基層管理推進年匯報材料基層給領(lǐng)導匯報材料

基層管理推進年匯報材料|基層給領(lǐng)導匯報材料

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！為仔細貫徹落實《廠基層治理推動年活動實施方法》，切實加強和改良生活治理站根底治理工作，樹立良好的效勞形象，實現(xiàn)治理增效，我們生活治理站黨政領(lǐng)導結(jié)合工作實際，以企業(yè)治理推動年活動為載體，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，評崗位標兵競賽為依托，強化三基治理工作，轉(zhuǎn)變員工觀念，努力提升效勞質(zhì)量，推動基層治理工作向班組崗位延深?，F(xiàn)就我站基層治理工作活動狀況向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、加強發(fā)動，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高熟悉。

基層治理是一項簡單的、細致性的工作，更是一個長期的、系統(tǒng)性的任務，需要每個單位、每個職工的積極參加。站黨政根據(jù)局、廠“基層治理推動年”活動的總體部署，通過政治學習、座談會、隊務公開欄、黑板報、班組例會等形式，大力做好宣傳發(fā)動工作，先后編制三期二百多份治理材料下發(fā)給崗位職工，為把廣闊干部和職工思想統(tǒng)一到強化“三基”工作上來，統(tǒng)一到創(chuàng)立省級文明小區(qū)的目標上來，我們做到“抓職工教育從思想入手，抓思想從根底治理動身。”讓每一個班組、每一位職工都清晰地熟悉到強化基層治理工作的重要性和必要性，堅持在崗位上找差距、堵漏洞，轉(zhuǎn)變效勞觀念、端正效勞態(tài)度。為提高效勞質(zhì)量，樹立效勞形象營造了良好的輿論氣氛。從而使我站的三基治理工作初見成效，目前在我站落實三基工作已成為崗位員工的自覺行動。

二、以支部建立為龍頭，打造學習型、效勞型的黨員干部形象。

為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒榜樣帶頭作用，打造學習型、效勞型的黨員干部形象，站總支以創(chuàng)立“五星黨支部”為目標，提出適應新形勢，樹立新形象。對廣闊黨員干部提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；

要出精品，不要次品；

要勤奮，不要懶散；

要團結(jié)，不要內(nèi)訌；

要誠信，不要失信；

要自律，不要放縱。利用黨課組織學習檢查落實，促進黨員干部素養(yǎng)的提高。上半年我們抓住站領(lǐng)導班子調(diào)整之機，重新制訂了黨風廉政責任制，完善了政治學習制度、干部值班制度等，為建立一支更加朝氣蓬勃、奮勉有為的黨員干部隊伍打下根底。

三、以效勞標兵競賽活動為依托，作力提高崗位員工的整體素養(yǎng)。

我站現(xiàn)有職工170人，其中，女工占78%，工種多，按置性人員多，治理難度大。行業(yè)沒有標準標準，監(jiān)視我們的人員多，效勞對象是全廠職工家屬，且各崗位的技術(shù)含量和專業(yè)性要求不一，為進一步激發(fā)廣闊職工立足本職崗位學技術(shù)的熱忱，推動群眾性崗位練兵的開展，年初站黨政以“提高效勞質(zhì)量，夯實效勞根底為主題”。在全站開展效勞標兵競賽評比活動，為強化崗位責任的落實，提高職工整體素養(yǎng)起到了促進作用。我們先后評比出胡建華、孫桂云、王芳等24人次工作好、業(yè)務精、責任心強的優(yōu)質(zhì)效勞標兵。

除此以外，各基層單位還結(jié)合崗位工作實際，開展了形式多樣、效果突出的崗位練兵活動。衛(wèi)生所開展了“四比”、“四標準”活動，即：比質(zhì)量、比快捷、比安全、比窗口效勞。和：標準窗口效勞、標準文明用語，不用生、冷、硬語言；

標準診療過程；

標準制度建立；

標準效勞標準，實行效勞公開。物業(yè)隊本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，通過送出去、請進來、自學等方式，不斷提高職工的業(yè)務素養(yǎng)。春季是綠化工作的繁忙期，該隊主辦了綠化工、環(huán)衛(wèi)工、門衛(wèi)和重要崗位安全學問培訓班六期，共有八十多人次參與了學習，傳授了園林花木的修剪、防病治蟲等崗位技能。

四月份，我們借廠人事部門辦理崗位工人合格證的東風，對全站各崗位職工進展了統(tǒng)一業(yè)務技能和思想素養(yǎng)考核，全部到達取證標準.

四、以hse治理為標準，狠抓安全生產(chǎn)工作。

安全為天，人人有責。我們以hse治理體系為標準，堅持一把手安全責任負責制，其次，以班組長為重點，通過對班組長培訓和定期召開例會，使其牢記安全責任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞”活動，從點滴小事抓起，從平常抓起，向“低標準、老毛病、壞習慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，我們先后查處并整改安全隱患十三個。再次，狠抓“一崗一責制”的落實，堅持持證上崗制，對要害部門承包到人，責任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責。

五、以資料治理為根底，夯實日常治理工作。

資料治理是基層日常治理工作的根底，我們結(jié)合實際，建立、健全各種報表、臺帳，對原始資料的錄用，要求數(shù)據(jù)來源真實，杜絕了弄虛作假。近日，站女工委在全站女職工中又開展了資料臺賬評比活動，使全站的資料治理工作又上了一個臺階。設備治理是日常治理工作的重點。雖然我站的大型設備不多，但我們?nèi)耘f自我加壓，嚴格執(zhí)行設備治理責任制、設備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，準時檢查、修理、保養(yǎng)設備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設備安全運轉(zhuǎn)。

通過前一階段的實踐，我們熟悉到根底治理工作是一項長期的系統(tǒng)的工作，剛剛聽了各位領(lǐng)導的閱歷介紹，我深深地體會到生活治理站工作上的差距，對此，在今后的工作中，我們將不斷改