蘭州大學(xué)MBA論文開(kāi)題報(bào)告-企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合研究

PAGEPAGE2二、開(kāi)題報(bào)告正文研究背景與研究意義隨著全球新一輪的并購(gòu)浪潮的興起，企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)求得進(jìn)一步發(fā)展的常態(tài)，但并購(gòu)交易的完成并不代表并購(gòu)的成功，通過(guò)對(duì)許多企業(yè)并購(gòu)分析看出，企業(yè)并購(gòu)成少敗多，雖然近年來(lái)總體失敗率有明顯下降趨勢(shì)，但是比例依然居高不下。因?yàn)椴①?gòu)的成敗很大程度上取決于并購(gòu)后的整合,特別是人力資源整合更是重中之重。因此,如何保證人力資源整合的成功就成了如何保證企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵因素。企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合實(shí)際上就是組織通過(guò)各種手段,在企業(yè)并購(gòu)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后三個(gè)階段，發(fā)揮人力資源管理的先導(dǎo)性和主導(dǎo)性作用，對(duì)人力資源隊(duì)伍進(jìn)行的總體搭配，減少由于并購(gòu)過(guò)程產(chǎn)生的各種不確定性所帶來(lái)的影響。目前企業(yè)并購(gòu)缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性人力資源整合研究，因此深入研究具有實(shí)際意義。但研究企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合不能孤立起來(lái)研究問(wèn)題，要與企業(yè)并購(gòu)涉及資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、組織、管理、人力資源和企業(yè)文化等很多方面結(jié)合起來(lái),全面綜合進(jìn)行考慮。本文通過(guò)分析并購(gòu)中人力資源整合問(wèn)題對(duì)企業(yè)并購(gòu)的巨大影響,提出了企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的重要性,進(jìn)而整理歸納了人力資源整合的相關(guān)理論，深入分析并購(gòu)過(guò)程中人力資源問(wèn)題，借鑒相關(guān)案例進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，提出企業(yè)并購(gòu)中解決人力資源整合問(wèn)題的策略。論文研究的主題1、針對(duì)CRM集團(tuán)并購(gòu)重組中存在的人力資源整合整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程做深入的、有針對(duì)性的分析。總結(jié)出了一些可供借鑒的人力資源整合策略。2、在實(shí)證分析的基礎(chǔ)上提出SJ公司并購(gòu)中的人力資源管理的整合策略和管理控制的方法。論文相關(guān)理論綜述企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合的理論主要來(lái)源于管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科。人力資源的整合需要遵從企業(yè)總體的并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)，在并購(gòu)目標(biāo)的指導(dǎo)下，進(jìn)行全面人才評(píng)估和人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而進(jìn)行文化的融合以獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略人力資源管理理論、激勵(lì)理論、馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格雙因素理論、核心能力理論、亞當(dāng)斯的公平理論等理論都對(duì)人力資源整合起了積極的理論指導(dǎo)作用。1.戰(zhàn)略人力資源管理理論:在企業(yè)并購(gòu)變革時(shí)期，人力資源的整合要與企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。作為變革的推動(dòng)者，圍繞并購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行快速的體制變革，企業(yè)的人力資源才能真正的發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴的作用。2.激勵(lì)理論:企業(yè)中的每個(gè)員工都需要激勵(lì)，激勵(lì)表現(xiàn)為外界所施加的推動(dòng)力或吸引力，轉(zhuǎn)化為自身動(dòng)力，使得組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成個(gè)人目標(biāo)。.馬斯洛的需要層次理論:包擴(kuò)生理需求、安全需求、愛(ài)和歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。為我們研究人的行為提供了一個(gè)比較科學(xué)的理論框架，成為激勵(lì)理論的基礎(chǔ)。赫茨伯格雙因素理論:又叫激勵(lì)保健理論，都屬于人的需求與激勵(lì)的理論。3.核心能力理論:在大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性并購(gòu)重組的過(guò)程中，必須以增強(qiáng)企業(yè)的核心能力為根本目的，從而提高合并績(jī)效。企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性策略。4.亞當(dāng)斯的公平理論:該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性、外部競(jìng)爭(zhēng)性及其對(duì)職工生產(chǎn)積極性的影響。以上是本文所涉及到的人力資源整合管理理論，將采案例法進(jìn)行分析及研究。論文研究框架一、緒論(一)研究的背景與意義1.研究的背景2.研究的意義研究的主要內(nèi)容研究的思路與方法研究的思路研究的方法企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合基礎(chǔ)理論企業(yè)并購(gòu)的涵義人力資源整合的內(nèi)涵1.人力資源整合的概念2.人力資源整合的內(nèi)容3.