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有關公司年度工作計劃模板匯編(30篇)

有關公司年度工作計劃模板匯編(精選30篇)

有關公司年度工作計劃模板匯編篇1

計劃一:銷售總監(jiān)工作計劃

一、綜述:

作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場的競爭激烈程度來看,銷售部必需升級,從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設:

用人所長無不用之人,用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組,老員工是我們的財富,他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解,能較好的減少架構改革對客戶的影響,只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求,讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作;

三、銷售部門的職能:

1、進行市場一線信息收集、市場調研工作;

2、分析市場狀況、需求分析,正確作出市場銷售預測,為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù);3、制定月、季、年度銷售計劃,計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);4、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議5、把握重點客戶,控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

6、營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

9、配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放;

四、關于品牌:"英"品牌建立時間較久,有一定的先入為主的優(yōu)勢。

這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化,在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面,產(chǎn)品方面就包括了材料、結構、元素等,我們不光要學習,還要超越。

五、渠道管理:

由原來的散貨向專賣升級,這也是這次改革的主要目的,充分利用現(xiàn)有的客戶資料,優(yōu)化經(jīng)銷商的構成,從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級,慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠,只要我們的產(chǎn)品品質和服務經(jīng)得起客戶的檢驗,做深層次的溝通,自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會,就會有發(fā)現(xiàn)它的人,問題是我們要把機會準備好。

六、信息管理和利用:

現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息,因職權不明,還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料,由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因,這些東西都被放在抽屜里了,很可惜。要充分利用,更快、更準的確定目標市場和目標客戶。

七、關于傳播:

報刊媒體方面目前非常弱,只有廣州家具報一家在做,而且可以贈送的軟文也沒有做,浪費。另外,通過博客的推廣,有些家具類報社近期有一些文章見報,對品牌的建設有一定的推動。網(wǎng)絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣,起到了較好的效果,家具論壇有四個廣告位在宣傳,該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布,另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人,搜房網(wǎng)博客三萬多人次,常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次,還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計,總量當在二十萬左右。當然,客戶看了不一定就

能轉化成購買,推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌,形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑,所以網(wǎng)絡宣傳還是要加大力度。

計劃二:銷售總監(jiān)工作計劃

第一.督促銷售人員的工作

每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念,我們一開始,是不知道每位銷售人員的特色在哪里。等完全了解的時候,我們就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,從而來彌補其不足之處。

如果銷售人員實在沒有什么潛力可以發(fā)掘,可以進行相對的幫助,來幫助每一位銷售人員順利的完成公司下達的銷售指標。

銷售總監(jiān)需要督促的方面有:

1.參與制定公司的銷售戰(zhàn)略、具體銷售計劃和進行銷售預測。2.組織與管理銷售團隊,完成公司銷售目標。3.控制銷售預算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標的平衡發(fā)展。4.招募、培訓、激勵、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達的任務指標。

5.收集各種市場信息,并及時反饋給上級與其他有關部門。

6.參與制定和改進銷售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應市場的發(fā)展。7.發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關系,如與渠道商的關系。8.協(xié)助上級做好市場危機公關處理。9.協(xié)助制定公司項目和公司品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行

10.妥當處理客戶投訴事件,以及接待客戶的來訪.

第二.銷售業(yè)績的制定

銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,以及公司課程種類劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。

隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,甚至可以細分到每一個銷售人員日銷售業(yè)績應該是多少,周銷售業(yè)績是多少,從而完成公司下達的月銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標。

第三.銷售計劃的制定

制定一份很好的銷售計劃,同樣也是至關重要的事情。當然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋€基準,進行不同策略的跟進。現(xiàn)在,銷售計劃可以分下面這幾個方面進行:

1.分區(qū)域進行

2.銷售活動的制定

3.大客戶的開發(fā)以及維護

4.潛在客戶的開發(fā)工作

5.應收帳款的回收問題

6.問題處理意見等。

第四.定期的銷售總結

銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間里面做了些什么樣的事情,然后又取得的什么樣的結果,最終總結出銷售成功的法則。當然,我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情,我們也應該積極面對,看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善,什么地方以后應該改進的。

定期的銷售總結同時也是銷售總監(jiān)與銷售人員的交流溝通的好機會。能知道銷售團隊里面的成員都在做一些什么樣的事情,碰到什么樣的問題。以便可以給予他們幫助,從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結同樣也可以得到一些相關項目的信息。我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。

第五.銷售團隊的管理

銷售團隊的管理可以說是一個學問,也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務,起決定性的就應該是銷售團隊。

在所有銷售團隊里面的成員心齊、統(tǒng)一、目標明確為一個基本前提的基礎上,充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢,是其感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間,我們共同創(chuàng)造一個很好的企業(yè)文化。每一個人員都會喜歡自己的工作。

現(xiàn)在的銷售人員不是過去的簡單的找工作,而是會分析公司的文化,公司的策略,公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售專員都是有自己的想法,都是一味的按照自己的想法去銷售,那么還會有公司文化,公司形象嗎?

第六.績效考核的評定

績效考核的評定雖然比較繁瑣,但是勢在必行。對于很好的完成銷售指標,績效考核是一個比較直接的數(shù)據(jù)。績效考核表大致的內容包括:

1.原本計劃的銷售指標

2.實際完成銷量

3.開發(fā)新客戶數(shù)量

4.現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量5.電話銷售拜訪數(shù)量6.周定單數(shù)量7.增長率8.新增開發(fā)客戶數(shù)量9.丟失客戶數(shù)量10.銷售人員的行為紀律11.工作計劃、匯報完成率.需求資源客戶的回復工作情況

第七.上下級的溝通

銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用。根據(jù)公司上級領導布置的任務,詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時,也可以反應一下銷售人員所遇到的實際困難。

1、組織研究、擬定市場營銷、市場開發(fā)等方面的發(fā)展規(guī)劃;

2、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃;

3、制訂營銷實施方案,通過各種市場推廣手段完成公司的營銷目標;

4、負責組織在編制范圍內對所屬部門的營銷業(yè)務人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰和解聘;

5、組織編制并按時向總經(jīng)理匯報營銷合同簽訂、履行情況及指標完成情況;

6、組織對營銷業(yè)務員業(yè)績檔案的建立,定期組織對營銷人員業(yè)績考核和專業(yè)培訓;

7、組織搜集和匯報市場銷售信息、用戶的反饋信息、市場發(fā)展趨勢信息等;

8、負責組織、推行、檢查和落實營銷部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作的規(guī)范管理工作;

第八.銷售專員的培訓

銷售專員培訓的主要作用在于:

1.提升公司整體形象

2.提升銷售人員的銷售水平

3.便于銷售總監(jiān)的`監(jiān)督管理

4.順利完成銷售。

計劃三:銷售總監(jiān)工作計劃

學習篇

進入公司的第一步是首先做好一個兵------成為一名優(yōu)秀的銷售員工,接受公司公司理念、公司文化、公司產(chǎn)品、銷售模式、服務理念、競爭對手情況等全方位的培訓學習。力爭在兩周之內,對自己的工作內容、工作環(huán)境、市場情況做全面深入了解,打下基礎。關注重點:

1、目標客戶。我們的目標客戶是那些?他們的需求關注點預計會是那些?深刻了解。

2、我們的產(chǎn)品特性、賣點。簡單介紹、詳細介紹需要熟練掌握。例如對公司情報系統(tǒng),輿情管理系統(tǒng)做深入了解,具有廣泛的市場空間。

3、對手產(chǎn)品情況。分清對手產(chǎn)品的優(yōu)劣勢,例如對深信服上網(wǎng)行為管理了解。

4、常見問題解答。銷售FAQ常見問題聊熟于胸。

5、對于公司招投標方面做學習了解,做案例學習。

業(yè)務篇

銷售總監(jiān)進入廣辦工作,目前人員還不多,很重要的一部分工作是直接開展業(yè)務工作,或者協(xié)助同事一起完成業(yè)務工作,所以自己在業(yè)務開拓方面也需要成為一位業(yè)務好手。在日常工作中分配出70%以上的時間做好業(yè)務工作,注意做好時間管理。設定好業(yè)績要求,所有的業(yè)務跟進統(tǒng)一按公司規(guī)定要求進行。

工作要點:

1、做好市場調查分析,對當前市場情況、對手情況、國家政策法規(guī)做一個深入了解,形成相關文檔。

2、在市場調查分析后整理出自己打單的市場策略,打單的突破點在哪幾方面做好總結。

3、梳理客戶,聯(lián)系跟進。對省各地市黨政軍,公檢法,大型企業(yè)關注,廣泛收集相關名錄資料,利用各種關系了解情況,梳理好客戶關系和人員脈絡,整理出跟進表格,安排好跟進計劃。

4、更多關注情報系統(tǒng)、輿情管理系統(tǒng)方面的客戶。那些行業(yè)會更多需求?政府部門、大型企業(yè)市場部,大型咨詢公司。做認真詳細了解工作,了解客戶特點,需求想法,提升自己情報行業(yè)知識,成為行業(yè)專家。

