編制施工組織設(shè)計(jì)的目的

說(shuō)明一、編制施工組織設(shè)計(jì)的目的：施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開(kāi)工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進(jìn)度方案；針對(duì)主要工序制定先進(jìn)的施工方法和工程質(zhì)量目標(biāo)、平安目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以求實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、平安、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營(yíng)效果，全面地完成施工任務(wù)。二、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件。首先要認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的有關(guān)工程、質(zhì)量、平安、環(huán)保的方針、政策和“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的為用戶負(fù)責(zé)的方針。遵照施工承包合同和業(yè)主單位的要求，采用科學(xué)的組織管理方式和先進(jìn)的施工技術(shù)，合理安排施工程序和勞動(dòng)組織，采取先進(jìn)的施工方法，提高機(jī)械化施工程度、提高工效，推廣先進(jìn)經(jīng)歷。由于施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)，必須認(rèn)真對(duì)待，認(rèn)真由技術(shù)人員自己結(jié)合線路調(diào)查情況、合同的工期要求、設(shè)計(jì)圖紙到位情況和我們的現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)際情況進(jìn)展編寫(xiě)編制。四、寫(xiě)我們必須要做的、寫(xiě)我們能夠做到的。如果我們根本做不到或者很難做到，就要盡量回避。控制篇幅，建議在60~80頁(yè)為宜。目錄HYPERLINK第一章編制依據(jù)HYPERLINK第二章工程概況及特點(diǎn)HYPERLINK第三章工程管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK第四章施工準(zhǔn)備和平面布置HYPERLINK第五章施工方案HYPERLINK第六章施工進(jìn)度方案HYPERLINK第七章資源供給方案HYPERLINK第八章質(zhì)量管理HYPERLINK第九章平安管理HYPERLINK第十章工程勞務(wù)分包管理HYPERLINK第十一章信息管理和資料移交HYPERLINK第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)HYPERLINK第十三章本錢(qián)管理和控制批準(zhǔn)、審核、編制頁(yè)格式：資料名稱(chēng)：0000工程施工組織設(shè)計(jì)年月日工程經(jīng)理年月日〔技術(shù)〕年月日〔質(zhì)量〕年月日〔平安〕年月日〔財(cái)務(wù)〕年月日〔方案〕年月日〔物資〕年月日〔機(jī)械〕年月日年月日年月日說(shuō)明：表中第二列填寫(xiě)批準(zhǔn)、審核、編制人員姓名，第三列填寫(xiě)相應(yīng)日期；本表一律由本人用碳素或藍(lán)黑墨水簽名；如果業(yè)主或監(jiān)理沒(méi)有特殊要求，參加審核人員可以減少到只有工程經(jīng)理；批準(zhǔn)人必須是公司總工；編制人必須含有工程總工；第一章編制依據(jù)HYPERLINK工程管理組織機(jī)構(gòu)HYPERLINK施工進(jìn)度方案HYPERLINK質(zhì)量管理HYPERLINK第九章平安管理HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄9.1工程平安目標(biāo)9業(yè)主要求的平安目標(biāo)：9.1.2公司的平安目標(biāo)：9.1.3工程部的平安目標(biāo)：9.2平安目標(biāo)分解9.業(yè)主要求的平安目標(biāo)：文明施工，落實(shí)環(huán)保，并采取積極的平安措施，不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故，不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率≤9‰；不發(fā)生因工程建立而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故。9.公司、工程部平安目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡、重傷和重大設(shè)備機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、負(fù)主要責(zé)任的交通事故、環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故、高空墜落、觸電、塌方、淹溺、倒塔、跑線、一般火災(zāi)等惡性事故、不發(fā)生因自然條件患突發(fā)性疾病、感染地方病、傳染?。徊话l(fā)生與我方人員有關(guān)的刑事案件、民族問(wèn)題及治安案件；與我方人員有關(guān)的賭博、迷信非法活動(dòng)均為“零〞！