2022年一級(jí)建造師補(bǔ)考《管理》真題及答案解析

2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

1.下列組織工具中，能夠逐層反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）O

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.合同結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.工作任務(wù)分工表

【建匠答案】A

【建匠老師解析】

項(xiàng)”結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表1Z201032

表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)

對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖映組成該項(xiàng)H的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目?個(gè)項(xiàng)目的組成部分在線

的組成部分）

反映?個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成?個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部

組織結(jié)構(gòu)圖單向倚線

元案）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）門分《工作部門）

反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合

合同結(jié)構(gòu)圖一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線

同關(guān)系

2.下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于決策階段管理策劃的是）。

A.項(xiàng)目管理工作流程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

C.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

D.技術(shù)方案分析和論證

【建匠答案】C

【建匠老師解析】項(xiàng)目決策階段組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)

構(gòu)。（2）決策期任務(wù)分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。

（5）實(shí)施期組織總體方案。（6）項(xiàng)目編碼體系分析。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）0

A.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

B.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)

C.確定項(xiàng)目建設(shè)的目的和指導(dǎo)思想

D.確定建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

【建匠答案】B

【建匠老師解析】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開

發(fā)或建設(shè)。

4.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理

是()階段的工作。

A.啟動(dòng)

B.設(shè)計(jì)

C.策劃

D.施工

【建匠答案】A

【建匠老師解析】項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目

部。

5.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作包括：①分析項(xiàng)目

特點(diǎn)和環(huán)境條件；②熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件：③了解相關(guān)方的要求；④履行報(bào)批手

續(xù)；⑤實(shí)施編制活動(dòng)。正確的工作程序是()O

A.①②③④⑤

B.①③②⑤④

C.③②①⑤④

D.③①②⑤④

【建匠答案】D

【建匠老師解析】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序如下：(1)了解相關(guān)方的要求.

(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。(4)實(shí)施編制活

動(dòng)。(5)履行報(bào)批手續(xù)。

6.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向

勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不

得超過()天。

A.30

B.15

C.45

D.60

【建匠答案】A

【建匠老師解析】建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付

工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付

工資，但最長(zhǎng)不得超過30日。超過30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無故拖欠工資行

為。

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

7.關(guān)于建設(shè)工作管理內(nèi)涵的說法，正確的是()o

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理才能稱為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理的工作僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作

己.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

D.建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各方對(duì)工程的管理

【建匠答案】D

【建匠老師解析】B錯(cuò)誤工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程

管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。C錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心

任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

8.下列施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是()°

A.特種作業(yè)

B.專門工藝

C.隱蔽工程

D.重要部位

【建匠答案】C

【建匠老師解析】凡屬“待檢點(diǎn)〃的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工

質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或

下道工序的施工。未經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序

的施工。

9.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量檢收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收由()o

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目總工

C.專業(yè)監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師

【建匠答案】C

【建匠老師解析】檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專

業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。

10.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，檢驗(yàn)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)是()o

A.成本分析

B.成本核算

C.成本控制

【).成本考核

【建匠答案】B

【建匠老師解析】成本計(jì)劃控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的

成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)。

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

11.工程建設(shè)監(jiān)理的“公平性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖

突時(shí)，應(yīng)0O

A.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利耿

B.在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)不損害承包商的利益

C.在維護(hù)承包商利益的同時(shí)兼顧業(yè)主的利益

D.盡最大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益

【建匠答案】B

【建匠老師解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)當(dāng)業(yè)主方和承

包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)

繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平

性。

12.下列合同計(jì)價(jià)方式中，由承包人承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()o

A.固定單價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.可調(diào)總價(jià)合同

D.變動(dòng)單價(jià)合同

【建匠答案】B

【建匠老師解析】固定總價(jià)合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)

和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價(jià)一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)

境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格

的風(fēng)險(xiǎn)。

13.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》承包人向發(fā)包人遞交的索賠報(bào)告應(yīng)交由

0審核。

A.監(jiān)理人

B.設(shè)計(jì)人

C.調(diào)解委員會(huì)

D發(fā)包人

【建匠答案】A

【建匠老師解析】對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審

核。

14.根據(jù)《建筑施工程織設(shè)計(jì)規(guī)范》、重點(diǎn)、難點(diǎn)分部《分項(xiàng)》工程等方案應(yīng)由施工單

位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，終由0批準(zhǔn)

A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.施工單位負(fù)責(zé)人

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【建匠答案】B

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

【建匠老師解析】施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位T程施工組

織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)

目技術(shù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技

術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

15.關(guān)于施工規(guī)場(chǎng)宿舍管理的現(xiàn)法，正確的是（）.

