【S測(cè)試測(cè)量公司成本管理存在的問(wèn)題與優(yōu)化建議分析3800字（論文）】

S測(cè)試測(cè)量公司成本管理存在的問(wèn)題與完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u14668一、成本管理概念和內(nèi)容 S測(cè)試測(cè)量公司成本管理存在的問(wèn)題與完善對(duì)策研究一、成本管理概念和內(nèi)容（一）成本管理概念所謂成本管理，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一系列科學(xué)管理行為，例如成本核算，成本分析和成本控制。目的是動(dòng)員和組織公司的所有員工，科學(xué)管理與公司生產(chǎn)和管理流程的所有環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，最大化生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)最低生產(chǎn)成本。成本管理是業(yè)務(wù)管理的重要組成部分。它需要一個(gè)全面，科學(xué)和適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)。它必須支持生產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善公司治理并提高業(yè)務(wù)成本管理的整體水平。（二）成本管理內(nèi)容成本管理包括四個(gè)部分：成本計(jì)劃，成本計(jì)算，成本控制和績(jī)效評(píng)估。成本計(jì)劃涉及制定成本管理策略和成本管理計(jì)劃。成本計(jì)劃還基于公司的競(jìng)爭(zhēng)策略和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這主要是通過(guò)確定成本管理的優(yōu)先級(jí)，規(guī)劃成本管理的戰(zhàn)略方法以及提出成本計(jì)算要求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。成本計(jì)算的準(zhǔn)確性以及評(píng)估結(jié)果的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置。另外，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，這也是一個(gè)重要因素。在此基礎(chǔ)上制定更合適的計(jì)劃，公司可以對(duì)舊產(chǎn)品進(jìn)行全面分析。制定成本計(jì)劃時(shí)，需要仔細(xì)檢查質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，即成本應(yīng)與質(zhì)量擴(kuò)展表中列出的各種質(zhì)量屬性有何不同。目前，不僅從生產(chǎn)者的角度考慮經(jīng)濟(jì)，而且從用戶的角度考慮經(jīng)濟(jì)。成本計(jì)算是確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本和單位成本的一種特殊方法。生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本和費(fèi)用根據(jù)成本的特定目的進(jìn)行分類。通過(guò)準(zhǔn)確地計(jì)算成本，您可以了解成本的構(gòu)成，估算成本計(jì)劃的完成情況，了解生產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果，并鼓勵(lì)公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，節(jié)省成本和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)中，對(duì)“成本計(jì)算”有狹義的廣義解釋。狹義的成本計(jì)算是指廣義的成本核算，即收集和分配實(shí)際成本的過(guò)程。通常，成本計(jì)算是指現(xiàn)代意義上的成本管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)由成本核算子系統(tǒng)和成本計(jì)劃子系統(tǒng)組成。該系統(tǒng)，成本管理子系統(tǒng)和成本評(píng)估子系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合在一起。成本控制是關(guān)于確保成本在預(yù)算之內(nèi)。它根據(jù)估計(jì)來(lái)衡量實(shí)際成本，指示實(shí)際或潛在的偏差，準(zhǔn)備預(yù)測(cè)并采取必要的措施以使成本與目標(biāo)保持一致。具體來(lái)說(shuō)，它包括：（1）監(jiān)測(cè)執(zhí)行情況以及實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用之間的偏差；（二）適當(dāng)調(diào)整參考費(fèi)用；（3）防止“基本費(fèi)用之間”部分中的不正確，不成比例和不一致的行為。合理的變更；（4）通知當(dāng)事方，將對(duì)提案進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚?。?duì)于成本控制，成本控制必須與范圍控制，計(jì)劃控制和質(zhì)量控制相結(jié)合?？?jī)效評(píng)估是對(duì)統(tǒng)計(jì)科學(xué)和數(shù)學(xué)研究方法的績(jī)效評(píng)估，通過(guò)建立包括適當(dāng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，公司定量與定性分析，收入分析以及收益整合的綜合評(píng)估指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行。在公司運(yùn)營(yíng)期間，資產(chǎn)質(zhì)量和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)（例如業(yè)務(wù)績(jī)效和承受能力）。