注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷7)

試卷科目：注冊會計師考試公司戰(zhàn)略注冊會計師考試公司戰(zhàn)略(習(xí)題卷7)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計師考試公司戰(zhàn)略第1部分：單項選擇題，共163題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.關(guān)于鮑莫爾?銷售最大化?模型表述錯誤的是（）。A)該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡B)是一種?平衡狀態(tài)?模型C)經(jīng)理作為企業(yè)實際代表期望獲得最大化銷售收益D)利潤最大化的產(chǎn)出點未必是銷售額最大化答案:B解析:馬里斯的增長模型是一種?平衡狀態(tài)?模型，選項B是符合題意的正確答案。[單選題]2.（2016年）根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是（）。A)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)B)供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)C)占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強(qiáng)D)供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)答案:D解析:因為供應(yīng)商實施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項D是不正確的。[單選題]3.A企業(yè)在制定下年計劃前，對企業(yè)和市場狀況進(jìn)行調(diào)研，得出以下結(jié)論：消費者已經(jīng)廣泛接受了產(chǎn)品;利潤率較高;市場上的競爭者不斷增加。由此可以判斷，該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的()。A)引入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:材料中描述的內(nèi)容均體現(xiàn)出了成長期的特征。[單選題]4.甲公司設(shè)立于2010年12月31日，預(yù)計2011年年底投產(chǎn)。假定目前的證券市場屬于成熟市場，根據(jù)優(yōu)序融資理論的原理，甲公司在確定2011年融資順序時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的融資方式是()。A)內(nèi)部融資B)發(fā)行債券C)增發(fā)股票D)向銀行借款答案:D解析:本題的主要考核點是資本結(jié)構(gòu)理論中的優(yōu)序融資理論的含義。根據(jù)優(yōu)序融資理論的原理，在成熟的證券市場上，企業(yè)的優(yōu)序融資模式是內(nèi)部融資優(yōu)于外部融資，外部債務(wù)融資優(yōu)于外部股權(quán)融資。即融資優(yōu)序模式首先是留存收益，其次是借款、發(fā)行債券、可轉(zhuǎn)換債券，最后是發(fā)行新股融資。但在本題中，甲公司設(shè)立于2010年12月31日，預(yù)計2011年年底投產(chǎn)，投產(chǎn)前無法獲得內(nèi)部融資，所以，甲公司在確定2011年融資順序時，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮的融資方式是銀行借款。[單選題]5.（2018年）2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的（）。A)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B)總體戰(zhàn)略C)混合戰(zhàn)略D)職能戰(zhàn)略答案:B解析:?生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)?屬于總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略（一體化戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略），選項B正確[單選題]6.承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。A)這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化B)這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理C)公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限D(zhuǎn))在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制答案:D解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。根據(jù)判斷應(yīng)該是在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。[單選題]7.下列關(guān)于成功關(guān)鍵因素的說法中錯誤的是（）。A)同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素也有可能是不同的B)同一企業(yè)的成功關(guān)鍵因素隨時間變化而變化C)成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件D)同一個行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是相同的答案:D解析:成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同，甚至在相同的產(chǎn)業(yè)中，也會因產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素和競爭環(huán)境的變化而變化，選項D錯誤。[單選題]8.乙公司作為一家上市公司，按照財政部等有關(guān)部門聯(lián)合頒布的《內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《應(yīng)用指引》，建立并完善了企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。在該公司下列日常管理的控制活動中，屬于授權(quán)審批控制活動的是()。A)企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，以倡導(dǎo)文明文化B)財務(wù)部門主管負(fù)責(zé)審核會計、出納編制的會計憑證C)相關(guān)費用的報銷需要所在部門主管和財務(wù)部門主管簽字D)會計登記現(xiàn)金與銀行日記賬答案:C解析:選項C體現(xiàn)的是授權(quán)審批，相關(guān)費用的報銷需要所在部門主管和財務(wù)部門主管簽字體現(xiàn)的是部門主管和財務(wù)部門主管的審批。[單選題]9.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于（）。A)動態(tài)定價法B)差別定價法C)滲透定價法D)質(zhì)優(yōu)價低定價法答案:B解析:?制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案?屬于差別定價法中的基于時間進(jìn)行差別定價，選項B正確。[單選題]10.企業(yè)在收到訂單之前開始采購材料，收到訂單才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，則企業(yè)所應(yīng)用的方法是A)資源訂單式生產(chǎn)B)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D)滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)答案:B解析:訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：在采用某些運(yùn)營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如，企業(yè)會配備適當(dāng)?shù)膭趧恿驮O(shè)備，但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。[該題針對?在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運(yùn)營計劃?知識點進(jìn)行考核][單選題]11.某企業(yè)打算實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場進(jìn)一步擴(kuò)大，但是受金融危機(jī)的影響，該企業(yè)因戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)中期失效答案:B解析:在戰(zhàn)略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這就是偶然失效。該企業(yè)戰(zhàn)略失效是因為偶然因素--金融危機(jī)，選項B正確。[單選題]12.昌盛公司在評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。昌盛公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A)可行性標(biāo)準(zhǔn)B)外部性標(biāo)準(zhǔn)C)可接受性標(biāo)準(zhǔn)D)適宜性標(biāo)準(zhǔn)答案:D解析:適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。[單選題]13.M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是()。A)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B)集中化戰(zhàn)略C)差異化戰(zhàn)略D)一體化戰(zhàn)略答案:A解析:因為市場上的消費者不太關(guān)注品牌，該企業(yè)面對的市場中存在大量的價格敏感用戶并且消費者的轉(zhuǎn)換成本比較低，所以M公司最適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。[單選題]14.企業(yè)可以選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對()的把握A)集權(quán)與分權(quán)程度B)內(nèi)部資源能力與外部環(huán)境平衡C)整體利益與局部利益平衡D)剛性與彈性程度答案:A解析:三種戰(zhàn)略制定方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握不同。[單選題]15.企業(yè)通常制定的長期計劃為期()年。A)3B)8C)5D)10答案:C解析:通常企業(yè)制定為期5年的長期計劃[單選題]16.一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是?賺100萬?就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是()。A)外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路B)企業(yè)失去競爭優(yōu)勢C)小企業(yè)的短期行為D)重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合答案:C解析:小企業(yè)的短期行為。一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是?賺100萬?就罷休。當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營的代價與風(fēng)險。[單選題]17.下列各項中，不能采用風(fēng)險規(guī)避的風(fēng)險類型是（）。A)政治風(fēng)險B)運(yùn)營風(fēng)險C)財務(wù)風(fēng)險D)能夠通過金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險答案:D解析:一般認(rèn)為，對戰(zhàn)略、財務(wù)、運(yùn)營、政治和法律風(fēng)險等，可采取風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險控制等方法。對能夠通過保險、期貨、對沖等金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險，可以采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償?shù)确椒?