5、尋求內部資源支持,形成適合自己風格的合作模式,例如售前支持,形成良好配合。

6、準備好各種類型的安全"故事",善于講故事,用案例打動客戶。做安全的一定要善于激發(fā)起客戶對事故的害怕,提出更廣泛的業(yè)務需求,講故事是一個好辦法。

7、發(fā)展合作伙伴。提供客戶資源,例如尋找一些安全友商合作,尋找一些協(xié)會合作,舉辦客戶會議等等。

8、跟進原有的渠道,做日常拜訪工作,爭取合作。

9、負責收集、匯總、挖掘客戶對于新功能、新產(chǎn)品的潛在需求,滿足客戶,提升產(chǎn)品。做一個產(chǎn)品專家。

10、在需要突破的行業(yè)考慮各種類型廣告投放。

管理篇

做為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲:第一是系統(tǒng)規(guī)劃,第二是管理控制,第三是培訓激勵。這三部曲是有機結合,互相配合的整體,其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂、銷售隊伍"雞肋"充斥,業(yè)績動蕩難測等銷售隊伍常見問題,帶領團隊,配合區(qū)域總經(jīng)理一起達成銷售目標。

一、系統(tǒng)規(guī)劃

1、目標規(guī)劃,目標分解。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的要求,對比過往的業(yè)績數(shù)據(jù),制定合理的業(yè)績目標,包括銷售額財務目標、客戶增長目標、管理要求目標等。并做目標分解,分解到個人,分解到具體的季度、月度。對制定的目標與同事們結合實際工作情況做推演,讓大家有壓力、有動力一起完成!

2、市場劃分。外部市場是按產(chǎn)品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式,認真做好思考與溝通交流。目前我們公司主要是內容安全與行為審計產(chǎn)品類、內容安全與行為監(jiān)管產(chǎn)品類、安全集成服務。個人的觀點是在業(yè)務人數(shù)少、業(yè)務能力不高階段暫時放開,所有人都能做區(qū)域的全線產(chǎn)品,但是每個人都有自己的側重行業(yè)線,為后面按產(chǎn)品線劃分市場做準備。理由是業(yè)術有專攻,專業(yè)爭取客戶,打敗對手!

3、重要流程梳理。主要包括銷售過程管理流程、客戶信息管理流程、銷售人員階段考核管理流程、應收賬款管理流程等等進行梳理,整理出相關的流程圖文檔。對于我們目標客戶在黨、政、軍,公、檢、法這類國家機器部門,銷售過程流程控制顯得尤其重要,例如把銷售過程梳理為一般的四個階段,一是客戶接觸階段、二是客戶接受階段、三是共同商議階段、四是商務突破階段,每個階段都有節(jié)點要素控制,區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)重點把控流程中的節(jié)點,給業(yè)務同事以指導。

4、內部銷售組織和職責書面化。結合外部市場的劃分,區(qū)域銷售組的內部機構也很容易搭建起來了,是按產(chǎn)品線劃分小組或個人還是按區(qū)域劃分。重要的是明確下來用文本的形式固定下來,明確每個人的工作任務、崗位職責。

5、銷售人員編制。目前我們的人數(shù)比較少,根據(jù)業(yè)務需要做好了相關的規(guī)劃,區(qū)域總經(jīng)理已規(guī)劃。

6、薪資績效考核體系設計。公司在這塊有統(tǒng)一制度,如果情況允許我們可以結合區(qū)域的實際情況,做一些區(qū)域特色的績效考核。

二、管理控制

1、招聘銷售人員管理。選擇那些經(jīng)歷匹配、發(fā)展階段匹配、個性匹配、期望匹配的銷售人員,對于公司產(chǎn)品屬于項目型的銷售,多需要較為聰明、善于拓展人際關系的銷售。

2、表格管理。包括日常的日報、周報、月報、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報表等制度的制定、落實、或使用相關的OA、CRM系統(tǒng)管理。注意表格設計實用,有效,能真正幫助到業(yè)務同事,不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定,在培訓環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處。

3、會議管理。包括早晚會、周會、月度會議的組織、召開,傳達公司的指令、銷售制度、渠道政策。會議效果的好壞很重要在于事先的策劃準備工作上,會議管理好壞對工作的開展有重要的影響。

4、談話管理。包括日常的述職管理、讀單管理等等。讀單管理是個人認為對銷售流程把控的重要手段,每個銷售人員把自己跟進的單子在拜訪記錄的基礎上制作成FREEMIND(頭腦思維)圖示,按人(決策者、參謀者、執(zhí)行者等)、錢(是否有預算,預算數(shù)額等)、時間(時間表)、安排(項目安排流程)、對手(競爭對手情況等)等要素對單子分解推演,區(qū)域總經(jīng)理和總監(jiān)等給予檢查、建議、督促。

5、日常觀察。對銷售同事日常工作狀態(tài),心態(tài)變化,工作方式做旁觀,及時了解他們的工作情況并給以督促修正。適當不定期組織一些聚餐或其他類型的活動,大家一起交流,注意觀察同事們的情況。

三、培訓激勵

1、入職培訓。有關公司理念、公司文化、公司產(chǎn)品、銷售模式、服務理念、競爭對手情況等全方位的培訓學習

2、銷售專項培訓。制作出培訓資料,把各個銷售流程培訓、銷售演練、產(chǎn)品演示、問題解答、崗位職責培訓等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識以及相關事項。例如電話銷售培訓,可以進行實際的模擬訓練或實操訓練,提升銷售同事的工作能力。

3、在崗培訓。帶領新同事一起拜訪客戶,以技術工程師或其他身份旁觀新同事的工作,并事后給予評價糾正。

有關公司年度工作計劃模板匯編篇2

_年對于我來說是一個充滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開始工作已經(jīng)是第四個年頭了,回想這幾年的工作經(jīng)歷,確實也讓我成長了不少,從一個沒有任何社會經(jīng)驗的大學生走到現(xiàn)在,所有的經(jīng)驗教訓時刻提醒我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男模撬械男〕煽冇衷诓粩嗟募钪?,促使我必須去了解自己、?jīng)營好自己。不論我們懷揣怎樣的夢想,實現(xiàn)她的途徑其實都普通得不能再普通,即是腳踏實地的努力,克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人,是你們讓我羽翼漸豐。在此,我訂立了_年年度工作計劃,以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進步做出成績。

一、熟悉公司規(guī)章制度工作流程

熟悉公司的各項規(guī)章制度,嚴格要求自己遵守,明確相應的操作流程和匯報審批流程,為今后順利開展工作明確方向;

二、學習業(yè)務知識,跟進項目情況

學習公司現(xiàn)有項目資料,了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解資料,了解該項目的具體調研情況、開發(fā)立項、合作模式,積極掌握項目跟進程度,爭取盡快進入項目角色,為項目順利進行做好準備工作;同時收集了解與行業(yè)、項目相關的知識信息,以便更好的補充完善項目進度需求,在項目啟動前努力補給做好準備工作。

三、制訂學習計劃

學習,對于業(yè)務人員來說至關重要,因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調整學習方向,來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我們所必須掌握的內容。因此在專業(yè)學習方面還希望領導多多給與我支持和幫助。

四、增強責任感、增強團隊意識、增強服務意識

1、增強責任感古人云:“不患無策,只怕無心”責任是分內應做的事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責任心,工作起來才有激情和動力。不講責任,不愿承擔責任,不敢承擔責任的行為,必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為;隨心所欲、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件,一個正確的出發(fā)點會帶動我們很輕松的.積極向上,不斷完善自己的專業(yè)技能和工作能力。

2、增強團隊意識眾人拾柴火焰高,在團隊精神的作用下,團隊成員會產(chǎn)生互相關心、互相幫助的交互行為,顯示出關心團隊的主人翁責任感,在工作中能夠積極主動的為團隊服務,為團隊補臺,并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,從而成為公司自由而全面發(fā)展的動力。在加強團隊意識的同時,需要有效溝通,只有正確了解領導意圖的時候才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,我們應該努力加強自己的這種團隊意識,通過發(fā)揚團隊精神,加強建設進一步節(jié)省內耗。

3、增強服務意識很多時候服務意識能很好的幫助我們去了解項目情況、完善項目過程,這是一種積極的主管能動性。所有項目的市場就在我們的服務意識里,服務意識應該在我們每一位員工心中,我們只有把服務意識轉化為具體的服務,才能打動客戶打開市場。同樣,不僅僅是在業(yè)務方面,很大程度上來說日常工作也是服務意識的優(yōu)先體現(xiàn),做好各個部門的配合工作也是服務于大家、服務于自我。

以上,是我在新的一年中對自己的要求和計劃,對于我來說這一年是嶄新的,是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟悉工作,完成新的任務,做出工作成績。感謝領導,感謝我的同事們!

