![建設(shè)工程計(jì)價(jià)精講班課件_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/34/35/wKhkGWXax1uAJSoBAAFT9G9N7mo059.jpg)
![建設(shè)工程計(jì)價(jià)精講班課件_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/34/35/wKhkGWXax1uAJSoBAAFT9G9N7mo0592.jpg)
![建設(shè)工程計(jì)價(jià)精講班課件_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/34/35/wKhkGWXax1uAJSoBAAFT9G9N7mo0593.jpg)
![建設(shè)工程計(jì)價(jià)精講班課件_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/34/35/wKhkGWXax1uAJSoBAAFT9G9N7mo0594.jpg)
![建設(shè)工程計(jì)價(jià)精講班課件_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view12/M07/34/35/wKhkGWXax1uAJSoBAAFT9G9N7mo0595.jpg)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
建設(shè)工程計(jì)價(jià)精講班課件CATALOGUE目錄建設(shè)工程計(jì)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)建設(shè)工程預(yù)算編制建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件應(yīng)用建設(shè)工程計(jì)價(jià)案例分析01建設(shè)工程計(jì)價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)
建設(shè)工程計(jì)價(jià)概念建設(shè)工程計(jì)價(jià)指在建設(shè)工程的各個(gè)階段,依據(jù)相應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)價(jià)依據(jù),對(duì)需要投入的資源和費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算,確定合理的工程造價(jià)的過(guò)程。工程造價(jià)指建設(shè)工程的預(yù)期或?qū)嶋H開(kāi)支,包括工程的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金等。工程計(jì)價(jià)的必要性工程計(jì)價(jià)是建設(shè)工程管理的重要環(huán)節(jié),通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的合理確定和有效控制,可以提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程計(jì)價(jià)必須遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,確保計(jì)價(jià)的合法性和合規(guī)性。合法性原則工程計(jì)價(jià)應(yīng)當(dāng)公正、客觀、真實(shí)地反映工程的實(shí)際造價(jià)情況,避免虛報(bào)、瞞報(bào)或漏報(bào)。公正性原則工程計(jì)價(jià)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際情況和相應(yīng)的計(jì)價(jià)依據(jù)進(jìn)行計(jì)算,確保計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性和合理性。準(zhǔn)確性原則工程計(jì)價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋建設(shè)工程的全部?jī)?nèi)容,包括工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單等。完整性原則建設(shè)工程計(jì)價(jià)原則工程量清單指由建設(shè)單位提供的,包含擬建工程各分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)、特征、單位和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。它是工程計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一。工程圖紙指由設(shè)計(jì)單位提供的,用于指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工的圖紙。工程圖紙是工程計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一,它規(guī)定了工程的施工內(nèi)容和相應(yīng)的工程量。消耗量定額指由政府或行業(yè)協(xié)會(huì)制定的,用于指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工的定額標(biāo)準(zhǔn)。消耗量定額是工程計(jì)價(jià)的重要依據(jù)之一,它規(guī)定了工程的消耗量和相應(yīng)的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量。施工合同指建設(shè)單位和施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中,為明確各自的權(quán)利和義務(wù)而簽訂的合同。合同中應(yīng)當(dāng)包含有關(guān)工程計(jì)價(jià)的相關(guān)條款和約定。建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)02建設(shè)工程預(yù)算編制目的為投資者和建設(shè)單位提供項(xiàng)目決策依據(jù),為施工單位提供明確的工程費(fèi)用控制目標(biāo),為咨詢(xún)單位提供準(zhǔn)確的咨詢(xún)服務(wù)依據(jù)。定義建設(shè)工程預(yù)算編制是工程預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙、定額及施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件,預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程所需費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。重要性預(yù)算編制的質(zhì)量直接影響到工程投資、建設(shè)周期和工程質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié),是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。建設(shè)工程預(yù)算編制概述人工、材料、機(jī)械臺(tái)班消耗定額法01根據(jù)施工圖紙和施工定額,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和施工組織設(shè)計(jì),計(jì)算出單位工程所需的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的消耗量,再乘以相應(yīng)的單價(jià)計(jì)算出直接費(fèi)用。概算指標(biāo)法02對(duì)于缺乏詳細(xì)圖紙資料和詳細(xì)工程量數(shù)據(jù)的單位工程或工程量較大的分部分項(xiàng)工程,可采用類(lèi)似工程概算指標(biāo)法進(jìn)行編制。