，選項D為本題正確答案。本題考查：制定風(fēng)險管理策略[單選題]18.從內(nèi)部控制角度看，下列行為不會導(dǎo)致企業(yè)面臨運(yùn)營風(fēng)險的是（）。A)副總經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)對外簽訂合同B)企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)因技術(shù)問題無法聯(lián)網(wǎng)整合使用C)未能有效利用財務(wù)報告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費用不合理支出D)外包公司未能按質(zhì)量要求提供相關(guān)零配件導(dǎo)致生產(chǎn)中斷答案:C解析:未能有效利用財務(wù)報告進(jìn)行深入分析并及早發(fā)現(xiàn)費用不合理支出，將使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。[單選題]19.有關(guān)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的說法中，有誤的是()。A)事務(wù)處理報告對控制和審計而言是很重要的，可以提供大量的管理決策信息B)專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準(zhǔn)C)在計劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用D)易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個重要特點答案:A解析:事務(wù)處理報告不能提供管理決策信息，專家系統(tǒng)的最佳實例是用于信用批準(zhǔn)，在計劃層面上，管理信息系統(tǒng)并不是特別有用，易于使用是經(jīng)理信息系統(tǒng)的一個重要特點。所以選擇A。[單選題]20.甲公司20×7年12月31日庫存配件100套，每套配件的賬面成本為12萬元，市場價格為10萬元。該批配件可用于加工100件A產(chǎn)品，將每套配件加工成A產(chǎn)品尚需投入17萬元。A產(chǎn)品20×7年12月31日的市場價格為每件28.7萬元，估計銷售過程中每件將發(fā)生銷售費用及相關(guān)稅費1.2萬元。該配件此前未計提存貨跌價準(zhǔn)備，甲公司20×7年12月31日該配件應(yīng)計提的存貨跌價準(zhǔn)備為()。A)0B)30萬元C)150萬元D)200萬元答案:C解析:配件是用于生產(chǎn)A產(chǎn)品的，所以應(yīng)先計算A產(chǎn)品是否減值。單件A產(chǎn)品的成本=12+17=29(萬元)，單件A產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值=28.7-1.2=27.5(萬元)，A產(chǎn)品減值。所以配件應(yīng)按照成本與可變現(xiàn)凈值孰低計量，單件配件的成本為12萬元，單件配件的可變現(xiàn)凈值=28.7-17-1.2=10.5(萬元)，單件配件應(yīng)計提跌價準(zhǔn)備=12-10.5=1.5(萬元)，所以100件配件應(yīng)計提跌價準(zhǔn)備=100×1.5=150(萬元)。[單選題]21.企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測。此時平衡產(chǎn)能與需求的最佳方法是()。A)資源訂單式生產(chǎn)B)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)D)裝配生產(chǎn)式生產(chǎn)答案:A解析:平衡產(chǎn)能與需求的方法共有三種：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)是指先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn);訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先儲備資源，然后取得訂單，最后是組織生產(chǎn);庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)是指先取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后是尋求訂單。本題中，由于企業(yè)向顧客提供定制產(chǎn)品，而每個客戶的需求各不相同，因此客戶需求不能提前預(yù)測，只能是先取得訂單，然后取得資源，最后是組織生產(chǎn)。[單選題]22.鴻翔公司是一家國內(nèi)家用電器生產(chǎn)企業(yè)。2019年底新冠疫情爆發(fā)，各行業(yè)經(jīng)營情況不容樂觀。為了有效應(yīng)對面臨的運(yùn)營風(fēng)險，鴻翔公司應(yīng)該至少收集與該企業(yè)相關(guān)的重要信息是（）。A)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、家用電器行業(yè)的狀況以及國家產(chǎn)業(yè)政策B)公司產(chǎn)品存貨及其占銷售成本的比重C)公司主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況D)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)情況答案:D解析:選項A屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險至少收集的重要信息；選項B屬于分析財務(wù)風(fēng)險至少收集的重要信息；選項C屬于分析市場風(fēng)險至少收集的重要信息。[單選題]23.為了保護(hù)環(huán)境，當(dāng)前北京市對汽車尾氣排放的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的限制，因此制造汽車的企業(yè)在設(shè)計生產(chǎn)時必須遵守并力求制造出環(huán)保型汽車，這屬于宏觀環(huán)境中（）的影響。A)經(jīng)濟(jì)環(huán)境B)技術(shù)環(huán)境C)政治和法律環(huán)境D)社會文化環(huán)境答案:C解析:政府部門對行業(yè)制定了各種政策和法規(guī)，以約束行業(yè)的行為使其健康發(fā)展，并對企業(yè)的行為產(chǎn)生影響，這屬于政治和法律環(huán)境的影響。[單選題]24.振華公司為進(jìn)一步貼近市場，捕捉市場動態(tài)，了解最新消費者需求，決定對一線業(yè)務(wù)營銷主管給予較大權(quán)限，以便對市場做出及時反應(yīng)，捕捉商機(jī)。據(jù)此判斷，振華公司的組織分工屬于（）。A)集權(quán)分工B)分權(quán)分工C)橫向分工D)縱向分工答案:D解析:企業(yè)組織分工包括縱向分工和橫向分工。企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。例如，企業(yè)高層管理人員必須決定對事業(yè)部的管理人員授予多少權(quán)責(zé)，選項D正確。[單選題]25.（2013年）以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正確的是（）。A)核心能力是企業(yè)各種單個資源整合的結(jié)果B)核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力C)企業(yè)的競爭優(yōu)勢只來自企業(yè)的核心能力D)企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力答案:A解析:核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果。[單選題]26.當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略定位是（）。A)利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)B)將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場C)通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭D)通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻答案:B解析:當(dāng)本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產(chǎn)業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)適合采用?擴(kuò)張者?戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場。[單選題]27.下列關(guān)于財務(wù)報告的說法中不正確的是()。A)企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)報告的真實性、完整性負(fù)責(zé)B)企業(yè)在編制年度財務(wù)報告前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實C)企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用D)企業(yè)定期的財務(wù)分析應(yīng)當(dāng)形成分析報告，構(gòu)成內(nèi)部報告的組成部分答案:C解析:總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。選項C的說法不正確。[單選題]28.（2013年）在以下4種融資方式中，不屬于債權(quán)融資方式的是（）。A)長期貸款B)短期貸款C)租賃D)內(nèi)部融資答案:D解析:內(nèi)部融資是指企業(yè)可以選擇使用內(nèi)部留存利潤進(jìn)行再投資。[單選題]29.下列關(guān)于權(quán)力與職權(quán)的表述不正確的是（）。A)權(quán)力的影響力在各個方面，而職權(quán)則沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下B)權(quán)力和職權(quán)一般均為下屬接受C)權(quán)力來自方方面面，而職權(quán)則包含在企業(yè)指定的職位或功能之內(nèi)D)職權(quán)較權(quán)力更容易識別答案:B解析:權(quán)力和職權(quán)共有四點區(qū)別，其中一點區(qū)別就是受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力，而職權(quán)一般能夠被下屬接受。故選擇B。[單選題]30.甲公司是一家財務(wù)信譽(yù)良好的企業(yè)，為了應(yīng)對經(jīng)營面臨的風(fēng)險，企業(yè)與當(dāng)?shù)匾患疑虡I(yè)銀行簽訂了一份協(xié)議，雙方約定在未來特定事件發(fā)生時，甲公司有權(quán)從銀行處募集到一筆錢，以維持正常的經(jīng)營。甲公司的風(fēng)險管理策略工具是（）。A)風(fēng)險規(guī)避B)風(fēng)險轉(zhuǎn)換C)風(fēng)險控制D)風(fēng)險補(bǔ)償答案:D解析:風(fēng)險補(bǔ)償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行補(bǔ)償。財務(wù)補(bǔ)償是損失融資，包括企業(yè)自身的風(fēng)險準(zhǔn)備金或應(yīng)急資本等。[單選題]31.甲民營企業(yè)為加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應(yīng)收賬款回收情況，并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，提交企業(yè)月度經(jīng)營調(diào)度會議研究。這種控制的類別是()。A)過程控制B)-般控制C)邏輯訪問控制D)應(yīng)用控制答案:D解析:本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。應(yīng)用控制與管理政策配合，對程序和輸人、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，可以彌補(bǔ)-般控制的某些不足。包括：(1)輸入控制：輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯誤的交易數(shù)據(jù)的錄入。(2)過程控制：過程控制確保過程的發(fā)生按照公司的要求進(jìn)行，沒有被忽略或處理不當(dāng)?shù)慕灰装l(fā)生。(3)輸出控制。確保輸入和處理活動已經(jīng)被執(zhí)行。主要的輸出控制形式是交易清單和例外報告等。該企業(yè)要求相關(guān)部門使用信息系統(tǒng)及時追蹤應(yīng)收賬款回收情況.