企業(yè)6s管理推進計劃

PAGEPAGE1關于進一步推進“6S”管理“十、一”上臺階工作安排各單位：為進一步提升我公司整體管理水平、創(chuàng)新管理理念，通過2010年上半年公司有效推行6S管理，廠容、廠貌有了較大的改觀。但是，也暴露出很多問題和不足。為此，我們應充分認識到推進6S管理工作的重要性。具體工作安排如下：一、成立“6S”管理推進領導機構（一）“6S”管理是一項系統(tǒng)工程，是我公司提高運行效益和效率的有效手段。為將這項工作抓實，經(jīng)公司研究決定，進一步加大在全公司范圍內(nèi)推進6S管理的推進力度，確保“十、一”上臺階，公司成立6S管理推進委員會。推進辦公室負責6S管理推進的策劃和具體組織工作，協(xié)調(diào)日常工作中的一般問題，檢查6S管理的落實，對階段性工作進行驗收、評比和考核。推進辦公室下設七個專業(yè)組，其中：——綜合協(xié)調(diào)組：公司辦公室負責；——檢查督導組：安全環(huán)保部負責；——物流優(yōu)化組：生產(chǎn)制造部負責；——廠區(qū)綜合治理組：規(guī)劃發(fā)展部負責；——設備管理組：設備動力部負責；——宣傳組：黨群工作部負責；——培訓組：人力資源部負責。另外，根據(jù)6S管理推進的情況隨時成立相應的專業(yè)組。二、推進管理辦法1、根據(jù)我公司《關于開展動態(tài)現(xiàn)場管理實施《現(xiàn)場管理檢查表》制度的通知》的具體規(guī)定，按照整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的具體要求，各生產(chǎn)廠、部室結(jié)合本區(qū)域、本單位實際情況制定本單位推進計劃、措施和負責此項工作的生產(chǎn)廠、部室主管領導。（各單位推進計劃和措施8月2、強化層層負責、層層考核的6S管理機制。按照《現(xiàn)場管理檢查表》的檢查細則，各級領導和職工都要明確各自的責任、目標和任務。3、各單位應將計劃、措施、負責人公布出來，張貼在本單位醒目位置，讓所有的人都知道實施細節(jié)。讓相關部門的負責人以及全公司的職工都知道應該在什么時間內(nèi)完成什么工作。同時，各廠應通過各種有效途徑向全體人員解釋說明實施6S管理的必要性以及相應的內(nèi)容。例如，利用班前、班后會的時間進行說明，還可以通過宣傳欄、板報等多種形式進行宣傳教育。4、實施6S管理評價掛牌辦法，凡取得公司前二名的單位掛綠牌；三至四名的單位掛黃牌；后兩名的單位掛紅牌；其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6S檢查記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成的時間以及負責人等；分別在我公司三個區(qū)域懸掛；前二名公司將給予獎勵；后兩名懸掛紅牌的將嚴格對責任單位給予考核。從而達到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。5、實施紅牌提示、定點拍照的辦法。重點尋找工作場所中所存在的問題，實施現(xiàn)場懸掛紅牌制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即使用相應的紅牌進行醒目的標記、拍照并記錄在冊，防止由于時間的拖延而導致問題被遺漏，并且要時時提醒和督促責任單位去解決問題，直至摘掉紅牌。6、考核辦法參照《衡板公司關于推進6S現(xiàn)場管理的通知》的考核給予獎懲；三、各職能部室、生產(chǎn)廠職責（試行）（一）生產(chǎn)制造部：1、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場物品、中間在制品擺放整齊，做到文明生產(chǎn)。2、負責交接班期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查，做到“五清楚、五檢查”同時，記錄在冊。3、負責檢查垛位的擺放，符合安全要求。4、負責本部室各區(qū)域辦公室、調(diào)度室等衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。5、負責協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。（二）設備動力部1、負責對全公司各區(qū)域設備衛(wèi)生的檢查。做到設備見本色，無跑冒滴漏現(xiàn)象，做到嚴格檢查及考核。2、負責對全公司各區(qū)域設備、備件以及設備旁衛(wèi)生的檢查，監(jiān)督相關單位做好整理、整頓和清掃、清潔工作。3、負責檢修期間現(xiàn)場衛(wèi)生的檢查和檢修后各施工隊伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。4、負責對全公司管路的檢查和管路顏色、銹蝕、衛(wèi)生等狀況進行檢查。5、負責本部室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。