基建后勤科年工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃-目錄2024年工作計(jì)劃基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃基建后勤科2023年工作總結(jié)和2024年工作計(jì)劃2023年，基建后勤科以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全體成員在醫(yī)院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，奮發(fā)努力，緊緊圍繞《三級醫(yī)院等級評審》這個(gè)主線開展工作，圓滿完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作，現(xiàn)匯報(bào)如下1、重點(diǎn)工作(1)黨建工作科室扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，積極開展科室人員學(xué)習(xí)"九不準(zhǔn)"等條例建立健全了各項(xiàng)部門規(guī)章制度，分工明確、責(zé)任到人，從而保證了各項(xiàng)工作有條不紊地開展為了讓科室人員不敢腐、不能腐、不想腐，積極同科室人員談話交流，觀看警示片，學(xué)習(xí)法律法規(guī)在工作中，科室按照"講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣"的要求，不搞花架子，不欺上瞞下，不弄虛作假，對科室工作敢于擔(dān)責(zé)基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃NEXT在生活中，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不以權(quán)謀私，不腐化墮落，經(jīng)受考驗(yàn)，過好權(quán)力關(guān)，金錢關(guān)、人情關(guān)，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督(2)落實(shí)醫(yī)院等級評審方面1.依照《三級醫(yī)院等級評審》為指導(dǎo)，逐條學(xué)習(xí)條款，并逐項(xiàng)落實(shí)，為申報(bào)三級甲等醫(yī)院提供強(qiáng)力后勤保障2.完善更新20余篇后勤類規(guī)章制度，各類工作做到有章可循(三)基建、維修方面1.組織完成了醫(yī)護(hù)實(shí)訓(xùn)中心2013-2019年期間建設(shè)的28個(gè)單體建筑節(jié)能備案驗(yàn)收，目前正在整改階段2.完成了高壓氧艙土建、裝修和靜配中心3個(gè)重點(diǎn)基建工程3.完成了幸福農(nóng)場、天潤府社區(qū)服務(wù)中心、精神科病區(qū)、職業(yè)查體中心、3.0T磁共振、實(shí)訓(xùn)中心等20余個(gè)重點(diǎn)改造工程建設(shè)基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃4.完成了認(rèn)知區(qū)零散維修、樓頂發(fā)光字燈帶維修、新增無障礙坡道、安裝窗簾圍簾、定制壁櫥、鋼化玻璃更換、隔斷改造、屋面防水維修、防盜窗安裝、墻皮吊頂?shù)匕寰S修、衛(wèi)生間改造等60余項(xiàng)一般性維修改造項(xiàng)目(四)提高醫(yī)患滿意度方面1.1#餐廳職工餐區(qū)啟用人臉識(shí)別系統(tǒng)，避免病患進(jìn)入員工就餐專區(qū)，提升了員工就餐環(huán)境和體驗(yàn)。全年完成職工餐卡補(bǔ)助充值12次，解決職工在餐卡日常使用過程中遇到的各類問題60余人次。全年通過發(fā)放網(wǎng)上調(diào)查問卷及現(xiàn)場調(diào)查等方式，收集員工及患者意見12次，并及時(shí)向餐廳反饋并督促整改2.為切實(shí)提高職工餐質(zhì)量，1#餐廳職工早餐、晚餐采用自助餐形式，早餐2元，晚餐3元，供應(yīng)各種包子、油條及小菜等菜品，滿足職工的多樣需求基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃3.為滿足職工買菜難問題，在1#和6#餐廳設(shè)立各類蔬菜售賣區(qū)。打造幸福農(nóng)場，供職工進(jìn)行種植活動(dòng)，即收獲了蔬菜也陶冶了情操，也是孩子們休閑娛樂學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)知識(shí)的好基地4.為解決職工上下班較遠(yuǎn)、住房困難，新開通14號樓作為周轉(zhuǎn)房使用，同時(shí)將周轉(zhuǎn)房價(jià)格由10元/㎡降至5元/㎡，實(shí)實(shí)在在的解決了職工的住房需求。目前周轉(zhuǎn)房共入住183位，年內(nèi)共統(tǒng)一計(jì)算過2次水電空調(diào)費(fèi)用，總計(jì)約29萬元。全年床位費(fèi)約91萬元5.組織護(hù)理區(qū)與餐廳開展座談，聽取老人護(hù)理人員意見及家屬意見，不斷提升老人餐飲水平。