有關公司年度工作計劃模板匯編篇3

尊敬的各位領導及員工:

大家好!今天我們在此隆重召開__年工作總結表彰大會,首先,我謹代表集團公司,向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領導及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意,在這里,請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家,你們辛苦了?!?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上,我們腳踏實地地送走了,在充滿希冀和滿懷激情的道路上,我們又信心百倍地迎來了__年。

__年對于煤化公司而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲頗多的一年。過去的一年,公司領導層在集團總部的正確領導和支持下,始終堅持“創(chuàng)綠色公司,做全球公民”的經(jīng)營理念,審時度勢,統(tǒng)攬全局,抓機遇、求發(fā)展,公司全體員工,齊心協(xié)力、團結拼搏、務實創(chuàng)新、真抓實干,以力爭打造“資源節(jié)約型,環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標,切實完成了集團公司下達的各項生產(chǎn)指標。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本年度的各項工作予以總結同時對__年工作計劃進行全面部署。

一、經(jīng)營方面:規(guī)范制度、完善預算,加強成本、費用控制,確保經(jīng)營目標實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,__年我們將管理工作納入首要位置,財務部認真領會管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營目標,開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個方面努力,確保了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn),使財務工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務部首先從制度上規(guī)范了員工,修改、補充、完善了原有的財務制度,并制定了相應的崗位職責、分工到人,確保了每一項工作都由專人負責;二是完善預算體系。__年是公司管理年,預算工作尤為重要,可以說沒有預算就沒有管理。全面預算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終,做到全年開支有預算,有計劃,確保資金平衡,是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的保證;三是加強成本、費用控制。為了尋求好的成本核算辦法,真實的`反應成本,財務人員親自深入車間各崗位,虛心學習,對每一個產(chǎn)品、每臺設備、原材料品種質量及各種消耗都做到了了如指掌。財務部還親自到各部門了解有關業(yè)務內容,分析費用開支的合理性、必要性,規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序,減少節(jié)約不必要的開支,杜絕浪費現(xiàn)象;四是盤活閑置資產(chǎn),充分利用資源。對閑置材料進行分類整理,為各單位共享,減少重復采購,做到備品配件有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買。

在財務部人員的共同努力下,圓滿完成了全年的預算、成本核算工作。__年實現(xiàn)銷售收入億元,比__年減少億元,降幅約%;銷售成本億元,較上年減少億元,降幅約%;主營業(yè)務利潤萬元,較上年減少萬元,降幅約%;毛利率%,較上年降低%,降幅%。上繳稅金億元,比上年減少。

二、供銷方面:積極調整供應、銷售機構,供銷工作井然有序

在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機的大背景下,供應部準確掌握市場行情,緊緊圍繞采購計劃,積極調整采購機構,本著“價格更低、效率更高、質量更好,服務更優(yōu)”的原則,精心安排,科學組織,加強與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商,不但擴大了與老客戶合作的數(shù)量和種類,還增加了許多資源豐富、煤質優(yōu)良、運輸暢通的新客戶,各種精煤的采購時機把握得當,工作進展順利,不但較好的確保公司煤炭供應及時,而且降低了采購成本。

有關公司年度工作計劃模板匯編篇4

_年是全面落實,加快構建和諧社會的重要年,我們將按照“又好又快發(fā)展”的工作要求,以統(tǒng)領農村經(jīng)濟發(fā)展全局,圍繞建設社會主義新農村目標,突出用有效辦法解決三農問題,堅持建設“三基地(以西紅柿為主的設施蔬菜基地、機械鑄造基地、北京企業(yè)外遷基地)一市場(白塔鋪蔬菜批發(fā)交易市場)”的工作思路,實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展,農民增收,農村穩(wěn)定,社會和諧。

1、圍繞“三基地一市場”的發(fā)展思路,將白塔鋪市場建設重新進行定位和整體規(guī)劃,目標為逐步建設成為華北最大的農產(chǎn)品物流中心,最終將市場建設成政府引導、自主經(jīng)營、自負盈虧、產(chǎn)權明晰的“現(xiàn)代物流公司”,目前已完成900畝土地測繪規(guī)劃以及基礎資料準備,正與深圳農產(chǎn)品公司洽談有關合作事宜。預計投資400萬元,其中利用國債資金300萬元,上半年可完成農產(chǎn)品市場信息化建設和農產(chǎn)品檢測系統(tǒng)建設。

2、配合縣級有關部門完成我縣生態(tài)建設規(guī)劃

3、加強“村村通”道路建設,年內完成何莊、站里、白塔鋪至107國道道路硬化。

4、加強項目建設,年內完成大午飼料公司的外遷擴建、徐水縣機械鑄造廠新上機械加工項目、市場重擴建升級。

5、圍繞生態(tài)縣建設,建造綠色農產(chǎn)品供應基地,做大做強以西紅柿為主的設施蔬菜產(chǎn)業(yè),完成500畝高效大棚的改良建設,壯大“鋤禾”品牌,促進農民增收,促進農業(yè)科學發(fā)展。

6、在搞好農業(yè)開發(fā),在今年的基礎上,繼續(xù)抓好試點村1.5萬畝的農業(yè)綜合開發(fā)工程。

7、堅持穩(wěn)定優(yōu)先原則,加強綜合治理力度,做好矛盾糾紛的排查化解,落實民族宗教政策,打擊非法邪教活動,強化安全生產(chǎn)宣傳、排查和責任追究,確保年內無重大刑事案件發(fā)生,無集體越級訪,無安全事故發(fā)生,打造平安和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

8、關注農民生活,構建和諧新村,深入開展,年內建成2個文明生態(tài)村建設,落實新農合體制,預防疾病,搞好防疫,加強法律法規(guī)的宣傳教育,提高農民綜合素質,打造文明和諧的人文環(huán)境。

9、加大環(huán)境監(jiān)管力度,促進節(jié)能減排,大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟,著力改善生態(tài)環(huán)境。

8、加強政府自身建設,打造誠信、敬業(yè)、理性、高效、廉潔政府,樹立政府新形象。

有關公司年度工作計劃模板匯編篇5

不要把工作計畫當作是交差了事的例行事項,應該要藉這個機會,重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

研擬工作計畫的目的,一方面是在跟主管溝通下年度的計畫,另一方面也是作自我檢討。

在內容上,對主管而言,你是在設定明年預計達成的工作目標,對自己而言,是在設定自我突破的計畫。

研擬工作計畫的第一步,是事先了解公司的年度目標。

別忘了公司目標與個人目標

主管在設定你的下年度工作內容時,通常是在貫徹公司由上而下的年度目標,因此,你必須先仔細了解公司的年度目標,這點很重要卻總是被忽略。

另外,你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,是學習?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?

如果你想要的是學習新技術,你的工作計畫就必須加入學習計畫;如果是想增加收入,就必須研擬增加業(yè)績的計畫,或是調換部門的準備計畫。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,你在研擬工作計畫時才不會無所適從。

計畫合理但要具挑戰(zhàn)性

接著,研擬工作計畫的原則是「勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」。

如何避免好高騖遠,設定合理的目標呢?

多數(shù)人在研擬計畫時不會想到自己的缺點,于是,建議可以找你的家人、好友,或是較熟的同事與主管,請他們檢視你設定的目標是否太過理想?研擬的計畫有沒有避開或改善自己過往的缺點?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?

主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標,他會期待你在未來的一年,無論在工作上或學習上都能有所突破,所以,雖然要避免好高騖遠,但也得設定自我挑戰(zhàn)的計畫。

目標數(shù)字化、行動具體化

有了上述的準備與調整,接下來就進入實際研擬工作計畫的4個步驟:

1.目標數(shù)字化

只有形容詞的空泛目標是沒有意義,所以要把工作計畫的目標與內容數(shù)字化,例如時間化、數(shù)量化、金額化。

甚至,連學習計畫都可以數(shù)字化,例如,你預計花費多少時間學得某類技術,或通過某項認證。

2.行動具體化

有了數(shù)字化的工作目標,還要附帶有效的執(zhí)行計畫。

擬定高度可行性的策略,除了讓你在落實目標時有依循的`步驟,另外也會讓主管更相信與支持你的工作計畫。

3.學習計畫

你應該同時研擬年度的自我學習計畫。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,有些公司甚至規(guī)定學習計畫是工作計畫應具備的項目。

學習計畫應該清楚的包括:學習項目、學習管道與時間、預計對自身工作產(chǎn)生的效益,以及希望公司給予的協(xié)助。

4.與主管面對面溝通

我強烈建議,完成工作計畫后,你一定要面對面地與主管溝通,而不是只用電子郵件把工作計畫傳送給主管。

面對面溝通的好處,是你可以透過主管的表情與肢體動作,更清楚了解主管對你的各項目工作計畫的看法。

你也可以藉由面對面的機會,告訴主管你的中長期目標,例如兩年內希望從技術部門調往行銷部門,或是3年內希望擔任主管職等,請主管針對工作計畫與學習計畫,給予建議。

總之,不要把研擬工作計畫當作是交差了事的例行事項,應該要藉這個機會,重新檢視自己的職場生涯計畫。

有關公司年度工作計劃模板匯編篇6

一、積極參加省、市、區(qū)舉辦的各項文體培訓、展演及比賽。

1、組織文體骨干參加市、區(qū)組織的健身操、排舞、柔力球等各項文體育培訓班。

2、發(fā)動轄區(qū)居民、文體骨干積極參加省、市、區(qū)舉辦的各項文體展演、活動及比賽,如每年的__市外來青工文體節(jié)、__區(qū)“鄰里相親”社區(qū)廣場文化節(jié)、__區(qū)健身操、羽毛球、籃球、游泳比賽等。

