工期保證措施

工期保證措施一、保證工期的組織措施1、成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、各施工隊(duì)伍為成員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)保證，確保施工方案、方法、人員、設(shè)備、材料供應(yīng)等滿足快速施工要求。2、建立確保工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和施工資源上保證工程按施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。在施工過程中，不斷完善管理機(jī)制，確保工期保證體系的有效運(yùn)行。加強(qiáng)工程施工調(diào)度，搞好動(dòng)態(tài)控制，結(jié)合工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭加快工程進(jìn)度，提前實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3、具體組織措施1、抓緊抓好施工準(zhǔn)備工作，做到進(jìn)場快、安家快、開工快快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的良好開端。盡快做好施工準(zhǔn)備工作，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和施工機(jī)械及勞動(dòng)力配置。積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。2、發(fā)揮技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)合理配備施工機(jī)械，建立機(jī)械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機(jī)械的完好率；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位；搞好施工和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。3、現(xiàn)場科學(xué)組織，加強(qiáng)工序銜接施工過程中及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時(shí)反映、及時(shí)解決，避免影響施工進(jìn)度。4、開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時(shí)地開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強(qiáng)思想教育，采取合理的獎(jiǎng)罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進(jìn)度。5、營造良好的施工環(huán)境良好的施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)行的必要條件，加強(qiáng)同建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、地方的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互配合、相互支持，積極主動(dòng)地接受監(jiān)督和指導(dǎo)。積極做好與當(dāng)?shù)馗鲗I(yè)主管部門以及居民的關(guān)系，取得他們的支持。二、保證工期的制度措施1、建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將本標(biāo)段工程目標(biāo)總工期及階段性工期進(jìn)行詳細(xì)地分解，并把各階段性目標(biāo)工期落實(shí)到各部門、各施工隊(duì)和各工班。建立和健全工期目標(biāo)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理及各職能業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人與各施工隊(duì)長、施工隊(duì)長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標(biāo)責(zé)任合同，并將工期目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)參建職工，作為業(yè)績考核的一項(xiàng)主要指標(biāo)，實(shí)行工期責(zé)任考核。1、明確項(xiàng)目管理層的責(zé)任①負(fù)責(zé)對業(yè)主全面履約，在合同工期之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期計(jì)劃目標(biāo)。②制訂并落實(shí)各施工階段的工期計(jì)劃。③保證各種資源配置到位，根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。④跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實(shí)有關(guān)措施，實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核兌現(xiàn)。2、明確項(xiàng)目作業(yè)層的責(zé)任①執(zhí)行各施工節(jié)點(diǎn)的工期計(jì)劃。②按計(jì)劃安排進(jìn)行倒班作業(yè)。③縮短工序作業(yè)間隔時(shí)間，提高綜合效率。④開展勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工高潮。2、實(shí)施工程調(diào)度管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和安排，對施工活動(dòng)進(jìn)行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)傳達(dá)給有關(guān)部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目施工按進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。3、建立值班制度施工高峰期實(shí)行晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的工序?qū)嵭幸归g值守。4、建立請示制度重大問題或有嚴(yán)重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報(bào)告外，必須及時(shí)上報(bào)上級責(zé)任部門，不得擅自做出處理。5、建立匯報(bào)制度實(shí)行定期日報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)和不定期匯報(bào)制度，匯報(bào)及時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。6、建立會(huì)議制度每天召開一次工程交班會(huì)，每周召開一次調(diào)度例會(huì)，每月召開一次工程例會(huì)，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。7、建立檢查反饋制度檢查工程形象進(jìn)度、計(jì)劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時(shí)予以通報(bào)，以督促各施工隊(duì)伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳和反饋渠道，包括重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要項(xiàng)目完成情況臺(tái)帳、勞動(dòng)力臺(tái)帳、主要機(jī)械