組織精神病區(qū)工作人員與餐廳開展座談，聽取患者意見，提升菜品質(zhì)量，提供新鮮便宜的水果，增加肉食、餃子、包子等食品種類(五)安全生產(chǎn)方面基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃1.組織物業(yè)維修、電梯維保等外包單位開展專業(yè)知識(shí)、安全等方面培訓(xùn)，提升知識(shí)技能和安全意識(shí)，進(jìn)行水、電、氣、空調(diào)、電梯、醫(yī)療廢物、防汛、惡劣天氣等各類應(yīng)急演練10余次2.對我院66臺(tái)電梯、液氧罐與空壓機(jī)上的壓力表、安全閥進(jìn)行了年度檢驗(yàn)檢測，全年進(jìn)行電梯培訓(xùn)與應(yīng)急演練2次。不斷更新特種設(shè)備相關(guān)制度文件，開展日管控、周排查、月調(diào)度工作機(jī)制，保障我院特種設(shè)備的安全運(yùn)行3.組織4人次考取、復(fù)審各類安全管理、操作證件，確保持證上崗(六)水電氣暖保障方面1．完成自來水管維修、中央空調(diào)水管維修、水箱維修、熱水機(jī)組、管道、水泵維修10余次，泛水應(yīng)急處理2次，對7個(gè)重點(diǎn)科室就行了閥門關(guān)鍵的更換，對雨污管道進(jìn)行了10余次清淤疏通基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃12．完成對東路高壓電停電故障，檢測維修處理1次，配電室高壓聯(lián)絡(luò)柜和低壓聯(lián)絡(luò)柜各維修處理1次，完成對戶外變壓器調(diào)壓并檢測3臺(tái)，配電室配電柜檢測1次，電力工具檢測1次23．完成對氧氣、負(fù)壓、壓縮空氣系統(tǒng)全面維修處理1次，負(fù)壓機(jī)房電機(jī)維修處理3次，液氧罐液位計(jì)更換2塊34．完成對空調(diào)機(jī)房管道漏水點(diǎn)維修處理3次，機(jī)組維修處理1次，對地源熱泵系統(tǒng)進(jìn)行了2次年度保養(yǎng)，對手術(shù)室、ICU等醫(yī)用空調(diào)進(jìn)行了6次年度維修保養(yǎng)45．對全院的高低壓配電室、變壓器、強(qiáng)弱電井、配電箱、發(fā)電機(jī)機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、液氧站、空氣負(fù)壓機(jī)房、水泵房、消防泵房、污水處理站等17個(gè)重點(diǎn)區(qū)域每天定時(shí)進(jìn)行巡查登記56．不斷提高維修效率，確保對各類故障及時(shí)維修，應(yīng)修盡修，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，日均完成各類微信、電話報(bào)修30余次，對簡易維修實(shí)現(xiàn)在5-30分鐘內(nèi)處理完畢，對相對復(fù)雜或需聯(lián)系施工單位的維修項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在24小時(shí)內(nèi)處理完畢基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃7．每月完成各區(qū)域水、電、氣、暖運(yùn)行成本記錄及月度、季度、年度成本分析，制定節(jié)能降耗工作方案并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。定期對各科室違規(guī)用水用電進(jìn)行抽查檢查，確保節(jié)約水電及使用安全8．2023年全院合計(jì)用電10431264度，電費(fèi)6365578.89元，2023年全年電力能耗同比上升約760680度，同比增加電費(fèi)約54.59萬元(1-2#樓醫(yī)療區(qū)域?qū)嵭袆?dòng)態(tài)電價(jià)，2023年均價(jià)0.706元/度，2022年均價(jià)0.698元/度)。2023年全院合計(jì)自來水用量163019m3，水費(fèi)782136.4元，2023年用水量與2022年相比增加39963m3，同比增加水費(fèi)約19.40萬元(七)后勤耗材管理方面基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃NEXT1.年內(nèi)入庫驗(yàn)收711次；出庫4502次2.現(xiàn)庫內(nèi)約800種耗材3.年內(nèi)盤庫4次，賬物相符4.每周二下各醫(yī)技科室配送耗材，減輕醫(yī)護(hù)人員負(fù)擔(dān)5.年末后勤耗材采購合同到期，總結(jié)約1300種耗材名稱、規(guī)格型號、年用量、建議品牌，完成合同簽訂(八)固定資產(chǎn)管理方面1.配合招標(biāo)辦及使用科室，完成辦公家具采購、合同流程審批、款項(xiàng)整理支付工作。其中，椅子類采購約37件；桌子類采購約19件；柜子類采購約31件；消毒柜1件；飲水機(jī)1件2.