A.宿舍室內(nèi)凈空高度不得低于2.2m

B.宿舍內(nèi)床鋪不得超過2層

C.每間店合同住人數(shù)不得超過20人

D.人數(shù)較多時(shí)可采用通鋪

【建匠答案】B

【建匠老師解析】（1）宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4%

通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過16人（2）施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)

置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪,

16.在施工項(xiàng)目成本因素分析法中，應(yīng)遵循的影響因素排序規(guī)則是（）。

A.先價(jià)值量,后實(shí)物量，先絕對(duì)值,后相對(duì)值

B.先實(shí)物量,后價(jià)值量：先相對(duì)值,后絕對(duì)值

C.先價(jià)值量,后實(shí)物量；先相對(duì)值,后絕對(duì)值

D.先實(shí)物量,后價(jià)值量：先絕對(duì)值,后相對(duì)值

【建匠答案】D

【建匠老師解析】因素分析法的計(jì)算步驟如下（1）確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)

的差異（2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則

是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素

的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)（4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序

進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來（5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前

一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。（6）各個(gè)因素的

影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。

17.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。

A.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的建設(shè)和使用增值

C.注冊(cè)建造師的業(yè)務(wù)范圍限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

D.只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的管理才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

【建匠答案】A

【建匠老師解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。取

得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的

工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。故不僅限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工

作。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計(jì)方

和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)因此，施工方的項(xiàng)目管理不能認(rèn)為它只是施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目

的管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

18.某工程適用的測(cè)量?jī)x器未及時(shí)年檢，測(cè)量時(shí)誤差較大導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造成質(zhì)量事

故，該事故發(fā)生的原因?qū)儆?)O

A.管理原因

B.人為原因

C.技術(shù)原因

D.經(jīng)濟(jì)原因

【建匠答案】A

【建匠老師解析】施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有如下四類(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)

量事故是由于在項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過設(shè)計(jì)、施工

中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基

礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要

求：施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝

等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見原因；(2)管理原因：指引發(fā)質(zhì)量事故

是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，

質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)

密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因

引起質(zhì)量事故。(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于社會(huì)上存在的不正之風(fēng)

及經(jīng)濟(jì)上的原因，滋長(zhǎng)了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如違反基

本建設(shè)程序，無立項(xiàng)、無報(bào)建、無開工許可、無招投標(biāo)、無資質(zhì)、無監(jiān)理、無驗(yàn)收的“

七無”工程，邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的〃三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工

質(zhì)量事故都能從這個(gè)方面找到原因：某些施工企業(yè)盲目追求利潤(rùn)而不顧工程質(zhì)量，在

投標(biāo)報(bào)價(jià)中隨意壓低標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷

工減料等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故4)人為事故和自然文害原因：指

造成質(zhì)量事故是由于人為的設(shè)備事故、安全事故，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故，以及嚴(yán)重

的自然災(zāi)害等不可抗力造成質(zhì)量事故。故該事故發(fā)生的原因?qū)儆诠芾碓颉?/p>

19.根據(jù)《建設(shè)工程地工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)工程分包人責(zé)任和義

務(wù)的說法，正確的是()。

A.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，與同一道工現(xiàn)場(chǎng)的其他分包人做好配合協(xié)調(diào)工作

B.已竣工分包工程未交付款，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作

C.就分包范圍內(nèi)的工作，分包人根據(jù)需要可與發(fā)包人直接聯(lián)系

D.分包人征得發(fā)包人的同意，可以將其承包的工程轉(zhuǎn)包給他人

【建匠答案】B

【建匠老師解析】已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品

保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù)；承包人要求分包人采取特殊措

施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價(jià)款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。未經(jīng)承包人

允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。

20.在國際工程中，承包人向發(fā)包人保證把發(fā)包人支付的用于實(shí)施分包工程的工程款支

付給分包人的擔(dān)保是()O

A.支付擔(dān)保

B.預(yù)付款擔(dān)保

C.付款擔(dān)保

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

D.履約擔(dān)保

【建匠答案】C

【建匠老師解析】在國際上還有一種特殊的擔(dān)保一一付款擔(dān)保，即在有分包人的情況

下，業(yè)主要求承包人提供的保證向分包人付款的擔(dān)保，即承包商向業(yè)主保證，將把業(yè)

