注冊會計師復(fù)習(xí)題(新)

注冊管理會計師全國統(tǒng)一考試復(fù)習(xí)題本試卷分為第=1\*ROMANI卷和第=2\*ROMANII卷兩部分，第=1\*ROMANI卷由單項選擇題、多項選擇題及判斷題組成；第=2\*ROMANII卷由簡答題及論述題構(gòu)成。一、單項選擇題1、下列哪一項是在每個程序單獨調(diào)試完成后，將幾個密切相關(guān)的程序組合在一起進行聯(lián)調(diào)（D）A、程序調(diào)試B、集成調(diào)試C、系統(tǒng)調(diào)試D、聯(lián)合調(diào)試2、根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，成本可劃分為：（A）A、固定成本和變動成本B、銷售成本和制造成本C、可控成本和不可控成本D、相關(guān)成本和非相關(guān)成本3、某企業(yè)年初借得50000元貸款，10年期，年利率12％，每年末等額償還。已知年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,12％,10)=5．6502，則每年應(yīng)付金額為(A)元。A、8849B、5000C、6000D、282514、已知某企業(yè)的銷售收入為10000元，固定成本為2200元，保本作業(yè)率為40%。在此情況下，該企業(yè)可實現(xiàn)利潤是（C）A、1800元B、2300元C、3300元D、3800元5、如果產(chǎn)品的單價與單位變動成本的變動率相同，其他因素不變，則保本量（C）A、不變B、上升C、下降D、不確定6、下列費用中屬于約束性固定成本的是（A）A、折舊費（按直線法計提）B、廣告費C、職工教育培訓(xùn)費D、業(yè)務(wù)招待費7、下列說法正確的是（D）A、安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性也越小B、變動成本法所確定的成本數(shù)據(jù)符合通用會計報表編制的要求C、平均報酬率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率D、在終值與計息期一定的情況下，貼現(xiàn)率越高，則確定的現(xiàn)值越小8、企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于（A）A、決策B、預(yù)測C、規(guī)劃D、業(yè)績考評9、當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處于盈虧臨界狀態(tài)時（A）A、固定成本同貢獻(xiàn)毛益相等B、總成本同貢獻(xiàn)毛益相等C、變動成本同貢獻(xiàn)毛益相等D、銷售收入同貢獻(xiàn)毛益相等10、某種股票的期望收益率為10%，其標(biāo)準(zhǔn)離差為0.04，風(fēng)險價值系數(shù)為30%，則該股票的風(fēng)險收益率為（B）。A、40%B、12%C、6%D、3%11、本量利分析是（C）的簡稱A、生產(chǎn)成本-物料消耗量-毛利潤B、成本-采購量—利潤C、成本--產(chǎn)量(或銷售量)--利潤D、生產(chǎn)成本-采購量-利潤12、股份有限公司的最大缺點是(D)。A、容易產(chǎn)生內(nèi)部人控制B、信息被披露C、責(zé)任不明確D、收益重復(fù)納稅13、公司對流動資產(chǎn)和負(fù)債的管理稱為（A）A、營運資本管理B、代理成本分析C、資本結(jié)構(gòu)管理D、資本預(yù)算管理14、復(fù)利終值的計算公式是（B）A、FV=PV*（1+i）B、FV=PV*（1+i）nC、FV=PV*（1+i）-nD、FV=PV*（1+i）1+n15、下列哪一項是在每個程序單獨調(diào)試完成后，將幾個密切相關(guān)的程序組合在一起進行聯(lián)調(diào)（D）A、程序調(diào)試B、集成調(diào)試C、系統(tǒng)調(diào)試D、聯(lián)合調(diào)試16、下列幾種測試的先后順序是（A）A、模塊測試、系統(tǒng)測試、集成測試、驗收測試B、模塊測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試C、系統(tǒng)測試、模塊測試、集成測試、驗收測試D、模塊測試、系統(tǒng)測試、驗收測試、集成測試17、哪一種系統(tǒng)轉(zhuǎn)換風(fēng)險最大（C）A、并行轉(zhuǎn)換B、試運行轉(zhuǎn)換C、直接轉(zhuǎn)換D、逐步轉(zhuǎn)換18、如果將1000元存入銀行，利率為8%，計算這1000元五年后的價值應(yīng)該用（B）系數(shù)。A、復(fù)利的現(xiàn)值系數(shù)B、復(fù)利的終值系數(shù)C、年金的現(xiàn)值系數(shù)D、年金的終值系數(shù)19、反映股東財富最大化目標(biāo)實現(xiàn)程度的指標(biāo)是（C）A、銷售收入B、市盈率C、每股市價D、凈資產(chǎn)收益率20、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)的社會責(zé)任之間的關(guān)系是（C）A、兩者相互矛盾B、兩者沒有聯(lián)系C、兩者既矛盾又統(tǒng)一D、兩者完全一致21、違約風(fēng)險的大小與債務(wù)人信用等級的高低（A）A、成反比B、成正比C、無關(guān)D、不確定22、“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”是誰提出的：（A）

A、彼得．德魯克B、比爾蓋茨C、馬云D、邁克爾·鄧恩23、海飛絲和飄柔是根據(jù)什么定位的（C）A、客戶需求B、公司策略需求C、產(chǎn)品特征D、不確定24、PPG襯衫因其用怎樣的創(chuàng)新商業(yè)模式成功的（B）

A、先卡位后定位B、“用戴爾模式賣男裝”C、價值鏈延伸D、控制成本25、商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)，解決的是企業(yè)戰(zhàn)略制定（C）的戰(zhàn)略問題.