配合固定資產(chǎn)科完成本科室及12號樓、14號樓、15號樓、16號樓、17號樓、6號樓、血透室、財(cái)務(wù)室、腎內(nèi)科、肛腸科等科室的固定資產(chǎn)編號核對、粘貼、登記工作(九)愛國衛(wèi)生方面基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃1.成功創(chuàng)建了無煙單位。完成上級單位對我院創(chuàng)衛(wèi)工作檢查配合約2次，文明城市檢查配合工作約1次，無煙單位創(chuàng)建工作1次，五星級養(yǎng)老單位復(fù)審1次012.對愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)進(jìn)行了調(diào)整，同時(shí)出臺(tái)了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組023.對我院全面開展除四害工作，確保創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)文等工作的順利進(jìn)行034.認(rèn)真開展日常衛(wèi)生保潔及消毒工作，每天堅(jiān)持對病房、公共環(huán)境、電梯、大廳、走廊、樓梯間等部位的保潔和消毒，做好消毒記錄045.不定期組織綠化維保人員對全院道路兩側(cè)綠化帶進(jìn)行日常修剪，確保綠化苗木美麗整潔05066.每日對醫(yī)療垃圾進(jìn)行收集轉(zhuǎn)運(yùn)，本年度收集轉(zhuǎn)運(yùn)各類醫(yī)療廢物約62噸。完成對醫(yī)療廢物智能化平臺(tái)的招標(biāo)工作，確保我院醫(yī)廢工作后期與省平臺(tái)對接基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃7.完成調(diào)節(jié)池及曝氣池連接管道和水泵線路維修1次、修建污水處理站明渠1處，對我院醫(yī)療污水排出量進(jìn)行全面了解，保障后續(xù)污水處理達(dá)標(biāo)排放工作的順利開展8.保障對病區(qū)被服的下收下送等工作，確保各個(gè)區(qū)域的被服等正常使用；對全院各病區(qū)的窗簾、帷幔等進(jìn)行全面清洗1次，確保病區(qū)有個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境；做好培訓(xùn)宿舍被服的收發(fā)、鋪設(shè)等工作，確保各類培訓(xùn)在我院的正常開展9.嚴(yán)格按照學(xué)校宿舍管理規(guī)定，加強(qiáng)對學(xué)生宿舍管理，宿管人員每天早、晚兩次查寢，對宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、安全秩序等打分，每天公示宿舍打分表，對存在問題通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；及時(shí)完成對學(xué)生宿舍內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維修更換，完成空調(diào)風(fēng)機(jī)更換4臺(tái)，不斷提高學(xué)生宿舍各類設(shè)施的維修效率，確保學(xué)生宿舍良好的生活環(huán)境基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃目標(biāo)1：更智慧高效的保障體系關(guān)鍵結(jié)果1．根據(jù)三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院合規(guī)化建設(shè)的要求，不斷完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作部署，為臨床一線做好后勤保障2．強(qiáng)化醫(yī)療廢物和污水處理工作的管理，利用新引進(jìn)的醫(yī)療廢物智能信息化系統(tǒng)，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療廢物收集、儲(chǔ)存全程智能化3．完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，根據(jù)工作要求適時(shí)推進(jìn)新院區(qū)建設(shè)4．加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期通過對各類維修材料的領(lǐng)用頻率、數(shù)量進(jìn)行分析，掌握維修材料的使用情況并及時(shí)進(jìn)行反饋總結(jié)，篩選經(jīng)久耐用的產(chǎn)品，延長使用周期，降低維修成本5．建立能耗監(jiān)管系統(tǒng)，從醫(yī)院用能分類、分項(xiàng)、分建筑等角度，采用遠(yuǎn)程傳輸手段實(shí)時(shí)采集、存儲(chǔ)能耗數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院用能在線監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃6.精細(xì)化資產(chǎn)管理。