二、上海S測(cè)試測(cè)量公司成本管理現(xiàn)狀（一）上海S測(cè)試測(cè)量公司基本情況介紹WOLRERTEurope（荷蘭）與美國(guó)著名的產(chǎn)品線WILSON合作，提供最廣泛，最準(zhǔn)確和最先進(jìn)的材料測(cè)試儀器和精密測(cè)量?jī)x器。包括：卡尺，千分尺，高度計(jì)，刻度盤，內(nèi)徑指示器，世界著名的洛氏硬度計(jì)，維氏和布氏硬度計(jì)，全表面粗糙度，圓度，輪廓測(cè)量系統(tǒng)等。（二）上海S測(cè)試測(cè)量公司成本管理現(xiàn)狀1.成本管理理念情況圖1成本管理理念情況通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，我們可以看到，目前社會(huì)上大多數(shù)人都不關(guān)心經(jīng)濟(jì)利益。具體比例如下。短期收入為20％，經(jīng)濟(jì)收入為63％，公司發(fā)展為15％。從這些數(shù)據(jù)可以看出，S測(cè)試測(cè)量公司很少關(guān)注公司的發(fā)展，而僅僅關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)利益，這阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。2.成本管理方式情況圖2成本管理方式從上面的分析數(shù)據(jù)可以看出，公司當(dāng)前的成本管理方法是造成以下情況的原因：報(bào)告占20％，占25％，占15％，事后統(tǒng)計(jì)占40％。業(yè)務(wù)費(fèi)用管理通常使用報(bào)告，會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)方法。但是，當(dāng)前S測(cè)試測(cè)量公司成本管理方法主要使用事后統(tǒng)計(jì)。管理方法非常簡(jiǎn)單，在一定程度上會(huì)影響公司的業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。3.成本管理手段情況圖3成本管理手段情況根據(jù)上圖分析，綜合成本管理達(dá)到55％，個(gè)性化成本管理達(dá)到30％，現(xiàn)代成本管理達(dá)到15％。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，大多數(shù)公司內(nèi)部都使用了現(xiàn)代成本管理軟件，但是公司卻忽略了現(xiàn)代成本管理技術(shù)，只專注于廣泛的成本管理，這在一定程度上影響了公司的整體實(shí)力。三、S測(cè)試測(cè)量公司成本管理存在的問(wèn)題在成本管理方面，S測(cè)試測(cè)量公司取得了進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，公司在成本管理方面仍然存在很多問(wèn)題，特別是成本管理的概念過(guò)于沉重，管理方法還不完善。同時(shí)，公司的成本管理系統(tǒng)并不完善，也沒(méi)有先進(jìn)的成本管理方法可以進(jìn)行深入分析。（一）成本管理理念過(guò)于滯后由于在我國(guó)采用成本管理概念所需的時(shí)間很短，管理概念和方法存在嚴(yán)重的延誤，無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。此外，在公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)理念的原始模型的影響下，S評(píng)估非常重視公司管理的經(jīng)濟(jì)利益，并強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)比發(fā)展更重要。這種傳統(tǒng)的延遲管理概念，不僅極大地阻礙了S測(cè)試測(cè)量公司的成本管理，而且大大降低了成本管理效果，影響了S測(cè)試測(cè)量公司的正常運(yùn)營(yíng)。（二）成本管理方式不合理S測(cè)試測(cè)量公司成本管理模型不足，并且與當(dāng)前的市場(chǎng)開發(fā)環(huán)境不兼容。通常，大多數(shù)公司管理基于諸如報(bào)告，會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)之類的方法，而公司費(fèi)用數(shù)字基于事后統(tǒng)計(jì)，通常沒(méi)有預(yù)測(cè)或調(diào)查。這導(dǎo)致公司的成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)不佳，并且整個(gè)公式中只有一種管理模型。在一定程度上，公司的成本管理在實(shí)際操作中是無(wú)效的，并且公司的管理是不適當(dāng)?shù)?。?zhǔn)確預(yù)測(cè)和控制可能對(duì)S測(cè)試測(cè)量公司的進(jìn)一步有效發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（三）成本管理體制不成熟業(yè)務(wù)成本管理的有效性取決于完整的成本管理系統(tǒng)。但是，沃巴特測(cè)試測(cè)量公司尚未開發(fā)用于公司管理中成本管理和公司管理的高級(jí)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，因此沒(méi)有創(chuàng)建此系統(tǒng)的規(guī)則。盡管已經(jīng)建立了特定的成本管理機(jī)制，但實(shí)際上，這些機(jī)制受到管理部門中主觀因素的影響。這些因素使規(guī)章制度無(wú)效，使公司的管理效率低下，并招致許多不必要的成本和費(fèi)用。四、加強(qiáng)企業(yè)成本管理具體對(duì)策及建議（一）建立現(xiàn)代化成本管理理念管理概念的順序序和合理性與公司治理模型的績(jī)效密切相關(guān)，并影響公司管理的實(shí)際結(jié)果。因此，沃巴特測(cè)試測(cè)量公司必須對(duì)成本管理有適當(dāng)?shù)牧私?，并遵守?yán)格的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)管理理念和現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理慣例。