主支付的用于實(shí)施分包工程的工程款及時(shí)、足額地支付給分包人。

21.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）o

A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工

B.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

C.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

D.落實(shí)加快施工進(jìn)度所需的資

【建匠答案】B

【建匠老師解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于

組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、

任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。（3）經(jīng)濟(jì)措施，分

析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目工程施工進(jìn)度所需的資金等。標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取

相應(yīng)的措施，列需要快（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原

因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改

變施工機(jī)具等。

22.關(guān)于施工項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)核算法的說法，正確的是（）。

A.操作簡(jiǎn)單、收支按需核實(shí)

B.一般用于項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算

C.無需核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)

D.科學(xué)嚴(yán)密、覆蓋面大

【建匠答案】D

【建匠老師解析】一、表格核算法表格核算法是通過對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本

核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表

格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工

程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)

是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。二、會(huì)計(jì)核算法會(huì)計(jì)

核算方法是建立在會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實(shí)和借

貸記賬法的綜合特點(diǎn)，按照施工項(xiàng)目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算

不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的債權(quán)

債務(wù)為施工生產(chǎn)而自購的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款、分包完成和分

包付款等。這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面

較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般

采用此種方法。

23.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶的說法，正確的是（）。

A.項(xiàng)目信息門戶的運(yùn)行期是項(xiàng)目的實(shí)施期

B.項(xiàng)目信息門戶是各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)的管理工具

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

C.項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制

D.國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是PSWS模式

【建匠答案】B

【建匠老師解析】選項(xiàng)A,〃項(xiàng)目全壽命過程〃包括項(xiàng)目的決策期、實(shí)施期(設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階

段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期)和運(yùn)行期(或稱使用期、運(yùn)營

期)0選項(xiàng)B,項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方信息交流、共同工作、共同使用和互動(dòng)

的管理工具。選項(xiàng)C,工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，

主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。選項(xiàng)D,國際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是ASP模式,

24根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)是()o

A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理

C.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

D.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用

【建匠答案】B

【建匠老師解析】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)如下：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定

的職責(zé)。(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)。(3)組織或參與編制項(xiàng)目

管理則大綱、管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、

安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。(5)對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控

和動(dòng)態(tài)管理。(6)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控。

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施。(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措

施并組織實(shí)施。(9)組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效。(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)

分解和利益分配。(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和

竣工資料，參與工程工驗(yàn)收。(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)自檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。(14)配合組織完善缺陷責(zé)

任期的相關(guān)工作。

25.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)()簽字后實(shí)施。

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師

B.施工項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表

C.施工項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)監(jiān)理工程師

D.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

【建匠答案】A

【建匠老師解析】在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定：對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的

危險(xiǎn)性較大的分部(分項(xiàng))工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。

26.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，項(xiàng)目工作編碼完成后，應(yīng)立刻開始

的工作是()。

A.編制各層進(jìn)度計(jì)劃

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.編制總進(jìn)度計(jì)劃

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

D.報(bào)告項(xiàng)目決策者論證結(jié)果

【建匠答案】A

【建匠老師解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收

集資料。（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。（4）項(xiàng)目的工作編

碼。（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃。（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃。

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。（8）若經(jīng)過多次調(diào)

整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

27.進(jìn)行月（季）度成本分析時(shí)，如果出現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的“政策性”虧損，則應(yīng)該

0o

A.增加收入，彌補(bǔ)虧損

B.采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支

C.從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度

D.停止生產(chǎn)，等待政策調(diào)整

【建匠答案】C

【建匠老師解析】在成本分析中，若發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，則應(yīng)該

對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系進(jìn)行研究，并采取應(yīng)對(duì)措施，防止今后再超支。如果是屬

于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。

28.建設(shè)工程項(xiàng)目信息按多維進(jìn)行綜合分類時(shí)，第一維是（）。

A.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

B.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

C.項(xiàng)目信息的內(nèi)容屬性

D.項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

【建匠答案】D

【建匠老師解析】為滿足項(xiàng)目管理工作的要求，往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜

合分類，即按多維進(jìn)行分類，如：（1）第一維：按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)。（2）第二維：

按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程。（3）第三維：按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)。

