土建工程施工組織方案模板

第頁共頁土建工程施工組織方案模板一、項目概述1.1項目名稱：1.2項目地點：1.3工程規(guī)模：1.4工期計劃：1.5建設(shè)單位：1.6施工單位：二、施工組織管理體系2.1施工組織架構(gòu)2.1.1項目經(jīng)理部2.1.2生產(chǎn)部2.1.3技術(shù)部2.1.4質(zhì)量安全部2.1.5設(shè)備管理部2.1.6人力資源部2.1.7財務(wù)部2.2施工組織職責(zé)分工2.2.1項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)和管理項目施工工作；2.2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的進(jìn)度控制、材料調(diào)配和人員安排；2.2.3技術(shù)部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和技術(shù)支撐；2.2.4質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量、安全和環(huán)境管理；2.2.5設(shè)備管理部負(fù)責(zé)施工設(shè)備的管理和維護(hù)；2.2.6人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣、招聘和培訓(xùn)；2.2.7財務(wù)部負(fù)責(zé)施工資金的管理和核算。三、施工流程及關(guān)鍵節(jié)點3.1施工流程3.1.1準(zhǔn)備工作3.1.2樁基施工3.1.3混凝土結(jié)構(gòu)施工3.1.4鋼結(jié)構(gòu)施工3.1.5室內(nèi)裝修施工3.1.6外部環(huán)境整治3.1.7設(shè)備安裝調(diào)試3.1.8系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗收3.1.9竣工驗收及交付使用3.2關(guān)鍵節(jié)點控制3.2.1施工計劃編制及審批3.2.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作完成3.2.3樁基施工完成3.2.4結(jié)構(gòu)主體封頂3.2.5室內(nèi)主體裝修完成3.2.6外部環(huán)境整治完成3.2.7設(shè)備安裝調(diào)試完成3.2.8系統(tǒng)聯(lián)調(diào)驗收合格3.2.9竣工驗收合格四、人力資源管理4.1項目人員配置4.1.1項目經(jīng)理4.1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人4.1.3生產(chǎn)負(fù)責(zé)人4.1.4安全負(fù)責(zé)人4.1.5監(jiān)理工程師4.1.6施工員4.1.7班組長4.1.8施工工人4.2人員管理制度4.2.1工資制度4.2.2獎懲制度4.2.3安全教育培訓(xùn)制度4.2.4考核評價制度4.2.5崗位職責(zé)制度五、質(zhì)量管理5.1施工質(zhì)量目標(biāo)5.2質(zhì)量控制措施5.2.1質(zhì)量計劃5.2.2質(zhì)量檢查5.2.3質(zhì)量驗收5.2.4質(zhì)量整改5.2.5質(zhì)量評估5.3質(zhì)量風(fēng)險管理5.3.1風(fēng)險識別5.3.2風(fēng)險評估5.3.3風(fēng)險控制5.3.4風(fēng)險應(yīng)對六、安全管理6.1安全生產(chǎn)責(zé)任制6.2安全管理體系6.3安全教育培訓(xùn)6.4安全事故處理6.5安全防護(hù)設(shè)施七、物資管理7.1采購計劃7.2供應(yīng)商評估7.3供貨驗收7.4物資庫存管理7.5物資消耗控制八、設(shè)備管理8.1設(shè)備購置計劃8.2設(shè)備管理制度8.3設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)8.4設(shè)備安全管理九、環(huán)境保護(hù)9.1施工環(huán)境影響評價9.2施工噪聲、粉塵控制9.3施工廢棄物處置十、費用管理10.1施工費用預(yù)算10.2費用控制措施10.3費用支付核算十一、溝通協(xié)調(diào)11.1內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)11.2外部溝通協(xié)調(diào)十二、項目風(fēng)險管理12.1風(fēng)險識別與分析12.2風(fēng)險評估和排序12.3風(fēng)