扎實(shí)勞動競賽 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

PAGE2PAGE5扎實(shí)開展勞動競賽促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大冶有色金屬公司工會大冶有色金屬公司是一家以產(chǎn)銅為主、集地勘、采礦、選礦、冶煉化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設(shè)計(jì)、建筑安裝、動力運(yùn)輸于一體的國有特大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，是國家重點(diǎn)支持和發(fā)展的骨干企業(yè)之一。多年來，公司工會堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，認(rèn)真組織開展勞動競賽活動，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，較好地調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成和又好又快發(fā)展。公司獲得了“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”、“湖北省五一勞動獎狀”稱號。勞動競賽已經(jīng)成為工會一個叫得響的品牌，受到公司黨政的充分肯定和廣大職工歡迎。2009年公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于在全市職工中深入開展“當(dāng)好主力軍、再創(chuàng)新業(yè)績”主題勞動競賽活動的意見》，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新競賽形式、強(qiáng)化檢查考核、及時兌現(xiàn)獎勵，勞動競賽活動又邁上了新臺階。我們的主要作法是：一、加強(qiáng)組織保障。公司成立了分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司重點(diǎn)項(xiàng)目勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)。各二級單位也相應(yīng)成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組。公司上下形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會運(yùn)作、部門配合、職工參與的競賽格局。同時，保證競賽經(jīng)費(fèi)足額到位。一些勞動競賽項(xiàng)目除公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組保證按協(xié)議書中的經(jīng)費(fèi)足額到位外，一些廠礦行政、工會，甚至車間也紛紛拿出經(jīng)費(fèi)用于勞動競賽，使勞動競賽經(jīng)費(fèi)有了保證。近年來，公司勞動競賽經(jīng)費(fèi)逐年增加，僅公司這一級，2005－2008年勞動競賽費(fèi)分別達(dá)到90萬元、93萬元、106萬元和138萬元。二、加大宣傳力度。在勞動競賽啟動之時，為制造聲勢，營造氛圍吸引廣大職工積極參賽，冶煉廠、銅綠山、稀貴廠、豐山、銅山口、動力廠、運(yùn)輸部、建安公司、設(shè)研公司、公司總部等單位采取開競賽動員會、誓師會以及充分運(yùn)用電視、周一安全會、簡報(bào)、黑板報(bào)等形式，在職工群眾中進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動，使干部、職工深刻認(rèn)識勞動競賽的目的意義和作用，提高了參與競賽的熱情和積極性，促進(jìn)了勞動競賽的順利開展。對在勞動競賽過程中涌現(xiàn)出來的優(yōu)勝班組和競賽明星，通過拍明星照、出光榮榜、局域網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊、宣傳欄等多種形式大力宣傳他們的事跡，交流推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，把獎金送到班組送到現(xiàn)場，不斷激勵鼓舞職工，最大限度動員組織參與競賽，鼓足干勁，發(fā)揮聰明才智，不斷創(chuàng)新指標(biāo)，刷新記錄。三、創(chuàng)新競賽形式。公司勞動競賽變過去一年考核為一月一季考核，變公司對二級單位大包干為直接對班組、個人考核，變單項(xiàng)競賽為“三創(chuàng)一?！?、“安康杯”、雙增雙節(jié)和好、貢獻(xiàn)最大的優(yōu)勝班組和競賽明星。刷新記錄、刷新指標(biāo)的重獎，沒有完成的不給獎。四是在競賽指標(biāo)上突出先進(jìn)性。