輕傷負(fù)傷率≤3‰；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故。9.施工隊(duì)平安目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡、重傷、輕傷事故；不發(fā)生火災(zāi)、交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生感染地方病、傳染性疾病死亡的事件；尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣，不發(fā)生因施工引起的民族問(wèn)題。加強(qiáng)平安培訓(xùn)，培訓(xùn)率100%，實(shí)現(xiàn)“零〞違章。不發(fā)生任何一起機(jī)械故障事故；不允許發(fā)生跑線等技術(shù)性失誤事件；不發(fā)生斗嘴、打架等事件。9.施工人員平安目標(biāo)：施工人員嚴(yán)格按規(guī)程和平安技術(shù)交底工作，保護(hù)自己、保護(hù)別人、保護(hù)設(shè)備；控制火種、火源，平安合法用火、用電、用水；司機(jī)要經(jīng)常保養(yǎng)車(chē)輛，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行車(chē)；言行要禮貌、標(biāo)準(zhǔn)，不影響公司和國(guó)家電網(wǎng)公司的形象；講究衛(wèi)生，增強(qiáng)法制觀念。9.3平安管理組織機(jī)構(gòu)9.3.1平安管理機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工工程副經(jīng)理工程科長(zhǎng)專(zhuān)職平安員施工一隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)兼職平安員施工二隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)兼職平安員施工三隊(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)兼職平安員材料站站長(zhǎng)焊工兼職平安員汽車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職平安員9.3.2工程部各部門(mén)及人員的主要平安管理責(zé)任①工程經(jīng)理平安管理責(zé)任：②工程總工程師平安管理責(zé)任：③工程副經(jīng)理平安管理責(zé)任：④工程技術(shù)科平安管理責(zé)任：⑤平安專(zhuān)責(zé)平安管理責(zé)任：⑥經(jīng)營(yíng)管理科平安管理責(zé)任：⑦物資設(shè)備科平安管理責(zé)任：⑧施工隊(duì)長(zhǎng)平安管理責(zé)任：⑨施工隊(duì)平安員平安管理責(zé)任：⑩施工人員平安管理責(zé)任：9.3.3平安管理體系我公司于2003年10月取得職業(yè)安康平安管理體系的資質(zhì)并開(kāi)場(chǎng)在全公司實(shí)行這一平安管理制度，通過(guò)該體系的有效運(yùn)行而使平安管理工作方面收到了很好的效果。因此，在本工程中繼續(xù)實(shí)行職業(yè)安康平安管理體系管理方式。9.4.1按照平安管理體系的要求：建立國(guó)家、地方、企業(yè)三方面的法律、法規(guī)清單，并嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、制度的各項(xiàng)要求嚴(yán)格管理工程的各項(xiàng)工作。9.4.2工程工程部要依據(jù)工程的具體情況建立危險(xiǎn)源調(diào)查表、危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單，并在施工前有針對(duì)性的進(jìn)展事故隱患的防治，落實(shí)責(zé)任人，確保平安施工。.3工程工程部要按照體系的要求依據(jù)工程特點(diǎn)建立目標(biāo)、指標(biāo)管理方案，對(duì)于制定的目標(biāo)、指標(biāo)要有具體的實(shí)施方法，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，具體工作要落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)人。.4工程工程部要按照體系的要求建立應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，應(yīng)急與響應(yīng)，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，配足配齊必要的物資裝備，同時(shí)對(duì)人員進(jìn)展事前的教育與培訓(xùn)。.5工程工程部要按照體系的要求建立交通平安危險(xiǎn)源清單、交通平安危險(xiǎn)源調(diào)查表、交通平安重大危險(xiǎn)源清單，并對(duì)辯識(shí)出的重大危險(xiǎn)源編制專(zhuān)項(xiàng)控制措施，進(jìn)展平安交底。對(duì)可能發(fā)生的交通平安事故，做到提前防范，確保工程交通平安。9.4.6公司及工程部各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及施工作業(yè)層要充分重視，切實(shí)落實(shí)多層次、多方位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善各級(jí)平安管理體系和監(jiān)視體系。