二、加強文體隊伍建設,開展各類文體培訓班及活動,提高轄區(qū)居民、文體骨干的素質。

1、舉辦街道排舞、健身操、舞蹈等文體培訓班。

2、根據(jù)各社區(qū)文體人才分布及活動開展情況,制定各社區(qū)的特色項目,并舉辦相應的培訓班及活動,如書法、攝影、棋類等文化培訓班、交流活動和比賽。

3、開展羽毛球、籃球、網(wǎng)球、游泳、健身操等日常體育活動,豐富轄區(qū)居民、企事業(yè)職工的體育生活。

三、積極開展形式多樣的文化、文藝和體育活動,豐富轄區(qū)居民的文體生活。

1、承辦__區(qū)羅雪兒公共文化超市點單文化服務系列演出專場2場。

2、舉辦轄區(qū)運動會,預設籃球、足球、趣味運動會等項目,參與群眾為轄區(qū)居民、學校、企事業(yè)單位職工。

3、做好20__年國民體質測試和長跑日活動的組織。

4、積極開展“讀書月”系列活動。

四、做好綠景文體活動中心、圖書館(室)、文化活動室的.免費開放及管理工作。

五、跟蹤、落實各社區(qū)健身路徑、文化廣場、籃球場等文化體育設施的管理、更新、安裝工作。

六、繼續(xù)配合上級教育部門,積極與轄區(qū)9所中、小學校溝通聯(lián)系,做好無牌無證辦學機構的整治工作,發(fā)揮轄區(qū)“學習型”社區(qū)學校的作用。

七、配合街道總工會、婦聯(lián)、社會事務科、團委等部門開展“鄰里節(jié)”、展演等各項文體育活動。

一是加強與社區(qū)的溝通協(xié)調,理順社區(qū)文體工作管理體系,有效推動社區(qū)的文體工作。

二是積極培育、做強做大社區(qū)文藝隊伍,利用現(xiàn)有設施并努力創(chuàng)造條件,為社區(qū)群眾文體隊伍開展活動提供便利。積極動員、組織轄區(qū)居民參加各類健康有益的體育鍛煉活動,如球類、太極、健身操等,積極組織隊伍參加各級業(yè)務部門舉辦的體育比賽及群眾性體育項目展演活動。

三是針對省特級文化站的硬指標中我們目前還未能完全達到的弱項,如場地面積、街道圖書室、社區(qū)電子閱覽室的建設等,需爭取上級支持,加大建設力度。

四是深入挖掘轄區(qū)資源優(yōu)勢,探索建設街道特色文化。

有關公司年度工作計劃模板匯編篇7

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、認真分析考核各項經(jīng)營指標。為全面掌握經(jīng)營數(shù)據(jù),跟蹤各單位的指標完成情況,增強經(jīng)營考核的科學合理性,經(jīng)營部結合各子公司上報的經(jīng)營周報和月報,對各子公司工作量及經(jīng)營指標完成情況進行核實、統(tǒng)計、分析和考核。在對原有的生產(chǎn)經(jīng)營月報細化調整的基礎上,著重分析未完成經(jīng)營指標單位的原因,查找經(jīng)營中存在的問題,提出初步的解決方案。

根據(jù)上半年的經(jīng)營指標完成情況并結合所服務市場形勢,適時對部分子公司的經(jīng)營指標進行了相應調整,確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定有序進行。7月份,依據(jù)審計結果完成了對各子公司的半年經(jīng)營考核,為完成全年任務奠定了堅實的基礎。12月份,根據(jù)20__年指標完成情況及經(jīng)營形勢,對20__年的經(jīng)營指標進行了詳細測算,為明年各子公司生產(chǎn)運行工作制定了明確的目標。

2、編制上報結算日報,督促辦理結算手續(xù)。通過對涉油服務企業(yè)進行調研,為提高結算速度,加快資金回籠,每天匯總上報涉油服務企業(yè)工程結算情況,協(xié)助處理結算過程中存在的困難,督促相關公司加快辦理結算手續(xù),從11月12日截止目前,已結算資金__元。

3、組織生產(chǎn)運行例會,共同商討經(jīng)營對策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況,協(xié)助解決經(jīng)營中存在的問題,在集團公司分管領導的主持下,按期組織召開月度及季度生產(chǎn)運行例會,針對各公司經(jīng)營指標的完成情況,分析總結經(jīng)營和管理中存在的不足,查找原因,商討對策,確保了下一步工作的順利推進。

4、協(xié)助子公司進行資質準入證書的辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間,增強企業(yè)的市場競爭力,經(jīng)營部協(xié)助督促各子公司進行各項資質取證及市場準入工作。目前,集團公司共取得的資質__項,包括:《危險化學品經(jīng)營許可證》、《成品油零售經(jīng)營批準證書》、勝利油田鉆井隊伍準入證、勝利油田井下作業(yè)隊伍準入證等;正在辦理8項,包括:工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設公司《壓力管道安裝資質》等;計劃辦理6項,包括:工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書》等。

二、安全生產(chǎn)管理工作

1、完成了集團公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當前,油田加大了對改制企業(yè)的監(jiān)管力度,為增強企業(yè)競爭實力,積極擴大油田市場占有率,3-6月,經(jīng)營部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總,接受了油田有關專家的資料審查和現(xiàn)場勘查,按要求進行了安全評估,對暴露出的問題及時進行了整改,順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度,強化隱患治理。從各子公司施工服務方向和站場分布來看,具有點多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長的特點。20__年度集團公司認真貫徹落實東營市、中石化集團公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類文件精神,以道路交通、危險化學品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場所及車間消防、建筑施工等為重點,強化安全監(jiān)管,建立了以各子公司自查自改為主,經(jīng)營部不定期檢查通報為輔的安全檢查模式,對各子公司的安全基礎資料、勞保防護、設備、用電、消防、車輛等方面進行全面細致的檢查,并做到了有檢查、有記錄、有整改,提高各子公司對安全生產(chǎn)重要性的認識,促進了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在現(xiàn)場管理方面,我們堅持深入各子公司生產(chǎn)一線,對各子公司安全生產(chǎn)活動進行督導、檢查,同時在東營市、管理局、魯明公司進行的各項安全檢查活動中予以積極配合。此外,鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書,讓魯明公司參與到對我方隊伍施工過程的監(jiān)管,通過雙方共同努力,有效提升了我方施工隊伍的安全作戰(zhàn)能力,在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評審過程中,得到了上級主管部門的肯定和好評。

1-12月份,經(jīng)營部共組織、參與各類安全檢查_次,查出安全隱患__處,下發(fā)隱患整改通報_份,各子公司已整改或已制定整改計劃__項。

3、安全教育常抓不懈,不斷提高員工安全意識。為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識,達到提高自我保護的能力,一直以來,經(jīng)營部加大力度,通過多種方式開展安全教育工作:

(1)積極營造安全氛圍。20__年,在管理局組織的我要安全主題活動中,經(jīng)營部積極響應油田號召,引導各單位廣泛參與,開展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術知識、井控技能等為主要內容的學習教育活動,運用培訓講座、通訊簡報、知識競賽、技能比武等多種方式予以具體落實實施。在我要安全活動后期總結學習階段,組織各單位認真學習了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細化解釋》等活動成果;下發(fā)了我要安全演講比賽光盤,要求各單位組織基層員工學習。

(2)通過案例教學,以案釋法。6月24日,__集團公司召開了__集團公司20__年以來的井噴事故(事件)通報視頻會議,對近年來勝利油田發(fā)生的6起井噴事故做了深刻的原因剖析。會議結束后,經(jīng)營部立即對會議精神進行了傳達落實,并將有關會議材料下發(fā)到各個基層隊、站,讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成,不可再用血驗證的含義,有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。針對發(fā)生的安全事故,集團公司多次組織召開安全專題會議,對事故原因進行總結剖析,并要求各子公司高度重視,深刻吸取事故經(jīng)驗教訓,建立健全隱患排查整改工作長效機制,確保公司安全形勢的和諧與穩(wěn)定。

(3)繼續(xù)加強安全培訓取證工作。為適應當前復雜的安全形勢和提高隊伍的整體素質,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)、制度的相關要求,我們繼續(xù)加強集團公司各個崗位的安全培訓力度。20__年全年,共組織734人次參加了包括井控、HSE管理、防H2S傷害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內的16個項目的安全取證、復審培訓,人員取證率逾90%;其中,組織各子公司安全生產(chǎn)負責人及安全管理人員共計36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書取證及復審培訓。