在產(chǎn)量、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、成本等方面有具體量化指標(biāo)，而且這些指標(biāo)有更高要求，通過你追我趕艱苦努力才能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)?！叭齻€”嚴(yán)格：一是嚴(yán)格過程管理。即：班組每天、車間每周、公司、廠礦每月直接對參賽班組進(jìn)行考核。二是嚴(yán)格考核。公司每月進(jìn)行考核，將競賽完成目標(biāo)數(shù)按照每月公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化考核，各單位制定具體的量化考核細(xì)則和考核辦法，通過量化指標(biāo)的考核，激勵職工刷新記錄和創(chuàng)新指標(biāo)，勞動競賽與績效考核掛鉤。三是嚴(yán)格考核兌現(xiàn)獎勵。其原則是憑競賽績效獎勵，拉開差距，不撒“胡椒面”、不搞“大鍋飯”，在完成公司考核目標(biāo)的前提下，獎勵創(chuàng)競賽目標(biāo)最高、創(chuàng)效益最佳、貢獻(xiàn)最大的優(yōu)勝班組和競賽明星。刷新本單位或同行業(yè)最好記錄、創(chuàng)新指標(biāo)的重獎。沒完成考核指標(biāo)的不獎。公司每月考核，及時評選“競賽優(yōu)勝班組”、“競賽優(yōu)勝個人”及時兌現(xiàn)獎勵。評選的“優(yōu)勝班組”作為公司評選“工人先鋒號”重要條件，刷新指標(biāo)的優(yōu)勝個人直接授予“銅都明星”稱號，公司領(lǐng)導(dǎo)把勞動競賽刷新指標(biāo)的優(yōu)勝班組和個人的獎勵直接送到生產(chǎn)現(xiàn)場，送到班組、送到優(yōu)勝個人手上。我們還在大冶有色報(bào)開辟了“三創(chuàng)一?！眲趧痈傎愋麄鲗?、在公司電視臺開設(shè)了“三創(chuàng)一?！眲趧痈傎愊盗袌?bào)道，通過不斷宣傳先進(jìn)典型，不斷推廣競賽好經(jīng)驗(yàn)，有效激勵職工的競賽熱情，賽出更大干勁，賽出更高技術(shù)，賽出更大的成效。截至7月份，公司和二級單位共組織勞動競賽項(xiàng)目106項(xiàng)，參賽職工10133人，公司共評選創(chuàng)記錄指標(biāo)優(yōu)勝班組12個，創(chuàng)記錄優(yōu)勝個人1名，并授予“銅都明星”稱號，優(yōu)勝班組63個，優(yōu)勝個人22名。五、抓好競賽結(jié)合。為了提高勞動競賽的效果，我們在組織勞動競賽中，堅(jiān)持做到“五個結(jié)合”：1、勞動競賽與“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動結(jié)合。一是組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和“五小”活動，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，努力培養(yǎng)以技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長；二是注重培育、創(chuàng)造交流推廣先進(jìn)操作法和絕技絕活，近期將組織“我學(xué)習(xí)、我創(chuàng)造”創(chuàng)新成果電視演示活動。組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對、技術(shù)交流和職工技術(shù)創(chuàng)新成果評選活動，進(jìn)一步激發(fā)職工創(chuàng)新能力，鼓勵職工創(chuàng)新實(shí)踐，爭當(dāng)技術(shù)能手，不斷深化職工技術(shù)學(xué)習(xí)活動，不斷提升職工技術(shù)素質(zhì)，以職工的先進(jìn)技術(shù)技能創(chuàng)造新的效益。公司有兩項(xiàng)創(chuàng)新成果榮獲湖北省創(chuàng)新成果三等獎，各獲獎金1萬元，冶煉廠的孫建華榮獲“湖北省創(chuàng)新能手”稱號。今后繼續(xù)向市總、省總推薦申報(bào)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果，爭取公司有更多的優(yōu)秀成果受到市級以上的表彰和獎勵；2、勞動競賽與“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動結(jié)合。