并輸出新增逾期應(yīng)收賬款情況表，屬于輸出控制。[單選題]32.下列不屬于信息披露制度的特征的是（）。A)信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性B)信息披露義務(wù)的自愿性C)信息披露內(nèi)容的多樣性D)信息披露時間的及時性答案:D解析:信息披露制度的特征主要包括信息披露義務(wù)的強(qiáng)制性和自愿性、信息披露內(nèi)容的多樣性和信息披露時間的持續(xù)性等。[單選題]33.某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設(shè)新的工廠.這個例子說明().A)戰(zhàn)略是一種計劃B)戰(zhàn)略是一種計謀C)戰(zhàn)略是一種定位D)戰(zhàn)略是一種觀念答案:B解析:戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手屬于不利地位及受到威脅的智謀.[單選題]34.投資人在進(jìn)行股票估價時主要使用的是()。A)開盤價B)收盤價C)最高價D)最低價答案:B解析:投資人在進(jìn)行股票估價時主要使用收盤價。[單選題]35.甲公司是一家商業(yè)銀行，近期針對頻發(fā)的信貸風(fēng)險，公司管理層決定加強(qiáng)日常工作中對信貸風(fēng)險的評估。下列選項中，甲公司可以用以評估風(fēng)險影響的定性方法是（）。A)風(fēng)險評估系圖B)馬爾科夫分析法C)現(xiàn)金流量法D)資源和能力分析答案:A解析:用以評估風(fēng)險影響的常見的定性方法是制作風(fēng)險評估系圖。選項B是進(jìn)行定量分析。選項C和D屬于干擾項。[單選題]36.甲公司是研發(fā)音樂耳機(jī)的企業(yè)，其近期面向舞臺表演者和音樂發(fā)燒友推出的3款?入耳型?音樂耳塞產(chǎn)品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進(jìn)的音頻技術(shù)和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認(rèn)可。甲公司決定不斷完善3款產(chǎn)品的制造工藝技術(shù)，降低產(chǎn)品成本并提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而能夠繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（）。A)防御型戰(zhàn)略組織B)開拓型戰(zhàn)略組織C)分析型戰(zhàn)略組織D)反應(yīng)型戰(zhàn)略組織答案:A解析:防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。甲公司不斷完善技術(shù)，降低成本提高質(zhì)量，目的是為了繼續(xù)保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰(zhàn)略類型為防御型戰(zhàn)略組織。[單選題]37.某企業(yè)生產(chǎn)白象（WhiteElephant）牌電池。由于?白象?在英語中有?大而無用?之意，因此該產(chǎn)品在進(jìn)入歐美市場時受到排擠。這表明該企業(yè)在開拓國際市場時應(yīng)注意（）。A)政治和法律因素B)社會和文化因素C)經(jīng)濟(jì)因素D)技術(shù)因素答案:B解析:企業(yè)進(jìn)入歐美市場，未能考慮當(dāng)?shù)氐奈幕蛩兀獾脚艛D。屬于社會和文化因素，選項B正確。本題考查：宏觀環(huán)境分析[單選題]38.F公司主要生產(chǎn)經(jīng)營小型家用電器，其生產(chǎn)的產(chǎn)品雖工藝粗糙、材質(zhì)低劣、質(zhì)量較差，但價格十分低廉，主要面向低收入群體銷售。根據(jù)上述信息，不能推斷出的結(jié)論是（）。A)F公司的戰(zhàn)略屬于戰(zhàn)略鐘模型中的低值低價戰(zhàn)略B)F公司的戰(zhàn)略屬于波特基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C)F公司的戰(zhàn)略從戰(zhàn)略鐘模型角度可視為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D)F公司實施的是一種很有生命力的戰(zhàn)略答案:B解析:F公司實施的戰(zhàn)略：一是主要面向低收入群體，而非整個市場；二是波特成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的本質(zhì)特征之一是在產(chǎn)品質(zhì)量大體相當(dāng)?shù)那疤嵯拢杀荆ㄟM(jìn)而價格）較競爭對手低，而非質(zhì)次價低。因此，選項B為本題正確答案。本題考查：基本戰(zhàn)略的綜合分析--?戰(zhàn)略鐘?[單選題]39.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店方式的火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供餐飲服務(wù)的同時，還免費給顧客提供擦鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是()。A)跨越時間B)重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C)跨越戰(zhàn)略群體D)重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求答案:D解析:本題考核?藍(lán)海戰(zhàn)略?的知識點。本題通過為顧客提供經(jīng)營范圍之外的其他服務(wù)，更好地滿足消費者的需求，屬于重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求。選項D正確。[單選題]40.在風(fēng)險管理的資源配備中，企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，有些資源是不能夠從外部得到的。只能靠內(nèi)部積累的是（）。A)信息B)知識C)經(jīng)驗D)技術(shù)答案:C解析:企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、技術(shù)等；但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經(jīng)驗，只能靠內(nèi)部積累。[單選題]41.A銀行和B銀行均為城商行，在各自省內(nèi)布局機(jī)構(gòu)網(wǎng)點，開展日常業(yè)務(wù)。近日，A銀行高管拜訪B銀行，向其學(xué)習(xí)資產(chǎn)負(fù)債管理的先進(jìn)經(jīng)驗。據(jù)此判斷，A銀行使用的基準(zhǔn)分析類型是（）。A)競爭性基準(zhǔn)B)過程或活動基準(zhǔn)C)內(nèi)部基準(zhǔn)D)一般基準(zhǔn)答案:D解析:A銀行和B銀行雖為同業(yè)關(guān)系，但因在各自所在省份開展業(yè)務(wù)，不構(gòu)成直接競爭關(guān)系。綜上，判斷A銀行使用的基準(zhǔn)分析類型為一般基準(zhǔn)，選項D正確。本題考查：企業(yè)的核心能力[單選題]42.甲公司是一家家用電器生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藍(lán)光播放機(jī)首次投放市場，為了擴(kuò)大藍(lán)光播放機(jī)的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業(yè)價格的策略。甲公司對藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是()。A)滲透定價法B)轉(zhuǎn)移定價法C)細(xì)分定價法D)撇脂定價法答案:A解析:滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。選項A是正確的。[單選題]43.乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段，市場中經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)較少。乙公司總經(jīng)理要求，應(yīng)當(dāng)將營銷管理作為各項工作的重中之重，加強(qiáng)對公司營銷管理部門的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新營銷方法和理念，進(jìn)一步鞏固和提升公司產(chǎn)品的現(xiàn)有市場優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，乙公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A)職能制組織結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C)矩陣結(jié)構(gòu)D)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)答案:A解析:?乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段……應(yīng)當(dāng)將營銷管理作為各項工作的重中之重?說明在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段其采用的是市場滲透戰(zhàn)略，在這個階段適合采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式，選項A正確。[單選題]44.（2018年）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術(shù)風(fēng)險屬于（）。A)技術(shù)設(shè)計風(fēng)險B)技術(shù)選擇風(fēng)險C)技術(shù)研發(fā)風(fēng)險D)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險答案:D解析:技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過程中所帶來的一系列不確定的負(fù)面影響或效應(yīng)。該公司將產(chǎn)品投放市場以后被其他公司仿制屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險。[單選題]45.乙公司主業(yè)為化纖原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關(guān)注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造產(chǎn)業(yè)開始進(jìn)入()。A)導(dǎo)入期B)成長期C)成熟期D)衰退期答案:D解析:產(chǎn)業(yè)生命周期各階段特征如下：(1)導(dǎo)入期的產(chǎn)品用戶很少，只有高收入用戶才會嘗試新產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛出現(xiàn)，前途未卜，產(chǎn)品類型、特點、性能和目標(biāo)市場尚在不斷發(fā)展變化中。經(jīng)營風(fēng)險最高。只有很少的競爭對手，導(dǎo)入期的產(chǎn)品營銷成本最高，由于銷量小，產(chǎn)能過剩，生產(chǎn)成本高。(2)成長期產(chǎn)品銷量增加，銷售群擴(kuò)大，消費者對產(chǎn)品的質(zhì)量要求不高。各廠家的產(chǎn)品在技術(shù)和性能方面存在較大差異。廣告費用較高。生產(chǎn)能力不足，向大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，建立大宗分銷渠道。由于市場擴(kuò)大，競爭者涌入，開始出現(xiàn)兼并現(xiàn)象。產(chǎn)品價格最高。經(jīng)營風(fēng)險有所下降。(3)成熟期競爭者之間出現(xiàn)價格戰(zhàn)。新客戶減少，主要靠老客戶的重復(fù)購買。產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品價格開始下降。經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)一步降低。(4)衰退期客戶對產(chǎn)品性價比要求很高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。生產(chǎn)能力大大過剩。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價格、毛利都很低。經(jīng)營風(fēng)險最低。題目表明化纖市場萎縮，設(shè)備閑置，生產(chǎn)能力過剩，一部分競爭對手退出市場，說明屬于衰退期?！驹擃}針對?產(chǎn)品生命周期?知識點進(jìn)行考核】[單選題]46.甲公司是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，最近新研究出一款市場中還未出現(xiàn)過類似功能的APP。