9.4.7進(jìn)一步強(qiáng)化依法管理工程平安的理念，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家平安生產(chǎn)法、建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例等法律法規(guī)，依法開(kāi)展工程建立平安生產(chǎn)管理工作；積極探索新時(shí)期電力工程建立特點(diǎn)，及時(shí)更新平安管理理念。9.4.8要狠抓平安管理的根底工作，強(qiáng)化全員的平安意識(shí)和提高員工素質(zhì)，嚴(yán)格持證上崗的考核；標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)人員的平安行為，減少人為事務(wù)；用“三鐵〞〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反“三違〞〔違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律〕，杜絕“三高〞〔領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層職工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣〕現(xiàn)象。9.4.9堅(jiān)持“以人為本〞，不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)工作和生活條件。9.4.10發(fā)揮平安生產(chǎn)保障體系和監(jiān)視體系的作用，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司開(kāi)展的“愛(ài)心活動(dòng)〞和“平安工程〞活動(dòng)，工程部開(kāi)展形式多樣的平安生產(chǎn)活動(dòng)，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好格局，營(yíng)造工程部濃厚的平安生產(chǎn)氣氛。9.4.11將勞務(wù)分包人員納入正式員工管理范疇，其平安教育、平安培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)、工傷保險(xiǎn)等應(yīng)與正式工一視同仁，依法管理。9.5平安管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)：9國(guó)家和國(guó)家電網(wǎng)公司主要平安管理標(biāo)準(zhǔn)⑴建筑平安工程平安技術(shù)規(guī)程⑵電力建立平安施工管理規(guī)定⑶電力建立平安工作規(guī)程⑷輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)⑸施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)⑹建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電平安標(biāo)準(zhǔn)⑺建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9.5.2我公司平安安康管理體系程序文件⑴協(xié)商和溝通控制程序⑵文件控制程序⑶人力資源管理程序⑷監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序⑸檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序⑹環(huán)境因素辯識(shí)程序⑺固體廢棄物控制程序⑻飲食衛(wèi)生管理程序⑼員工安康和女工保護(hù)管理程序⑽效績(jī)測(cè)量和監(jiān)視程序⑾危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制籌劃程序⑿電氣平安管理程序⒀應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序⒁事故、事件、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序9.5.3我公司平安管理制度及方法⑴平安管理責(zé)任制度⑵平安培訓(xùn)教育制度⑶平安工作例會(huì)制度⑷交通平安管理制度⑸分包隊(duì)伍平安管理制度⑹平安用電管理制度⑺平安設(shè)施管理制度⑻平安施工檢查制度⑼平安監(jiān)察條例⑽平安防護(hù)裝置管理制度⑾分包聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍平安管理制度⑿平安施工作業(yè)票制度⒀危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)實(shí)施方法⒁平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)措施編制制度⒂事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度⒃小型機(jī)械、工器具平安管理制度⒄特殊施工平安審批制度⒅草原、森林防火管理制度⒆防火、防爆、防汛平安管理制度⒇平安獎(jiǎng)懲制度9.6施工平安控制程序流程圖〔見(jiàn)圖5-2〕平安宣傳培訓(xùn)及平安考試平安技術(shù)交底平安文明施工管理制度及平安臺(tái)帳特殊工種人員操作證平安宣傳培訓(xùn)及平安考試平安技術(shù)交底平安文明施工管理制度及平安臺(tái)帳特殊工種人員操作證平安設(shè)施、防護(hù)用具檢查、試驗(yàn)工器具、設(shè)