淺論如何做好企業(yè)內(nèi)部控制

淺談如何做好企業(yè)內(nèi)部控制美國安然公司財務(wù)丑聞及隨后一些上市公司財務(wù)欺詐事件，引發(fā)了世界各國對企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理進入了前所未有的重視階段。內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，我國的經(jīng)濟體制變化迅猛，企業(yè)發(fā)展日新月異，內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行更顯重要。企業(yè)風險防范更是離不開企業(yè)內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部控制是社會發(fā)展和企業(yè)管理提升的產(chǎn)物，從先前的錯弊防范的內(nèi)部牽制，到現(xiàn)在進入企業(yè)管理，提升企業(yè)效率為目標的風險管理，內(nèi)部控制的觀念和方式發(fā)生了變化。今天我們面對全球金融危機，面對新的經(jīng)濟環(huán)境，有必要深思一下如何做好企業(yè)內(nèi)部控制。2008年5月22日為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會公眾利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會五大部委制定了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，自2009年7月1日起新發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》進一步規(guī)范了內(nèi)部控制的概念、原則、要素，為企業(yè)如何做好內(nèi)部控制提供綱領(lǐng)性指導(dǎo)，內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基石。內(nèi)部控制的定義和目標“內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程?！眱?nèi)部控制的定義明確實施的主體是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工；內(nèi)部控制的目標是從戰(zhàn)略目標、營運目標、報告目標、資產(chǎn)目標、合規(guī)目標五個方面強調(diào)的；1、戰(zhàn)略目標內(nèi)部控制應(yīng)著力促進實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標要求企業(yè)將近期利益與長遠利益結(jié)合起來，在企業(yè)經(jīng)營管理中努力作出符合戰(zhàn)略要求、有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的選擇。2、營運目標內(nèi)部必須促進提高經(jīng)營管理效果，它要求企業(yè)結(jié)合自身所處的特寫的經(jīng)營、行業(yè)和經(jīng)濟環(huán)境，通過健全有效的內(nèi)部控制，不斷提高勞動活動的盈利能力和管理效率。3、報告目標促進提高信息報告質(zhì)量，可靠的信息報告為企業(yè)管理層提供適合其既定目的的準確而完整的信息，支持管理層的決策和對營運活動及業(yè)績的監(jiān)控。保證對外披露的信息報告的真實、完整，有利于提升企業(yè)的誠信度和公信力，維護企業(yè)良好的聲譽和形象，報告目標要求企業(yè)通過內(nèi)部控制，保證信息報告的真實、完整、可靠。4、資產(chǎn)目標促進維護資產(chǎn)安全完整，資產(chǎn)安全完整是投資者、債權(quán)人和其他利益相關(guān)者普遍關(guān)注的重大問題，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的內(nèi)5、建立完善評價獎懲制度獎懲分明的內(nèi)控制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有嚴格按照制度辦事，做到有章可依，獎懲分明，考核到位，善始善終才能使內(nèi)部控制走向制度化、規(guī)范化的軌道，所以企業(yè)要有自己評價業(yè)績的方面，對于評價好、貢獻大的單位和員工要進行獎勵，對于違規(guī)違章的甚至造成重大損失的單位和個人要一視同仁敢于處罪。6、將企業(yè)文化融入到內(nèi)控中企業(yè)文化是以特有的價值觀念、環(huán)境氛圍和形象化的文化儀式為手段的一種柔性管理方式，是注重自我約束、在寬松環(huán)境中充分發(fā)揮員工積極性與創(chuàng)造性的一種人性管理方式。適用本企業(yè)實際的內(nèi)部控制，能夠借助企業(yè)文化的環(huán)境使自己的員工得到自律和他律，規(guī)范其行為，解決員工個體的價值、目標、行為與組織的價值、目標之間的矛盾，解決被控制者與控制者之間的矛盾，使個體的價值、目標與組織的價值、目標相一致；能夠借助尊重人并發(fā)揮人的主觀能動性的氛圍來激勵員工，使其產(chǎn)生心甘情愿地為本企業(yè)獻身的內(nèi)在動力。重視內(nèi)部控制的企業(yè)文化，不僅有利于科學合理地制定和執(zhí)行內(nèi)部控制制度，還可以彌補內(nèi)部控制制度的不足，使企業(yè)的內(nèi)部控制始終處于有效狀態(tài)。把企業(yè)文化融入到內(nèi)部控制的制度和執(zhí)行全過程中，內(nèi)部控制才能有生命力，才能長期的執(zhí)行下去，在企業(yè)文化中注重宣傳風險意識，把控風險是每們員工的職責，讓每們員我樹立風險防范觀念，在自己的工作范圍內(nèi)減少、避免可能發(fā)生的風險。使全面風險管理滲入企業(yè)文化，深入內(nèi)部控制管理中。結(jié)束語內(nèi)部控制是企業(yè)程各項管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證