培訓(xùn)咨詢部負責人競職演講稿

培訓(xùn)咨詢部負責人競職演講稿文章標題：培訓(xùn)詢問部負責人競職演講稿

借此時機,我想對****的各位領(lǐng)導(dǎo)表示自己的一份感謝之情.感謝你們?yōu)榱私?jīng)研所的進展提出了很好的改革思路,也感謝你們?yōu)檫@次改革所付出的辛勤勞動,更感謝你們?yōu)檫@次改革提出了公正而又切合實際的的競聘方案.對于我來講,作為經(jīng)研所的一名新人,能夠參加到此次改革中來,而且有時機競聘這樣一個職位,更是感到無比的榮幸.

我作為經(jīng)研所的一名,本著熬煉,提高的目的,參加此次活動,走上了競聘舞臺,以表示對此次改革的理解和贊同.參加的過程本身是一種熬煉,參加的經(jīng)受本身也是一種財寶積存.無論結(jié)果如何,我都會珍惜這份經(jīng)受.我競聘的職位是培訓(xùn)詢問部負責人,假如我能夠應(yīng)聘勝利,我會努力工作;假如我競聘失敗,我照舊會努力工作.

在這里,我先簡潔闡述一下自己的競聘理由.

1,我具備培訓(xùn)和詢問相關(guān)的工作經(jīng)受

20xx年10月至20xx年10月期間,我在****擔當培訓(xùn)部經(jīng)理一職,同時兼任售前參謀與實施參謀.這段經(jīng)受,為我今日競聘這一職位供應(yīng)了一些有益的借鑒,使我對培訓(xùn)與詢問有了一些粗淺的熟悉.盡管培訓(xùn)與詢問要求的學(xué)問含量與技能有所不同,但兩者的共同點在于都是學(xué)問與技能的轉(zhuǎn)移.做好培訓(xùn)與詢問的重要前提是要了解客戶的真實需求,與客戶做好充分的溝通,使培訓(xùn)內(nèi)容具有較強的針對性和有用性.

作為一名負責人,在對內(nèi)工作方面,首先,有責任建立和打造一支有戰(zhàn)斗力的團隊.其次,必需要關(guān)懷團隊成員的需求并敬重他們的意愿;再次,必需建立和健全內(nèi)部治理制度與程序,理順工作關(guān)系;再次,必需透亮治理,尤其是要透亮安排制度;再次,就是必需對團隊負責,要敢于擔當團隊責任的第一負責人;另外,就是要充當上下級溝通的橋梁,當好上下級的效勞兵.在對外工作方面,要聽從單位的整體工作需要,要顧及單位的整體利益;同時,要敬重客戶意愿,把握客戶需求,奇妙與客戶溝通,實現(xiàn)營銷目的.

2,我具有在企業(yè)工作的實際閱歷,能夠總體把握企業(yè)業(yè)務(wù)流程,對企業(yè)治理中存在的問題有肯定的熟悉.

1998年至20xx年,我在*****工作.在此期間,先后于*****財務(wù)部門工作,并有時機參加其他部門的工作.尤其是,20xx年10月至20xx年10月期間,我擔當*****的售前參謀與實施參謀,更有時機了解***其他很多企業(yè)(如****,****,****,******等)的治理與業(yè)務(wù)流程,這段經(jīng)受更強化了我對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的熟識程度.目前,不少企業(yè)存在的主要問題之一是治理渠道不通暢,效率低下.詳細主要表現(xiàn)在以下幾個方面.第一,普遍缺乏團隊精神,企業(yè)文化底蘊缺乏;其次,業(yè)務(wù)規(guī)律模糊,缺乏細致有效的標準;第三,部門聯(lián)系松散,信息流通受阻;第四,規(guī)劃手段落后,決策依據(jù)不精確.

最終,我講一下應(yīng)聘勝利后的工作思路.

1,組建培訓(xùn)詢問部,制定工作標準.

2,根照我所的工作性質(zhì),在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下,親密與其他部室的關(guān)系,努力將我所的討論成果向社會轉(zhuǎn)化,加大我所對外宣傳力度.

3,努力開拓社會培訓(xùn)工程,加強與外部單位合作.

目前,可供爭取的社會培訓(xùn)詢問工程有:企業(yè)沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練(包括團隊治理,模擬企業(yè)經(jīng)營,人力資源治理,業(yè)績治理與企業(yè)決策支持),其培訓(xùn)對象主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)信息化治理詢問方案制作等.

4,在取得所領(lǐng)導(dǎo)支持和本部門的努力下,加強與委機關(guān)各部門之間的聯(lián)系,爭取委機關(guān)的大力支持,利用下屬單位的優(yōu)勢地位充分發(fā)揮討論所的社會效勞功能.

5,充分利用發(fā)改委培訓(xùn)中心的職能,爭取更多的短期培訓(xùn)工程.

6,多方爭取資金,建筑ERP試驗室,為我所長期從事培訓(xùn)與詢問業(yè)務(wù)供應(yīng)良好的支持平臺.

無論競聘結(jié)果如何,我都將努力工作,