綜合單價(jià)法03對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目或某些特殊材料、設(shè)備安裝工程,可采用綜合單價(jià)法進(jìn)行編制。建設(shè)工程預(yù)算編制方法某辦公樓土建工程預(yù)算根據(jù)施工圖紙、定額及施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件,對(duì)辦公樓的土建工程進(jìn)行預(yù)算編制,包括土方工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程等多個(gè)分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)算。某橋梁工程施工圖預(yù)算根據(jù)施工圖紙、定額及施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)文件,對(duì)橋梁工程的施工圖進(jìn)行預(yù)算編制,包括橋墩工程、橋面鋪裝等多個(gè)分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)算。建設(shè)工程預(yù)算編制實(shí)例03建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理招投標(biāo)的概念招標(biāo)是指招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告或邀請(qǐng)書(shū),邀請(qǐng)潛在投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo),并按照法律和法規(guī)的規(guī)定,根據(jù)公平、公正、公開(kāi)的原則,擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的行為。投標(biāo)是指投標(biāo)人按照招標(biāo)人的要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,爭(zhēng)取成為中標(biāo)人的行為。招投標(biāo)的種類(lèi)建設(shè)工程招投標(biāo)包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等多種形式。招投標(biāo)的目的和原則建設(shè)工程招投標(biāo)旨在引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,降低工程建設(shè)成本,提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。其基本原則是公平、公正、公開(kāi)。建設(shè)工程招投標(biāo)概述合同管理的基本原則建設(shè)工程合同管理應(yīng)遵循合法、合規(guī)、公平、公正、誠(chéng)信、高效等原則。合同管理的流程合同管理包括合同的訂立、履行、變更、終止以及爭(zhēng)議解決等多個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都有具體的流程和注意事項(xiàng)。合同管理的概念合同管理是指對(duì)合同的訂立、履行、變更、終止以及爭(zhēng)議解決等進(jìn)行的全過(guò)程管理。建設(shè)工程合同管理原則某市地鐵建設(shè)項(xiàng)目合同管理案例該案例詳細(xì)介紹了某市地鐵建設(shè)項(xiàng)目的合同管理過(guò)程,包括合同的訂立、履行、變更、終止以及爭(zhēng)議解決等各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。某大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目的合同管理案例該案例介紹了某大型橋梁建設(shè)項(xiàng)目的合同管理實(shí)踐,包括對(duì)合同履行過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難的分析,以及如何通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)解決這些問(wèn)題,最終順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理實(shí)例04建設(shè)工程成本控制與優(yōu)化建設(shè)工程成本控制是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的預(yù)測(cè)、分析、控制和監(jiān)督,以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。建設(shè)工程成本控制的定義在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建設(shè)市場(chǎng)中,成本控制成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。有效的成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)工程成本控制的重要性建設(shè)工程成本控制不僅涉及到建設(shè)工程的各個(gè)階段,還涉及到建設(shè)工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方。建設(shè)工程成本控制的范圍建設(shè)工程成本控制概述通過(guò)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,制定出合理的成本控制目標(biāo)。建設(shè)工程成本預(yù)測(cè)通過(guò)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行分析,找出成本超支的原因,為采取有效的成本控制措施提供依據(jù)。建設(shè)工程成本分析針對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位,采取有效的成本控制措施,以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。建設(shè)工程成本控制措施通過(guò)對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中的成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查,確保各項(xiàng)成本控制措施得以有效實(shí)施。建設(shè)工程成本監(jiān)督建設(shè)工程成本控制方法03某地鐵建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)合理安排施工順序,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),降低了工程成本,縮短了工期。01某高速公路建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)采用價(jià)值工程分析法,對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,降低了工程成本,提高了投資效益。02某商業(yè)綜合體建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,優(yōu)化施工方案,降低了施工成本,提高了工程質(zhì)量。建設(shè)工程成本控制實(shí)例05建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件應(yīng)用123建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件是一種專(zhuān)門(mén)用于工程計(jì)價(jià)的計(jì)算機(jī)程序,可以幫助用戶(hù)快速、準(zhǔn)確地完成工程預(yù)算、結(jié)算等計(jì)價(jià)工作。