SK集團公司勝任力素質(zhì)詞典【十分強大】

SK集團公司勝任力素質(zhì)詞典能力素質(zhì)釋義（一）1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治?、輔導和其它支持，幫助別人學習與進步的能力。3、督導能力為了組織及客戶的利益，在必要時指導他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實施的能力。5、激勵能力理解、宣傳組織目標和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。6、決策能力在規(guī)定時間內(nèi)，在備選方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行方案的能力。7、戰(zhàn)略制定能力準確分析團隊與環(huán)境，把握趨勢，制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。8、成就導向為自己及所管理的組織設(shè)立目標提高工作效率和績效的動機與愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等方式表達、交流思想和信息的能力。10、團隊協(xié)作能力與別人一起工作，而不是單獨工作或與別人競爭的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進新觀念／方式、提高工作績效的能力。12、組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預期應(yīng)對能力采取行動迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來機遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶服務(wù)導向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶，并滿足其需要的動機與能力。15、關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶建立良好的工作關(guān)系，并平衡各方，完成工作的能力。16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。17、分析判斷能力搜集相關(guān)信息，識別不同信息間的聯(lián)系，尋根溯源解決問題的能力。18、風險防范能力具有風險防范意識，通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風險的能力。19、市場策劃能力進行市場分析，制定市場策劃方案，并指導方案實施的能力。20、談判能力在談判中能有效的達成共識并最大限度爭取和維護公司利益的能力。客戶關(guān)系管理與維護能力：建立、維護良好內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力。能力素質(zhì)釋義（二）能力素質(zhì)釋義（三）30、控制能力以工作目標為導向，注重過程控制，以工作目標達與否界定工作的有效性的能力。31、團隊管理能力在團隊目標下，運用自己的專業(yè)技能和長處推動團隊目標實現(xiàn)的能力。32、企業(yè)文化建設(shè)能力了解認同企業(yè)深層次的文化，身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。能力素質(zhì)釋義（四）能力素質(zhì)等級描述總經(jīng)理助理勝任力模型總經(jīng)理助理勝任力模型企管經(jīng)理勝任力模型企管部經(jīng)理勝任力模型財務(wù)經(jīng)理勝任力模型財務(wù)部經(jīng)理勝任力模型人事主管勝任力模型人事主管勝任力模型行政主管勝任力模型行政主管勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型設(shè)計所長勝任力模型設(shè)計所長勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型施工圖深化設(shè)計師勝任力模型施工員勝任力模型預算員勝任力模型成本會計勝任力模型安全員勝任力模型質(zhì)檢員勝任力模型資料員勝任力模型庫管員勝任力模型商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型大客戶經(jīng)理勝任力模型業(yè)務(wù)員勝任力模型首席設(shè)計師勝任力模型輔案設(shè)計師勝任力模型效果圖繪圖師勝任力模型商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型商務(wù)部副經(jīng)理勝任力模型市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型市場開發(fā)經(jīng)理勝任力模型信息員勝任力模型行政主管勝任力模型行政主管勝任力模型秘書勝任力模型前臺勝任力模型唐山辦經(jīng)理勝任力模型唐山辦經(jīng)理勝任力模型能力素質(zhì)釋義（一）1、影響力說服或影響他人接受某一觀點、推動某一議程或領(lǐng)導某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當?shù)男枨蠓治?、輔導和其它支持，幫助別人學習與進步的能力。3、督導能力為了組織及客戶的利益，在必要時指導他人行為的能力。4、計劃組織能力為實現(xiàn)組織目標確立清晰、詳細的行動過程和組織計劃實施的能力。5、激勵能力理解、宣傳組織目標和愿景以激發(fā)他人工作動力的能力。6、決策能力在規(guī)定時間內(nèi)，在備選方案中選擇一個相對優(yōu)秀、可行方案的能力。7、戰(zhàn)略制定能力準確分析團隊與環(huán)境，把握趨勢，制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃的能力。8、成就導向為自己及所管理的組織設(shè)立目標提高工作效率和績效的動機與愿望。9、溝通能力通過口頭或電話等方式表達、交流思想和信息的能力。10、團隊協(xié)作能力與別人一起工作，而不是單獨工作或與別人競爭的一種能力。11、創(chuàng)新能力創(chuàng)造或引進新觀念／方式、提高工作績效的能力。12、組織協(xié)調(diào)能力了解和掌握自己組織內(nèi)部或其它組織內(nèi)的權(quán)力關(guān)系并鑒別出決策者及影響者的能力。13、預期應(yīng)對能力采取行動迎接即將來臨的挑戰(zhàn)或提前思考以適應(yīng)未來機遇和挑戰(zhàn)的能力。14、客戶服務(wù)導向幫助服務(wù)內(nèi)外部客戶，并滿足其需要的動機與能力。15、關(guān)系建立能力能有效的與公司內(nèi)部同事與外部業(yè)務(wù)伙伴及客戶建立良好的工作關(guān)系，并平衡各方，完成工作的能力。16、人際理解力了解他人的態(tài)度興趣需求和看法并理解他們非語言的行為的能力。17、分析判斷能力搜集相關(guān)信息，識別不同信息間的聯(lián)系，尋根溯源解決問題的能力。18、風險防范能力具有風險防范意識，通過自己的努力與事先采取的多種措施而有效規(guī)避風險的能力。19、市場策劃能力進行市場分析，制定市場策劃方案，并指導方案實施的能力。20、談判能力在談判中能有效的達成共識并最大限度爭取和維護公司利益的能力?？蛻絷P(guān)系管理與維護能力：建立、維護良好內(nèi)外部客戶關(guān)系的能力。能力素質(zhì)釋義（二）能力素質(zhì)釋義（三）30、控制能力以工作目標為導向，注重過程控制，以工作目標達與否界定工作的有效性的能力。31、團隊管理能力在團隊目標下，運用自己的專業(yè)技能和長處推動團隊目標實現(xiàn)的能力。32、企業(yè)文化建設(shè)能力了解認同企業(yè)深層次的文化，身體力行建設(shè)企業(yè)文化氛圍的能力。能力素質(zhì)釋義（四）能力素質(zhì)等級描述總經(jīng)理助理勝任力模型總經(jīng)理助理勝任力模型企管經(jīng)理勝任力模型企管部經(jīng)理勝任力模型財務(wù)經(jīng)理勝任力模型財務(wù)部經(jīng)理勝任力模型人事主管勝任力模型人事主管勝任力模型行政主管勝任力模型行政主管勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型項目經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型工程部經(jīng)理勝任力模型設(shè)計所長勝任力模型設(shè)計所長勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型成本經(jīng)理勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型施工圖深化主任勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型材料經(jīng)理勝任力模型施工圖深化設(shè)計師勝任力模型施工員勝任力模型預算員勝任力模型成本會計勝任力模型安全員勝任力模型質(zhì)檢員勝任力模型資料員勝任力模型庫管員勝任力模型商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型商務(wù)部經(jīng)理勝任力模型大客戶經(jīng)理勝任力模型業(yè)務(wù)員勝任力模型首席設(shè)