4、設備運行動態(tài)管理,抓好設備管理基礎工作。目前,各子公司設備配套時間尚短,設備新度較高,設備運行狀況良好。在設備管理過程中,我們要求嚴格做好設備運轉記錄以及設備維修保養(yǎng)記錄,通過合理生產(chǎn)組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率。加強設備現(xiàn)場維修、保養(yǎng)工作,延長設備使用壽命,減少設備外出大修次數(shù)。同時,持續(xù)開展設備操作人員的崗位技能培訓,不斷提高設備操作的規(guī)范化、標準化,避免由于人的誤操作造成設備的損壞。對重點、關鍵設備,嚴格做好檢驗檢測工作,杜絕設備帶病、帶傷運行。

5、嚴格車輛管理,保障交通安全。目前,公司現(xiàn)有車輛(不計私家車)共計200余輛,具有資產(chǎn)不統(tǒng)一、車輛類型繁多、服務區(qū)域廣等特點,管理難度相對較大,安全責任相對較重。為保證車輛的正常、安全運行,經(jīng)營部通過不定期檢查的方式,對集團公司車輛運行情況進行了階段性掌握,督促各單位做好車輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作,杜絕車輛設備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

三、合同管理工作

1、建章立制。為加強和規(guī)范集團公司合同管理工作,依法維護集團公司的合法權益,通過征集意見,并與各部門進行充分討論,5月份,正式下發(fā)了集團公司合同管理規(guī)定。

2、規(guī)范合同審批流程。在對東營地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調研的基礎上,在集團公司分管領導的主持下,召開了合同管理工作會議。通過這次會議及之后7個月的運行,集團公司合同管理執(zhí)行力度得到了強化,合同管理邁上了新的臺階。

3、強化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理。在廣泛征求各公司意見的基礎上,起草并下發(fā)了各類支出性合同范本,進一步規(guī)范了合同條款,避免了可能出現(xiàn)的各類糾紛,減少了公司的經(jīng)營風險。

20__年共計簽訂各類合同份,涉及標的額約__元。

四、證券事務工作

20__年集團公司召開股東大會及臨時股東大會2次、董事會1次、監(jiān)事會1次。通過了《更換公司股權代表》、《更換公司董事》、《關于調整企業(yè)承擔員工家屬及子女相關費用》及《員工補助補償金相關事宜》等4項議案。根據(jù)決議內容的要求,我們及時對相關股權代表及董事更換進行了工商變更。為進一步規(guī)范員工的退休管理,向公司13位董事發(fā)放《關于員工退休管理規(guī)定》征詢意見函。

五、工商事務工作

1、工商變更:為給企業(yè)營造造良好的經(jīng)營環(huán)境,在集團公司的領導下積極協(xié)調相關職能部門,在最短的時間內為相關單位辦理各類工商變更20項,這其中主要包括:對中勝環(huán)保的摘牌及對對管理局股權收購的工商變更;更換股東代表及董事的工商變更;國貿、工程、燃氣公司增資的工商變更;對科貿公司的注銷登記;對集團公司經(jīng)營范圍增設了成品油銷售的工商變更;新大明加油站的注冊及老加油站的注銷登記;中勝磺酸鹽公司類型的工商變更等。

2、工商年檢:4月份,積極與局法律事務處聯(lián)系,統(tǒng)一辦理了涉及勝利油田冠名權所有審核手續(xù),為各子公司辦理年檢手續(xù)作好充足的準備;截至到5月底,集團公司所屬16家公司全部順利通過年檢。

3、商標事務:4月份,經(jīng)營部協(xié)調防水公司和建材公司參加了市工商局組織的知識產(chǎn)權保護日知名商標宣傳活動,對企業(yè)及產(chǎn)品進行宣傳的同時,也樹立了企業(yè)的良好形象。

4、其他業(yè)務:11月份,為協(xié)助財務部辦理相關業(yè)務,及時高效地辦理了鉆井等四家單位《法定代表人證明書》。

六、其他工作

1、組織調整工業(yè)園周末班車發(fā)車方案。為降低車輛使用費,減少班車空載運行率,經(jīng)營部通過組織運輸公司、防水公司、建材公司針對工業(yè)園周末班車行駛路線問題進行研究討論,在合并南北兩條線路停車點的基礎上,確定了一條新的班車行駛路線,周末上班人員集中乘坐一輛班車,通過隨車調研及試運行,員工反映良好。周末班車由兩輛減少至一輛,每年可為防水和建材公司節(jié)約車輛使用費__萬元。

2、辦理東趙房產(chǎn)事宜。在集團公司領導的帶領下,參與東趙大廈房產(chǎn)合同的談判簽署事宜;積極與房產(chǎn)公司溝通協(xié)調,使其對出現(xiàn)問題的裝修部分進行及時整改維修,并以最快的速度準備齊所有相關資料,預計產(chǎn)權證手續(xù)將于12月31日前辦理完畢。

3、對建材公司庫存情況進行調研。9月份,針對建材公司原材料及產(chǎn)成品庫存較高的情況,為減輕資金沉淀壓力,提高資金使用效率,根據(jù)集團公司的要求,對建材公司從原料采購、入庫、生產(chǎn)到成品出庫等環(huán)節(jié)進行了調研,通過分析提出了生產(chǎn)組織流程的優(yōu)化方案及相關建議,經(jīng)過建材公司的努力,其庫存狀況有了一定的改善。

4、組織對立放井架車的移交工作。通過對立放井架車的經(jīng)營情況進行調研,本著方便生產(chǎn),便于管理的原則,12月10日,在集團公司領導的主持下,經(jīng)營部組織召開了立放井架車交接專題會,將兩輛立井架車由運輸公司移交至工程公司,并對設備交接導致兩公司的經(jīng)營指標增減額進行了測算。

20__年,我們的工作雖然取得了一定得成績,但還存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)在:

1、對經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析不夠細致透徹;

2、對安全及設備的監(jiān)督管理工作落實不到位;

3、業(yè)務水平有待于進一步提高。這些問題和不足,在今后的工作中我們會加以改進。

第二部分20__年的工作計劃

20__年,經(jīng)營部將進一步加強部門內部管理,加強業(yè)務學習,積極主動完成各項工作。為此,我們將理清思路,加大工作力度,切實做好以下幾方面工作:

一、生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

1、進一步細化經(jīng)營分析內容,并加強對各子公司月度、季度以及年度指標的考核落實;為實現(xiàn)20__年各項任務指標提供有力保障。

2、加強業(yè)務學習,提高服務管理水平。隨著各項工作的深入開展,我們遇到了許多新問題、新情況,我們將通過學習,不斷提高自己的業(yè)務水平和服務管理水平,把學習與工作有機結合起來。在努力學習與各子公司業(yè)務相關的知識的基礎上,做好各項服務及管理工作。

3、督促協(xié)助各子公司辦理相關的資質、準入證書,并及時協(xié)助辦理相關證書的年審工作,確保企業(yè)合理合法地進行施工和生產(chǎn)。

二、安全設備管理工作

1、落實集團公司領導要求,結合集團公司實際,建立、完善、形成適合集團公司發(fā)展的安全生產(chǎn)制度體系,重點做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補充完善,使之規(guī)范化。

2、深入企業(yè)搞好安全檢查工作,對易出現(xiàn)安全隱患的企業(yè)要跟蹤檢查整改。深入調查研究,分析解決難點和疑點問題,推進安全隱患整改方案的落實,杜絕事故。

3、加強生產(chǎn)裝置、要害部位的安全管理,針對化工、鉆井、作業(yè)、壓氣站、加油站等要害單位開展安全風險評估,系統(tǒng)分析安全技術狀況,編制風險評估報告,完善安全防范措施,加強應急預案的修訂和應急演練。嚴格監(jiān)督控制關鍵生產(chǎn)裝置和重點要害部位。

4、加強井控安全管理,認真落實《勝利油田鉆井井控工作細則》、《勝利油田井下作業(yè)井控細則》,抓好井控管理基礎工作,監(jiān)督、檢查子公司貫徹落實井控標準、井控工作細則情況,提高井控管理工作水平,嚴防井控事故的發(fā)生。

5、做好防火工作,尤其是做好餐飲公司等防火重點單位的消防督導工作,落實預防為主,防消結合。酒店、工地及其他公眾聚集場所,要保證疏散通道的暢通,滅火設備的完好,抓好工作計劃和消防預案的落實。

6、加強交通安全管理工作,對駕駛人員進行遵章守法的教育,堅決制止超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。搞好車輛的日常維護和管理工作,及時消除車輛隱患,保證車輛不帶故障行駛。

三、合同管理工作

1、加大合同管理監(jiān)督檢查力度,通過全面、細致地審查合同,充分發(fā)揮合同管理事前預防、事中控制、事后監(jiān)督的作用,化解企業(yè)經(jīng)營風險,使合同管理工作步入規(guī)范化管理的軌道。

2、強化資質管理,嚴把合同簽訂審查關。我們將繼續(xù)嚴格要求各子公司按照集團公司合同管理的有關規(guī)定執(zhí)行,對簽約主體的相關資質、銀行資信及履約能力進行全面審查,以防范企業(yè)經(jīng)營風險,切實維護集團公司合法權益。

四、工商事務工作

1、進一步做好各子公司的工商登記、變更信息統(tǒng)計,積極協(xié)助各子公司辦理工商變更等相關事宜,對其擬訂的相關工商變更所需材料進行指導,并做好變更后的工商資料備案工作。

2、進一步加強與相關部門的協(xié)調、溝通,加強工商事務與其他相關業(yè)務的銜接。

3、加強工商事務管理,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為。進一步加強與各子公司工商管理員的信息溝通,及時掌握該公司的工商事務及工商檔案管理工作狀況,落實工商管理制度的執(zhí)行情況。牢固樹立服務意識,提出建議,發(fā)揮法律事務工作的事前防范功效,為公司經(jīng)營與發(fā)展提供有效服務。

3、繼續(xù)協(xié)助各子公司做好商標管理工作。采取多種措施,加大商標保護力度,確保企業(yè)的權益不被非法侵害。

20__年,我們將嚴格按照集團公司的工作部署,以強化經(jīng)營分析,提升管理水平;樹立安全發(fā)展理念,及時整改防范;加強合同管理,維護企業(yè)權益為工作重點,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一主線,加強業(yè)務學習,不斷提高工作水平和效率,以更加飽滿的熱情投入20__年的各項工作!