一是加大宣傳力度，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識，養(yǎng)成良好節(jié)約習(xí)慣，“從點(diǎn)滴做起，從我做起，從今天做起”；二是針對金融危機(jī)對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的不利影響，組織職工開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，制定班組和個人節(jié)約增效目標(biāo)和措施，做到層層有目標(biāo)，人人有指標(biāo)；三是圍繞節(jié)能減排的重點(diǎn)和難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)培訓(xùn)活動，鼓勵職工開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷改進(jìn)工藝、設(shè)備、推進(jìn)節(jié)能降耗，減排達(dá)標(biāo)；四是組織雙增雙節(jié)競賽活動，組織職工開展“節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一斤煤、一張紙”為內(nèi)容的“六個一”節(jié)約活動和“我為節(jié)能減排最貢獻(xiàn)”活動，以“人均獻(xiàn)千元班組”和“創(chuàng)萬元能手”競賽活動為載體，發(fā)動職工修舊利廢、勤儉節(jié)約、比節(jié)能、比挖潛、比增收，爭當(dāng)“雙增雙節(jié)優(yōu)勝班組”和“雙增雙節(jié)優(yōu)勝個人”。五是建立節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍，并充分發(fā)揮其作用，公司共有18個單位設(shè)立了節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員220名。一方面組織他們開展節(jié)能監(jiān)督活動，查找問題及時制止跑冒滴漏浪費(fèi)行為，另一方面組織他們對加強(qiáng)節(jié)能減排管理提出有價值的意見和建議，推進(jìn)公司節(jié)能減排工作取得成效。3、勞動競賽與開展“安康杯”活動結(jié)合。一是公司年初修訂并下發(fā)了《2009年公司“安康杯”競賽考核細(xì)則》，各單位也結(jié)合公司的考核細(xì)則，對本單位的考核細(xì)則進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步深化和完善“安康杯”競賽活動；二是繼續(xù)組織好職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓(xùn)活動，今年是完成培訓(xùn)任務(wù)的最后一年，有11家單位4800人參加培訓(xùn)活動，培訓(xùn)活動時間從4月份已經(jīng)開始，主要采取了以各單位通過組織職工觀看全國職工安全生產(chǎn)知識電視教育培訓(xùn)光盤、學(xué)習(xí)配套教材的形式進(jìn)行。各單位也根據(jù)單位自身特點(diǎn)，采取多種有效培訓(xùn)形式對職工驚喜安全生產(chǎn)知識教育。如：請安全方面專家授課、組織職工參加搶答賽、自己出題組織考試等方式鞏固培訓(xùn)的效果，10月底前培訓(xùn)、考試、發(fā)證等工作全部完成，培訓(xùn)率和合格率必須達(dá)到100%；三是和安環(huán)部、團(tuán)委一起組織職工積極參與6月安全生產(chǎn)月“安全在我心中”的演講活動，有20名選手參加了演講，6名選手取得了前三名；四是認(rèn)真組織開展“我與安康杯競賽十周年”征文活動，有8家單位積極組織職工參加征文寫作，屆時將推選優(yōu)秀論文參加市里評選活動；五是公司通過平等協(xié)商簽訂了集體合同，勞動安全衛(wèi)生在集體合同里有專門條款。公司兩級均建立了勞動保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，建立監(jiān)督檢查委員會18個，委員124名，勞動保護(hù)監(jiān)督員807名。如銅綠山礦按照每季度檢查一次，車間每月一次，工段每周一次的要求，三級勞動保護(hù)檢查檢查機(jī)構(gòu)加強(qiáng)勞動保護(hù)檢查，及時排查隱患，加大隱患整改。全公司共查出隱患857項(xiàng)次，整改790項(xiàng)次；六是公司設(shè)有專門的職業(yè)病防治中心，認(rèn)真開展職業(yè)病防治工作，定期組織承擔(dān)崗位職工體檢和康復(fù)治療，每年公司投入職業(yè)病檢查和治療費(fèi)用達(dá)400多萬。僅去年完成了接塵工人體檢1069人次，鉛作業(yè)工人體檢391人次，砷作業(yè)體檢70人次，砷化氫作業(yè)體檢5人次。目前公司正在組織接塵工人體檢，粉塵及毒物的檢測。公司被評為“全國和湖北省安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”。尤其是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)“三廢”治理和技術(shù)改造，控制排放，保護(hù)環(huán)境，公司被評為省、市環(huán)保單位。4、勞動競賽與開展合理化建議活動結(jié)合。一是公司調(diào)整了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了四個專業(yè)評審小組，成立了“管理年”暨“5S”管理活動推進(jìn)委員會合理化建議小組，制訂出合理化建議工作計(jì)劃、實(shí)施辦法、考核辦法和《合理化建議獎勵條例》等系列制度。