A、后B、同時C、前D、不確定26、服裝行業(yè)聚焦低端的是：（B）

A、香奈兒B、柒牌C、愛馬仕D、阿瑪尼 27、女婿加養(yǎng)子的模式要解決的問題是：（D）

A、權(quán)利的問題B、管理的問題C、歸屬的問題D、信任的問題28、在財務(wù)會計中，財務(wù)費用的正確歸屬是（C）A、制造費用B、管理費用C、財務(wù)費用D、生產(chǎn)成本29、陳天橋及盛大的商業(yè)模式是：（D）

A、多元化經(jīng)營B、拓展產(chǎn)業(yè)鏈C、擴大經(jīng)營范圍D、多元化向?qū)I(yè)化路徑的演進30、哪個公司構(gòu)建了“競價排名”搜索引擎商業(yè)模式：（A）

A、百度B、淘寶C、阿里巴巴D、卓越31、數(shù)據(jù)字典的內(nèi)容不包括（C）A、數(shù)據(jù)流B、處理邏輯C、數(shù)據(jù)管理機構(gòu)D、數(shù)據(jù)存儲32、數(shù)據(jù)流圖中的外部實體是指（B）A、與系統(tǒng)無關(guān)的單位和個人B、與系統(tǒng)有數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系但不屬于系統(tǒng)本身的人或單位C、系統(tǒng)的輸入數(shù)據(jù)和輸出數(shù)據(jù)D、上級部門或外單位33、在MIS的程序編制時，主要依據(jù)是（B）A、數(shù)據(jù)流程圖B、系統(tǒng)流程圖C、程序設(shè)計說明書D、決策表與決策樹34、哪一種維護所占的比例最大（A）A、完善性維護B、適應(yīng)性維護C、糾錯性維護D、預(yù)防性維護35、下列哪一項是指用戶從提交作業(yè)到執(zhí)行后的該作業(yè)返回給用戶所需的時間（A）A、周轉(zhuǎn)時間B、響應(yīng)時間C、運行時間D、反饋時間36下列哪一項是指轉(zhuǎn)儲期間不允許對數(shù)據(jù)庫進行任何存取、修改活動（B）A、動態(tài)轉(zhuǎn)儲B、靜態(tài)轉(zhuǎn)儲C、在線轉(zhuǎn)儲D、離線轉(zhuǎn)儲37、下列哪一項是把個人的隱性知識通過別人能夠讓別人理解的方式表達(dá)出來（B）A、知識的社會化B、知識的外部化C、知識的綜合化D、知識的內(nèi)在化38、什么是項目生命周期內(nèi)引起最多沖突的問題（D）A、性能問題B、成本問題C、質(zhì)量問題D、進度問題39、下列哪一項沒有能力負(fù)荷分析的功能（A）A、時段式MRPB、閉環(huán)MRPC、MRPIID、ERP40、信息報告系統(tǒng)的特點是（B）A、能提供決策時所需要的一切數(shù)據(jù)資料B、按事先規(guī)定的要求提供管理報告C、按隨機輸入的要求進行策略分析D、在決策過程中提供最佳選擇方案41、某公司把庫存物資出入庫和出入庫財務(wù)記賬處理綜合成一個應(yīng)用子系統(tǒng)，這種子系統(tǒng)是將（B）A、供銷職能和生產(chǎn)職能關(guān)聯(lián)在一起B(yǎng)、供銷職能和財務(wù)職能關(guān)聯(lián)在一起C、財務(wù)職能和生產(chǎn)職能關(guān)聯(lián)在一起D、供銷職能和市場職能關(guān)聯(lián)在一起42、繪制系統(tǒng)流程圖的基礎(chǔ)是（B）A、數(shù)據(jù)關(guān)系圖B、數(shù)據(jù)流程圖C、.數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)圖D、功能結(jié)構(gòu)圖43、系統(tǒng)分析報告的主要作用是（C）A、系統(tǒng)規(guī)劃的依據(jù)B、系統(tǒng)實施的依據(jù)C、系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)D、系統(tǒng)評價的依據(jù)44、下面的系統(tǒng)中，哪一個是實時系統(tǒng)？（B）A、辦公室自動化系統(tǒng)B、航空訂票系統(tǒng)C、計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)D、計算機激光排版系統(tǒng)45、在計算機的各種存貯器中，訪問速度最快的是（C）A、磁芯存貯器B、磁盤、磁鼓存貯器C、半導(dǎo)體存貯器D、磁帶存貯器46、在文件管理系統(tǒng)中，任何文件的存取都要先查（B）A、索引表B、主文件目錄表C、關(guān)鍵字D、文件名47、相對于商業(yè)模式和高技術(shù)，那個重要（A）A、商業(yè)模式B、高技術(shù)C、同等重要D、不確定48、為企業(yè)增值，是通過什么實現(xiàn)的（D）A、為企業(yè)盈利B、高科技C、優(yōu)秀員工D、是靠為客戶增值49、商業(yè)市場的競爭就是要取得：（D）