建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件的定義建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展而逐步完善,經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的手工計(jì)算到全面的計(jì)算機(jī)輔助計(jì)價(jià)的過(guò)程。建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件的發(fā)展歷程建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件的主要功能包括工程量清單編制、定額套用、價(jià)格調(diào)整、費(fèi)用計(jì)算等,能夠覆蓋工程計(jì)價(jià)的各個(gè)方面。建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件的主要功能建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件概述導(dǎo)入圖紙將工程圖紙導(dǎo)入到建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件中,以便進(jìn)行后續(xù)的計(jì)價(jià)操作。價(jià)格調(diào)整根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息,對(duì)材料、人工等價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。導(dǎo)出報(bào)表將計(jì)算結(jié)果導(dǎo)出成相應(yīng)的報(bào)表,以便進(jìn)行后續(xù)的審核和使用。準(zhǔn)備工作在進(jìn)行建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件操作前,需要先準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料,包括工程圖紙、定額手冊(cè)、計(jì)算器等。定額套用根據(jù)圖紙要求,選擇相應(yīng)的定額進(jìn)行套用,并輸入相應(yīng)的工程量。費(fèi)用計(jì)算根據(jù)調(diào)整后的價(jià)格和定額,計(jì)算出工程的各項(xiàng)費(fèi)用,包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等。010203040506建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件操作流程某住宅樓工程預(yù)算實(shí)例一某商業(yè)廣場(chǎng)結(jié)算報(bào)告實(shí)例二建設(shè)工程計(jì)價(jià)軟件應(yīng)用實(shí)例06建設(shè)工程計(jì)價(jià)案例分析某商業(yè)綜合體工程是一個(gè)集購(gòu)物、餐飲、娛樂(lè)等功能于一體的綜合性建筑,包含地下兩層、地上六層的建筑結(jié)構(gòu)。該工程計(jì)價(jià)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,以招標(biāo)文件和施工合同為依據(jù)。在案例中,建設(shè)單位提供了工程量清單,并對(duì)清單中的項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述。施工單位根據(jù)清單中的項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容,結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出了合理的報(bào)價(jià)。在報(bào)價(jià)中,施工單位對(duì)部分項(xiàng)目的工程量進(jìn)行了微調(diào),以更好地滿足實(shí)際施工需要。該商業(yè)綜合體工程的計(jì)價(jià)過(guò)程中,建設(shè)單位和施工單位都充分考慮了工程量清單中的項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了合理的報(bào)價(jià)。通過(guò)對(duì)比實(shí)際施工過(guò)程中的工程量和清單中的工程量,可以發(fā)現(xiàn)兩者存在一定的差異,但總體上保持了相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系。案例概述案例分析案例總結(jié)某商業(yè)綜合體工程計(jì)價(jià)案例分析某地鐵站工程是一個(gè)集地鐵車(chē)站、地鐵站廳、地鐵站臺(tái)等功能于一體的公共交通建筑,包含地下兩層、地上三層的建筑結(jié)構(gòu)。該工程計(jì)價(jià)同樣采用工程量清單計(jì)價(jià)模式,以招標(biāo)文件和施工合同為依據(jù)。在案例中,建設(shè)單位提供了詳細(xì)的施工圖紙和工程量清單,并對(duì)清單中的項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)描述。施工單位根據(jù)清單中的項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容,結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,提出了合理的報(bào)價(jià)。在報(bào)價(jià)中,施工單位對(duì)部分項(xiàng)目的工程量進(jìn)行了微調(diào),以更好地滿足實(shí)際施工需要。該地鐵站工程的計(jì)價(jià)過(guò)程中,建設(shè)單位和施工單位都充分考慮了施工圖紙和工程量清單中的項(xiàng)目特征和工程內(nèi)容,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了合理的報(bào)價(jià)。通過(guò)對(duì)比實(shí)際施工過(guò)程中的工程量和清單中的工程量,可以發(fā)現(xiàn)兩者存在一定的差異,但總體上保持了相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系。案例概述案例分析案
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度航空航天設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)合作協(xié)議
- 醫(yī)用針頭購(gòu)買(mǎi)合同范例
- 充電樁安裝合同范本
- 2025年度影視化妝技術(shù)支持服務(wù)合同
- 假發(fā)買(mǎi)賣(mài)合同范本
- 保育員合同范本
- 刷墻協(xié)議合同范本
- 工程項(xiàng)目人員職責(zé)劃分-圖文
- 中介有解約合同范本
- 保潔勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合同范本
- BMS基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 質(zhì)保管理制度
- 2024年全國(guó)卷新課標(biāo)1高考英語(yǔ)試題及答案
- 2024年10月自考13003數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與算法試題及答案
- 華為經(jīng)營(yíng)管理-華為激勵(lì)機(jī)制(6版)
- 2024年標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則(3篇)
- 2024新版《藥品管理法》培訓(xùn)課件
- 干燥綜合征診斷及治療指南
- 糧油廠食品安全培訓(xùn)
- 南京信息工程大學(xué)《教師領(lǐng)導(dǎo)力》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 電力基本知識(shí)培訓(xùn)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論