建筑安裝施工總承包工程施工進度計劃及保障措施

建筑安裝施工總承包工程施工進度計劃及保障措施第一節(jié)施工總體進度計劃安排工程總工期目標(biāo)1.預(yù)計開工日期為：2014年3月1日（具體時間以發(fā)包人通知為準(zhǔn)）2.計劃竣工備案完成日期為：2017年5月1日3.總工期1156日歷天施工進度總控計劃具體詳見：附圖7.1.1：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖7.1.2：施工進度計劃橫道圖第二節(jié)工程階段控制目標(biāo)在完全響應(yīng)招標(biāo)文件的要求開工時間和竣工時間的前提下，節(jié)點工期空控制如下：1）土方開挖2014.2.18-2014.10.302）基礎(chǔ)施工完成（含車2014.6.1-2014.1.30庫頂板及單體首層頂板）3）主體結(jié)構(gòu)完成至四層2014.9.30-2015.5.14）主體結(jié)構(gòu)封頂2015.1.15-2015.8.15）砌體完成2014.11.1-2015.10.16）內(nèi)外墻粉刷完成2015.3.20-2016-1.107）屋面工程完成2015.5.1-2016.6.18）外裝飾完成2015.5.1-2016.7.209）外架拆除完成2015.7.1-2016.8.3010）戶內(nèi)裝飾完成2015.5.1-2016.9.3011)室外市政施工完成12）景觀施工完成13）竣工備案完成第三節(jié)工期保障措施一、進度控制保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面工作項目總工分管：技術(shù)、質(zhì)量商務(wù)經(jīng)理分管：經(jīng)營預(yù)算合約生產(chǎn)副經(jīng)理分管：生產(chǎn)、現(xiàn)場行政副經(jīng)理分管：行政辦公室技術(shù)員資料員測量員質(zhì)檢員安全員試驗員預(yù)算員合同員統(tǒng)計員技術(shù)部質(zhì)安部經(jīng)營部施工管理部物資部裝飾施工員安裝施工員材料員人力資源部勞資員行政部行政員后勤管理圖7-3-1項目進度控制保證體系圖二、進場準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備包括項目管理機構(gòu)及人員，勞務(wù)分包的選擇，機械設(shè)備的投入，與甲方現(xiàn)場代表的現(xiàn)場交接工作，施工安排，市場的調(diào)研，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。立即著手進行現(xiàn)場平面布置、臨建安排，臨水臨電布設(shè)，施工場地平整，勞動力和機械設(shè)備的進場，各種施工證件的辦理，施工進度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1.技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真做好對設(shè)計圖紙的核對工作，提前與設(shè)計單位結(jié)合，核對建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，設(shè)備專業(yè)圖紙與土建圖紙的情況，編制分部分項工程詳細(xì)施工方案。2.物資準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖進行物資準(zhǔn)備工作。工程物資需求量很大，因此從投標(biāo)階段就開始組織長期合作的供應(yīng)商，并制定上述物資供應(yīng)的意向，一旦中標(biāo)就可立即簽訂正式供應(yīng)合同，并組織進場，這樣就從物資供應(yīng)上確保工程按照計劃實施。3.施工機械、機具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機械機具需用量計劃，一旦中標(biāo)，組織機械、機具進場。4.分包準(zhǔn)備工作立即著手與混凝土勞務(wù)分包、防水等專業(yè)公司簽訂合同，同時配合甲方進行精裝修等招標(biāo)的準(zhǔn)備工作。三、施工計劃編制形式為科學(xué)合理的安排施工先后順序以及充分說明施工計劃安排情況，采取三級計劃管理方法。1.一級總體控制計劃專業(yè)工程的階段控制目標(biāo)，采用計算機進行計劃管理實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。2.二級進度計劃以一級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解一級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。3.周進度計劃

以周作業(yè)計劃安排工程施工，并進行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確保整體控制計劃的控制手段，是階段計劃目標(biāo)考核分解到每一周。計劃管理均采用計算機專業(yè)軟件進行動態(tài)管理，實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。四、制定整體工程施工配套保證計劃進場后，盡快與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同制定出一套嚴(yán)密的工程配套計劃（包括深化設(shè)計詳圖設(shè)計、施工方案編制計劃、專業(yè)/獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、材料設(shè)備招標(biāo)、訂貨和進場計劃、勞動力計劃、工程檢驗和驗收計劃等），以確保總體計劃的實施。我公司中標(biāo)后將提供以下部分配套保證計劃：1.深化設(shè)計詳圖計劃深化設(shè)計詳圖計劃包括：各專業(yè)承包商、獨立專業(yè)承包商的深化設(shè)計詳圖計劃等。此計劃要求設(shè)計單位和各專業(yè)分包商施工的分項工程所必須的圖紙的最遲期限，這些圖紙主要包括：建筑、結(jié)構(gòu)深化施工圖設(shè)計圖紙、機電系統(tǒng)圖紙、以及室外綜合管線圖等。其中施工詳圖和特殊專業(yè)（諸如外墻裝修、特殊部位精裝修等）等由各專業(yè)分包進行二次深化完成，并由設(shè)計方審批認(rèn)可。2.