備平安檢查、試驗(yàn)專(zhuān)職平安員施工隊(duì)平安員配備危險(xiǎn)源辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案各級(jí)人員平安責(zé)任書(shū)的簽訂平安保證措施編寫(xiě)、審批各工序開(kāi)工前平安施工準(zhǔn)備各工序開(kāi)工前平安施工準(zhǔn)備檢查驗(yàn)收不合格檢查驗(yàn)收不合格合格合格可以組織施工可以組織施工平安教育平安巡回檢查平安例會(huì)平安教育平安巡回檢查平安例會(huì)平安活動(dòng)平安情況匯報(bào)平安大檢查重大施工工程過(guò)程監(jiān)視檢查平安例行工作施工現(xiàn)場(chǎng)平安過(guò)程控制施工現(xiàn)場(chǎng)平安過(guò)程控制平安記錄標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)平安記錄標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)停工限期整改停工限期整改現(xiàn)場(chǎng)布置班前平安講話平安工作票平安監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)布置班前平安講話平安工作票平安監(jiān)護(hù)平安防護(hù)用品工器具檢查安全檢查不合格合格合格正常施工正常施工方案、布置工作平安總結(jié)、活動(dòng)、學(xué)習(xí)方案、布置工作平安總結(jié)、活動(dòng)、學(xué)習(xí)平安資料移交備案平安資料移交備案平安控制程序流程圖平安控制程序流程圖第十章工程勞務(wù)分包管理HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄10.1勞務(wù)分包原則：①綜合我公司的施工資源情況及施工能力，我們有能力獨(dú)立完本錢(qián)標(biāo)段所有工程量的施工任務(wù)。不采取任何形式的工程分包。②嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司電力建立工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規(guī)定〔試行〕的要求。③我公司將在施工中切實(shí)履行合同中關(guān)于分包的管理規(guī)定，在施工中加強(qiáng)勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作。④?chē)?yán)格執(zhí)行公司關(guān)于勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇、審查、管理的規(guī)定要求，選擇優(yōu)秀的勞務(wù)分包隊(duì)伍參與工程施工。⑤針對(duì)需要特殊施工機(jī)械才能完成施工的特殊工作，例如灌注樁根底施工，我們將會(huì)同監(jiān)理單位共同選擇施工隊(duì)伍。勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇和資質(zhì)審查勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查：勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)審查工作由公司安環(huán)部統(tǒng)一管理和審查。審查的主要內(nèi)容有：①有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照〔審正件，留復(fù)印件〕②有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的施工資質(zhì)證書(shū)〔審正件，留復(fù)印件〕③經(jīng)過(guò)公證的法人代表資格證書(shū)〔審正件，留復(fù)印件〕④由當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)頒發(fā)的“平安生產(chǎn)許可證〞〔審正件，留復(fù)印件〕。和勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工簡(jiǎn)歷和近三年平安施工紀(jì)錄。⑤平安文明施工管理制度及方法。⑥平安施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖及花名冊(cè)。⑦保證平安施工的機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施、用具的配備。⑧特種作業(yè)人員的配備要求必須符合承包相應(yīng)工程范圍的要求。勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇條件：①經(jīng)過(guò)公司安環(huán)部統(tǒng)一資質(zhì)審查并且合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍；②在我公司范圍內(nèi)參與施工的工程不超過(guò)兩個(gè)；③有足夠的施工機(jī)械，完全可以滿足施工需求；④有足夠的特種作業(yè)人員，完全可以滿足施工的技術(shù)水平要求。分包方案：根據(jù)工期要求制定勞務(wù)的調(diào)遣的時(shí)間、數(shù)量等的方案。勞務(wù)分包的工程管理10.技術(shù)管理①工程部對(duì)勞務(wù)分包出去的工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等負(fù)全部責(zé)任，并對(duì)勞務(wù)分包商工作人員的行為、違約負(fù)責(zé)。