家具類固定資產(chǎn)管理方面，遇到科室申請家具，先查看是否有閑置資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn)，不鋪張，不浪費(fèi)。做好科室間固定資產(chǎn)變更登記，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，最大限度滿足不同科室的使用需要。配合使用科室和招標(biāo)辦公室做好家具的采購工作7.利用5G、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)提高設(shè)備巡檢、后勤物資管理效率實(shí)現(xiàn)掃碼設(shè)備巡檢、掃碼設(shè)備保養(yǎng)，全院各后勤設(shè)備的巡檢和設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)下單掃碼交工：巡檢、保養(yǎng)、維修上傳記錄：保養(yǎng)前后照片計(jì)劃驗(yàn)收：遠(yuǎn)程驗(yàn)收設(shè)備的保養(yǎng)頻次和巡檢頻次，由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)按照設(shè)施設(shè)備的實(shí)際情況批量下單完成系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)具體操作的工作人員是否按照系統(tǒng)設(shè)定的頻次進(jìn)行維護(hù)，檢修、保養(yǎng)數(shù)據(jù)可視化顯示基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃后勤物資動(dòng)態(tài)管理，利用5G、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)一物一碼，后臺(tái)自動(dòng)生成物資碼掃碼盤點(diǎn)，感應(yīng)盤點(diǎn)，后臺(tái)生成盤點(diǎn)任務(wù)，前端用手機(jī)掃描物資碼，自動(dòng)計(jì)數(shù)物資履歷，掃描物資碼，可以得到該物資的全生命周期的履歷，包括申請、采購、入庫、出庫、價(jià)格、有效期、盤點(diǎn)等所有數(shù)據(jù)目標(biāo)2：更無微不至的人文關(guān)懷關(guān)鍵結(jié)果1．按照制定的衛(wèi)生保潔、環(huán)境衛(wèi)生等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)公司加強(qiáng)管理，確保為職工和患者提供一個(gè)優(yōu)美舒適的衛(wèi)生環(huán)境2．狠抓各種服務(wù)措施的落實(shí)，改變工作思路，換位思考，從小事做起，實(shí)實(shí)在在為患者和職工解決問題3．嚴(yán)格落實(shí)保潔、餐飲、維修、電梯等外包服務(wù)的監(jiān)管、督查和考核，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足定期進(jìn)行分析并及時(shí)整改，切切實(shí)實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷提升后勤服務(wù)滿意度基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃4.餐廳提升。餐廳將進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以食品安全、服務(wù)態(tài)度、菜品質(zhì)量、食品衛(wèi)生等方面為管理重點(diǎn)，在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，扎實(shí)工作，力爭餐廳管理再上新臺(tái)階。職工餐在目前主食的基礎(chǔ)上，增加油鐵、餅等面食5.餐廳招標(biāo)，提升質(zhì)量。做好餐飲公司招標(biāo)采購準(zhǔn)備工作，爭取更優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)，服務(wù)廣大患者及職工6.餐卡系統(tǒng)改造。我院目前有兩個(gè)職工餐廳，前期兩個(gè)餐廳分別使用不同的餐卡系統(tǒng)，各自與醫(yī)院結(jié)算。每位員工有兩張不同的員工餐卡，每個(gè)月需要在兩個(gè)餐廳充值做出選擇。為方便員工使用餐卡，將在第一季度引入新的餐卡系統(tǒng)，將兩個(gè)餐廳的餐卡統(tǒng)一管理起來，只用一張餐卡就可以到兩個(gè)餐廳就餐7.