由于沒有借鑒的數(shù)據(jù)可以對這款軟件進(jìn)行評價，甲公司決定通過發(fā)郵件的方法對行業(yè)內(nèi)20名專家進(jìn)行咨詢，20位專家匿名表達(dá)意見。通過反復(fù)的郵件往來，甲公司將搜集到的結(jié)果匯總分析。甲公司的風(fēng)險管理方法是（）。A)頭腦風(fēng)暴法B)德爾菲法C)敏感性分析法D)馬爾科夫分析法答案:B解析:德爾菲法，又稱專家意見法。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組的意見，專家之間不得相互討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，選項B正確。[單選題]47.甲公司是一家制造玻璃杯的跨國公司。由于受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，甲公司決定放棄高端市場，轉(zhuǎn)而大力發(fā)展低端市場。甲公司采用的戰(zhàn)略是（）。A)穩(wěn)定戰(zhàn)略B)緊縮與集中戰(zhàn)略C)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D)放棄戰(zhàn)略答案:C解析:轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。甲公司放棄高端市場，轉(zhuǎn)而發(fā)展低端市場，是企業(yè)經(jīng)營方向的改變，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，選項C正確。[單選題]48.下列關(guān)于區(qū)位理論的說法中，不正確的是()。A)區(qū)位理論認(rèn)為，市場不完善僅存在于一國市場上B)影響區(qū)位優(yōu)勢的主要因素有生產(chǎn)要素、市場定位、貿(mào)易壁壘、經(jīng)營環(huán)境等C)區(qū)位優(yōu)勢可以從供給與需求兩個方面加以論述D)區(qū)位理論由索思阿德提出，用以研究國內(nèi)資源的區(qū)位配置問題答案:A解析:區(qū)位理論認(rèn)為，市場不完善不僅存在于一國市場上，同樣存在于國際市場上。所以，選項A的說法不正確。[單選題]49.下列各項不屬于營銷能力的是()。A)產(chǎn)品競爭能力B)銷售活動能力C)市場決策能力D)生產(chǎn)管理能力答案:D解析:營銷能力包括產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。[單選題]50.某企業(yè)根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，判斷出目前企業(yè)正處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)，經(jīng)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的這種高速增長只是短期的增長。對此，企業(yè)應(yīng)采取的措施是()。A)增加短期借款B)增加長期借款C)增加權(quán)益資本D)提高可持續(xù)增長率答案:A解析:高速增長通常是不可持續(xù)的，增長率遲早會降下來。如果高速增長是暫時的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。[單選題]51.乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售部門緊密配合，兩個部門的員工加強(qiáng)溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素中的()。A)分工B)運(yùn)營C)整合D)合作答案:C解析:本題考核組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素。整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。為此，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。例如，為了開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以建立跨職能的團(tuán)隊，使不同部門不同職能的員工一起工作。這就是一般意義上的整合。[單選題]52.甲公司20×7年2月1日購入需要安裝的設(shè)備一臺，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為100萬元，增值稅為17萬元。購買過程中，以銀行存款支付運(yùn)雜費等費用3萬元。安裝時，領(lǐng)用材料6萬元，該材料負(fù)擔(dān)的增值稅為1.02萬元;支付安裝工人工資4.98萬元。該設(shè)備20×7年3月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。甲公司對該設(shè)備采用年限平均法計提折舊，預(yù)計使用年限為10年，凈殘值為零。假定不考慮其他因素，20×7年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額為()。A)9萬元B)9.9萬元C)11萬元D)13.2萬元答案:B解析:固定資產(chǎn)的入賬價值=100+17+3+6+1.02+4.98=132(萬元)，從20×7年4月份開始計提折舊，20×7年度應(yīng)計提的折舊額=132/10×9/12=9.9(萬元)。[單選題]53.根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素的表述錯誤的是（）。A)董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用B)關(guān)鍵崗位員工應(yīng)專崗專人，避免輪換變動，以最大限度保護(hù)商業(yè)秘密與業(yè)務(wù)連續(xù)性C)企業(yè)應(yīng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)D)董事會負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施答案:B解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度，以及掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定，選項B表述錯誤，為本題正確答案。本題考查：控制環(huán)境[單選題]54.在全面質(zhì)量管理中，企業(yè)一般采用平衡計分卡來進(jìn)行業(yè)績衡量。在從客戶角度確定業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)時，可以采用多種指標(biāo)，下列各項中不屬于滯后指標(biāo)的是()。A)新客戶開發(fā)率B)客戶滿意度C)盈利率D)客戶關(guān)系答案:D解析:客戶角度的目標(biāo)和指針可以包括目標(biāo)市場的銷售額(或市場份額)以及客戶保留率、新客戶開發(fā)率、客戶滿意度和盈利率?？ㄆ仗m和諾頓把這些稱為滯后指標(biāo)。在明確價值定位的過程中，卡普蘭和諾頓定義了幾個與客戶滿意度有關(guān)的驅(qū)動指標(biāo)。時間、質(zhì)量、價格、可選性、客戶關(guān)系和企業(yè)形象。他們把這些稱為潛在的領(lǐng)先指標(biāo)。[單選題]55.（2017年）近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品生命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。A)建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道B)保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場C)選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象D)廣告宣傳，開辟銷售渠道答案:A解析:銷量節(jié)節(jié)攀升，屬于成長期的特點，主要戰(zhàn)略途徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機(jī)。出題依據(jù)：教材表2-3：產(chǎn)品生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。[單選題]56.（2012年）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。A)生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)B)屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)C)生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)D)屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)答案:B解析:根據(jù)戰(zhàn)略群組概念，屬于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)構(gòu)成直接競爭關(guān)系。[單選題]57.下列產(chǎn)品生命周期階段與其自身舉措不相匹配的一組是（）。A)成長期：加強(qiáng)市場營銷，盡快改變價格和質(zhì)量形象B)導(dǎo)入期：爭取最大市場份額C)成熟期：降本增效D)衰退期：控制成本，維持正的現(xiàn)金流答案:B解析:導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，選項B匹配不正確，因此是符合題意的正確答案。本題考查：產(chǎn)品生命周期[單選題]58.聚力公司是一家手機(jī)電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競爭力分析模型，下列各項關(guān)于聚力公司的說法中，錯誤的是（）。A)五力模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但是這個假設(shè)在現(xiàn)實中并不一定存在B)五力模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu)來說可能并不適用C)五力模型充分考慮了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等之間可能建立的長期合作關(guān)系D)五力模型基本上是靜態(tài)的，與現(xiàn)實動態(tài)的競爭環(huán)境不太相符答案:C解析:五力模型的局限性之一是該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性，選項C說法錯誤。[單選題]59.格力電器于2019年頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局。但這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司應(yīng)該（）。A)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B)加強(qiáng)協(xié)同作用C)重新制定戰(zhàn)略D)根據(jù)文化進(jìn)行管理答案:C解析:?頻頻跨界尋求外部突破。公司目前已經(jīng)在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、智慧家居、車用空調(diào)、芯片制造等領(lǐng)域展開重大戰(zhàn)略布局?說明組織要素的變化較大；?這一變革受到企業(yè)現(xiàn)有慣性文化的抵制?說明變革與現(xiàn)有文化潛在一致性小。因此，應(yīng)重新制定戰(zhàn)略，選項C正確。[單選題]60.（2014年）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。A)公司目的B)公司宗旨C)經(jīng)營哲學(xué)D)公司目標(biāo)答案:C解析:經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則[單選題]61.下列哪些因素，不能讓-個企業(yè)同時獲得較高顧客認(rèn)可價值和較低價格兩種優(yōu)勢()。A)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時增加市場份額B)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快C)提高價格的同時降低產(chǎn)品質(zhì)量D)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本答案:C解析:本題考核基本戰(zhàn)略綜合分析的內(nèi)容。從理論角度看，以下-些因素會導(dǎo)致-個企業(yè)同時獲得更高的認(rèn)可價值和成本優(yōu)勢：(1)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額，而這又會因規(guī)模經(jīng)濟(jì)而降低平均成本。