A、一個細(xì)分市場B、一個領(lǐng)導(dǎo)品牌C、一個市場里面的強強聯(lián)合D、一個細(xì)分市場里面的領(lǐng)導(dǎo)品牌50、未來的企業(yè)的競爭已經(jīng)形成了：（B）

A、人才和人才的競爭B、商業(yè)模式和商業(yè)模式的競爭C、技術(shù)和技術(shù)D、營銷與營銷51、做地產(chǎn)商業(yè)資本與金融資本結(jié)合的企業(yè)是：（B）

A、肯德基B、麥當(dāng)勞C、微軟D、華為52、企業(yè)重中之重的問題是：（A）A、態(tài)度問題B、信任問題C、體制問題D、責(zé)任問題

53、先靠贈送中央空調(diào)，再在空調(diào)運營中收和其他空調(diào)一樣的電費、運營費，為企業(yè)價值得以增值的商業(yè)模式是：（A）

A、先卡位再定位B、銷售維修一條龍C、節(jié)約成本D、營銷導(dǎo)向

54、一家大型的餐廳，客戶吃了他們餐廳套餐以后，再向客戶推銷他們做的很精美的窩窩頭、小饅頭，建議客戶吃完晚飯以后可以帶走，作為第二天早餐這是運用了：（D）

A、增值策略B、服務(wù)策略C、細(xì)節(jié)策略D、加碼策略55、企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（A）A．核心能力B、財務(wù)能力C、營銷能力D、科技能力56、戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（A）A．戰(zhàn)略實施B、戰(zhàn)略失效C、戰(zhàn)略目標(biāo)D、戰(zhàn)略方案57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上,組織結(jié)構(gòu)要服從于（A）A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、組織目標(biāo)C、戰(zhàn)略創(chuàng)新D、戰(zhàn)略控制58、違約風(fēng)險的大小與債務(wù)人信用等級的高低（A）A、成反比B、成正比C、無關(guān)D、不確定59、普通年金屬于（C）A、永續(xù)年金B(yǎng)、預(yù)付年金C、每期期末等額支付的年金D、每期期初等額支付的年金60、資本預(yù)算屬于(A)。A、長期預(yù)算B、短期預(yù)算C、業(yè)務(wù)預(yù)算D、財務(wù)預(yù)算61、甲方案在五年中每年年初付款2000元，乙方案在五年中每年年末付款2000元，若利率相同，則兩者在第五年年末時的終值（B）A、相等B、前者大于后者C、前者小于后者D、可能會出現(xiàn)上述三種情況中的任何一種62、項目分析得出的最終結(jié)果的準(zhǔn)確性取決于(C)測算的準(zhǔn)確性。A．項目預(yù)算B.投資支出C．現(xiàn)金流量D．資本預(yù)算63、相關(guān)系數(shù)衡量的是：（B）A、單項證券收益變動的大小B、兩種證券之間收益變動的大小和方向C、單項證券收益變動的方向D、股票價格的波動性64、債券持有人對債券要求的報酬率一般被稱為（D）息票率B、面值C、期限D(zhuǎn)、到期收益率65、對于大型程序設(shè)計來說，首先應(yīng)強調(diào)的是（B）A、運行效率B、可維護性C、開發(fā)成本D、使用方便66、來源性收集數(shù)據(jù)方式是指（B）A、用儀器直接輸入得到數(shù)據(jù)B、從已有資料中獲取數(shù)據(jù)C、直接訪問得到的數(shù)據(jù)D、直接觀察得到的數(shù)據(jù)67、對決策支持系統(tǒng)的正確描述之一是（B）A、能代替人進行決策的一類信息系統(tǒng)B、主要支持半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題C、系統(tǒng)內(nèi)有數(shù)據(jù)庫和模型庫，且采用數(shù)據(jù)驅(qū)動D、只能支持高層領(lǐng)導(dǎo)決策68、數(shù)據(jù)字典的內(nèi)容不包括（C）數(shù)據(jù)流B、處理邏輯C、數(shù)據(jù)管理機構(gòu)D、數(shù)據(jù)存儲69、PCAOB受美國證券交易委員會的監(jiān)管，但不屬于政府機構(gòu)，PCAOB的每個委員都是全職獨立的服務(wù)人員，他們不能受雇于“PCAOB”以外的任何機構(gòu)、個人或從事任何商業(yè)活動，且不能從公眾會計公司獲取任何好處與利益，任期（B）年，每人最多兩任。A、3B、5C、10D、1270、內(nèi)部控制的目標(biāo)是（D）。A、絕對保證財務(wù)報表是公允的，是合法的B、合理保證財務(wù)報表是公允的，是合法的C、絕對保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展D、合理保證經(jīng)營合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整、經(jīng)營有效性，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展71、SOX法案規(guī)定，若因不當(dāng)行為而被要求重編會計報表，則公司CEO與CFO應(yīng)償還公司（B）個月內(nèi)從公司收到的所有獎金、紅利或其他獎金性或有權(quán)益性酬金以及通過買賣該公司證券而實現(xiàn)的收益。A、6B、12C、24D、4872、《法案》要求公司高級管理人員對財務(wù)報告的真實性宣誓，并就提供不實財務(wù)報告分別設(shè)定了刑事責(zé)任，規(guī)定銷毀審計檔案最高可判（）年監(jiān)禁、在聯(lián)邦調(diào)查及破產(chǎn)事件中銷毀檔案最高可判（C）年監(jiān)禁。A、15；20B、20；15C、10；20D、20；1073、1999年修訂的（A）第一次以法律的形式對建立健全內(nèi)部控制提出原則要求。