②每道工序開(kāi)工前，都對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，然后進(jìn)展考試，只有通過(guò)考試之后，才能參與施工。③把對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理，納入工程部的管理范圍之內(nèi)，并制定相應(yīng)的管理方法，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和平安文明施工進(jìn)展全過(guò)程控制。④與勞務(wù)分包商簽訂的勞務(wù)分包合同，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)，合同的簽訂必須依據(jù)中華人民共和國(guó)合同法，在合同中明確規(guī)定勞務(wù)單位不得將任何工程量再行轉(zhuǎn)包。⑤根據(jù)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量分階段撥付工程款，嚴(yán)格執(zhí)行合同，依法保證工程的正常進(jìn)展。10.質(zhì)量管理①工程部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程質(zhì)量負(fù)責(zé)管理。施工時(shí)，由工程部派出質(zhì)量管理人員，會(huì)同監(jiān)理工程師直接參加檢查施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，控制各關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；②工程中使用的主要材料〔如鋼筋、水泥、砂、石〕由工程部供給，所有原材料必須經(jīng)有資質(zhì)的工程質(zhì)量監(jiān)視檢測(cè)測(cè)試中心的質(zhì)量檢驗(yàn)單位檢驗(yàn)合格，并經(jīng)工程部和監(jiān)理工程師認(rèn)可方能使用；③所有施工工程的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和電力線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。④各種施工紀(jì)錄必須齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。⑤施工完畢后，邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)展根底施工質(zhì)量的鑒定。10.平安管理：納入到員工平安管理范疇?！苍诖撕?jiǎn)述管理方法〕10.文明施工管理：納入到員工平安管理范疇?！苍诖撕?jiǎn)述管理方法〕10.5勞務(wù)人員的工資管理我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、建立單位及上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān)于清理拖欠農(nóng)民工工資的一系列重大決策和管理規(guī)定，本著“以人為本〞的原則，在工資管理方面特做如下規(guī)定：工序進(jìn)展結(jié)算，根據(jù)勞務(wù)分包商的形象進(jìn)度進(jìn)展統(tǒng)計(jì)結(jié)算，扣除平安、質(zhì)量保證金后予以兌現(xiàn)。工程部催促勞務(wù)分包商按月及時(shí)支付勞務(wù)人員的工資及有關(guān)勞保的發(fā)放工作，不得以任何借口拖欠農(nóng)民工的工資。設(shè)立民工〔臨時(shí)工〕工資專(zhuān)用帳戶，并從工程預(yù)付款中按一定比例撥付給勞務(wù)分包隊(duì)伍作為支付民工〔臨時(shí)工〕的工資款，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。10.5.4關(guān)于農(nóng)民工工資的發(fā)放，工程部將設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)展監(jiān)視，并將其監(jiān)視、聯(lián)系方式告知所有勞務(wù)人員，隨時(shí)承受舉報(bào)，并承受建立管理單位和監(jiān)理單位及社會(huì)各界的監(jiān)視。第十一章信息管理和資料移交HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄11.1方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞11.1.1施工進(jìn)度方案〔包括總進(jìn)度、月進(jìn)度方案〕要及時(shí)按規(guī)定報(bào)送建立單位、監(jiān)理單位，經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)后予以實(shí)施。11.1.2工程部按工程進(jìn)度安排編制月度施工方案和季度施工方案上報(bào)公司，經(jīng)研究綜合平衡后，公司下達(dá)正式施工方案。11工程部應(yīng)按本單位實(shí)際完成情況準(zhǔn)確及時(shí)編報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)。11.1.4報(bào)送建立單位、監(jiān)理單位和公司的各種報(bào)表，按照要求使用微機(jī)編報(bào)，做到內(nèi)容完整、清晰。