(2)高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。其原因與下面的事實有關(guān)，即生產(chǎn)工人必須更留心產(chǎn)品的生產(chǎn)，這又會因經(jīng)驗曲線而降低平均成本。(3)注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本。[單選題]62.在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在()實施風(fēng)險評估程序。A)企業(yè)控制環(huán)境B)所有層面以及企業(yè)的所有活動C)企業(yè)所有營業(yè)活動D)企業(yè)層面的所有風(fēng)險答案:B解析:在COSO內(nèi)部控制框架中，應(yīng)在所有層面以及企業(yè)的所有活動中實施風(fēng)險評估程序。[單選題]63.（2017年）近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平，不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯，空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（）。A)導(dǎo)入期B)衰退期C)成長期D)成熟期答案:D解析:本題考核?產(chǎn)品生命周期?的知識點。成熟期產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)緩慢。主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。[單選題]64.（2016年）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密配方配制的某種藥品，從上世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。A)物理上獨特的資源B)具有因果含糊性的資源C)具有路徑依賴性的資源D)具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源答案:A解析:物理上獨特的資源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的。例如，企業(yè)所擁有的房地產(chǎn)處于極佳的地理位置，擁有礦物開采權(quán)或是擁有法律保護(hù)的專利生產(chǎn)技術(shù)等。這些資源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。[單選題]65.在喬布斯時代，喬布斯認(rèn)為?消費者并不知道自己需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會發(fā)現(xiàn)，這是我要的東西?，在這一觀點下，喬布斯團(tuán)隊通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出蘋果產(chǎn)品時都會引發(fā)消費者的購買使用。該案例表明的研發(fā)動力來源屬于（）。A)技術(shù)推動B)需求拉動C)跨職能合作D)委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)答案:A解析:消費者不知道自己想要什么，喬布斯團(tuán)隊通過觀念、技術(shù)方面的創(chuàng)新，每次推出的蘋果產(chǎn)品都會引發(fā)消費者的購買使用，說明是由研發(fā)來帶動的需求，因此研發(fā)的動力來源是技術(shù)推動[單選題]66.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，其自主研發(fā)的智能呼吸窗剛一推向市場，即受到消費者歡迎，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線。甲公司所實施的產(chǎn)能計劃屬于()。A)滯后策略B)匹配策略C)維持策略D)領(lǐng)先策略答案:A解析:本題考核?產(chǎn)能計劃?的知識點。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。甲公司一直處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為滿足持續(xù)增長的訂單要求，公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，屬于滯后策略。所以選項A正確。[單選題]67.全面質(zhì)量管理是一項很受歡迎的質(zhì)量鑒證技術(shù)，下列內(nèi)容不屬于其所含要素的是()。A)外部客戶和外部供應(yīng)商B)服務(wù)水平協(xié)議C)公司的質(zhì)量文化D)授權(quán)答案:A解析:選項A應(yīng)該是內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商。所以A錯誤[單選題]68.甲企業(yè)是一家剛創(chuàng)立的軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按矩陣式的結(jié)構(gòu)對各項目進(jìn)行管理和考核，以確保各項目按期完成。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司應(yīng)該采取的企業(yè)文化類型是()。A)權(quán)力導(dǎo)向型B)角色導(dǎo)向型C)任務(wù)導(dǎo)向型D)人員導(dǎo)向型答案:C解析:在任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)文化中管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題。采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式。實現(xiàn)目標(biāo)是任務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的主導(dǎo)思想。企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權(quán)力。常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項C正確。[單選題]69.甲公司根據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的要求，結(jié)合本公司實際情況，制定了符合本公司發(fā)展的一系列措施。下列關(guān)于風(fēng)險管理中涉及監(jiān)督與改進(jìn)方面的說法不正確的是（）。A)建立完善的信息溝通渠道，為風(fēng)險管理監(jiān)督和改進(jìn)奠定基礎(chǔ)B)為加強(qiáng)風(fēng)險管理，公司要求內(nèi)部審計部門每年對風(fēng)險管理部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管理工作及效果進(jìn)行兩次監(jiān)督評價活動，評價報告直接報送審計委員會C)各有關(guān)部門定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將風(fēng)險管理報告報送企業(yè)總經(jīng)理D)企業(yè)風(fēng)險管理職能部門應(yīng)對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進(jìn)行評價，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具評價和建議報告，及時報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險管理工作的高級管理人員答案:C解析:企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，其檢查、檢驗報告應(yīng)及時報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門。選項C不正確。[單選題]70.丁公司由于過于依賴債務(wù)融資而陷入困境，以下狀況中描述不正確的是()。A)無論企業(yè)盈利狀況如何，都必須支付利息B)債權(quán)人不愿繼續(xù)借債C)債權(quán)人要求更高的回報D)股利支付比較穩(wěn)定答案:D解析:借債較多時，容易造成企業(yè)利潤的波動，從而表現(xiàn)為留存收益和紅利支付的波動。因此，選項D不正確。[單選題]71.在企業(yè)處于快速變化但相對簡單的環(huán)境時，企業(yè)的形式最好應(yīng)該是()。A)分權(quán)型機(jī)械式組織B)分權(quán)型有機(jī)式組織C)集權(quán)型機(jī)械式組織D)集權(quán)型有機(jī)式組織答案:D解析:本題考核集權(quán)型有機(jī)式組織的特點。組織所面對的環(huán)境類型在一極與另一極之間存在從?簡單?和?靜態(tài)?到?復(fù)雜?和?動態(tài)?的類型，如下圖所示：分權(quán)型機(jī)械式組織分權(quán)型有機(jī)式組織集權(quán)型機(jī)械式組織集權(quán)型有機(jī)式組織[單選題]72.某公司管理層擬將該公司的營銷部和市場部合并，這兩個部門的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務(wù)會進(jìn)一步考慮分配問題。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（）。A)規(guī)避B)對抗C)折中D)和解答案:D解析:和解是不堅定行為與合作行為的組合，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步。?這些員工聯(lián)合起來對管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對工作任務(wù)會進(jìn)一步考慮分配問題?說明管理層采取的是放棄決定，屬于和解。[單選題]73.下列不屬于風(fēng)險控制策略的是（）。A)寫字樓禁止吸煙B)產(chǎn)品出廠前設(shè)立雙重質(zhì)檢環(huán)節(jié)C)禁止金融衍生品投機(jī)交易D)辦公室采用不易燃地毯答案:C解析:禁止金融衍生品投機(jī)交易，屬于風(fēng)險規(guī)避的應(yīng)對策略。選項C是符合題意的正確答案。本題考查：風(fēng)險管理策略的工具[單選題]74.近幾年來，電子產(chǎn)品發(fā)展迅速，相應(yīng)的技術(shù)更新?lián)Q代也非常快。則相應(yīng)的技術(shù)缺乏了核心競爭力資源的()特性。A)稀缺性B)不可替代性C)不可模仿性D)持久性答案:D解析:資源貶值速度越慢，越持久，就越有利于形成核心競爭力。而電子科技的迅速更新?lián)Q代加快了相應(yīng)技術(shù)資源的貶值，因此該技術(shù)缺乏一定的持久性。[單選題]75.甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡.為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險.甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于().A)風(fēng)險降低B)風(fēng)險轉(zhuǎn)移C)風(fēng)險保留D)風(fēng)險消除答案:B解析:風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu).[單選題]76.丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，公司對手機(jī)各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。A)直接指揮，直接控制B)技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化C)共同價值觀D)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化答案:D解析:工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，是指組織通過預(yù)先制定標(biāo)準(zhǔn)，來協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動。丙公司對手機(jī)各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品，屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化。[單選題]77.近年來智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長，前景向好。