A、《會計法》B、《注冊會計師法》C、《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》D、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》74、（B）是企業(yè)及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險，合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。A、內(nèi)部環(huán)境B、風(fēng)險評估C、控制活動D、內(nèi)部監(jiān)督75、（A）是企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或者減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。A、風(fēng)險降低B、風(fēng)險規(guī)避C、風(fēng)險分擔(dān)D、風(fēng)險承受76、（C）是直接運用定性術(shù)語描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低以及其對目標(biāo)的影響程度。A、分析方法B、比率分析方法C、定性分析方法D、定量分析方法77、根據(jù)財務(wù)管理理論，按照資金來源渠道不同，可將籌資分為（C）。A、直接籌資和間接籌資B、內(nèi)源籌資和外源籌資C、權(quán)益籌資和負(fù)債籌資D、短期籌資和長期籌資78、某企業(yè)按年率5.8%向銀行借款1000萬元，銀行要求保留15%的補償性余額，則這項借款的實際利率約為（C）。A、5.8%B、6.4%C、6.8%D、7.3%79、在計算優(yōu)先股成本時，下列各因素中，不需要考慮的是（C）。A、發(fā)行優(yōu)先股總額B、優(yōu)先股籌資費率C、優(yōu)先股的優(yōu)先權(quán)D、優(yōu)先股每年的股利80、下列各項中，運用普通股每股利潤（每股收益）無差別點確定最佳資金結(jié)構(gòu)時，需計算的指標(biāo)是（A）。A、息稅前利潤B、營業(yè)利潤C、凈利潤D、利潤總額81、下列資金結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法中，屬于減量調(diào)整的是（C）。A、債轉(zhuǎn)股B、發(fā)行新債C、提前歸還借款D、增發(fā)新股償還債務(wù)82、將企業(yè)投資區(qū)分為固定資產(chǎn)投資、流動資金投資、期貨與期權(quán)投資等類型所依據(jù)的分類標(biāo)志是（D）。A、投入行為的介入程度B、投入的領(lǐng)域C、投資的方向D、投資的內(nèi)容83、在投資收益不確定的情況下，按估計的各種可能收益水平及其發(fā)生概率計算的加權(quán)平均數(shù)是（B）。A、實際投資收益（率）B、期望投資收益（率）C、必要投資收益（率）D、無風(fēng)險收益（率）84、在計算由兩項資產(chǎn)組成的投資組合收益率的方差時，不需要考慮的因素是（B）。A、單項資產(chǎn)在投資組合中所占比重B、單項資產(chǎn)的β系數(shù)C、單項資產(chǎn)的方差D、兩種資產(chǎn)的協(xié)方差85、下列各項中，不屬于投資項目現(xiàn)金流出量內(nèi)容的是（B）。A、固定資產(chǎn)投資B、折舊與攤銷C、無形資產(chǎn)投資D、新增經(jīng)營成本86、如果某投資項目的相關(guān)評價指標(biāo)滿足以下關(guān)系：NPV＞0，NPVR＞0，PI＞1，IRR＞ic，PP＞n/2，則可以得出的結(jié)論是（A）。A、該項目基本具備財務(wù)可行性B、該項目完全具備財務(wù)可行性C、該項目基本不具備財務(wù)可行性D、該項目完全不具備財務(wù)可行性87、下列各項中，屬于證券投資系統(tǒng)性風(fēng)險（市場風(fēng)險）的是（A）。A、利息率風(fēng)險B、違約風(fēng)險C、破產(chǎn)風(fēng)險D、流動性風(fēng)險二、多項選擇題1、盈利模式的重點（AB）A、誰可以分擔(dān)投資B、誰可支付成本C、盈利空間D、其他2、商業(yè)模式要做的事包括：（ABCD）A.打造平臺B.做好人C做對事D企業(yè)和客戶價值最大化3、什么是商業(yè)模式（ABCD）A、企業(yè)賺錢的方式（GeoffreyColvin2001)B、清楚說明一個公司如何通過價值鏈定位賺錢C、消費者、聯(lián)盟、供應(yīng)商之間識別產(chǎn)品流、信息流和參與者主要利益的角色和關(guān)系D、企業(yè)家為了最大化企業(yè)價值，而構(gòu)建的為企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)的交易結(jié)構(gòu)4、商業(yè)模式分為（AB）A、自發(fā)的商業(yè)模式B、自覺的商業(yè)模式C、企業(yè)運營D、其他5、按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)將企業(yè)一定時期內(nèi)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量歸納為(ACD)A.企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量B．股利分配過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量C．投資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D．籌資活動中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量6、與獨資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，股份有限公司具有以下優(yōu)點(ABCD)A、責(zé)任有限B、續(xù)存性C、可轉(zhuǎn)讓性D、易于籌資7、投資組合的期望報酬率由(CD)組成。