單戒備線差2單懲罰100元合計懲罰金額為：400元。

四.公司10.1期間的鼓勵政策可以合并享受。

巨龍偉業(yè)營銷團(tuán)隊2023-8-25

附加：國慶任務(wù)紅包外鼓勵方案

全公司定單任務(wù)保底為：全部銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和。

全公司定單任務(wù)沖刺為：全部銷售人員所選任務(wù)紅包的定單數(shù)的總和再增長20%。

一、2023年9月6日至2023年9月30日嘉獎：銷售人員在此期間的訂單數(shù)超過5單（含5

單）的，每一單嘉獎50元，如5單嘉獎250元，10單嘉獎500元，以此類推不設(shè)上限。

注：1）客戶訂單須在公司交納定金方可納入核算；

2）定金金額須交納500元/單以上方可算一單。

二、在9.6—10.1期間訂單的定金及全部貨款在到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)按如下方式進(jìn)展嘉獎：

備注：1、以上嘉獎不重復(fù)享受。2、所收貨款指當(dāng)期定單并收取的款項。

三、國慶期間（10月1日—10月7日）嘉獎：

1）、在展廳接待人員當(dāng)日無簽單罰款：30元/人，若7天完成訂單總?cè)蝿?wù)就不罰；當(dāng)日未簽

單或排名最終的依據(jù)實際狀況，公司安排到其它崗位。

2）、當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)到達(dá)3單的，嘉獎200元；

當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)到達(dá)5單的，嘉獎400元；

當(dāng)日展廳接待人員個人簽單數(shù)到達(dá)8單的，嘉獎600元；

3）、7天每個展廳團(tuán)隊訂單總?cè)蝿?wù)共計：60單，沖刺目標(biāo)：80單

a.單個團(tuán)隊完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單，嘉獎團(tuán)隊活動經(jīng)費1000元，團(tuán)隊帶隊主管（兩

人共）800元

b．單個團(tuán)隊完成訂單總?cè)蝿?wù)100%即60單，嘉獎團(tuán)隊活動經(jīng)費1500元，團(tuán)隊帶隊主管

（兩人共）1000元

c．單個團(tuán)隊未完成訂單總?cè)蝿?wù)90%即54單，團(tuán)隊帶隊主管罰款（兩人各）300元。d．天單個團(tuán)隊完成沖刺任務(wù)如簽到80單，嘉獎團(tuán)隊經(jīng)費2023元，團(tuán)隊帶隊主管（兩人）

嘉獎1500元

四、整個公司后勤部門員工：

1）、若此次活動期間完成定單任務(wù)完成率在80%~100%，全部的后勤人員嘉獎200元/人。2）、若此次活動期間完成訂單總?cè)蝿?wù)任務(wù)完成率在100%以上，全部的后勤人員嘉獎300元/人。

五、部門主管嘉獎：（沒有定單或者業(yè)績的主管）

A、在活動期間總訂單任務(wù)完