格力自2014年開始便謀劃入局手機(jī)市場，但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀老土、配置較低，市場關(guān)注度不高。根據(jù)SWOT分析。格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A)增長型戰(zhàn)略B)多元化戰(zhàn)略C)防御型戰(zhàn)略D)扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略答案:D解析:?近年來智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長，前景向好?體現(xiàn)了外部環(huán)境中的機(jī)會(O)，?但受技術(shù)條件的制約和相關(guān)經(jīng)驗的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀老土、配置較低?體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境中的劣勢(W)。根據(jù)SWOT分析，格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是WO戰(zhàn)略，即扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。[單選題]78.在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項業(yè)務(wù)的市場增長率低，相對市場占有率高的時候，則它屬于該企業(yè)的()業(yè)務(wù)。A)問題型B)明星型C)金牛型D)瘦狗型答案:A解析:波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場增長率，橫標(biāo)表示本企業(yè)的相對市場份額。根據(jù)市場增長率和市場份額的不同組合，可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。一個企業(yè)的所有產(chǎn)品，都可以歸入這四種類型，依據(jù)其所處的地位采取不同的戰(zhàn)略。在波士頓矩陣中，當(dāng)企業(yè)的某項業(yè)務(wù)的市場增長率低，相對市場占有率高的時候，則它屬于該企業(yè)的問題型業(yè)務(wù)。[單選題]79.（2019年）面對國外著名醫(yī)藥公司在中國市場上不斷擴(kuò)張，多年從事藥品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，康達(dá)公司扮演的角色可稱為（）。A)防御者B)擴(kuò)張者C)抗衡者D)躲閃者答案:D解析:?康達(dá)公司為了自身的長期發(fā)展，把藥品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，同時與國外某醫(yī)藥公司合作專注于新藥品的研發(fā)業(yè)務(wù)?體現(xiàn)了?躲閃者?戰(zhàn)略中的?根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場，將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)?。[單選題]80.某大型家電制造企業(yè)將擴(kuò)大生產(chǎn)，因此在原廠址旁建造新廠房。以上敘述中涉及到的活動是()。A)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)B)生產(chǎn)經(jīng)營C)市場營銷D)技術(shù)開發(fā)答案:A解析:制造企業(yè)擴(kuò)大廠房的過程屬于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。[單選題]81.在信息技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中，有五個流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、發(fā)布管理和()。A)可用性管理B)配合管理C)問題管理D)財務(wù)管理答案:C解析:本題考核信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫的內(nèi)容。信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫協(xié)助企業(yè)調(diào)整其信息技術(shù)服務(wù)。它包括十個流程和-項功能。其中有五個流程目標(biāo)在于服務(wù)支持，包括配置管理、事件管理、變更管理、問題管理、發(fā)布管理;五個流程側(cè)重于提供服務(wù)，包括服務(wù)級別管理、可用性管理、能力管理、信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理、財務(wù)管理。[單選題]82.（2019年）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。A)宗旨的變化B)經(jīng)營哲學(xué)的變化.C)戰(zhàn)略層次的變化D)公司目的的變化.答案:A解析:?睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機(jī)業(yè)務(wù)，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產(chǎn)品和軟硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，即公司宗旨的變化，選項A正確。[單選題]83.新推出的鼠標(biāo)產(chǎn)品在上市初期的定價非常低，這種定價策略是()。A)滲透定價法B)撇脂定價法C)動態(tài)定價法D)增脂定價法答案:A解析:滲透定價法是指在新產(chǎn)品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭較難進(jìn)入市場。[單選題]84.關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說法正確的是（）。A)優(yōu)先股股東無權(quán)參與公司任何問題的表決B)股東大會作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)C)董事必須忠實于公司、競業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務(wù)D)傳統(tǒng)上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵答案:D解析:通常，在公司的股東大會上，優(yōu)先股股東沒有表決權(quán)。但是，當(dāng)公司研究與優(yōu)先股有關(guān)的問題時有權(quán)參加表決。選項A說法錯誤。會計，股東大會具有兩個基本特征：一是公司內(nèi)部的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)；二是公司的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現(xiàn)。選項B說法錯誤。董事義務(wù)主要包括善管義務(wù)和競業(yè)禁止義務(wù)。董事的善管義務(wù)分為以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護(hù)公司資產(chǎn)。②董事在董事會上有審慎行使決議權(quán)的義務(wù)。選項C說法錯誤。[單選題]85.下列選項中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是（）。A)市場上存在大量的價格敏感用戶B)消費者的轉(zhuǎn)換成本較低C)顧客的需求是多樣化的D)企業(yè)資源和能力有限答案:D解析:選項A、B適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項C適合采用差異化戰(zhàn)略，選項D適合采用集中化戰(zhàn)略。[單選題]86.（2017年）通達(dá)路橋公司擬在某省建一座大橋，此工程面臨許多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等，公司為預(yù)測其效益，防范其風(fēng)險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目的內(nèi)部收益率的影響，此公司采取的風(fēng)險管理方法是（）。A)情景分析法B)風(fēng)險評估分析法C)敏感性分析法D)馬爾科夫分析法答案:C解析:敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。[單選題]87.下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績計量特征的相關(guān)表述中，不正確的是（）。A)它重點關(guān)注股東財富的增值B)它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因C)它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)D)它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績答案:D解析:戰(zhàn)略性業(yè)績計量的特征：①它重點關(guān)注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富；②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的；③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)；④它提供的獎勵基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績。[單選題]88.下列選項中，能體現(xiàn)出公司宗旨的是()。A)組織按其存在理由可以分為兩大類：營利組織和非營利組織B)公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括C)公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍D)公司使命的具體化答案:C解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。(參見教材第3～4頁)[單選題]89.某公司以-套核材料設(shè)備進(jìn)行A產(chǎn)品的生產(chǎn)，2010年該設(shè)備使用壽命到期，在對該設(shè)備處理過程中，產(chǎn)生了核廢棄物，影響了附近居民的健康，則由此產(chǎn)生的風(fēng)險屬于()。A)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險B)市場風(fēng)險C)操作風(fēng)險D)自然環(huán)境風(fēng)險答案:D解析:本題考核自然環(huán)境風(fēng)險的相關(guān)內(nèi)容。自然環(huán)境風(fēng)險是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險。該公司生產(chǎn)A產(chǎn)品的設(shè)備產(chǎn)生了核廢棄物，其自身造成了自然環(huán)境破壞，影響了居民健康，因此產(chǎn)生了自然環(huán)境風(fēng)險。[單選題]90.某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟(jì)增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2009年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。在確定自身高端越野車市場的競爭力時，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為應(yīng)致力于形成現(xiàn)有和潛在顧客對于本企業(yè)產(chǎn)品高端品牌的忠誠度，這也是競爭對手極少能擁有的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是（）。A)有價值的資源B)稀缺的資源C)難于模仿的資源D)不可替代的資源答案:C解析:品牌屬于不可被模仿的資源，也屬于持久的資源。[單選題]91.在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，甲公司的組織結(jié)構(gòu)是()。A)簡單結(jié)構(gòu)B)事業(yè)部結(jié)構(gòu)C)矩陣結(jié)構(gòu)D)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)答案:B解析:在產(chǎn)業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。在這種情況下，組織應(yīng)運(yùn)用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。