A、預(yù)期報酬率B、平均報酬率C、無風(fēng)險報酬率D、風(fēng)險資產(chǎn)報酬率8、信息管理的三維層次（ACD）A、技術(shù)管理層B、決策管理層C、人文管理層D、經(jīng)濟管理層9、企業(yè)信息化項目的特點是（ABC）A、信息化項目的目標(biāo)不確定B、信息化項目用戶的需求不斷被激發(fā)C、項目團隊決定信息化項目的成敗D、項目組成員經(jīng)常變更10、數(shù)據(jù)挖掘所得到的信息應(yīng)具有哪三個特征（BCD）A、驗證預(yù)想B、先前未知C、有效D、可實用11、MRP計算需要輸入（ABD）A、主生產(chǎn)計劃B、庫存信息C、銷售訂單D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)12、IT外包的優(yōu)勢體現(xiàn)在（BCD）A、更有利于項目的控制B、節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟效益C、提高項目實施的質(zhì)量D、使企業(yè)專注于核心業(yè)務(wù)活動13、企業(yè)的四種資源是（ABCD）A、人B、財C、物D、信息14、信息的基本屬性，即（ABCD）載體的可變換性、普遍性和無限性。A、傳遞性B、知識性C、效用性D、共享性15、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的基本原則是（AC）A、簡單性B、經(jīng)濟性C、非冗余性D、準(zhǔn)時性 16、商業(yè)模式有哪三個層面（ABC）A、戰(zhàn)略B、營運C、經(jīng)濟D、人力17、商業(yè)模式“客戶價值最大化”是否實現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)(ABCD）A、為顧客提供更多的價值B、降低顧客的代價C、為顧客提供更好的價值D、更快速地為顧客服務(wù)18、商業(yè)模式的核心要素包含什么（ABCE）A、最大化企業(yè)價值B、企業(yè)利益相關(guān)者C、提供服務(wù)D、營銷能力E、交易結(jié)構(gòu)19、企業(yè)外部利益相關(guān)者包括（BCD）A、員工B、企業(yè)的顧客C、供應(yīng)商D、股東E、合作伙伴20、資本成本從絕對量的構(gòu)成來看，包括(ABCD)A、融資費用B、利息費用C、籌資費用D、發(fā)行費用21、公司持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，主要基于下列動機(ABCD)A、交易的動機B、預(yù)防的動機C、投機的動機D、補償性余額的動機22、企業(yè)并購的動機主要包括(ABD)A、增強競爭優(yōu)勢B、尋求企業(yè)發(fā)展C、符合國際潮流D、追求企業(yè)價值最大化23、下面哪兩個分析屬于客戶行為分析（AB）A、整體行為分析B、群體行為分析C、個體行為分析D、內(nèi)部行為分析24、公司在制定利潤分配政策時應(yīng)考慮的因素有（ABCD）。A、通貨膨脹因素B、股東因素C、法律因素D、公司因素25、在編制現(xiàn)金預(yù)算的過程中，可作為其編制依據(jù)的有（AD）。A、日常業(yè)務(wù)預(yù)算B、預(yù)計利潤表C、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表D、特種決策預(yù)算26、下列各項中，屬于財務(wù)控制要素的有（ABCD）。A、目標(biāo)設(shè)定B、風(fēng)險評估C、監(jiān)控D、風(fēng)險應(yīng)對27、審計委員會的職責(zé)包括（ABCD）。A、負(fù)責(zé)聘請注冊的會計師事務(wù)所，給事務(wù)所支付報酬并監(jiān)督其工作B、受聘的會計師事務(wù)所應(yīng)直接向?qū)徲嬑瘑T會報告C、可以接受并處理本公司會計、內(nèi)部控制或?qū)徲嫹矫娴耐对VD、有權(quán)雇用獨立的法律顧問或其他咨詢顧問28、SOX法案第404章要求證券交易委員會出臺相關(guān)規(guī)定，所有除投資公司以外的企業(yè)在其年報中都必須包括（AB）。A、管理層建立和維護適當(dāng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財務(wù)報告程序的責(zé)任報告B、管理層就公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財務(wù)報告程序的有效性在該財政年度終了出具的評價C、治理層建立和維護適當(dāng)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財務(wù)報告程序的責(zé)任報告D、治理層就公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和財務(wù)報告程序的有效性在該財政年度終了出具的評價29、中國內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系包括（ABD）。A、企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引B、企業(yè)內(nèi)部控制評價指引C、企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督指引D、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范三、判斷題1、相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)是更重要的。（×）2、好的商業(yè)模式是企業(yè)家為了最大化企業(yè)價值，而客戶的價值不是他們重點考慮的.（×）3、好的商業(yè)模式為客戶增值，為企業(yè)增值。（√）4、在個人獨資企業(yè)中，獨資人承擔(dān)有限責(zé)任。(×)5、普通年金終值是指每期期末有等額的收付款項的年金。(×)6、數(shù)據(jù)是已經(jīng)被處理成某種形式的信息。

