蘭州大學MBA論文開題報告-企業(yè)并購中人力資源整合研究

PAGEPAGE2二、開題報告正文研究背景與研究意義隨著全球新一輪的并購浪潮的興起，企業(yè)并購已成為企業(yè)求得進一步發(fā)展的常態(tài)，但并購交易的完成并不代表并購的成功，通過對許多企業(yè)并購分析看出，企業(yè)并購成少敗多，雖然近年來總體失敗率有明顯下降趨勢，但是比例依然居高不下。因為并購的成敗很大程度上取決于并購后的整合,特別是人力資源整合更是重中之重。因此,如何保證人力資源整合的成功就成了如何保證企業(yè)并購績效的關鍵因素。企業(yè)并購中的人力資源整合實際上就是組織通過各種手段,在企業(yè)并購前、并購中、并購后三個階段，發(fā)揮人力資源管理的先導性和主導性作用，對人力資源隊伍進行的總體搭配，減少由于并購過程產生的各種不確定性所帶來的影響。目前企業(yè)并購缺乏系統(tǒng)性、針對性人力資源整合研究，因此深入研究具有實際意義。但研究企業(yè)并購中人力資源整合不能孤立起來研究問題，要與企業(yè)并購涉及資產、財務、組織、管理、人力資源和企業(yè)文化等很多方面結合起來,全面綜合進行考慮。本文通過分析并購中人力資源整合問題對企業(yè)并購的巨大影響,提出了企業(yè)并購中人力資源整合的重要性,進而整理歸納了人力資源整合的相關理論，深入分析并購過程中人力資源問題，借鑒相關案例進行分析和評價，提出企業(yè)并購中解決人力資源整合問題的策略。論文研究的主題1、針對CRM集團并購重組中存在的人力資源整合整個動態(tài)過程做深入的、有針對性的分析。總結出了一些可供借鑒的人力資源整合策略。2、在實證分析的基礎上提出SJ公司并購中的人力資源管理的整合策略和管理控制的方法。論文相關理論綜述企業(yè)并購中的人力資源整合的理論主要來源于管理學、經濟學以及新制度經濟學等學科。人力資源的整合需要遵從企業(yè)總體的并購戰(zhàn)略目標，在并購目標的指導下，進行全面人才評估和人力資源的優(yōu)化配置，進而進行文化的融合以獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略人力資源管理理論、激勵理論、馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格雙因素理論、核心能力理論、亞當斯的公平理論等理論都對人力資源整合起了積極的理論指導作用。1.戰(zhàn)略人力資源管理理論:在企業(yè)并購變革時期，人力資源的整合要與企業(yè)的并購戰(zhàn)略目標保持一致。作為變革的推動者，圍繞并購目標進行快速的體制變革，企業(yè)的人力資源才能真正的發(fā)揮戰(zhàn)略伙伴的作用。2.激勵理論:企業(yè)中的每個員工都需要激勵，激勵表現(xiàn)為外界所施加的推動力或吸引力，轉化為自身動力，使得組織目標轉化成個人目標。.馬斯洛的需要層次理論:包擴生理需求、安全需求、愛和歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。為我們研究人的行為提供了一個比較科學的理論框架，成為激勵理論的基礎。赫茨伯格雙因素理論:又叫激勵保健理論，都屬于人的需求與激勵的理論。3.核心能力理論:在大力推進企業(yè)戰(zhàn)略性并購重組的過程中，必須以增強企業(yè)的核心能力為根本目的，從而提高合并績效。企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。積累、保持、運用核心能力是企業(yè)的長期根本性策略。4.亞當斯的公平理論:該理論側重于研究工資報酬分配的合理性、公平性、外部競爭性及其對職工生產積極性的影響。以上是本文所涉及到的人力資源整合管理理論，將采案例法進行分析及研究。論文研究框架一、緒論(一)研究的背景與意義1.研究的背景2.研究的意義研究的主要內容研究的思路與方法研究的思路研究的方法企業(yè)并購中人力資源整合基礎理論企業(yè)并購的涵義人力資源整合的內涵1.人力資源整合的概念2.人力資源整合的內容3.人力資源整合的目標與要求(三)企業(yè)并購中人力資源整合的主要理論依據1.戰(zhàn)略管理理論2.企業(yè)核心能力理論3.企業(yè)目標管理理論4.人力資源激勵理論(四)影響企業(yè)并購中人力資源整合的因素分析(五)國內外企業(yè)并購的人力資源整合發(fā)展概況1.國外企業(yè)人力資源整合現(xiàn)狀分析2.國內企業(yè)人力資源整合現(xiàn)狀分析三、CRM集團并購SJ公司人力資源整合現(xiàn)狀分析(一)CRM集團并購背景簡介(二)并購后CRM集團概況1.CRM集團組織結構2.CRM集團人力資源現(xiàn)狀分析3.CRM集團人力資源整合現(xiàn)狀(三)SJ公司并購中人力資源整合存在的主要問題分析1.員工個體問題2.團隊管理問題3.組織融合問題4.文化差異問題四、CRM集團并購中人力資源整合方案(一)并購中人力資源整合的原則1.以人為本原則2.求同存異原則3.心理契約重構原則4.成本收益原則(二)并購中人力資源整合的內容1.合并精簡機構2.全面評估人才狀況3.全面整合人力資源管理制度4.