[單選題]92.下列各項中可以形成企業(yè)核心競爭力資源的是（）。A)設(shè)計很好的企業(yè)網(wǎng)站B)高薪聘請專業(yè)會計人員C)建立獨特的企業(yè)文化D)購買先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)答案:C解析:獨特的企業(yè)文化屬于具有因果含糊性的資源，是組織中最常見的一種資源，難以被競爭對手模仿，可以形成企業(yè)的核心競爭力。本題的正確答案為選項C[單選題]93.甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入?寒冬?，該公司進(jìn)行風(fēng)險分析后識別出了面臨的幾種風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。A)風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響B(tài))合規(guī)的需要C)風(fēng)險管理有效性標(biāo)準(zhǔn)D)利益相關(guān)者的要求答案:C解析:根據(jù)風(fēng)險與收益平衡原則，確定風(fēng)險管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個因素：（1）風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和影響；（2）風(fēng)險管理的難度；（3）風(fēng)險的價值或管理可能帶來的收益；（4）合規(guī)的需要；（5）對企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求；（6）利益相關(guān)者的要求。[單選題]94.下列關(guān)于公司治理理論的相關(guān)說法中，表述不正確的是（）。A)企業(yè)各利益相關(guān)者對企業(yè)承擔(dān)著相同的風(fēng)險B)資源依賴?yán)碚摷葟?qiáng)調(diào)了組織權(quán)力，也考慮了組織內(nèi)部的因素C)利益相關(guān)者理論認(rèn)為，并不是只有股東承擔(dān)剩余風(fēng)險，職工、債權(quán)人、供應(yīng)商都可能是剩余風(fēng)險的承擔(dān)者D)利益相關(guān)者理論從產(chǎn)權(quán)角度論證了其?新所有權(quán)觀?的合理性答案:A解析:企業(yè)各利益相關(guān)者都對企業(yè)承擔(dān)著不同的風(fēng)險。故選項A說法錯誤[單選題]95.TB是國內(nèi)膳食補(bǔ)充劑領(lǐng)軍品牌，2018年其澳大利亞全資子公司以自有資金方式購買拜耳旗下的兒童營養(yǎng)補(bǔ)充劑品牌Penta-rite業(yè)務(wù)資產(chǎn)，本次交易總對價將不高于69000萬澳元。此次并購是TB公司在全球細(xì)分領(lǐng)域市場布局的重要部分，一定程度上避開了進(jìn)入壁壘。下列關(guān)于TB公司并購戰(zhàn)略的說法錯誤的是（）。A)該并購不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠獲得投資利潤B)企業(yè)并購的動機(jī)是迅速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會，規(guī)避各種風(fēng)險C)按收購資金來源分類，此次收購屬于非杠桿收購D)按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類，此次收購屬于橫向收購答案:A解析:按并購方的身份分類，并購方為非金融企業(yè)，屬于產(chǎn)業(yè)資本并購。金融資本并購一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。所以選項A錯誤。[單選題]96.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制分類，該公司屬于（）。A)相互適應(yīng)，自行調(diào)整B)技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化C)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化D)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化答案:D解析:?該公司在制定好自動生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)過程中便根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)出現(xiàn)問題，管理人員便用這個標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整?屬于工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，選項D正確。[單選題]97.（2018年）主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達(dá)公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法提升經(jīng)營效率。下列各項中，對海達(dá)公司的大數(shù)據(jù)分析方法表述正確的是（）。A)海達(dá)公司的管理者利用大數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合自身的經(jīng)驗和判斷能力制定了該公司快速消費品促銷策略B)海達(dá)公司管理人員依據(jù)預(yù)先設(shè)定的研究目的進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析C)海達(dá)公司采用大數(shù)據(jù)分析方法后，各級人員都能夠輕松地獲取影響決策的信息D)海達(dá)公司采用大數(shù)據(jù)分析方法首先從利用數(shù)據(jù)庫存儲結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、構(gòu)建數(shù)據(jù)倉庫入手答案:C解析:在傳統(tǒng)管理決策模式中，企業(yè)管理者大多會根據(jù)自身的經(jīng)驗及判斷能力，對企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境變化的措施做出判斷；在大數(shù)據(jù)決策模式中，企業(yè)管理者可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營能力、市場環(huán)境的要求，進(jìn)而做出更加符合企業(yè)需求的管理決策，選項A錯誤。大數(shù)據(jù)分析建立在海量原始數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，不需要預(yù)先設(shè)定研究目的和方法，選項B錯誤。在大數(shù)據(jù)時代，各級人員不僅能夠輕松地獲取影響決策的信息，且越來越主動地參與到?jīng)Q策當(dāng)中來，選項C正確。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析主要針對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)下的知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)可以有效提升決策質(zhì)量與決策速度，通過建立面向半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化存儲數(shù)據(jù)的知識發(fā)現(xiàn)及融合技術(shù)，選項D錯誤。[單選題]98.計算機(jī)專家屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型五個元素中的A)作業(yè)核心B)技術(shù)結(jié)構(gòu)C)中間層D)支持性人員答案:B解析:技術(shù)結(jié)構(gòu)是指提供技術(shù)支持但不直接參與核心活動的員工。這一小組的成員對工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，但其成員并不實際監(jiān)督具體生產(chǎn)。這些成員包括會計人員和計算機(jī)專家。(見教材95頁)[該題針對?結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個元素?知識點進(jìn)行考核][單選題]99.下列在漸進(jìn)性變革各階段中戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點的階段是()A)連續(xù)階段B)漸進(jìn)階段C)不斷改變階段D)全面階段答案:C解析:漸進(jìn)變革中的不斷改變階段呈現(xiàn)出無方向無重心的特點。【知識點】戰(zhàn)略管理過程[單選題]100.從控制原材料的質(zhì)量和成本方面考慮，最適宜采用的戰(zhàn)略是()。A)后向一體化戰(zhàn)略B)前向一體化戰(zhàn)略C)橫向一體化戰(zhàn)略D)多元化戰(zhàn)略答案:A解析:后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其的控制權(quán)。[單選題]101.與有形資源比較，無形資源()。A)對公司沒有價值B)不是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵C)使競爭者的模仿相對更加困難D)更像是反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表上的東西答案:C解析:無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。[單選題]102.如果7月1日的小麥現(xiàn)貨價格為800美分/蒲式耳，7月份小麥期貨合約的價格為810美分/蒲式耳，11月份小麥期貨合約的價格為830美分/蒲式耳，那么該小麥的基差為（）美分/蒲式耳。A)10B)30C)-10D)-30答案:C解析:基差是用來表示標(biāo)的物的現(xiàn)貨價格與所用合約的期貨價格之差，公式是：現(xiàn)貨價格-期貨價格，所以答案為800－810＝－10，十一月份期貨價格為干擾項。[單選題]103.奔馳汽車公司推出價位相對較低的品牌為SMART的小汽車，這屬于產(chǎn)品組合策略中的（）。A)擴(kuò)大產(chǎn)品組合B)產(chǎn)品向下延伸C)縮減產(chǎn)品組合D)產(chǎn)品向上延伸答案:B解析:所謂產(chǎn)品向下延伸，是指企業(yè)原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，后來決定增加低檔產(chǎn)品。奔馳汽車公司作為高檔汽車制造商，推出價位相對較低的汽車屬于此類策略，選項B正確。[單選題]104.A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進(jìn)印刷技術(shù)的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視（）。A)訂立協(xié)議B)建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系C)開拓新的市場D)實現(xiàn)資源互補(bǔ)答案:B解析:聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向，而不是以自身利益最大化為導(dǎo)向。A企業(yè)與B企業(yè)為了增加彼此的信任和更有效的合作，雙方建立了正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合和溝通的方式解決。體現(xiàn)出聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導(dǎo)向[單選題]105.甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實行會員制，顧客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進(jìn)行績效管理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。A)顧客訂單的增加B)顧客續(xù)卡率C)健身器材的維護(hù)D)主要員工保留率答案:B解析:選項A屬于平衡計分卡的財務(wù)角度內(nèi)容；選項B屬于平衡計分卡的顧客角度內(nèi)容；選項C屬于平衡計分卡的內(nèi)部流程角度內(nèi)容；選項D屬于平衡計分卡的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度內(nèi)容。[單選題]106.甲造紙有限公司是乙公司終極股東王某的私人控制企業(yè)。甲公司成立不到一個月，就獲得了來自乙公司的一份大單：乙公司與其簽訂了長達(dá)10年期限的5億美元無條件支付合約，用來購買優(yōu)質(zhì)的造紙原料，交易價格明顯高于市場公允價格的50%。從終極股東對于中小股東的?