此外，隨著針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的國(guó)家政策和管理機(jī)制的優(yōu)化和變化，公司必須克服傳統(tǒng)成本管理模式的局限性，摒棄各種不良的管理規(guī)則，并支持整個(gè)組織的成長(zhǎng)。它要求將現(xiàn)代管理理念和方法與公司自身的管理理念有機(jī)結(jié)合，以更有效，更適當(dāng)?shù)毓芾砉镜某杀荆⒄嬲凉M足當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。（二）明確企業(yè)成本管理長(zhǎng)期目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)是公司管理的基礎(chǔ)。因此，當(dāng)公司控制目標(biāo)成本的管理時(shí)，必須將管理問(wèn)題置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，以確保更好地解決制定戰(zhàn)略目標(biāo)的問(wèn)題。改善關(guān)系，即業(yè)務(wù)效率和成本管理，以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，為了增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，公司的發(fā)展目標(biāo)必須擴(kuò)展到傳統(tǒng)的生產(chǎn)和加工成本，人員管理和原材料損失以及個(gè)人需求以及現(xiàn)代市場(chǎng)研究與開發(fā)。創(chuàng)新和售后管理，成本管理，以確保公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)能夠滿足市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的需求。（三）構(gòu)建成熟的成本管理體系公司應(yīng)建立一個(gè)相對(duì)全面和高效的管理系統(tǒng)，以確保通過(guò)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)不斷監(jiān)控生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，在事件發(fā)生之前，之中和之后，深入分析和管理成本管理的三個(gè)組成部分。此外，公司應(yīng)定期檢查所有生產(chǎn)和加工環(huán)境，以便能夠控制公司的實(shí)際生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)狀況，并預(yù)測(cè)，預(yù)防和控制潛在風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司必須做好支持成本管理的工作，理想地指導(dǎo)公司員工注意成本管理，并要求嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)員工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并提供相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，以增強(qiáng)其專業(yè)的管理理念和專業(yè)的技術(shù)技能，以滿足公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展需求。五、結(jié)語(yǔ)S測(cè)試與測(cè)量公司通常需要積極響應(yīng)政府政策，不斷改進(jìn)其成本管理框架，改善其組織結(jié)構(gòu)，并實(shí)施成本管理系統(tǒng)以滿足新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。因此，業(yè)務(wù)經(jīng)理必須首先提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)到成本管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的重要作用，并動(dòng)員員工積極參與成本管理，以創(chuàng)造良好的成本管理環(huán)境。此外，還需要制定以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，著重于招聘和培訓(xùn)，實(shí)施現(xiàn)代成本管理，實(shí)施成本管理過(guò)程的監(jiān)控機(jī)制，執(zhí)行嚴(yán)格的成本管理程序，執(zhí)行協(xié)議，以及。同時(shí)，請(qǐng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。此外，有必要不斷改善公司的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性，并盡快實(shí)施S的戰(zhàn)略“測(cè)試與測(cè)量”業(yè)務(wù)目標(biāo)。參考文獻(xiàn)[1]謝芳.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(23):99-100.[2]張珊,張璇.我國(guó)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].河北企業(yè),2018(07):15-16.[3]向玲.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].居舍,2018(35):141.[4]邢桂娟.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(20):144+148.[5]都業(yè)欣.加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(30):173-175.[6]郭慧.當(dāng)前企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2016(22):140.[7]蔡翔宇,丁潔.企