呆滯品管理制度范文

第頁共頁呆滯品管理制度范文呆滯品管理制度一、目的與依據(jù)1.1目的：為了提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，有效管理呆滯品，制定本管理制度。1.2依據(jù)：本管理制度的制定依據(jù)為公司內(nèi)部的相關(guān)規(guī)章制度及法律法規(guī)。二、適用范圍本管理制度適用于公司內(nèi)各個部門的呆滯品管理工作。三、定義3.1呆滯品：指公司庫存中長時間未能銷售或使用的物品，且預(yù)計(jì)無望銷售的物品。3.2呆滯品清點(diǎn)：定期對庫存中的物品進(jìn)行清點(diǎn)，識別呆滯品。四、責(zé)任與義務(wù)4.1公司：制定呆滯品管理制度，提供必要的資源支持。4.2部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理本部門的呆滯品，包括定期進(jìn)行清點(diǎn)和上報(bào)工作。4.3倉庫管理員：負(fù)責(zé)實(shí)際的呆滯品清點(diǎn)工作，對清點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行登記和備案。4.4采購部門：負(fù)責(zé)及時報(bào)廢或處理呆滯品。五、呆滯品管理流程5.1呆滯品清點(diǎn)與識別：（1）倉庫管理員每季度對庫存中的物品進(jìn)行清點(diǎn)，識別呆滯品。（2）根據(jù)公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，確定呆滯品的定義和分類。5.2呆滯品報(bào)告與備案：（1）倉庫管理員將清點(diǎn)結(jié)果上報(bào)給部門負(fù)責(zé)人，并填寫相關(guān)的報(bào)告表。（2）部門負(fù)責(zé)人對呆滯品進(jìn)行審核和確認(rèn)，并將審核結(jié)果報(bào)告給采購部門。（3）采購部門根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步處理，比如銷售、報(bào)廢、捐贈等。5.3呆滯品的處理：（1）銷售：對于可以銷售的呆滯品，采購部門負(fù)責(zé)尋找合適的渠道進(jìn)行銷售，并將銷售收入納入公司財(cái)務(wù)。（2）報(bào)廢：對于無法銷售的呆滯品，采購部門負(fù)責(zé)向有資質(zhì)的廢品回收公司報(bào)廢，并按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)廢處理。（3）捐贈：對于適合捐贈的呆滯品，采購部門負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)慈善機(jī)構(gòu)進(jìn)行捐贈。（4）清點(diǎn)記錄：記錄每一次呆滯品清點(diǎn)的結(jié)果，包括呆滯品的種類、數(shù)量、評估價值等信息。六、呆滯品管理的考核與紀(jì)律6.1考核要求：根據(jù)公司設(shè)定的指標(biāo)，對各部門的呆滯品管理情況進(jìn)行考核。6.2考核內(nèi)容：包括呆滯品的清點(diǎn)率、呆滯品的處理及報(bào)廢率等指標(biāo)。6.3考核結(jié)果：考核結(jié)果作為考評部門績效的依據(jù)之一，對成績優(yōu)秀者給予獎勵，對成績不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行督促整改。七、保密要求呆滯品管理工作涉及公司的財(cái)務(wù)及商業(yè)機(jī)密，相關(guān)人員必須保密，不得將相關(guān)信息外泄。八、附則8.1本管理制度的最終解釋權(quán)歸公司所有，對本制度的修訂和變更有