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×)7、在相關(guān)范圍內(nèi)，不論各期產(chǎn)量是否相等，只要銷售量相等，其按完全成本法計算的各期營業(yè)利潤都必然相等。（×）8、本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。（×）

9、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)信息化戰(zhàn)略要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境情況不斷調(diào)整，因此二者不必保持一致性。

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×)10、委托開發(fā)的一個關(guān)鍵問題是要解決技術(shù)人員與企業(yè)的業(yè)務(wù)人員之間的溝通問題。

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√)11、在客戶關(guān)系管理中."80/20原則"是指20%的重要客戶為企業(yè)貢獻(xiàn)80%的利潤。(

√)12、熱備份是指在線的備份。(

√)13、DSS是管理信息系統(tǒng)的低級階段，是以管理科學(xué)、運籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，以計算機技術(shù)、仿真技術(shù)和數(shù)學(xué)方法為手段，輔助決策者進行決策活動的、具有一定智能的人機本體化系統(tǒng)。

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×)14、客戶數(shù)據(jù)的分析是CRM最關(guān)鍵的內(nèi)容。

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×)15、商業(yè)模式的實質(zhì)是一種企業(yè)利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。（√）16、企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者與外部利益相關(guān)者同樣重要。（√）17、商業(yè)模式的交易結(jié)構(gòu)，解決的是企業(yè)戰(zhàn)略后的戰(zhàn)略問題，也是連接客戶價值和企業(yè)價值的橋梁。（×）18、風(fēng)險和收益存在著一定的同向變動關(guān)系，風(fēng)險越高，收益也就越高。(√)19、股票回購是帶有調(diào)整資本結(jié)構(gòu)或股利政策目的一種投資行為。(×)20、OA是指辦公信息處理的自動化。(

√

)21、變動成本法既有利于短期決策，也有利于長期決策。（×）22、預(yù)測是為決策服務(wù)的，有時候也可以代替決策。（×）23、在全投資假設(shè)條件下，從投資企業(yè)的立場看，企業(yè)取得借款應(yīng)視為現(xiàn)金流入，而歸還借款和支付利息則應(yīng)視為現(xiàn)金流出。（×

）24、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強銀行預(yù)留印鑒的管理。財務(wù)專用章應(yīng)當(dāng)由專人保管，個人名章應(yīng)當(dāng)由本人或其授權(quán)人員保管，不得由一個人保管支付款項所需的全部印章。（√

）25、對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即明原因，及時處理。（×）26、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立退貨管理制度，對退貨條件、退貨手續(xù)、貨物出庫、退貨貨款回收等做出明確規(guī)定，及時收回退貨貨款。（√

