基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部2016年工作會(huì)報(bào)告

1搶占市場份額夯實(shí)基礎(chǔ)管理完善事業(yè)部架構(gòu)培育項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展宏偉目標(biāo)提供強(qiáng)勁動(dòng)力在基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部2016年工作會(huì)上的報(bào)告謝繼紅(2016年2月29日)各位代表，同志們：今天我們在此隆重舉行事業(yè)部2016年工作會(huì)：一方面是總結(jié)2015年生產(chǎn)經(jīng)營管理的成效，晾曬存在的不足；另一方面是根據(jù)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃和2016年工作會(huì)精神，部署事業(yè)部2016年工作任務(wù)。下面，我代表事業(yè)部向大會(huì)作工作報(bào)告。第一部分2015年工作回顧2015年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)嚴(yán)峻，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，在“十二五”收官的關(guān)鍵一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在事業(yè)部全體同志們的支持下，事業(yè)部切實(shí)貫徹“持續(xù)發(fā)展、提質(zhì)增效”的工作主題，堅(jiān)持以“現(xiàn)金流為主線”開展各項(xiàng)工作，務(wù)實(shí)發(fā)展，上下求索，披荊斬棘，取得了階段性的進(jìn)展，奠定了事業(yè)部持續(xù)發(fā)展的基石。回顧一年工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.09億元，完成公司考核指標(biāo)(7億元)的二是實(shí)現(xiàn)利潤總額3089.48萬元，完成公司考核指標(biāo)(2660萬元)的116.15%;三是上交管理費(fèi)預(yù)算1902.61萬元，完成公司考核指標(biāo)(18972萬元)的100.3%;四是新簽合同額25.83億元，完成公司考核指標(biāo)(30億元)的86.1%。其中基礎(chǔ)設(shè)施合同額7.06億元，占比27%。2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況(表一)序號(hào)指標(biāo)名稱1營業(yè)收入234序號(hào)項(xiàng)目名稱營業(yè)收入營業(yè)利潤上交管理費(fèi)洛陽師范學(xué)院項(xiàng)目2漢中興元新區(qū)安置房項(xiàng)目1周口東新區(qū)路網(wǎng)工程項(xiàng)目2咸陽秦漢立體城項(xiàng)目33漢中興元新區(qū)市政項(xiàng)目4資三快速通道項(xiàng)目二、市場營銷運(yùn)轉(zhuǎn)良好第一，營銷體系運(yùn)行前景向好?；A(chǔ)設(shè)施營銷體系從無到有，為了推動(dòng)營銷工作迅速發(fā)展，提升營銷工作的專業(yè)化程度，公司和事業(yè)部多種途徑培養(yǎng)、選拔基礎(chǔ)設(shè)施營銷人員和投標(biāo)報(bào)價(jià)人員，確定了基礎(chǔ)設(shè)施營銷專職負(fù)責(zé)人；同時(shí)建立月度跟蹤信息匯報(bào)制度，實(shí)時(shí)對跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控和匯報(bào)。第二，投資平臺(tái)對接成效顯著。鑒于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目責(zé)任主體為政府或政府相關(guān)方的特殊性，鑒于市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下多種投資模式并存，PPP投資模式逐漸成為新的訂單來源和增長點(diǎn)，通過與系統(tǒng)內(nèi)投資平臺(tái)結(jié)合協(xié)同發(fā)力對接高端資源，建立起良好客戶關(guān)系顯得尤為重要。漢中興元新區(qū)核心區(qū)安置房、漢中興元新區(qū)市政道路項(xiàng)目圓滿完成競爭性磋商、投標(biāo)、落地、進(jìn)場等工作，西咸新區(qū)秦文明廣場、商丘勝利路項(xiàng)目承接就是事業(yè)部堅(jiān)持營銷工作發(fā)展導(dǎo)向，加強(qiáng)對投融資模式學(xué)習(xí)和運(yùn)用，積極與投資平臺(tái)對接的顯著成果。第三，市場訂單跟蹤潛力巨大。2015年市場跟蹤項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過認(rèn)真地篩選，仔細(xì)地研判，優(yōu)中選優(yōu)，以公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型為指導(dǎo)思想，以事業(yè)部發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，注重項(xiàng)目的品質(zhì)和市場影響力，跟蹤的安康市長春片區(qū)棚戶區(qū)改造開發(fā)建設(shè)PPP項(xiàng)目、西安4灃京工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施及配套項(xiàng)目、陜西省蔡家坡投資建設(shè)項(xiàng)目、漢中興元新區(qū)綜合管廊項(xiàng)目等10余個(gè)項(xiàng)目，總投資額超100億元，這為2016年基礎(chǔ)設(shè)施營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了源動(dòng)力，也為我們對接市場深入研究實(shí)踐PPP等投資模式提供了平臺(tái)。三、管理水平穩(wěn)步提升第一，持續(xù)推進(jìn)快速建造。