有關公司年度工作計劃模板匯編篇8

一、指導思想

深入學習并落實__局長暑期在全區(qū)教育工作會議上所作的《江寧教育的文化堅守與追求》的講話精神,全面貫徹國家教育方針,堅持以育人為根本宗旨,依法治校,深化教育教學改革,科學管理,緊緊團結和依靠教職員工,全面推進素質教育,全面提高教育教學質量,努力辦有文化內涵的人民滿意學校。

二、工作思路

堅持以德育為首,以教學為中心,繼續(xù)深化課程改革,以文化建設為統(tǒng)領,以教科研為先導,以精細化管理為基礎,以落實課改、質量提升工作思路為抓手,保平安、抓質量、謀特色、創(chuàng)品牌、圖發(fā)展。

三、重點工作

(一)德育工作建設:

1、加強班主任例會學習制度,加強內部經(jīng)驗的挖掘和交流,注重先進管理理念的學習,進一步開展班主任基本功培訓,提高管理水平和對班級的駕控能力。

2、加強年輕班主任的培養(yǎng)工作,注重樹立老中青優(yōu)秀班主任典型,開展優(yōu)秀班主任評選活動,推廣先進經(jīng)驗。

3、完善學生養(yǎng)成教育管理,形成學校特色。開學初,組織一周時間的七年級入學教育培訓。學期初強化《中學生守則》、《中學生行為規(guī)范》的學習,并納入測試和評價中;從規(guī)范學生講文明、懂禮貌、重禮儀、守紀律入手抓學生良好習慣檢查和評比;以年級為單位評出文明班級。

4、深入開展德育科研,鼓勵班主任積極撰寫德育論文,要求每學期40周歲以下的班主任至少完成德育論文一篇,教育隨筆每學期完成一篇,并要求上交德育處,及時反思、及時總結,不斷提高青年班主任德育科研能力。

5、開展信心教育,讓每一位學生享受成功的喜悅

根據(jù)我校學生特點,讓學生樂觀自信,讓學生自強不息,讓學生在學習中充分展現(xiàn)自我才華、挖掘自身潛力,這是擺在我們全體教師面前的一個重要課題。

開展信心教育,要立足教育,重在指導,要遵循學生身心發(fā)展規(guī)律,力求信心教育的實踐性與實效性。為此,必須堅持以下基本原則:

(1)信心教育的目的性:讓學生樹立堅定的信心,是信心教育的目的,但不是信心教育的最終目的,更重要的是在此基礎上,引導學生付諸實踐,戰(zhàn)勝過去、戰(zhàn)勝現(xiàn)在、戰(zhàn)勝自我,以最終充分實現(xiàn)自我價值。

(2)關注學生個體差異性:要善于根據(jù)不同學生的不同特點,有針對性地開展多種形式的教育活動和個體輔導活動,做到既照顧整體又兼顧一般,力求整體性與個體差異性的和諧。

(3)信心教育的持久性:信心教育的對象是活生生的個體,要達到目的,取得效果,非一朝一夕之功可成。教育者應首先具備耐心和信心,認識到工作的長期性、艱巨性,不斷總結和改進方法,去最終達成教育的目的。

6、班級建設。

(1)要求班主任老師根據(jù)年級、班級的具體情況,充分利用每一節(jié)班會課,認真設計班會內容,寫好教案,多講身邊人,身邊事。團支部要利用主題班會進行檢查,并把評比結果列入對班主任的評價中。

(2)加強班級文化建設,營造良好的班級氛圍,樹立班級形象。以活動為載體,在班級、年級中開展豐富多彩的德育教育活動,在活動中培養(yǎng)學生的榮譽感、集體感。在班級中開展做文明事、說文明話、爭當文明中學生的活動?;顒又幸o更多的學生參與的機會,培養(yǎng)學生的責任感和主人翁意識。

7、德育專題教育形成序列,發(fā)揮強大德育功能

開展豐富多彩的德育活動,提高學生的整體素質。通過主題班會、專家講座、經(jīng)典誦讀、重大節(jié)日等活動,開展形式多樣有積極意義的文體活動,讓學生展示特長,張揚個性。

(1)增強道德教育的計劃性。政教處明確本學期的幾個重點:守紀自律,文明禮貌、愛國感恩,張揚個性。一個時段突出一個主題,例會、班會、主題教育專題都圍繞同一個主題開展教育活動,形成強大的德育氛圍。

(2)利用板報、櫥窗、宣傳欄、校園廣播等宣傳陣地加強對學生進行科技、體育、美術、衛(wèi)生等知識的宣傳,擴大同學們的知識面,提高同學們的綜合素養(yǎng)。

8、加強法制教育,加強安全教育與管理,確保學年內無重大安全責任事故。

9、建立良好的家校合作關系,成立家長委員會,讓學生家長通過選舉選出家長會委員,形成家庭、學校、社區(qū)三位一體的管理體系,更好的為學生成長服務。

10、抓好環(huán)境衛(wèi)生工作,發(fā)揮環(huán)境育人功能

做好教室、衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生打掃工作,落實好衛(wèi)生打掃和衛(wèi)生檢查制度,教育學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,杜絕亂拋亂扔現(xiàn)象。培養(yǎng)學生“己屋不掃,何以掃天下”的認識。要明確值日人員、時間、要求,校園環(huán)境要隨時把看,政教處將加大督查、跟蹤的力度,對常規(guī)搞得不到位的班級、及時下發(fā)整改通知單并限時整改。要讓學生在整潔衛(wèi)生的環(huán)境中受教育,被熏陶。

(二)思想道德教育:

強化養(yǎng)成教育,培養(yǎng)學生良好的行為習慣、學習習慣和文化素養(yǎng),創(chuàng)建良好的人文環(huán)境。

1、利用開學典禮,上好開學第一課。

2、促進學生間互助友愛、合作發(fā)展、共同成長,使每位學生的學習習慣、學業(yè)水平和思想品德都有所提升,從而實現(xiàn)學生綜合素質的提高。

3、以日常行為規(guī)范為抓手,促進學風、班風建設和學生綜合能力、良好行為規(guī)范的形成。重點加強以衛(wèi)生、禮儀、文明素養(yǎng)和教室環(huán)境為核心的德育常規(guī)管理,促進文明校園建設。

4、對日常行為規(guī)范采取日、周、月、學期的管理體系,使常規(guī)落實到位,發(fā)揮實效,對教育教學切實起到促進作用。

5、在學生中樹立先進典型,發(fā)揮優(yōu)秀學生干部、團員、三好學生的示范作用,宣傳當代中學生身邊的榜樣,以達到以人育人的效果。

6、豐富法制、安全教育和時事教育的內容和形式,增強學生對法律知識、安全常識、開展好安全和預防違法犯罪為主題的教育活動。

(三)教學管理工作

1、積極穩(wěn)妥地實施課程計劃,開齊開足所有課程。本學期繼續(xù)開設《鄉(xiāng)土鄉(xiāng)情》、《生活中的物理》、《體育運動常識》等校本課程。豐富學生的知識,為學生的后續(xù)學習打下基礎。

2、根據(jù)學校的現(xiàn)有條件,積極開展各項課外活動,發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)發(fā)揮學生的個性和特長,做到時間有保證,有計劃、有安排、有專人負責,活動有記錄,并積極參加市、區(qū)組織的有關競賽,爭取較好成績。

3、搞好圖書借閱工作,增加學生的閱讀量,培養(yǎng)興趣,增長知識,陶冶情操。努力提高電腦室利用效率,上好信息課,力爭辦出特色。提高實驗室使用率,培養(yǎng)學生動手能力。

4、認真執(zhí)行體衛(wèi)工作兩個條例,認真落實健康教育,認真實施陽光體育鍛煉一小時活動,完善學生的健康檔案,培養(yǎng)學生的保健意識,傳授保健知識,促進學生的身心健康。