方案與統(tǒng)計(jì)報(bào)表附有內(nèi)容完整的文字說(shuō)明。11.2信息管理11.信息管理的目標(biāo)：充分發(fā)揮信息的引導(dǎo)作用，各種信息收集及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。提高工程和效勞質(zhì)量，到達(dá)建立單位滿意、監(jiān)理單位滿意、用戶自己滿意，為企業(yè)贏得信譽(yù)。11.信息管理的內(nèi)容：工程部設(shè)立信息管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)〔兼〕職信息管理員。制定信息管理工作管理目標(biāo)。信息管理員要及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理和公司建立可靠的信息溝通渠道，按照業(yè)主、監(jiān)理和公司的具體時(shí)間要求及時(shí)上報(bào)工程的各種信息；充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)了解和掌握業(yè)主和公司的新動(dòng)態(tài)和新要求。了解和掌握其他兄弟單位的新工藝和新的施工方法。11.信息管理的方法：設(shè)專(zhuān)崗、專(zhuān)人和計(jì)算機(jī)，向建立單位、監(jiān)理單位和公司提供報(bào)表，利用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，及時(shí)向建立單位、監(jiān)理單位和公司傳遞數(shù)據(jù)。11.3竣工資料和施工記錄的移交11.3.1工程竣工資料包括：①工程開(kāi)、竣工報(bào)告；②修改后的竣工圖及施工圖會(huì)審紀(jì)要；③設(shè)計(jì)變更通知、材料代用清單；④材料、加工件出廠質(zhì)量合格證明和/或試驗(yàn)報(bào)告；⑤根底施工中的各種試驗(yàn)報(bào)告；⑥施工缺陷處理明細(xì)表及附圖；⑦與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)技術(shù)文件；⑧建立用地許可證、土地征用協(xié)議及付款收據(jù)復(fù)印件；⑨房屋及其他障礙物拆遷協(xié)議書(shū)、賠償清單及付款收據(jù)復(fù)印件；⑩青苗賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件；⑾樹(shù)木砍伐等賠償許可證、賠償協(xié)議及清單、付款收據(jù)復(fù)印件等。11.3.2工程竣工施工記錄包括：①根底工程施工檢查記錄表；②鐵塔施工檢查記錄表；③導(dǎo)、地線壓接、補(bǔ)修施工檢查記錄表；④架線弛度施工檢查記錄表；⑤跳線安裝記錄表；⑥附件安裝記錄表；⑦接地施工檢查記錄表；⑧穿插跨越施工記錄表；⑨風(fēng)偏、對(duì)地危險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)挖施工記錄表；⑩通道處理檢查記錄表；⑾工程資產(chǎn)移交清單；⑿工程資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)清單等。11.3.3竣工資料和施工記錄的移交①竣工資料形成過(guò)程中由工程部工程技術(shù)科、物資設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)管理科分別負(fù)責(zé)進(jìn)展原始記錄填寫(xiě)、產(chǎn)品合格證的收集、技術(shù)資料的整理、移交記錄的簽證。②竣工資料必須在工程完工并由工程部組織自檢驗(yàn)收前，由總工程師領(lǐng)導(dǎo)，工程技術(shù)科組織，物資設(shè)備科、經(jīng)營(yíng)管理科參加，對(duì)所有竣工資料進(jìn)展內(nèi)部審核，符合移交要求后，進(jìn)展編目、裝訂。③為確保隱蔽工程記錄的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，所有隱蔽工程的施工記錄必須是在施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)完,檢測(cè)數(shù)據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)記錄,由監(jiān)理工程師簽字。④所有竣工資料必須由監(jiān)理工程師審核；并認(rèn)為準(zhǔn)確無(wú)誤。⑤竣工資料必須在工程工程竣工驗(yàn)收前，提交工程法人。第十二章文明施工和環(huán)境保護(hù)HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄文明施工與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理工程總工工程總經(jīng)組員：各職能科室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文明施工管理目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)材料擺放整齊，按規(guī)格、類(lèi)型存放，各類(lèi)標(biāo)識(shí)清晰。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，真正做到“工完、料凈,場(chǎng)地清〞。各種警告標(biāo)志齊全、醒目。施工人員服裝整齊，配戴胸卡上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，真正做到“工完、料凈,場(chǎng)地清〞。