《目標(biāo)成本制定講義》課件

《目標(biāo)成本制定講義》ppt課件目錄contents目標(biāo)成本制定概述目標(biāo)成本制定流程目標(biāo)成本制定方法目標(biāo)成本制定中的關(guān)鍵因素目標(biāo)成本的實現(xiàn)與監(jiān)控案例分析01目標(biāo)成本制定概述目標(biāo)成本是針對產(chǎn)品而言的，是一個有具體對象的概念，隨著產(chǎn)品生命周期的結(jié)束，目標(biāo)成本完成了自己的使命。目標(biāo)成本是成本計劃的基礎(chǔ)，是實施低成本戰(zhàn)略的重要工具。目標(biāo)成本：企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為合成中心全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種先進成本指標(biāo)。目標(biāo)成本的定義通過降低成本，企業(yè)可以提供更具競爭力的價格，從而增加市場份額。提高企業(yè)競爭力和市場份額增加企業(yè)利潤提高生產(chǎn)效率增強員工成本意識降低成本可以增加企業(yè)的利潤空間，提高盈利能力。通過制定目標(biāo)成本，企業(yè)可以更加關(guān)注生產(chǎn)流程和工藝，從而提高生產(chǎn)效率。制定目標(biāo)成本可以幫助員工更好地理解企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和問題，從而增強他們的成本意識。目標(biāo)成本制定的意義目標(biāo)成本制定的基本原則目標(biāo)成本的制定應(yīng)以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求和競爭狀況來制定。目標(biāo)成本應(yīng)具有一定的先進性，不能輕易被突破，同時也要具有可行性。目標(biāo)成本的制定應(yīng)具有激勵性，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。目標(biāo)成本的制定應(yīng)綜合考慮企業(yè)的各項成本和效益，不能只關(guān)注某一方面。市場導(dǎo)向原則先進性原則激勵性原則綜合性原則02目標(biāo)成本制定流程總結(jié)詞了解市場需求和競爭態(tài)勢詳細描述通過市場調(diào)研，收集關(guān)于消費者需求、競爭對手情況、行業(yè)趨勢等信息，以便預(yù)測未來的市場需求和競爭態(tài)勢。市場調(diào)研與預(yù)測總結(jié)詞明確產(chǎn)品定位和功能要求詳細描述基于市場調(diào)研和預(yù)測結(jié)果，確定產(chǎn)品的目標(biāo)市場和定位，同時規(guī)劃產(chǎn)品的核心功能和特點，以滿足市場需求。產(chǎn)品定位與功能規(guī)劃估算產(chǎn)品成本并設(shè)定目標(biāo)成本總結(jié)詞根據(jù)產(chǎn)品定位和功能規(guī)劃，估算產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等成本，并設(shè)定一個合理的目標(biāo)成本，以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。詳細描述成本估算與目標(biāo)成本設(shè)定總結(jié)詞將目標(biāo)成本分解到各個部門并實施控制詳細描述將設(shè)定的目標(biāo)成本分解到各個部門，明確各部門在成本控制方面的責(zé)任和目標(biāo)。同時，建立相應(yīng)的監(jiān)控和調(diào)整機制，以確保在產(chǎn)品開發(fā)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決成本超支等問題。目標(biāo)成本分解與實施03目標(biāo)成本制定方法總結(jié)詞：基于市場調(diào)研和競爭分析，確定目標(biāo)成本的方法。詳細描述：這種方法要求企業(yè)進行市場調(diào)研，了解客戶需求和競爭對手的產(chǎn)品信息，通過分析這些數(shù)據(jù)來制定目標(biāo)成本。企業(yè)需要預(yù)測產(chǎn)品的售價和市場份額，并根據(jù)預(yù)期的利潤水平確定目標(biāo)成本。適用范圍：適用于市場競爭激烈、產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速的行業(yè)，如電子產(chǎn)品、汽車制造等。優(yōu)點：能夠快速響應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的競爭力。缺點：需要投入大量人力和物力進行市場調(diào)研，且預(yù)測的準確性難以保證。0102030405基于市場的目標(biāo)成本制定法0102總結(jié)詞以產(chǎn)品為核心，通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造流程來制定目標(biāo)成本的方法。詳細描述這種方法要求企業(yè)深入了解產(chǎn)品的制造過程，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、物流等各個環(huán)節(jié)的成本。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、改進制造流程等方式降低成本，并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本。適用范圍適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為固定、制造流程較為成熟的企業(yè)，如機械制造、化工等行業(yè)。優(yōu)點能夠從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)全過程控制成本，降低不必要的浪費。缺點需要企業(yè)具備較高的技術(shù)和管理水平，且產(chǎn)品改進可能需要較長時間。030405基于產(chǎn)品的目標(biāo)成本制定法總結(jié)詞以企業(yè)各項活動為核心，通過分析活動成本來制定目標(biāo)成本的方法。這種方法要求企業(yè)將企業(yè)的經(jīng)營活動進行分解，識別出各項活動并分析其成本。通過優(yōu)化活動流程、提高效率等方式降低成本，并制定相應(yīng)的目標(biāo)成本。適用于企業(yè)內(nèi)部管理較為精細、各項活動成本較為明確的企業(yè)，如服務(wù)業(yè)、制造業(yè)中的某些環(huán)節(jié)等。能夠精確控制各項活動的成本，針對性地降低成本。需要企業(yè)具備較強的管理能力和數(shù)據(jù)分析能力，且活動優(yōu)化可能需要較長時間。詳細描述優(yōu)點缺點適用范圍基于活動的目標(biāo)成本制定法總結(jié)詞綜合考慮市場需求、產(chǎn)品特性和企業(yè)實際情況來確定目標(biāo)成本的方法。