5、搞好國防教育,用講座等形式對學生進行國防知識教育,增強國防意識。將民族團結課程納入思想品德課。

6、加強常規(guī)管理,落實區(qū)教研室及本?!毒毣芾韺嵤┮庖姟?,緊扣教學“五認真”,加強教學過程管理,打造高效課堂,提高好課率。嚴格執(zhí)行教學“五認真”,做到三個到位:一、宣傳到位,使全體教師充分認識嚴格執(zhí)行“五認真”的重要性,提高自覺性;二、督查到位,促使教師在教學過程中扣緊“五認真”要求,本學期教師對教學案的編制及使用要求做改進。要求教師上課使用教學案,不能使用的,到教務處申請登記,教務處每周一對教師的教學案和學生的課堂檢測進行檢查,同時隨機抽取一組學生的教學案。每月檢查教師的五認真材料,并上網(wǎng)公示。在復備和反思環(huán)節(jié)加大力度,期末進行優(yōu)秀教學案評比。三、激勵到位,確保教學成果在職評評優(yōu)中的權重,按素質教育的要求,合理擬定獎懲制度,以提高所有教師的積極性,使能者與庸者有區(qū)別,負擔重的和輕的不一樣。

7、抓好各層次的學生,防止分化,努力促進平衡發(fā)展,提高全校的整體質量。

(四)教研管理工作

繼續(xù)推進課改深度發(fā)展,成就教師,促進教師發(fā)展。根據(jù)課程標準,抓住改革契機,為教師們提供新的展示才華的舞臺。

1、學科教研活動

本學期確定“如何有效使用教學案”為校級教研主題,學校開展學科、跨學科教研活動,深入研討全校學期教研主題,解決學科教學中的共性問題,引領教師更新教育教學理念,改進教學行為。

具體操作辦法:分期、分學科進行;上課教師為骨干教師,可以與該教師在本教研組的公開課安排銜接起來,不增加教師的負擔.上午教師聽課,下午集中評議,并融入微型講座,切實引導教師解決現(xiàn)實問題。

2、請進來

解決學校薄弱學科教學問題,對學校學科教學進行診斷,提出改進思路,特別強調校外骨干教師回頭看,激發(fā)教師直面問題,改進教學,盡快扭轉局面。

3、走出去

要求教師積極參加市區(qū)教研活動,并回校內與本組教師交流。為青年教師創(chuàng)造鍛煉的機會,促進青年教師盡快發(fā)展。

4、發(fā)揮備課組群體作用,集思廣益,做到優(yōu)勢互補,提高全體教師駕馭教材的能力。研究教學案,研教材,備學生、論方法、注過程、備資源。踐行“先學后教、合作探究、當堂達標”的教學模式,構建高效課堂。

5、繼續(xù)抓好新分配教師的拜師結對工作,讓每一位新走上工作崗位的教師都有二位有經(jīng)驗的教師幫助指導,促使他們盡快適應教學工作,盡快成合格教師、教學骨干。

6、加強內涵發(fā)展,促進教師成長。以教研組為主陣地,做好校本培訓工作,如:開展教師評課的培訓,并進行教師評課的評比。認真總結教學經(jīng)驗,深入進行理論探討。在論文撰寫方面形成風氣,本學期,每位教師都要寫出一篇教學論文,并積極申報個人課題,把教學中感性的認識上升為理論,指導以后的教學工作,并積極參加省、市、區(qū)論文評選,爭取較好成績。突出基礎性,開發(fā)校本課程。

7、兩組建設

教研組

(1)在學校確定校級教研主題的基礎上,構想本組教研思路,學期初教研組制定公開課計劃時,就確定一種課型(如新授課、復習課、習題課、試卷講評課等),做到以課例為載體,進行課型研究,研究教師困惑的問題,力求教研的針對性,追求教研的實效性。

(2)繼續(xù)實行行政領導蹲點教研組制度,在教務處的安排下,行政領導有計劃性的聽課,以便行政領導聽后集中反饋。教研組的開公開課提前一天在校內通告,歡迎其他組教師前往聽課。

(3)教務處在學期初、期中考試后、學期結束時召開教研組長會議,布置工作,統(tǒng)一思想,相互交流,取長補短。學期結束時,教研組長在全校范圍內述職,回顧學期工作,盤點工作清單,評價組內工作,激勵全體教師努力工作,為教研組多做事,多分憂,并接受學校的考核,評選學校優(yōu)秀教研組。

備課組

(1)備課組的日?;顒佑煞止苄姓I導督查、指導。教務處在學期初安排課表時,要能讓備課組的教師在一周中有一至兩節(jié)課都沒有課,確保備課組活動的時間,同時相關行政領導到點檢查。備課組教師要做到教學案、課件、測試卷、作業(yè)布置統(tǒng)一。

(2)學期初教務處召開備課組長會議(與教研組長會議一道),明確學期教研工作的重點,學期結束時,進行考核,評選學校優(yōu)秀備課組。

(3)歷史、地理、生物學科的作業(yè)倡導在課內完成,每單元備課組統(tǒng)一隨堂測試,并記錄成績以備檢查。

(五)心理健康教育:

1、加強心理健康工作的規(guī)劃,有計劃地開展和落實心理健康教育課和有效活動。

2、增強中學生的心理健康教育、心理健康老師為學生(特別是九年級學生)做心理健康講座。

3、加強學生幫教工作。確保每一位同學能在老師的指導下順利地走向成功。老師在學生成長過程中要加強指導和疏導;要認真落實幫教工作督查制度,對行為后進生、學業(yè)后進生、經(jīng)濟困難生、心理問題生,有針對性地進行思想引導、學習指導、生活指導、心理疏導,做好問題生與邊緣生的轉化與推進工作,建立幫助、跟蹤、談心的檔案。

(六)安全穩(wěn)定工作

通過學生自我教育、自我管理,使學生樹立安全意識,教育和引導學生不參與有害身心健康的電子游戲、不到網(wǎng)吧上網(wǎng),重視學生的交通安全教育,加強防范意識教育,創(chuàng)建安全文明的校園。

期初做好安全隱患排查工作,做到安全隱患早發(fā)現(xiàn)早解決,堅決杜絕隱患發(fā)生。協(xié)調公安、消防、城管等部門,整頓好校園周邊,優(yōu)化環(huán)境保障師生安全。加強保安與門衛(wèi)管理,嚴格執(zhí)行三級值班制度;安全教育和管理納入到班主任評價中,加強安全教育,開展安全“珍愛生命、關愛同學”的主題教育活動,組織安全演練、安全知識培訓;注意學生動態(tài),排查解決各種糾紛,嚴明學校紀律,杜絕學生打架行為發(fā)生。做好職工中各種不穩(wěn)定因素排查,做好教職工各種訴求的解答解決,保障教職工全身心的工作。做好校車和學生餐的專項研究和管理工作,確保學生用餐安全和乘坐校車學生乘車安全。做好安全信息報送工作,保證安全信息暢通。做好各種安全預案,保障各種活動順利開展。

(七)總務財務工作

1、認真落實《中小學財務制度》,加強年度財務預算,量入為出,保證重點,合理合法,及時進行校務公開。

2、厲行節(jié)約,采取有效措施制止各種浪費。

3、做好期初、期中、期末的物品檢查登記工作。

4、做好辦公物品購置配送工作。

5、做好大型維修的預算,申請和監(jiān)管工作。

6、及時檢查房屋,設施設備,水電,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

7、加大外聯(lián)力度,不斷改善辦學條件。

有關公司年度工作計劃模板匯編篇9

一年來,在街道黨工委、辦事處的正確領導下,在區(qū)各對口部門的精心指導下,科室全體同志各司其職,團結一致,較好地完成了各項工作,現(xiàn)將一年來工作總結如下:

一、完成的主要工作

(一)教育工作

1.校園安全工作不斷加強。結合學校資源向社會開放活動,聯(lián)合中學和蔚斗小學投入20余萬元對校園內的監(jiān)控探頭全部更新?lián)Q代,技防能力得到進一步提升。定期聯(lián)合安監(jiān)所、食監(jiān)所對各學校、幼兒園消防設施、食堂衛(wèi)生等進行檢查,督促指導各學校、幼兒園做好安全工作。針對蔚斗小學公園路教學點校舍安全問題,街道多方協(xié)調,增加投入、積極推進,妥善安排教學點2-6年級16個班,從今年9月份起借用小浹江學校校舍進行過渡,為此徹底解決了公園路教學點存在的校舍安全隱患。

2.積分入學工作有條不紊。4月1日全面開始外來務工人員子女入學資格查驗,按照公告的5項資格條件,落實分工負責,逐一查驗,集中把關的要求,通過嚴把查驗關、核對關和審查關,確保公平公正。今年,共查驗外來務工人員400余人,有319人符合資格條件參加積分,其中申請就讀小學一年級209人,申請就讀初中一年級110人。根據(jù)蔚斗小學和聯(lián)合中學學位余額,按照積分排序,小學段積分前152名安排就讀蔚斗小學,初中段110人全部安排就讀聯(lián)合中學。期間,還細致耐心地向不符合資格條件的外來務工人員做好解釋說明工作。

