建設項目工程總承包課件

建設項目工程總承包課件目錄contents概述工程總承包模式總承包管理工程總承包招標與投標工程總承包風險管理工程總承包案例分析01概述定義：建設項目工程總承包是指具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)受建設單位委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。定義與特點特點單一責任：總承包商對整個項目負責，承擔設計、采購、施工等各方面的責任。降低成本：通過整合各階段，可以降低成本，提高效率。定義與特點通過同時進行多個階段，可以縮短項目的整體周期。縮短周期總承包商需要對項目的整體質(zhì)量負責，因此會更加注重質(zhì)量控制。提高質(zhì)量定義與特點隨著我國城市化進程的加速和基礎設施建設的不斷深入，建設項目日益復雜化、綜合化，傳統(tǒng)的設計、采購、施工分離模式已經(jīng)難以滿足業(yè)主對項目管理的需求。國際上，建設項目工程總承包已成為一種通用的項目管理模式，具有較高的效率和可靠性。我國政府逐步認識到其重要性，出臺了相關政策法規(guī)，推動其在工程建設領域的應用。建設項目工程總承包的背景通過將設計、采購、施工等環(huán)節(jié)整合到一個管理框架下，可以減少溝通成本和信息失真，提高項目管理效率。提高項目管理效率總承包商可以通過優(yōu)化設計、集中采購、合理安排施工等手段降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益?？刂祈椖砍杀究偝邪虒椖康恼w質(zhì)量負責，會更加注重質(zhì)量控制，有利于保證工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量通過同時進行多個階段，可以縮短項目的整體周期，提高項目的時效性?？s短項目周期建設項目工程總承包的重要性02工程總承包模式定義設計-采購-施工模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工等工作，并對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。特點該模式強調(diào)工程總承包企業(yè)的綜合能力，需要企業(yè)在設計、采購、施工等方面具備較高的技術和管理水平。此外，該模式下的工程項目一般規(guī)模較大，涉及的工藝和技術復雜，需要較高的協(xié)調(diào)和管理能力。適用范圍該模式適用于大型工業(yè)項目、基礎設施項目等，如石油化工、電力、鐵路、城市軌道交通等。設計-采購-施工模式定義01設計-建造模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計和施工工作，并對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。特點02該模式將設計和施工緊密結合，有利于工程總承包企業(yè)對工程項目的整體把握和協(xié)調(diào)。此外，該模式下工程總承包企業(yè)承擔了較大的責任和風險，因此需要具備較高的技術和管理水平。適用范圍03該模式適用于基礎設施項目、公共建筑等，如道路、橋梁、隧道、水利設施等。設計-建造模式定義交鑰匙模式是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的全過程服務，包括設計、采購、施工、試運行等，并對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。特點該模式強調(diào)工程總承包企業(yè)的全面能力，需要企業(yè)在設計、采購、施工等方面具備較高的技術和管理水平。此外，該模式下的工程項目一般規(guī)模較大，涉及的工藝和技術復雜，需要較高的協(xié)調(diào)和管理能力。適用范圍該模式適用于大型工業(yè)項目、基礎設施項目等，如石油化工、電力、鐵路、城市軌道交通等。交鑰匙模式平行發(fā)包模式平行發(fā)包模式是指建設單位將工程項目的設計、采購、施工等工作分別委托給不同的工程總承包企業(yè)，各企業(yè)之間不存在直接的管理和協(xié)調(diào)關系。特點該模式下的工程項目一般規(guī)模較小或較為簡單，各工程總承包企業(yè)之間的責任和界面較為清晰。此外，該模式有利于建設單位對工程項目的分階段管理和控制。適用范圍該模式適用于規(guī)模較小或較為簡單的工程項目，如民用建筑、商業(yè)設施等。定義03總承包管理最簡單的組織結構形式，自上而下，命令統(tǒng)一，決策迅速。直線式組織結構職能式組織結構矩陣式組織結構按職能劃分部門，專業(yè)性強，適合大型、復雜的項目。結合直線式和職能式的特點，跨部門協(xié)作，資源共享。030201項目管理組織結構確保設計單位與施工單位之間順暢溝通，避免設計變更和施工錯誤。設計與施工協(xié)調(diào)確保供應商按時提供材料，不影響施工進度。供應商與施工協(xié)調(diào)確保各施工隊伍之間有序施工，避免交叉干擾。各施工隊伍協(xié)調(diào)總承包協(xié)調(diào)與管理根據(jù)項目特點、工期要求和資源狀況，制定詳細的進度計劃。制定進度計劃定期對實際進度進行測量和記錄，與計劃進度進行對比，及時調(diào)整。監(jiān)控進度采取措施確保進度按計劃進行，如增加資源、優(yōu)化工作流程等。進度控制總承包進度管理