詳細描述這種方法結(jié)合了基于市場的目標(biāo)成本制定法和基于產(chǎn)品的目標(biāo)成本制定法的優(yōu)點，既考慮市場需求和競爭情況，又考慮企業(yè)自身的產(chǎn)品特性和制造能力。通過綜合分析這些因素，制定出更符合企業(yè)實際情況的目標(biāo)成本。適用范圍適用于各種類型的企業(yè)，尤其適用于市場需求變化較快、企業(yè)產(chǎn)品具有競爭力的行業(yè)。聯(lián)合確定法能夠更加準確地制定目標(biāo)成本，既適應(yīng)市場需求又符合企業(yè)實際情況。優(yōu)點需要企業(yè)具備較強的市場分析能力和產(chǎn)品管理能力，且需要投入較多的資源進行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。缺點聯(lián)合確定法04目標(biāo)成本制定中的關(guān)鍵因素產(chǎn)品生命周期成本指產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)整個生命周期內(nèi)的總成本。在目標(biāo)成本制定過程中，需要全面考慮產(chǎn)品生命周期成本，以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力。在產(chǎn)品研發(fā)階段，應(yīng)注重設(shè)計方案的優(yōu)化和成本的合理分配，以降低產(chǎn)品整體成本。在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，應(yīng)通過提高生產(chǎn)效率、降低原材料消耗、減少廢品率等措施來控制成本。在產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)階段，應(yīng)注重降低銷售費用、優(yōu)化售后服務(wù)流程，以提高客戶滿意度并降低售后服務(wù)成本。研發(fā)階段成本控制生產(chǎn)階段成本控制銷售與售后服務(wù)階段成本控制產(chǎn)品生命周期成本供應(yīng)商談判與合作通過與供應(yīng)商進行有效的談判和合作，爭取獲得更好的采購價格和交貨期，降低采購成本。供應(yīng)商選擇與評估在供應(yīng)商關(guān)系管理中，應(yīng)選擇具有競爭力的供應(yīng)商，并對其進行定期評估，以確保供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量、低成本的原材料和零部件。供應(yīng)商績效管理對供應(yīng)商的績效進行持續(xù)監(jiān)控和評價，及時處理供應(yīng)商存在的問題，確保供應(yīng)商能夠按時、按質(zhì)、按量提供原材料和零部件。供應(yīng)商關(guān)系管理通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程優(yōu)化原材料消耗控制能源消耗控制通過合理的原材料采購和庫存管理，降低原材料的消耗和浪費。通過節(jié)能技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。030201生產(chǎn)過程中的成本控制

研發(fā)與設(shè)計的成本控制設(shè)計方案的成本評估在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計階段，應(yīng)對設(shè)計方案進行全面的成本評估，以確保設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可行性。標(biāo)準化與模塊化設(shè)計通過標(biāo)準化和模塊化設(shè)計，降低產(chǎn)品的制造成本和維修成本。價值工程分析運用價值工程分析方法，對產(chǎn)品的功能和成本進行權(quán)衡分析，以提高產(chǎn)品的性價比。05目標(biāo)成本的實現(xiàn)與監(jiān)控將目標(biāo)成本分解到各個部門、產(chǎn)品線或項目，確保每個責(zé)任主體明確自身的成本控制目標(biāo)。目標(biāo)成本分解通過集中采購、比價采購等策略，降低采購成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本控制。采購成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低制造成本，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)過程中的成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本控制對銷售、管理、財務(wù)等期間費用進行嚴格控制，降低非生產(chǎn)性成本。期間費用控制目標(biāo)成本的實現(xiàn)路徑實時監(jiān)控預(yù)警機制調(diào)整優(yōu)化反饋機制目標(biāo)成本的監(jiān)控與調(diào)整01020304通過定期報告、財務(wù)分析等手段，實時監(jiān)控成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。建立預(yù)警機制，對超出預(yù)期的成本進行預(yù)警，以便及時采取措施進行干預(yù)。根據(jù)實際情況對目標(biāo)成本進行調(diào)整優(yōu)化，確保成本控制目標(biāo)的可實現(xiàn)性。建立有效的反饋機制，及時收集各部門關(guān)于成本控制的意見和建議，促進持續(xù)改進。制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，包括成本節(jié)約額、成本利潤率等，對成本控制成果進行量化評估?？己酥笜?biāo)根據(jù)考核結(jié)果實施激勵措施，如獎金、晉升等，激發(fā)員工參與成本控制的動力。激勵措施加強員工培訓(xùn)和宣傳教育，提高全員的成本意識和成本控制能力。培訓(xùn)與宣傳鼓勵員工提出改進意見，不斷優(yōu)化成本控制流程和方法，實現(xiàn)持續(xù)的成本降低。持續(xù)改進目標(biāo)成本的考核與激勵06案例分析企業(yè)規(guī)模擴大，成本壓力增大總結(jié)詞隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，某企業(yè)面臨著成本壓力增大的問題。為了更好地控制成本，該企業(yè)開始制定目標(biāo)成本，通過分析市場需求和競爭狀況，制定出合理的目標(biāo)成本，并在企業(yè)內(nèi)部推行實施。詳細描述案例一：某企業(yè)的目標(biāo)成本制定實踐VS產(chǎn)品生命周期管理詳細描述某企業(yè)針對某一產(chǎn)品進行目標(biāo)成本制定。首先對產(chǎn)品的生命周期進行管理，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)進行成本控制。通過對市場需求的調(diào)研和分析，制定出合理的目標(biāo)成本，并在產(chǎn)品生命周期內(nèi)進行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整