隧道挖掘?問題角度看，乙公司的上述做法屬于（）。A)內(nèi)幕交易B)掠奪性融資C)商品服務(wù)交易活動D)直接占用資源答案:C解析:本題考核?三大公司治理問題?。終極股東以高于市場50%的交易價格向甲公司銷售商品，利用明顯的高價輸送利益，屬于商品服務(wù)交易活動。[單選題]107.1968年哥倫比亞大學(xué)教授愛德華·奧特曼提出了著名的Z分模型，這個模型可用來分析企業(yè)的().A)產(chǎn)品競爭優(yōu)勢B)破產(chǎn)的可能性C)行業(yè)競爭程度D)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案:B解析:Z分模型的原理是通過檢查公司的財務(wù)報表來預(yù)測策略及財務(wù)失敗.[單選題]108.已知某種證券收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為0.15，當(dāng)前的市場組合收益率的標(biāo)準(zhǔn)差為0.4，兩者之間的相關(guān)系數(shù)為0.5，則兩者之間的協(xié)方差是()。A)0.04B)0.03C)0.25D)1.00答案:B解析:協(xié)方差是一個用于測量投資組合中某一具體投資項目相對于另一投資項目風(fēng)險的統(tǒng)計指標(biāo)。其計算公式為：COV(R1，R2)=r12σ1σ2=0.15×0.4×0.5=0.03。[單選題]109.()蘊(yùn)涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)格和行為方式，決定這企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。A)物質(zhì)資源B)財務(wù)資源C)無形資源D)組織資源答案:D解析:組織資源蘊(yùn)涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中，是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)格和行為方式，決定這企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式。[單選題]110.評估戰(zhàn)略成功的標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A)可行性標(biāo)準(zhǔn)B)可接受性標(biāo)準(zhǔn)C)適宜性標(biāo)準(zhǔn)D)可理解性標(biāo)準(zhǔn)答案:D解析:本題考核戰(zhàn)略管理過程。面對幾個戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對最佳戰(zhàn)略的定義各有不同?？梢曰谝韵聨c去理解評判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。[單選題]111.佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務(wù)。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。A)批量B)種類C)需求變動D)可見性答案:D解析:本題考核?生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略--所涉及的主要因素和階段?。佐諾美容為顧客提供按摩美容美體服務(wù)，服務(wù)流程被客戶高度可見且公司注重對員工的溝通技巧和人際關(guān)系技巧的培養(yǎng)，說明是生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的可見性。[單選題]112.下列不屬于鉆石模型分析中初級生產(chǎn)要素的是（）。A)天然資源B)地理位置C)資金D)受過高等教育的人才答案:D解析:?受過高等教育的人才?屬于高級生產(chǎn)要素，選項D正確。[單選題]113.2007年12月以來，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。經(jīng)企業(yè)檢驗，2008年6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其產(chǎn)品中含有三聚氨膠，但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓蟾?。?007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報告，也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報告不及時，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。根據(jù)上述信息，A集團(tuán)存在內(nèi)控缺陷的內(nèi)部控制要素是（）。A)控制活動B)內(nèi)部監(jiān)督C)信息與溝通D)內(nèi)部環(huán)境答案:C解析:?2007年12月以來，A集團(tuán)陸續(xù)接到消費者關(guān)于嬰幼兒食用其奶粉出現(xiàn)疾患的投訴……但直到8月2日，A集團(tuán)才向當(dāng)?shù)卣峤粓蟾?。?007年12月至2008年8月2日的8個月中，A集團(tuán)未向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門報告，也未積極采取補(bǔ)救措施。由于報告不及時，導(dǎo)致事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大?表明A集團(tuán)在信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，沒有及時報告并加以解決，在信息與溝通要素存在內(nèi)控缺陷。[單選題]114.在管理風(fēng)險時，最有效的做法是（）。A)把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對B)把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對C)把所有已識別發(fā)生可能性較大及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對D)把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對答案:D解析:在風(fēng)險評估時，主要評估兩大指標(biāo)：一是發(fā)生可能性；另一個是對企業(yè)的影響程度。在管理時，應(yīng)重點關(guān)注發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險。[單選題]115.綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策屬于外部環(huán)境中的()。A)政治-法律環(huán)境B)經(jīng)濟(jì)環(huán)境C)技術(shù)環(huán)境D)社會環(huán)境答案:B解析:本題考核宏觀經(jīng)濟(jì)政策。綜合性的全國發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素中的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。[單選題]116.下列各項中，不應(yīng)計入管理費用的是()。A)發(fā)生的排污費B)發(fā)生的礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費C)管理部門固定資產(chǎn)報廢凈損失D)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費答案:C解析:選項C應(yīng)計入營業(yè)外支出。[單選題]117.下列陳述屬于使命陳述的是()。A)為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn)。B)創(chuàng)造更高的績效指標(biāo)。C)進(jìn)入世界500強(qiáng)。D)超越IBM成為計算機(jī)服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。答案:A解析:絕大多數(shù)企業(yè)使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結(jié)果的表述，而是企業(yè)發(fā)展的方向、原則。使命陳述明確了公司的價值使命，本身比較模糊。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，反映了特定時期內(nèi)的經(jīng)營方向和所要達(dá)到的水平，如業(yè)績水平，發(fā)展速度等。BCD均為戰(zhàn)略目標(biāo)。[單選題]118.華信公司是一家國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)。近年來，新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長，華信公司決定進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域。為了避開技術(shù)壁壘，抓住市場機(jī)遇，華信公司并購了國內(nèi)一家新能源汽車生產(chǎn)商。華信公司的上述行為屬于（）。A)職能戰(zhàn)略B)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C)總體戰(zhàn)略D)集中化戰(zhàn)略答案:C解析:華信公司并購新能源汽車生產(chǎn)商的行為，屬于總體戰(zhàn)略。[單選題]119.丁企業(yè)為了在市場上保持較高的市場份額，不斷更新產(chǎn)品外觀和輔助功能，以吸引一批追逐時尚的固定客源，從而一直保持著行業(yè)第一的位置。該企業(yè)主要采用的營銷策略是()。A)產(chǎn)品策略B)促銷策略C)地點策略D)價格策略答案:A解析:在快速變化的產(chǎn)品市場中，企業(yè)要不斷改良產(chǎn)品來吸引客戶選擇高價值、高價格的產(chǎn)品。[單選題]120.甲公司是一家傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)，該行業(yè)初始投資要求巨大，且國家采用生產(chǎn)牌照制進(jìn)行管理。作為傳統(tǒng)行業(yè)，該行業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度緩慢，市場已趨于飽和。根據(jù)以上信息可以判斷，適合甲公司的研發(fā)選擇是()。A)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)B)購買專利C)合作研發(fā)D)委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)答案:A解析:本題考核研究與開發(fā)戰(zhàn)略。獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：(1)如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于成功的研發(fā)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。(2)如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進(jìn)行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險;原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。(3)如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得或非的研發(fā)技術(shù)。(4)如果技術(shù)進(jìn)步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。[單選題]121.所謂()，指的是某個人影響另一個人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。A)一種管理關(guān)系B)人格魅力C)權(quán)力D)人際關(guān)系答案:C解析:所謂權(quán)力指的是某個人影響另一個人或另一群體去做某些事情的能力，這種現(xiàn)象實質(zhì)上指的是人們之間的一種關(guān)系。[單選題]122.3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌.此時，丙公司股價為每股30美元;而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，23美元，目前售價為每份2美元.如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價下跌至21美元，那么其損益是().A)損失30000美元B)損失5000美元C)沒有任何損益D)獲利30000美元答