總承包質(zhì)量管理制定質(zhì)量標準根據(jù)項目要求和相關規(guī)范，制定詳細的質(zhì)量標準和驗收流程。材料質(zhì)量控制對供應商進行評估，確保材料質(zhì)量符合要求。施工質(zhì)量檢查定期對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)并及時糾正問題。04工程總承包招標與投標簽訂合同發(fā)布招標文件業(yè)主編制并發(fā)布招標文件，包括工程概況、承包范圍、技術要求、投標文件格式等。資格預審業(yè)主對投標人進行資格預審，篩選出符合要求的投標人。開標與評標業(yè)主組織開標會議，公開唱標，評標委員會進行評標，綜合考慮技術、經(jīng)濟等因素選定中標人。業(yè)主提出招標申請，審批通過后進行項目可行性研究，確定工程范圍、質(zhì)量要求、投資估算等指標。招標條件投標潛在投標人根據(jù)招標文件要求提交投標文件，包括企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績、技術方案等。業(yè)主與中標人簽訂工程總承包合同。工程總承包招標程序最低價評標法業(yè)主根據(jù)投標報價確定最低價投標人中標，適用于具有通用技術、性能標準或者對技術、性能沒有特殊要求的工程。綜合評估法對投標人的技術方案、實施能力、企業(yè)實力等進行綜合評估，選取綜合得分最高的投標人中標。性價比評標法業(yè)主根據(jù)投標報價和性能綜合比較，選取性價比最優(yōu)的投標人中標。工程總承包評標方法業(yè)主與總承包商簽訂的合同類型包括總價合同、單價合同、成本加酬金合同等。合同類型合同中應明確工程范圍、質(zhì)量要求、進度計劃、付款方式、變更處理、索賠處理等條款。合同條款總承包商應嚴格履行合同義務，確保項目按時按質(zhì)完成，業(yè)主應監(jiān)督總承包商履行合同情況，對不符合要求的履行行為及時采取措施。合同管理工程總承包合同管理05工程總承包風險管理在項目實施過程中，通過收集項目相關信息，對可能存在的風險進行預判、列舉和分類，為后續(xù)的風險管理提供基礎數(shù)據(jù)。對已識別的風險進行定量和定性分析，確定各風險因素發(fā)生的概率、影響程度及可能造成的損失，為制定風險應對策略提供依據(jù)。風險識別與評估風險評估風險識別風險規(guī)避采取有效措施消除或降低風險發(fā)生的可能性，以避免或減少風險損失。例如，變更設計方案、調(diào)整施工方法等。風險減輕采取措施降低風險發(fā)生的概率或減輕風險損失的程度。例如，加強現(xiàn)場管理、提高施工質(zhì)量等。風險接受對于一些發(fā)生概率小且損失程度低的風險因素，可以采取接受并應對的策略。例如，對于一些無法避免的小概率事件，可以制定應急預案以減輕其影響。風險轉(zhuǎn)移將部分或全部風險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人承擔，以減輕自身承擔的風險。例如，購買保險、分包工程等。風險應對策略實施風險管理措施按照風險管理計劃，落實各項風險管理措施，確保項目順利進行。監(jiān)控與調(diào)整在項目實施過程中，對已識別的風險進行持續(xù)監(jiān)控，及時反饋風險管理效果，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化。制定風險管理計劃根據(jù)項目實際情況，制定相應的風險管理計劃，明確風險管理目標、原則、策略及具體措施等。風險管理實施與監(jiān)控06工程總承包案例分析背景介紹某機場為提升運輸能力，適應地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，決定進行改擴建工程。該工程采用工程總承包模式進行管理。工程概述該機場改擴建工程包括航站樓、跑道、停機坪、航管樓等設施的建設。工程范圍涵蓋了設計、采購、施工等環(huán)節(jié)?？偝邪芾泶胧┰诳偝邪Ｊ较拢摍C場采取了一系列管理措施，包括建立項目管理組織結構，明確各參與方職責，制定詳細的項目計劃，建立溝通協(xié)調(diào)機制，實施質(zhì)量管理、進度管理和風險管理等。經(jīng)驗總結該機場改擴建工程總承包管理取得了成功，實現(xiàn)了工程質(zhì)量和進度的雙控制，降低了工程成本，提高了機場運營效率，為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。01020304案例一：某機場工程總承包管理某水電站為滿足地區(qū)能源需求，提高清潔能源比重，決定進行新建工程。該工程同樣采用工程總承包模式進行管理。背景介紹該水電站新建工程包括大壩、發(fā)電廠房、引水系統(tǒng)等設施的建設。工程范圍涵蓋了設計、采購、施工等環(huán)節(jié)。工程概述在總承包模式下，該水電站采取了一系列管理措施，包括建立項目管理組織結構，明確各參與方職責，制定詳細的項目計劃，建立溝通協(xié)調(diào)機制，實施質(zhì)量管理、進度管理和風險管理等?？偝邪芾泶胧┰撍娬拘陆üこ炭偝邪芾砣〉昧顺晒?，實現(xiàn)了工程質(zhì)量和進度的雙控制，降低了工程成本，提高了水電站的運營效率，為地區(qū)能源供應做出了貢獻。經(jīng)驗總結案例二：某水電站工程總承包管理某商業(yè)綜合體為提升地區(qū)商業(yè)氛圍，提高城市形象，決定進行新建工程。該工程采用工程總承包模式進行管理。背景介紹該商業(yè)綜合體新建工程包括商場、酒店、辦公樓等設施的建設。工程范圍涵蓋了設計、采購、施工等環(huán)節(jié)。工程概述在總