工程部環(huán)境衛(wèi)生、優(yōu)美、房間整潔，辦公區(qū)各類(lèi)圖表、制度上墻齊全。文明施工管理方法：文明施工實(shí)施方案平安文明施工二次籌劃文明施工管理制度：嚴(yán)格遵照原電力工業(yè)部電力建立文明施工考核及管理方法和我公司文明施工管理規(guī)定進(jìn)展文明施工管理。工程部制定的文明施工主要管理制度如下：文明施工獎(jiǎng)懲制度文明施工責(zé)任制施工作業(yè)票制度文明施工檢查制度生產(chǎn)例會(huì)制度環(huán)境保護(hù)工作分析：根據(jù)工程所在地實(shí)際情況，分析可能發(fā)生的與環(huán)保有關(guān)各種因素。12.6環(huán)境保護(hù)管理工作目標(biāo)：工程部成立“環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組〞，由工程經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。工程部嚴(yán)格加強(qiáng)施工管理，制定環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：項(xiàng)目分項(xiàng)要求污染控制有毒煙塵百分比%達(dá)標(biāo)固體廢棄物符合排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)運(yùn)輸覆蓋率〔%〕100%廢、污水排放按照GB8978-1996污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行噪音按照GB12358-90工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，執(zhí)行Ⅱ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)約能源原材料消耗導(dǎo)線超耗量降低率〔%〕00水泥超耗量降低率〔%〕00植被保護(hù)土石方開(kāi)挖符合設(shè)計(jì)及環(huán)保要求施工通道樹(shù)木砍伐符合設(shè)計(jì)及環(huán)保要求施工臨時(shí)占地植被恢復(fù)符合規(guī)定12.7制定環(huán)境保護(hù)運(yùn)行程序并且有效運(yùn)行；12.8TQC管理運(yùn)用科學(xué)的TQC管理方法對(duì)本工程的工期、造價(jià)、技術(shù)、平安和質(zhì)量實(shí)施管理，建立TQC管理機(jī)構(gòu)，做好全面質(zhì)量管理質(zhì)量教育、質(zhì)量責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量和質(zhì)量信息管理五項(xiàng)根底工作，明確各部門(mén)的職能，在班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)，利用三圖一表的分析方法，合理運(yùn)作PDCA循環(huán)，提高質(zhì)量管理工作水平。第十三章本錢(qián)管理和控制HYPERLINK\l"_目錄"回到總目錄13.1建立本錢(qián)管理組織機(jī)構(gòu)：組長(zhǎng)：工程經(jīng)理副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理工程總工工程總經(jīng)組員：各職能科室負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)本錢(qián)管理主要內(nèi)容：13.工程經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員熟悉和了解工程承包合同的承包范圍、合同價(jià)格、業(yè)主供貨的范圍和自購(gòu)局部工程材料的市場(chǎng)價(jià)格因素等；13.工程經(jīng)理和計(jì)經(jīng)人員經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察和工程本錢(qián)預(yù)測(cè)后與公司簽定經(jīng)營(yíng)承包合同；13.比擬準(zhǔn)確地測(cè)定外委結(jié)算、四項(xiàng)賠償所需費(fèi)用，確定工程部員工的根本收入，認(rèn)真作好本錢(qián)預(yù)測(cè)工作；13.慎重考核外委施工隊(duì)伍素質(zhì)與能力，與外委隊(duì)伍簽定勞務(wù)分包合同，加強(qiáng)對(duì)外委施工隊(duì)伍的技術(shù)、質(zhì)量、平安管理工作和外委結(jié)算工作；13.根據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同編制全工程資金使用方案和月資金使用方案；13.制定合理的本錢(qián)控制措施方案和自購(gòu)局部材料、辦公用品的采購(gòu)供給方案，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；13.3本錢(qián)控制方法：13.在工程部實(shí)施控制本錢(qián)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于在降低本錢(qián)提出合理化建議并且成績(jī)顯著的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。13.本錢(qián)控制分類(lèi)：根據(jù)施工順序和工序一般可分為：工地運(yùn)輸、土石方工序、根底工序、桿塔工序、架線工序、附件工序和其他內(nèi)容。13.