建立科學用人機制5.新企業(yè)文化建設(三)并購中人力資源整合的步驟與程序1.準備階段](1)成立整合小組(2)開展調查研究工作(3)制定整合計劃2.整合階段(1)組織結構調整(2)人員評估、留用與裁汰(3)管理制度整合(4)人力資源選、育、用、留體系整合3.融合階段(1)薪酬福利整合(2)溝通策略制定(3)CRM集團與SJ公司企業(yè)文化整合(四)并購中人力資源整合的方法1.經營層與員工充分溝通2.借鑒外部經驗五、CRM集團并購中人力資源整合的策略(一)組織整合要到位(二)加快員工思想整合(三)有效評估關鍵核心人才(四)建立新的有效的管理制度(五)優(yōu)化薪酬激勵體系(六)整合新的企業(yè)文化六、結論與展望(一)主要結論(二)效果與展望技術路線與研究方法根據本論文的研究內容和研究設計，論文工作將按照以下的技術路徑展開研究。研究總結案例檢驗認識問題解決問題提出問題理論支持研究總結案例檢驗認識問題解決問題提出問題理論支持研究背景和意義國內外企業(yè)現(xiàn)狀研究思路和理論依據基本概念與主要理論依據緒論對員工心理/行為影響對企業(yè)文化影響人力資源整合成本問題人力資源整合與激勵主要問題分析組織結構與企業(yè)文化重建科學用人體制建立人才留任與獎酬體系建立人力資源整合與激勵策略企業(yè)并購背景并購后出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)并購中人力資源整合原則與策略CRM并購SJ的人力資源整合實例研究結論論文進度安排研究任務時間計劃工作內容選題和開題報告2011.2--2011.6根據自己工作中遇到的實際問題選定論文題目、編寫開題報告資料收集與數(shù)據分析2011.2—2011.7有針對性的收集資料、分析數(shù)據初稿寫作2011.7—2011.10編寫初稿論文修改與定稿2011.11—2012.4對初稿進行反復修改、最后定稿論文參考文獻[1]陳重,2001年1月，《公司重組與管理整合》，企業(yè)管理出版社，第1版。[2]查爾斯·甘瑟爾、艾琳·羅杰斯、馬克·雷諾著，干春暉等譯,2004年11月，《并購中的企業(yè)文化整合》,中國人民大學出版社，第一版。[3]陳共、周升業(yè)、吳曉求:《公司并購原理與案例》[4]【美】大衛(wèi)·M·施維格著，李遠慧譯,2004年2月，《整合——企業(yè)并購成功之道》,中國財經經濟出版社，第一版。[5]菲利普·米爾韋斯，米切爾·馬克斯，1999年1月，《兼并管理》，華夏出版社，第一版。[6]金培，2003年，《競爭力經濟學》，廣東經濟出版社。[7]鞠頌東等，2000年6月，《國有企業(yè)兼并重組：期望與偏差》，社會科學文獻出版社，第一版。[8]李寶元,2001年9月，《人力資本運營：新經濟時代企業(yè)經營戰(zhàn)略與致勝方略》，企業(yè)管理出版社。[9]羅瑾璉，2000年9月，《企業(yè)績效的人力資源整合》，同濟大學出版社。[10]【德】馬克思M.哈貝，佛里茨·克勞格，麥克·R·塔姆著，2003年10月，《并購整合——并購企業(yè)成功整合德七個策略》，機械工業(yè)出版社，第一版。[11]P.普里切特，D.魯賓遜，1999年，《并購之后如何管理被收購公司》，中信出版社，第一版。[12]任淮秀，2004年10月《兼并與收購》，中國人民大學出版社。[13]王長征，2002年2月，《企業(yè)并購整合——基于企業(yè)能力論的一個綜合性理論分析框架》，武漢大學出版社，第一版。[14]魏江等著，2002年6月，《企業(yè)并購戰(zhàn)略新思維——基于核心能力的企業(yè)并購與整合管理模式》，科學出版社，第一版。[15]肖元真主編，2000年8月，《全球購并重組發(fā)展大趨勢》，科學出版社，第1版。[16]顏士梅，2003年6月，《戰(zhàn)略人力資源管理》，經濟管理出版社，第一版。[17]楊文士、張燕，1994年11月，《管理學原理》，中國人民大學出版社，第一版。[18]【美】亞歷山德拉·里德·拉杰科斯著，丁慧平,孫先錦譯，《并購的藝術——整合》。[19]鄭海航、李海艦、吳冬梅，1999年8月，《中國企業(yè)兼并研究》，經濟管理出版社，第一版[20][美]P.S.薩德沙納姆，1998年，《兼并與收購》，中信出版社。企業(yè)并購中的人力資源整合48[21]阿特·貝特、蒂姆·邁克唐納德、湯姆·赫德，2005年2月，“并購整合，兩年法則”，《中國經營報》。[22]姜方放、李海霞、程德俊，“心理契約違背理論及其在企業(yè)購并整合中的應用”，《管理現(xiàn)代化》。[23]蔡寧，沈月華，2001年，“西方企業(yè)并購中的文化整合模式與選擇理論研究”，《學術月刊》，第11期。[24]黃飛鳴，2004年，“基于企業(yè)核心能力的企業(yè)并購整合系統(tǒng)分析”，《河南科技大學學報（社科版）》，第3期。[25]胡峰，2003年，“跨國公司在我國并購后的整合問題研究”[J]，《攀登》，(3)。[26]李斌，毛東寶，“企業(yè)下崗職工社會心理問題現(xiàn)狀及理論分析”，《湖南大學學報（社科版）》。[27]朋震，2004年，“企業(yè)并購中人力資源整合的貢獻