招投標(biāo)計劃此計劃是根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，在分項工程開工前所必需的物資設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包合約簽訂期限和進場時間。專業(yè)分包項目由業(yè)主和承包人共同組織招標(biāo)，由業(yè)主牽頭，由承包人和分包人簽訂合同。由于本工程的專業(yè)多，交叉作業(yè)多，協(xié)助業(yè)主對專項物資、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包商按總控計劃進行招標(biāo)、選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對供應(yīng)商和專業(yè)承包商的的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。3.大型施工機械設(shè)備進出場計劃要求分項工程所必須使用的機械設(shè)備材料進場計劃以及施工機械設(shè)備的進出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料設(shè)備。應(yīng)充分考慮加工周期和供應(yīng)周期。4.合格分供方和專業(yè)施工隊計劃要求在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)施工隊合約簽訂期限和進場時間。對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。5.臨時設(shè)施進出場計劃臨建設(shè)施的安排考慮室外管線位置，減少對室外工程的影響，并制定室外工程開工后臨時設(shè)施的拆除、轉(zhuǎn)移和變更。6.勞動力安排計劃從我公司選擇信譽良好、長期合作、有豐富創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍進行主體結(jié)構(gòu)施工。五、資源保障委派具有大型工程總承包經(jīng)驗、具有豐富工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗和能力的一級優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度滿足本工程的需要。以我公司專業(yè)化公司的保障能力，充分利用我公司優(yōu)勢資源。通過我公司多年與勞務(wù)資源的配合，精選合格勞務(wù)分包隊伍。利用我公司的施工機械設(shè)備資源，包括施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備滿足工程需要。六、抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序1.新建結(jié)構(gòu)提前插入初裝修和機電安裝施工本工程機構(gòu)采取分階段驗收，以保證初裝修和機電安裝提前插入，在我公司編制的進度計劃中，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序合理穿插，從而為后期精裝修施工、機電調(diào)試、竣工驗收贏得了時間，具體安排詳見施工總體進度計劃。2.機電設(shè)備安裝與土建結(jié)構(gòu)施工交叉施工在結(jié)構(gòu)施工階段，必須按照施工進度計劃提前安排專業(yè)施工進行預(yù)留預(yù)埋工作，確保預(yù)留預(yù)埋位置準(zhǔn)確，不產(chǎn)生漏項；預(yù)留預(yù)埋與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，應(yīng)及時與設(shè)計、結(jié)構(gòu)專業(yè)、業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)解決；機電各專業(yè)在完成其工作后及時以書面形式通知土建專業(yè)，經(jīng)確認(rèn)后進行下道工序。專業(yè)施工應(yīng)根據(jù)各種設(shè)備的混凝土基座的坐標(biāo)、尺寸需盡早提供給土建，以免延誤設(shè)備的安裝。土建與專業(yè)做好交接。安裝階段的配合：土建專業(yè)與機電專業(yè)要相互配合、協(xié)調(diào)與支持，互相創(chuàng)造施工條件和施工作業(yè)面，并及時做好工序銜接和工作面交接工作。3.裝修階段的各專業(yè)交叉施工內(nèi)裝修工期關(guān)鍵在于采取初裝修、濕作業(yè)和機電主干管和主要設(shè)備安裝提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的施工時間。要充分體現(xiàn)機構(gòu)快、初裝修、濕作業(yè)和機電早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，工程地下與地上結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰等以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證裝修的提前插入、及時跟進的原則得以實施。裝修與機電安裝的交叉施工，是本工程施工中最復(fù)雜的管理，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，機電管線相當(dāng)復(fù)雜，且機電裝修分包多，裝修面大，有些還是業(yè)主另選定的分包，是裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電交叉矛盾，解決的原則是：機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行同一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。進入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，在此期間內(nèi)裝修始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切外裝修施工都要為保證內(nèi)裝修施工進度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝修要特別對室外裝修注意保護。七、技術(shù)工藝及措施的保證1.編制有針對性的施工組織設(shè)計方案按照“方案先行，樣板引路”的方針，按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝和質(zhì)量