各單位都建立了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和評審機(jī)構(gòu)，車間、班組設(shè)立了合理化建議工作機(jī)構(gòu)和人員，建立了兩級合理化建議工作網(wǎng)絡(luò)體系。并且結(jié)合各自實(shí)際制定了合理化建議獎勵和管理的實(shí)施細(xì)則，使合理化建議從征集到實(shí)施各個環(huán)節(jié)渠道暢通；二是積極參與公司“5S”檢查驗(yàn)收工作，在檢查中針對合理化建議工作存在的問題提出整改意見，要求職工要圍繞提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、冶煉、選礦回收率、節(jié)約降耗、生產(chǎn)成本、工藝優(yōu)化、資源開發(fā)、管理、企業(yè)文化等方面提建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。職工在整頓階段提出的改善意見，都來自于職工的合理化建議，成效明顯。全公司共收集合理化建議2514條，采納1711條，實(shí)施1250條，獎勵35萬元。5、勞動競賽與創(chuàng)建“工人先鋒號”和班組建設(shè)結(jié)合。創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是以班組為主體，激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性，提升職工素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體。我們在開展勞動競賽中，把創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班組建設(shè)融為一體，通過開展創(chuàng)建“工入先鋒號”活動，把公司班組建設(shè)提升到一個新的水平。一是把“工入先鋒號”評選條件與公司創(chuàng)優(yōu)秀班組檢查考評細(xì)則融合在一起，制訂《大冶有色金屬公司創(chuàng)建優(yōu)秀班組的實(shí)施辦法》和《大冶有色金屬公司創(chuàng)建優(yōu)秀班組考評細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)班組建設(shè)活動的組織與管理；二是進(jìn)一步加大對班組長培訓(xùn)力度，下半年將舉辦兩期班組長培訓(xùn)班，組織班組長學(xué)習(xí)交流研討，不斷提高班組長素質(zhì)；三是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，簡化規(guī)范班組臺賬和各項(xiàng)記錄，不斷改善班組環(huán)境；四是抓好結(jié)合，注重培育“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組，切實(shí)有效地開展創(chuàng)建“優(yōu)秀班組活動”。即與“5S”管理活動相結(jié)合，貫徹“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”的管理理念，加強(qiáng)班組各項(xiàng)管理，提高班組的管理水平，打造“管理型”的班組；與“創(chuàng)建工人先鋒號”活動相結(jié)合，不斷創(chuàng)新，勇于創(chuàng)優(yōu)爭先，打造“創(chuàng)新型”班組；與公司“三創(chuàng)一?！眲趧痈傎愊嘟Y(jié)合，刷新生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、節(jié)約創(chuàng)效，打造“效益型”的班組；與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動相結(jié)合，提升職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)水平，打造“技能型”的班組；與“建設(shè)模范職工之家”活動相結(jié)合，改善優(yōu)化班組生產(chǎn)工作學(xué)習(xí)環(huán)境，引導(dǎo)職工忠誠有色、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互濟(jì)、打造“和諧型”班組。如：冶煉廠根據(jù)公司活動的要求，有針對性的組織各車間先重點(diǎn)扶持班建基礎(chǔ)好的一線班組，以點(diǎn)帶面，先樹典型，再帶動整體，逐步形成了學(xué)習(xí)型班組典型——電一車間電調(diào)五班、和諧型班組典型——備料一班、安全型班組典型——熔煉車間諾蘭達(dá)一班、節(jié)約型班組典型——硫酸車間二工段一班、管理型班組典型——電二車間槽面五班等典型班組，讓職工學(xué)有榜樣，賽有目標(biāo)，比有標(biāo)準(zhǔn)。鑫泰公司的露采車間汽運(yùn)修理班被授予全國的“工人先鋒號”后，該礦召開學(xué)習(xí)表彰大會，對汽運(yùn)修理班