）三、簡答題1、簡述變動成本法的優(yōu)缺點。1、答：1）變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；2）變動成本法提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；3）變動成本法提供的成本和收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策；4）變動成本法簡化了成本核算工作；5）符合“費用與收益相配合”這一公認(rèn)會計原則的要求；6）能真實反映企業(yè)的經(jīng)營狀況；7）分期利潤的結(jié)果容易理解，并有利于企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，防止盲目生產(chǎn)；8）便于分清責(zé)任，考評業(yè)績，建立責(zé)任會計；9）便于進行預(yù)測、決策和編制彈性預(yù)算，有利于強化經(jīng)營管理。缺點：1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念要求；2）不能適應(yīng)長期決策和定價決策的要求；3）采用變動成本法會對所得稅產(chǎn)生一定的影響；4）不是非常精確的成本計算方法；5）變動成本法下的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)成本概念的要求；6）改用成本法時影響有關(guān)方面的利益2、簡述CRM和ERP在銷售管理上的區(qū)別。答：（1）CRM系統(tǒng)在銷售管理方面強調(diào)的是過程，講究機會管理、時間管理和聯(lián)系人管理；（2）ERP系統(tǒng)強調(diào)的是結(jié)果，如銷售計劃和銷售結(jié)果。論述SCM的關(guān)鍵功能。答：（1）、增加預(yù)測的準(zhǔn)確性（2）減少庫存，提高發(fā)貨、供貨能力（3）減少工作流程周期、提供生產(chǎn)能力、降低供應(yīng)鏈成本減少總體采購成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場響應(yīng)速度。4、問題：述客戶滿意度分析方法。）答：（1）設(shè)計客戶滿意度指標(biāo)體系（2）設(shè)計問卷調(diào)查表并通過問卷調(diào)查獲取客戶滿意度評測數(shù)據(jù)。（3）對實測數(shù)據(jù)進行處理對滿意度影響因素進行分析5、環(huán)宇公司的資產(chǎn)凈收益率12%，權(quán)益資本收益率25%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.5。計算公司的銷售凈利潤率和負(fù)債比率。答：銷售凈利潤率：負(fù)債比率：企業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)。答：（1）計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（2）生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的信息化（3）企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理信息化（4）企業(yè)內(nèi)外部信息資源的利用管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別。答：1）、會計主體不同。2）、具體工作側(cè)重點（目標(biāo)）不同。3）、基本職能不同。4）、作用時效不同。5）、遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)不同。6）、信息特征及信息載體不同。7）、方法體系不同。8）、工作程序不同。9）、體系完善程度不同。10）、觀念取向不同。11）、對會計人員素質(zhì)要求不同。12）、會計報表不同。13）、時間跨度不同。14）、成本結(jié)構(gòu)不同。15）、會計主體不同。四、綜合論述題1、華源集團的信用危機華源集團成立于1992年，在總裁周玉成的帶領(lǐng)下華源集團13年間總資產(chǎn)猛增到567億元，資產(chǎn)翻了404倍，旗下?lián)碛?家上市公司；集團業(yè)務(wù)跳出紡織產(chǎn)業(yè)，拓展至農(nóng)業(yè)機械、醫(yī)藥等全新領(lǐng)域，成為名副其實的"國企大系"。進入21世紀(jì)以來，華源更以"大生命產(chǎn)業(yè)"示人，躍居為中國最大的醫(yī)藥集團。但是2005年9月中旬，上海銀行對華源一筆1.8億元貸款到期；此筆貸款是當(dāng)年華源為收購上藥集團而貸，因年初財政部檢查事件，加之銀行信貸整體收緊，作為華源最大貸款行之一的上海銀行擔(dān)心華源無力還貸，遂加緊催收貸款；從而引發(fā)了華源集團的信用危機。國資委指定德勤會計師事務(wù)所對華源集團做清產(chǎn)核資工作，清理報告顯示：截至2005年9月20日，華源集團合并財務(wù)報表的凈資產(chǎn)25億元，銀行負(fù)債高達(dá)251.14億元（其中子公司為209.86億元，母公司為41.28億元）。另一方面，旗下8家上市公司的應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款合計高達(dá)73.36億元，即這些上市公司的凈資產(chǎn)幾乎已被掏空。據(jù)財政部2005年會計信息質(zhì)量檢查公報披露：中國華源集團財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制薄弱，部分下屬子公司為達(dá)到融資和完成考核指標(biāo)等目的，大量采用虛計收入、少計費用、不良資產(chǎn)巨額掛賬等手段蓄意進行會計造假，導(dǎo)致報表虛盈實虧，會計信息嚴(yán)重失真。分析上述材料，試論述案例中華源集團產(chǎn)生危機的主要原因（如投資、并購等方面）？1、答：華源集團13年來高度依賴銀行貸款支撐，在其日益陌生的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，不斷"并購－重組－上市－整合"，實則是有并購無重組、有上市無整合。華源集團長期以來以短貸長投支撐其快速擴張，最終引發(fā)整個集團資金鏈的斷裂。華源集團事件的核心原因：（1）過度投資引發(fā)過度負(fù)債，投資項目收益率低、負(fù)債率高，說明華源集團戰(zhàn)略決策的失誤；（2）并購無重組、上市無整合，說明華源集團的投資管理控制失效；（3）華源集團下屬公司因融資和業(yè)績壓力而財務(wù)造假，應(yīng)當(dāng)是受到管理層的驅(qū)使。2、分析如家酒店的商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)。