29.以承包商為某項(xiàng)工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，同業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r費(fèi)用的

計(jì)算方法是（）O

A.總費(fèi)用法

B.修正的總費(fèi)用法

C.實(shí)際費(fèi)用法

D.修正的實(shí)際費(fèi)用法

【建匠答案】C

【建匠老師解析】實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。這種方法的計(jì)算

原則是以承包人為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。

30.關(guān)于國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的說法，正確的是（）o

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

A.相比訴訟方式，仲裁的保密性更高

民調(diào)解是應(yīng)該首選的最常見，最有效的方式

C.仲裁實(shí)行-裁終局制

D.仲裁地點(diǎn)必須在工程所在國

【建匠答案】A

【建匠老師解析】國際工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁

或訴訟等。協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方

式。與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同爭(zhēng)議具有以下特點(diǎn)：（1）仲裁程序效率

高，周期短，費(fèi)用少。（2）保密性。仲裁程序一般都是保密的。從開始到終結(jié)的全過

程中，雙方當(dāng)事人和仲裁員及仲裁機(jī)構(gòu)都負(fù)有保密的責(zé)任。（3）專業(yè)化。建設(shè)工程承

包合同爭(zhēng)議的雙方往往會(huì)指定那些具有建設(shè)工程技術(shù)、管理和法規(guī)等知識(shí)的專業(yè)人士

擔(dān)任仲裁員，從而可以更加快捷、更加公正地審理和解決合同爭(zhēng)議。

31.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同《示范文本》》，關(guān)于“日期和期限”的說法，正確的是

（）°

A.工期不包括按照合同約定所做的期限變更

B.保修期自工程實(shí)際竣工驗(yàn)收日期起計(jì)算

C.招標(biāo)發(fā)包工程以投標(biāo)截止日前14天的日期為基準(zhǔn)日期

D.缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工日期起計(jì)算

【建匠答案】D

【建匠老師解析】A錯(cuò)誤，工期：是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工所的期限，

包括按照合同約定所作的期限變更。B錯(cuò)誤，保修期：是指承包人按照合同約定對(duì)工

程承擔(dān)保修責(zé)任的期限，從工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。C錯(cuò)誤，基準(zhǔn)日期：招標(biāo)

發(fā)包的工程以標(biāo)截止前28天的期為基準(zhǔn)期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日

期為基準(zhǔn)日期。D正確,缺陷責(zé)任期：是指承包人按照合同約定承擔(dān)缺陷修復(fù)義務(wù)，

且發(fā)包人預(yù)留質(zhì)量保證金（已繳納履約保證金的除外）的期限，自工程實(shí)際竣工日期

起計(jì)算。

32.某企業(yè)在通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了認(rèn)證撤銷的

決定，則該企業(yè)（）

A.不能重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

B.在兩年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

C.可以提出申訴，并可在半年后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

D.可以提出申訴，并可在一年后重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

【建匠答案】D

【建匠老師解析】認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或

在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)

構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)

證申請(qǐng)。

33.選取項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，屬于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃

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2022年一建補(bǔ)考《管理》真題及解析答案

B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃

C.改進(jìn)性成本計(jì)劃

D.賣施性成本計(jì)劃

【建匠答案】B

【建匠老師解析】指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理

的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同價(jià)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成

本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。

34.某工程施工承包合同專用合同條款中的定的缺陷責(zé)任期為12個(gè)月，承包人在2020

年6月1號(hào)提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，但由于發(fā)包人原因?qū)е鹿こ淘?026年12月1號(hào)才

完成竣工驗(yàn)收，則缺陷責(zé)任期截止日期是()

A.2021年9月1日

B.2021年6月1日

C.2021年12月1日

D.2022年6月1日

【建匠答案】A

【建匠老師解析】缺陷責(zé)任期從工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用

合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長(zhǎng)不超過24個(gè)月。單位工程先于全

部工程進(jìn)行驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)收合格并交付使用的，該單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合

格之日起算。因承包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，缺陷責(zé)任

期從實(shí)際通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ虩o法按合同約定期限進(jìn)行

竣工驗(yàn)收的，在承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告90天后，工程自動(dòng)進(jìn)入缺陷責(zé)任期；發(fā)

包人未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自使用工程的，缺陷責(zé)任期自工科轉(zhuǎn)移占有之日起開始計(jì)算。

35.應(yīng)用分層法進(jìn)行質(zhì)量管理的