6、負責協(xié)助各區(qū)域做好6S精益管理推進工作。（三）規(guī)劃發(fā)展部1、負責各施工隊伍對現(xiàn)場的清理、清潔工作。2、負責本科室各區(qū)域辦公室以及衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。3、負責協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。4、負責日常固體廢棄物、建筑垃圾的清理。2、負責公司外協(xié)隊伍實施6S管理的培訓教育工作。3、負責對外協(xié)隊伍的崗位按照6S標準進行檢查、監(jiān)督。（四）黨群工作部1、負責對6S管理的發(fā)動、宣傳報道工作。2、及時了解6S管理動態(tài)，利用各類形式進行宣傳報導。3、負責協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。4、負責規(guī)范全廠各區(qū)域標示統(tǒng)一工作，（五）人力資源部1、負責對6S管理的培訓、教育工作。2、負責協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。（六）安全環(huán)保部1、協(xié)助主管領導做好全廠6S管理統(tǒng)一安排、布置、檢查、監(jiān)督、整改、考核工作。同時做好各單位之間的協(xié)調(diào)工作。2、負責日常對各職能部室、生產(chǎn)單位開展6S管理的檢查、落實工作。3、負責推進各階段對各單位6S管理的評價、評比工作。4、負責對公司門禁的管理推進工作。5、負責6S管理期間定時通報制度，明確各階段各單位開展工作情況和獎懲情況。6、負責檢查各車間《6S現(xiàn)場管理》檢查表執(zhí)行情況。7、負責本部門各區(qū)域衛(wèi)生區(qū)的清理、清潔工作。8、負責協(xié)助各區(qū)域做好6S管理推進工作。9、負責對各區(qū)域后勤設施進行監(jiān)督、檢查。（七）各生產(chǎn)廠（子公司）職責1、嚴格按照廠部制定的《6S現(xiàn)場管理》檢查表執(zhí)行。2、各單位結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)域?qū)嶋H情況制定出詳細的區(qū)域圖及分工、負責人；同時，各單位應制定出本單位檢查標準，要求2010年08月20日3、各單位應按照公司下發(fā)的《開展6S管理整頓、清潔實施細則》的要求，組織全體干部、職工進行學習。并根據(jù)文件要求開展好6S管理工作。五、各單位每月26日前將本月檢查、整改情況和當月總結(jié)、下步計劃以電子文檔的形式報安全環(huán)保部。四、考核辦法：1、公司將本著協(xié)助各單位解決問題的思路，對查出的隱患及問題第一次將不予考核。2、未按文件要求進行現(xiàn)場整理的單位每處考核責任單位100元；3、未按文件要求進行現(xiàn)場整頓的單位每處考核責任單位50元；4、未按時進行現(xiàn)場清掃、清潔的單位每處考核責任單位50元；5、未按檢查表進行檢查的每次考核20元；6、現(xiàn)場人員違章、安全隱患、環(huán)境隱患按照公司文件進行考核100~300元；7、每月月底組織推進小組召開專題會，評出前二名及后二名。第一名：獎勵單位領導班子每人月獎金總額9%；第二名：獎勵單位領導班子每人月獎金總額6%；倒數(shù)第一名：考核單位領導班子每人月獎金總額8%；倒數(shù)第二名：考核單位領導班子每人月獎金總額5%8、對有新舉措、做的好的單位、公司酌情給予獎勵。衡板公司6S管理推進計劃序號內(nèi)容第一階段8月~9月20日（自查整改）第二階段9月21日~9月30日（驗收檢查）1整理清理生產(chǎn)現(xiàn)場所有廢舊物品、備件符合6S要求清理生產(chǎn)現(xiàn)場所有長期不用的設備、備件不準存放清理生產(chǎn)現(xiàn)場設備周圍各類廢鋼、氧化鐵皮清理干凈清理生產(chǎn)現(xiàn)場所有廢舊工具箱不準隨意擺放清理各操作臺、值班室各類雜物非工作有關的物品一律清理2整頓經(jīng)常使用的物品、備件擺放整齊保持清潔并懸掛定置牌生產(chǎn)現(xiàn)場所有工具箱、工具擺放整齊工具箱、工具不準有油污生產(chǎn)過程產(chǎn)生的廢品嚴禁亂放廢品必須放在收集池內(nèi)鋼坯、鋼垛、回爐鋼擺放整齊嚴禁有掉支現(xiàn)象周圍保持整潔值班室工具箱、工具擺放有序定置圖3清掃崗位運行設備無灰塵、設備見本色、無跑冒滴漏保持整潔軋機、減速機、主電機保持整潔無跑冒滴漏、無油污、無灰塵天車、電葫蘆等無灰塵、無漏油、操作室內(nèi)清潔保持整潔各主電室、配電室、電磁站整潔無雜物保持整潔生產(chǎn)現(xiàn)場工具、物品不準隨意擺放保持整潔生產(chǎn)現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)域地面無垃圾、無灰塵保持整潔軋機列之間、周圍不準有雜物、垃圾、漏油、浮土本次檢查重點安全通道暢通無雜物，整潔干凈保持整潔各廢鋼點、垃圾點及時清理保持整潔各辦公室、更衣室、活