企業(yè)員工總結(jié)報(bào)告

企業(yè)員工總結(jié)報(bào)告

企業(yè)員工基本情況概述01總?cè)藬?shù)200人銷售部50人技術(shù)部40人人力資源部20人財(cái)務(wù)部20人市場(chǎng)部30人行政部20人部門分布銷售部占比25%技術(shù)部占比20%人力資源部占比10%財(cái)務(wù)部占比10%市場(chǎng)部占比15%行政部占比10%企業(yè)員工總?cè)藬?shù)及部門分布25歲以下30人25-34歲60人35-44歲50人45-54歲30人55歲以上20人年齡結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)男員工120人女員工80人學(xué)歷結(jié)構(gòu)大專以下20人大專30人本科80人碩士30人碩士以上10人員工年齡、性別及學(xué)歷結(jié)構(gòu)??????高層管理10人中層管理30人基層員工160人職位分布銷售代表50人技術(shù)工程師40人人力資源專員20人財(cái)務(wù)專員20人市場(chǎng)專員30人行政助理20人崗位分布員工職位及崗位分布員工績(jī)效評(píng)估與數(shù)據(jù)分析02評(píng)估方法目標(biāo)導(dǎo)向評(píng)估360度評(píng)估平衡計(jì)分卡評(píng)估評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工作成果工作態(tài)度工作能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作員工績(jī)效評(píng)估方法及標(biāo)準(zhǔn)銷售部高績(jī)效員工占比20%中等績(jī)效員工占比60%低績(jī)效員工占比20%??技術(shù)部高績(jī)效員工占比30%中等績(jī)效員工占比50%低績(jī)效員工占比20%??人力資源部高績(jī)效員工占比25%中等績(jī)效員工占比60%低績(jī)效員工占比15%??財(cái)務(wù)部高績(jī)效員工占比20%中等績(jī)效員工占比60%低績(jī)效員工占比20%??市場(chǎng)部高績(jī)效員工占比25%中等績(jī)效員工占比50%低績(jī)效員工占比25%??行政部高績(jī)效員工占比20%中等績(jī)效員工占比60%低績(jī)效員工占比20%??各部門員工績(jī)效數(shù)據(jù)及分析培訓(xùn)與發(fā)展針對(duì)低績(jī)效員工進(jìn)行技能培訓(xùn)提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)措施設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)金制度提高晉升機(jī)會(huì)反饋與溝通定期進(jìn)行績(jī)效反饋鼓勵(lì)員工提出建議員工績(jī)效提升措施及建議??????員工培訓(xùn)與發(fā)展情況03員工培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容回顧培訓(xùn)項(xiàng)目新員工入職培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容公司文化及價(jià)值觀崗位職責(zé)及技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通評(píng)估方法培訓(xùn)前后績(jī)效對(duì)比培訓(xùn)滿意度調(diào)查反饋結(jié)果培訓(xùn)滿意度較高部分員工認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性員工培訓(xùn)效果評(píng)估及反饋員工發(fā)展需求及職業(yè)規(guī)劃發(fā)展需求提高專業(yè)技能提升管理能力職業(yè)規(guī)劃制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)員工滿意度調(diào)查與分析04員工滿意度調(diào)查方法及結(jié)果調(diào)查方法問卷調(diào)查一對(duì)一訪談-調(diào)查結(jié)果滿意度總體較高部分員工對(duì)薪酬福利有意見員工滿意度影響因素分析影響因素薪酬福利工作環(huán)境個(gè)人發(fā)展分析結(jié)果薪酬福利需進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境需改善個(gè)人發(fā)展需求需關(guān)注薪酬福利優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)福利項(xiàng)目01工作環(huán)境改善優(yōu)化辦公設(shè)施提高員工關(guān)懷02個(gè)人發(fā)展關(guān)注提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃03提高員工滿意度的措施建議企業(yè)文化建設(shè)與員工參與05企業(yè)文化建設(shè)確立公司愿景及使命傳播公司價(jià)值觀成果展示員工認(rèn)同公司文化公司凝聚力增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)情況及成果展示員工參與企業(yè)文化建設(shè)的方式與案例參與方式參與企業(yè)文化活動(dòng)提供建設(shè)性意見案例舉辦企業(yè)文化活動(dòng)員工提出改進(jìn)意見企業(yè)文化提升深化企業(yè)文化內(nèi)涵提高企業(yè)文化認(rèn)同度員工參與度優(yōu)化提高員工參與度建立有效的溝通機(jī)制企業(yè)文化提升及員工參與度優(yōu)化建議員工福利與激勵(lì)措施06員工福利政策及實(shí)施情況福利政策五險(xiǎn)一金帶薪休假定期體檢實(shí)施情況社保繳納及時(shí)帶薪休假執(zhí)行良好定期體檢安排合理激勵(lì)措施績(jī)效獎(jiǎng)金晉升機(jī)會(huì)員工股權(quán)效果評(píng)估績(jī)效獎(jiǎng)金提高員工積極性晉升機(jī)會(huì)激勵(lì)員工成長(zhǎng)員工股權(quán)增強(qiáng)歸屬感員工激勵(lì)措施及效果評(píng)估員工福利與激勵(lì)措施優(yōu)化建議福利措施優(yōu)化設(shè)計(jì)個(gè)性化福利項(xiàng)目提高福利滿意度激勵(lì)措施優(yōu)化設(shè)計(jì)多元化激勵(lì)方案提高激勵(lì)效果企業(yè)員工流動(dòng)性分析07流動(dòng)率年度員工流動(dòng)率15%離職率10%離職原因薪資待遇不滿意個(gè)人發(fā)展空間有限工作壓力大員工流動(dòng)率及離職原因分析留任策略提高員工滿意度提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)建立良好的企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)施薪酬福利優(yōu)化提供培訓(xùn)及晉升機(jī)會(huì)加強(qiáng)企業(yè)文化