如家資料如下：如家并不是中國經(jīng)濟型酒店的第一人，但卻是第一個用連鎖復(fù)制的商業(yè)模式打造的經(jīng)濟型酒店品牌。如家構(gòu)建的連鎖意味著規(guī)模經(jīng)濟，意味著快速擴張帶來的市場份額，意味著標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一：統(tǒng)一的品牌、質(zhì)量、服務(wù)模式、客源銷售網(wǎng)絡(luò)和管理系統(tǒng)。和傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)概念的酒店經(jīng)營模式不同，如家采取輕資產(chǎn)的策略——租賃經(jīng)營，先后引入風(fēng)險投資和上市融資，實現(xiàn)了年收入和經(jīng)營利潤連年翻倍的增長奇跡。從2002年6月創(chuàng)建到開出第100家連鎖酒店，擁有11000間以上的客房，如家僅僅用了4年零2個月的時間。截至到2006年底，如家已經(jīng)有94家租賃酒店投入使用和48家租賃酒店正在建設(shè)中；特許經(jīng)營酒店也達(dá)到了40家，外加正在發(fā)展的48家特許經(jīng)營酒店，連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋了中國50個擁有100萬以上人口、GDP超過1000億的城市。從2004年起，客房入住率一直穩(wěn)定在90%左右。目前，如家酒店已發(fā)展了約13萬名穩(wěn)定會員。到2008年將開店350-400家，2010年在全國編織出一個500家門店的大網(wǎng)絡(luò)。與開店數(shù)量對應(yīng)，如家酒店2002年的營業(yè)額為2000萬元人民幣，截至2006年末，如家的總收入已達(dá)到5.885億元人民幣，運營利潤達(dá)到人民幣7460萬元，年復(fù)合增長率超過100%。如家的愿景是做“中國最著名的住宿業(yè)品牌”。2006年1月，如家榮獲“中國自主創(chuàng)新經(jīng)濟型連鎖酒店最具影響力第一品牌稱號”。在4月公布的“金枕頭獎”這一中國乃至亞洲地區(qū)最引人矚目的商務(wù)及度假酒店的評選活動中，如家品牌在所有參選經(jīng)濟型品牌中以最高得分榮獲“中國最佳經(jīng)濟型連鎖酒店品牌”，如家CEO孫堅先生也榮獲“年度酒店經(jīng)理人大獎”。與此同時，如家還在被中國連鎖經(jīng)營協(xié)會授予“2005年——2006年年度中國特許獎”中的“最具成長力獎”，成為酒店行業(yè)唯一獲此殊榮的品牌。如家在清晰的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，不僅實現(xiàn)了規(guī)模和速度，而且塑造了中國經(jīng)濟型連鎖酒店行業(yè)最具影響力的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2、答：一、市場定位1、市場定位：中低檔市場，供給數(shù)量有余，質(zhì)量不足高檔的酒店干凈、豪華，但是不經(jīng)濟，經(jīng)濟的酒店，甚至很多三星級酒店，卻不安全和不衛(wèi)生。這是很大一部分消費者對這個市場基本需求的落差。如家透過數(shù)量供給過剩的表面看到了質(zhì)量供給不足的本質(zhì)，將自己定位在價格敏感程度相對較高，又要求衛(wèi)生安全的中低檔市場，相當(dāng)于二三星級的規(guī)格。在此基礎(chǔ)上，如家借鑒了國外經(jīng)濟型酒店的經(jīng)驗，引入經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營方式來服務(wù)目標(biāo)市場。2、目標(biāo)客戶：中小企業(yè)商務(wù)人群和休閑游客中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展使如家看到了其中的廣大市場：這部分人由于企業(yè)預(yù)算的約束，偏好經(jīng)濟的價位，但同時也要求方便衛(wèi)生的住宿、一致的產(chǎn)品以及周到的服務(wù)。需求與此相重合的客戶群還有隨著國內(nèi)自助游和休閑市場的升溫而日益龐大的休閑游客群。3、產(chǎn)品定位：關(guān)注顧客的核心需求在顧客所關(guān)心的特性中尋找有效的共性，而非差異，跳出現(xiàn)有的規(guī)則、慣例、行業(yè)傳統(tǒng)的框架，有所為，有所不為，有所多為，有所少為，以滿足顧客的核心需求。入住的客戶最關(guān)心酒店的衛(wèi)生，其次是床。如家加強了客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提供“二星級的價錢，三星級的棉織品，四星級的床”。為了推行“適度生活、自然自在”的品牌理念，如家在房間細(xì)節(jié)上下了很多功夫。二、業(yè)務(wù)系統(tǒng)1、自建直營店當(dāng)國內(nèi)的酒店仍將地產(chǎn)升值作為經(jīng)營的一大要務(wù)時，如家果斷地采取了輕資產(chǎn)的策略——租賃直營。通過租用和改造陳舊學(xué)校、廠房等，如家大大縮短了酒店的建造周期（通常6個月可達(dá)到可租狀態(tài)，星級酒店2－3年），減輕了急速擴張帶來的資金壓力。2、特許加盟店從本質(zhì)上講，如家只是借助了受許人的資金力量來運作經(jīng)營，這從最大程度上保證了品牌的連續(xù)性以及戰(zhàn)略的一致性。3、客源銷售系統(tǒng)客戶可以通過多種渠道預(yù)定房間，包括中央預(yù)定系統(tǒng)（800免費電話和因特網(wǎng)預(yù)訂系統(tǒng)）、會員網(wǎng)絡(luò)、公司賬戶或旅行中介等。如家通過其自主版權(quán)的酒店管理系統(tǒng)（即PMS包括前臺、客房等模塊）可以及時獲取每家分店的業(yè)績和運營信息。三、關(guān)鍵資源和能力1、標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制能力為了承諾的“不同的城市，一樣的如家”，如家打造了16本標(biāo)準(zhǔn)的酒店運作的章程，對所有住宿服務(wù)項目做出詳細(xì)規(guī)定，能夠保證100多家酒店盡可能用比較一致的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)顧客。如家的運營標(biāo)準(zhǔn)不僅體現(xiàn)在硬件、服務(wù)、流程上,甚至在酒店的改造工程上也逐步實現(xiàn)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、統(tǒng)一的客源平臺PMS是如家自主版權(quán)的酒店管理系統(tǒng)軟件，包括前臺、客房等模塊，它將所有分店和總