人力資源整合的目標(biāo)與要求(三)企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的主要理論依據(jù)1.戰(zhàn)略管理理論2.企業(yè)核心能力理論3.企業(yè)目標(biāo)管理理論4.人力資源激勵(lì)理論(四)影響企業(yè)并購(gòu)中人力資源整合的因素分析(五)國(guó)內(nèi)外企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合發(fā)展概況1.國(guó)外企業(yè)人力資源整合現(xiàn)狀分析2.國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源整合現(xiàn)狀分析三、CRM集團(tuán)并購(gòu)SJ公司人力資源整合現(xiàn)狀分析(一)CRM集團(tuán)并購(gòu)背景簡(jiǎn)介(二)并購(gòu)后CRM集團(tuán)概況1.CRM集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2.CRM集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析3.CRM集團(tuán)人力資源整合現(xiàn)狀(三)SJ公司并購(gòu)中人力資源整合存在的主要問(wèn)題分析1.員工個(gè)體問(wèn)題2.團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題3.組織融合問(wèn)題4.文化差異問(wèn)題四、CRM集團(tuán)并購(gòu)中人力資源整合方案(一)并購(gòu)中人力資源整合的原則1.以人為本原則2.求同存異原則3.心理契約重構(gòu)原則4.成本收益原則(二)并購(gòu)中人力資源整合的內(nèi)容1.合并精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)2.全面評(píng)估人才狀況3.全面整合人力資源管理制度4.建立科學(xué)用人機(jī)制5.新企業(yè)文化建設(shè)(三)并購(gòu)中人力資源整合的步驟與程序1.準(zhǔn)備階段](1)成立整合小組(2)開(kāi)展調(diào)查研究工作(3)制定整合計(jì)劃2.整合階段(1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整(2)人員評(píng)估、留用與裁汰(3)管理制度整合(4)人力資源選、育、用、留體系整合3.融合階段(1)薪酬福利整合(2)溝通策略制定(3)CRM集團(tuán)與SJ公司企業(yè)文化整合(四)并購(gòu)中人力資源整合的方法1.經(jīng)營(yíng)層與員工充分溝通2.借鑒外部經(jīng)驗(yàn)五、CRM集團(tuán)并購(gòu)中人力資源整合的策略(一)組織整合要到位(二)加快員工思想整合(三)有效評(píng)估關(guān)鍵核心人才(四)建立新的有效的管理制度(五)優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系(六)整合新的企業(yè)文化六、結(jié)論與展望(一)主要結(jié)論(二)效果與展望技術(shù)路線與研究方法根據(jù)本論文的研究?jī)?nèi)容和研究設(shè)計(jì)，論文工作將按照以下的技術(shù)路徑展開(kāi)研究。研究總結(jié)案例檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題提出問(wèn)題理論支持研究總結(jié)案例檢驗(yàn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題解決問(wèn)題提出問(wèn)題理論支持研究背景和意義國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)狀研究思路和理論依據(jù)基本概念與主要理論依據(jù)緒論對(duì)員工心理/行為影響對(duì)企業(yè)文化影響人力資源整合成本問(wèn)題人力資源整合與激勵(lì)主要問(wèn)題分析組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化重建科學(xué)用人體制建立人才留任與獎(jiǎng)酬體系建立人力資源整合與激勵(lì)策略企業(yè)并購(gòu)背景并購(gòu)后出現(xiàn)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)并購(gòu)中人力資源整合原則與策略CRM并購(gòu)SJ的人力資源整合實(shí)例研究結(jié)論論文進(jìn)度安排研究任務(wù)時(shí)間計(jì)劃工作內(nèi)容選題和開(kāi)題報(bào)告2011.2--2011.6根據(jù)自己工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題選定論文題目、編寫開(kāi)題報(bào)告資料收集與數(shù)據(jù)分析2011.2—2011.7有針對(duì)性的收集資料、分析數(shù)據(jù)初稿寫作2011.7—2011.10編寫初稿論文修改與定稿2011.11—2012.4對(duì)初稿進(jìn)行反復(fù)修改、最后定稿論文參考文獻(xiàn)[1]陳重,2001年1月，《公司重組與管理整合》，企業(yè)管理出版社，第1版。[2]查爾斯·甘瑟爾、艾琳·羅杰斯、馬克·雷諾著，干春暉等譯,2004年11月，《并購(gòu)中的企業(yè)文化整合》,中國(guó)人民大學(xué)出版社，第一版。[3]陳共、周升業(yè)、吳曉求:《公司并購(gòu)原理與案例》[4]【美】大衛(wèi)·M·施維格著，李遠(yuǎn)慧譯,2004年2月，《整合——企業(yè)并購(gòu)成功之道》,中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社，第一版。[5]菲利普·米爾韋斯，米切爾·馬克斯，1999年1月，《兼并管理》，華夏出版社，第一版。[6]金培，2003年，《競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社。[7]鞠頌東等，2000年6月，《國(guó)有企業(yè)兼并重組：期望與偏差》，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，第一版。[8]李寶元,2001年9月，《人力資本運(yùn)營(yíng)：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與致勝方略》，企業(yè)管理出版社。[9]羅瑾璉，2000年9月，《企業(yè)績(jī)效的人力資源整合》，同濟(jì)大學(xué)出版社。[10]【德】馬克思M.哈貝，佛里茨·克勞格，麥克·R·塔姆著，2003年10月，《并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