3.教學工作特色明顯。中心幼兒園立足以人為本、兒童優(yōu)先發(fā)展的教育理念,針對97%的生源為外來務工子女的特質開展針對性教育服務,堅持教學質量和硬件建設兩手抓,幼兒園發(fā)展取得長足進步,先后通過了省二級和市四星級評審驗收。

蔚斗小學堅持落實教研組長工作例會制度和“捆綁式”星級教研組的評定使學校整合多方面力量,形成校本教研工作的整體合力,建立校本教研的激勵機制,激發(fā)和調動全校教師從事校本教研工作的積極性和創(chuàng)造性,成為了不斷推進學科建設的支撐條件。學校始終把“培興趣、育特長、展個性”作為學校陽光體育運動的建設宗旨。學校通過“快樂大課間”活動,保證學生每天一小時的體育鍛煉時間,實現(xiàn)“體育與藝術、科技與創(chuàng)新、趣味與競技”的完美統(tǒng)一。學校機器人社團榮獲20__年中國移動校訊通杯第__屆全國中小學電腦制作暨機器人競賽納英特九宮挑戰(zhàn)賽二等獎。學校還入選20__年首批“全國學校體育工作師范學?!?。

聯(lián)合中學堅持以“規(guī)范化教學、包容性文化、精品化課程、互助式教研、特色化教育”五項修煉為重點的教育品牌建設工作成效明顯,今年共有159名畢業(yè)生考上普高以上學校,普高錄取率達52.6%,連續(xù)13年列區(qū)公辦學校前茅。其中21人被北侖中學錄取,錄取人數(shù)居全區(qū)公辦學校第一位。

(二)衛(wèi)生及殯葬管理工作

1.愛國衛(wèi)生工作

(1)積極開展創(chuàng)建工作。主要開展了蔚斗社區(qū)創(chuàng)建健康社區(qū)、開發(fā)區(qū)幼兒園申報省級衛(wèi)生單位、海越新材料公司和三星公司申報區(qū)級衛(wèi)生單位、蔚斗小學申報市級健康教育促進學校、聯(lián)合中學申報市級無煙單位復評、蔚斗、東升、渡頭三個社區(qū)和蔚斗小學市級衛(wèi)生單位復評等活動,目前準備迎接驗收。

(2)扎實推進衛(wèi)生基礎工作。年初修訂了衛(wèi)生保潔工作的考核細則,進一步強化激勵措施,繼續(xù)采用每月區(qū)環(huán)衛(wèi)處暗訪與街道檢查相結合的方式對市政公司保潔工作進行考核,督促市政公司落實市容保潔的常態(tài)化、高效化。四月份圍繞“全民參與愛國衛(wèi)生,共建共享健康中國”的活動主題,會同區(qū)愛衛(wèi)辦、疾控中心、社區(qū)衛(wèi)生服務中心廣泛開展宣教活動,發(fā)放健康小折頁,防病手冊等宣傳資料300余份,組織200多名市民參與知識問答,起到了良好的宣傳效果。會同社區(qū)定期開展衛(wèi)生大掃除活動,累計清理衛(wèi)生死角10余處,清除小廣告多發(fā)點20多處;聯(lián)合城管中隊對蔚斗工業(yè)區(qū)存在的占道經(jīng)營、亂搭亂建、污染路面、建筑垃圾和工業(yè)邊角料亂堆放等6個問題進行集中整治;完成對浦山下已拆遷地塊垃圾亂傾倒點的治理;今年新建公共廁所2座,改建垃圾房6座,有效改善了環(huán)境,方便了居民。開展5.31世界無煙日活動,在社區(qū)、學校等健康宣傳欄張貼禁煙宣傳畫40余幅,在街道社區(qū)衛(wèi)生服務中心發(fā)放禁煙小折頁200余份,營造良好的控煙氛圍。

(3)有效落實除四害工作。堅持環(huán)境衛(wèi)生整治與日常消殺并舉,在清除孳生環(huán)境的同時,由消殺公司定期在街道公共區(qū)域進行日常消殺,全年投放各類消殺藥物3000余公斤;街道愛衛(wèi)辦還自行采購消殺藥物3萬多元,分發(fā)給各社區(qū),組織居民除四害。街道愛衛(wèi)辦通過社區(qū)參與、實地檢查,第三方評價等措施,督促消殺公司做好公共區(qū)域消殺工作。

1.公共衛(wèi)生工作

(1)獻血工作扎實有效。分別在2月份和3月份開展了兩次無償獻血活動,參與人數(shù)160人,成功獻血34100毫升,已完成區(qū)下達的全年任務的113%。開展兩期獻血知識培訓,培訓人數(shù)達到80多人,完成全年任務的200%多。6月份組織了一次無償捐獻血小板活動,成功捐獻血小板3個治療單位。積極開展6.14第12個世界獻血者日活動,用各種媒介開展獻血知識宣傳,走訪獻血者,發(fā)送節(jié)日祝福短信,突出社會對獻血者的關愛。

(2)醫(yī)療衛(wèi)生工作規(guī)范有序。實施家庭醫(yī)生簽約活動。簽約居民593人,日常管理的老年人和慢性病病人占約93.6%。落實健康教育。上半年舉辦健康教育知識講座11次,發(fā)放各類健康宣傳資料3500份,進行各種咨詢活動11次,受益人數(shù)2500多人。服務新農合人員。實現(xiàn)參合人數(shù)1634人,參保率99.6%,新農合人員體檢正在實施中。建立居民健康檔案動態(tài)更新。新建檔案1848份,累計建立健康檔案29576份,健康檔案的規(guī)范管理率99.22%,動態(tài)使用率83.60%。組織育齡婦女“兩癌”篩查。完成“兩癌”1000多人,發(fā)現(xiàn)病患及異常22人。做好兒童預防接種。管理0-6歲常住兒童4880人,接種疫苗12685人次,流動兒童“五苗”接種率99.86%,戶籍兒童“五苗”接種率100%,補種麻疹疫苗55人、脊灰57人。加強慢性病防治。發(fā)現(xiàn)新增慢性病人175人,累計發(fā)現(xiàn)慢性病病人3782人。

3.紅十字會工作

開展紅十字會救護員培訓進企業(yè)活動,分別在蔚斗工業(yè)區(qū)和青峙工業(yè)區(qū)的3次培訓,合格發(fā)證151人,完成全年任務的.400%。開展紅十字博愛進萬家和春節(jié)慰問活動,共慰問轄區(qū)特殊人群36戶。開展5.8紅十字博愛周活動,組織志愿者義賣、蔚斗籃球場宣傳和捐款等活動,走訪慰問了三位困難群眾,向社會傳播紅十字精神。做好造血干細胞捐獻動員,新增8位成為造血干細胞捐獻志愿者。

4.殯葬工作

以春節(jié)和清明節(jié)為重點,加強殯葬條例和文明殯葬的宣傳,落實殯葬條例,巡查工作有效到位,發(fā)現(xiàn)問題及時處置。5月份發(fā)現(xiàn)一起老墳墓擴修的苗頭,及時介入,成功勸阻。推進殯葬改革,實現(xiàn)殯葬惠民。按照上級深化殯葬改革的要求,引導群眾選擇生態(tài)葬法,出臺街道鼓勵生態(tài)墓葬的獎勵政策文件。配合做好支大墳墓遷移工作,拆遷安置墳墓15座。

(三)文化工作

1.廣泛組織文化活動,豐富轄區(qū)群眾的文化生活

抓好本級海享舞臺。結合傳統(tǒng)節(jié)日和重要紀念活動,廣泛組織基層業(yè)余文藝團隊開展形式多樣的舞臺展演和廣場文藝活動。截止目前,已舉辦本級海享舞臺文藝展演活動17場,區(qū)級1海享舞臺文藝展演活動1場,其中《中國夢勞動美》企業(yè)優(yōu)秀文藝節(jié)目展及《兔年迎新文藝晚會》等專場演出,職工群眾參與度高,區(qū)域內影響大,有效推動了區(qū)域群眾文化的繁榮發(fā)展。抓好“送戲下鄉(xiāng)”文化惠民活動。根據(jù)20__年區(qū)文體局對基層街道“送戲下鄉(xiāng)”文化惠民工作的要求,文化站結合街道自身的實際,先后在渡頭社區(qū)、蔣家、沙頭村拆遷安置小區(qū)等區(qū)送去了20場戲劇惠民展演活動。5月上旬,應渡頭社區(qū)老年協(xié)會的要求,又在該社區(qū)安排為期20天的寧波蛟川走書說唱表演,受到了老年朋友們的歡迎。抓好區(qū)內外的各大文體活動和文藝賽事。先后參加了全區(qū)女子健美操舞展演、“霞浦”杯象棋大賽、區(qū)群眾文藝調演小品比賽、區(qū)排舞大賽和省第

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