將餐廳管理與我院的等級評審要求相結(jié)合基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃食品安全是醫(yī)院后勤管理的重點(diǎn)，保障患者和員工的身體健康，是維護(hù)醫(yī)院運(yùn)行的關(guān)鍵前提1234567基建后勤科將嚴(yán)格按照國家食品衛(wèi)生要求，切實(shí)履行相應(yīng)職責(zé)督導(dǎo)餐廳相關(guān)人員不斷學(xué)習(xí)并知曉食品安全相關(guān)法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識(shí)并符合食品安全上崗健康要求不斷完善食品原料采購、倉儲(chǔ)、加工的衛(wèi)生管理相關(guān)制度和膳食經(jīng)營管理，做好餐飲設(shè)備的日常運(yùn)行檢查，定期維修保養(yǎng)餐飲設(shè)備做好患者和職工點(diǎn)餐的配送工作做好患者和職工的滿意度調(diào)查，并跟據(jù)調(diào)查意見及時(shí)通知餐廳做好整改落實(shí)堅(jiān)持做好食品留樣，保證食品可溯源基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃做好食品安全事件應(yīng)急預(yù)案并演練，做到突發(fā)事件可以盡快處理8.打造明廚亮灶餐廳。明廚亮灶是集中供餐單位的大勢所趨，也是保證員工、患者就餐安全的基本保證。接下來的一年里，后勤科將努力完成我院兩個(gè)餐廳的明廚亮灶改造提升。讓后廚的工作流程人人可見，讓群眾做好監(jiān)督，讓群眾吃到滿意放心的餐飲目標(biāo)3：更居安思危的安全生產(chǎn)關(guān)鍵結(jié)果1．制定新的培訓(xùn)計(jì)劃，并開展各類應(yīng)急預(yù)案演練工作，提升后勤人員的知識(shí)技能、安全意識(shí)和應(yīng)急保障能力，不斷提高醫(yī)院水、電、氣、暖的安全供應(yīng)水平2．壓實(shí)特種設(shè)備管理工作，落實(shí)各項(xiàng)制度措施，注重目標(biāo)和問題相結(jié)合，保障特種設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。落實(shí)特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善技術(shù)檔案，不斷更新特種設(shè)備相關(guān)制度文件，開展日管控、周排查、月調(diào)度工作機(jī)制基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃3．嚴(yán)格遏制人的不安全行為、排除物的不安全狀態(tài)，各重點(diǎn)機(jī)房、部位堅(jiān)持持證上崗4.加強(qiáng)全院的水電氣暖等重點(diǎn)設(shè)施設(shè)備的巡檢工作，按時(shí)填寫巡查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理5.加強(qiáng)醫(yī)院用電管理，對配電室、室外變壓器、UPS、電力工具等設(shè)備進(jìn)行定期檢驗(yàn)，切實(shí)做好電力供應(yīng)的保障工作6.做好醫(yī)院自來水、熱水的供應(yīng)，加強(qiáng)水泵房、自備井、增壓泵房的管理，定期對生活水箱、熱水箱清理水垢，添加除垢劑，從源頭解決熱水管道易堵塞的問題，定期進(jìn)行水質(zhì)檢測，確保自來水用水安全8.醫(yī)用氣體是醫(yī)療工作中的重要保障，定期對安全閥、壓力表進(jìn)行檢驗(yàn)，液氧站加裝緊急切斷裝置，確保醫(yī)用氣體的使用安全9.對電梯使用單位進(jìn)行變更，及時(shí)做好檢驗(yàn)檢測以及日常保養(yǎng)工作，確保電梯安全運(yùn)行；對電梯救援對講系統(tǒng)進(jìn)行改造，并做好院區(qū)內(nèi)部分電梯底坑防水的工作基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃10.進(jìn)一步加強(qiáng)地下室、手術(shù)室、ICU、靜配中心等空調(diào)機(jī)組的維護(hù)保養(yǎng)工作，按時(shí)更換過濾器，根據(jù)季節(jié)、天氣變化適時(shí)調(diào)整空調(diào)溫度，盡量做到空調(diào)使用節(jié)能高效11.根據(jù)上級管理部門要求做好有限空間作業(yè)的管理工作，設(shè)置警示標(biāo)志，配備勞動(dòng)防護(hù)用品，作業(yè)時(shí)辦理審批手續(xù)目標(biāo)4：更合規(guī)嚴(yán)格的醫(yī)廢及污水處理關(guān)鍵結(jié)果1.根據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等相關(guān)要求，嚴(yán)格要求科室人員按照每天生產(chǎn)的醫(yī)療廢物進(jìn)行分類收集，杜絕醫(yī)療廢棄物與生活垃圾混裝，做好交接記錄并保存相關(guān)資料2.加強(qiáng)醫(yī)療廢物的收集轉(zhuǎn)運(yùn)管理工作，要求物業(yè)收集轉(zhuǎn)運(yùn)人員在做好個(gè)人防護(hù)的同時(shí)，定時(shí)定路線對科室的醫(yī)療廢物進(jìn)行收集轉(zhuǎn)運(yùn)，并做好醫(yī)療垃圾暫存處的管理工作基建后勤科2023年工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃3.結(jié)合醫(yī)療垃圾和一次性輸液瓶回收單位，做好醫(yī)療垃圾和一次性輸液瓶的回收工作，確保及時(shí)回收轉(zhuǎn)運(yùn)，填寫記錄，回收去向可追溯4.加強(qiáng)污水預(yù)處理和