“快速建造”作為2015年局及公司力推的項(xiàng)目管理手段，事業(yè)部堅(jiān)決落實(shí)，洛陽師范學(xué)院項(xiàng)目作為公司快速建造試點(diǎn)之一，在局快速建造策劃競賽中榮獲“三等獎(jiǎng)”。一是通過開展勞動(dòng)競賽，增強(qiáng)攻堅(jiān)克難的奮勇拼勁。一方面，開展勞動(dòng)競賽，制定獎(jiǎng)罰措施、設(shè)立工期流動(dòng)紅旗，激發(fā)了分包方的能動(dòng)性；另一方面，關(guān)愛勞務(wù)工人，關(guān)注勞務(wù)工人的生活，做好后勤保障和服務(wù)，強(qiáng)化了勞務(wù)工人的歸屬感，迸發(fā)了勞務(wù)工人的積極性。二是物資超前計(jì)劃，現(xiàn)場公開招標(biāo)，確保優(yōu)質(zhì)物資的及時(shí)供應(yīng)。兵馬未動(dòng)糧草先行，超前編制物資設(shè)備總需求計(jì)劃、月度采購計(jì)劃和提高采購效率。選擇供應(yīng)能力強(qiáng)、有實(shí)力、信譽(yù)好、資金雄厚的供應(yīng)商，為快速建造提供了量質(zhì)雙優(yōu)、物優(yōu)價(jià)廉的資源保障。第二，二次經(jīng)營成效顯著。索賠得力，商務(wù)創(chuàng)效。事業(yè)部(不包括資三)索賠金額5994.25萬元，索賠額占當(dāng)年收入8.45%,遠(yuǎn)超考核目標(biāo)2.5%。資三公路工程停窩工補(bǔ)償、終止后段施工補(bǔ)償索賠取得重大突破，索賠額2340萬。第三，成功抵稅，降本增效。洛陽師院、漢中興元新區(qū)核心安置房項(xiàng)目屬于局投融資項(xiàng)目，如抵扣稅金需“一票三開”。由于抵扣稅金金額大，項(xiàng)目分包數(shù)量較多，稅局又是新系統(tǒng)，辦稅人員“四級(jí)抵扣”不熟練，給抵稅工作造成了極大的難度。通過和稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，最終成功辦理“四級(jí)”抵稅，也是全公司目前唯一做下“四級(jí)抵5洛陽師范學(xué)院、漢中興元新區(qū)核心安置房項(xiàng)目共計(jì)分包抵扣合同金額2.17億元，為項(xiàng)目節(jié)約成本727.66萬元。第四，費(fèi)用控制，堅(jiān)決落實(shí)。落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及公司費(fèi)用控制文件要求，嚴(yán)格機(jī)關(guān)及項(xiàng)目費(fèi)用控制，取得了不錯(cuò)的效果。一是15年度公司下達(dá)管理費(fèi)用指標(biāo)185萬元，實(shí)際開支160萬元，占比86.49%,公司整體費(fèi)用開支比例99.77%,開支比例為二級(jí)二是百元產(chǎn)值管理費(fèi)率低。15年?duì)I業(yè)收入7.09億，實(shí)際開支160萬元，占比0.23%。公司整體百元產(chǎn)值管理費(fèi)率1.03%,管理費(fèi)率為三是各項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)均未超出當(dāng)月月預(yù)算，控制良好。和規(guī)范化得到提升。安全管控持續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)宣貫實(shí)施，持續(xù)安全教育培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，開展安全專項(xiàng)整治和重大隱患整改，分級(jí)抓責(zé)任落實(shí)、常態(tài)抓安全巡查及隱患整改，項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。四、運(yùn)營質(zhì)量日益完善第一，催收清欠成果突出。2015年事業(yè)部簽訂了催收清欠責(zé)任狀，針對催收清欠工作成立了以事業(yè)部書記為組長，班子成員為副組長，各部門經(jīng)理為組員的催收清欠小組；分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，以提高工程進(jìn)度款回收為著力點(diǎn)，明確思路和努力方向。全年共結(jié)算6.9億元，收取工程款5.2億。占年度指標(biāo)5.39億的96.54%,完成率在公司二級(jí)單位位列前三。6單位：萬元序號(hào)項(xiàng)目名稱年度實(shí)際收款金額指標(biāo)完成率1洛陽師范學(xué)院項(xiàng)目2咸陽秦漢立體城項(xiàng)目0034漢中興元新區(qū)安置房05漢中興元新區(qū)市政項(xiàng)目006資三快速通道項(xiàng)目0于形式，加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算的真實(shí)性、合理性，并每月進(jìn)行監(jiān)控分析，查找原因；二是資金收支平衡，合理壓縮項(xiàng)目分包分供付款比例，控五、黨群建設(shè)堅(jiān)決落實(shí)第一，融入中心，筑贏生產(chǎn)。一是黨總支同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理廉潔從業(yè)承諾》;二是和項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽訂《勞務(wù)隊(duì)伍廉潔承諾書》;三是《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條加速快速建造，實(shí)現(xiàn)降本增效。7第二，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。黨總支始終堅(jiān)持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)涞母刹咳斡脴?biāo)準(zhǔn)。主要采用領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，上報(bào)公司考察任用的形式來進(jìn)行人才的選拔，并對儲(chǔ)備人才建有完善的干部信息庫；同時(shí)積極配合公司組織員工參加職稱評(píng)審、崗位取證、專項(xiàng)培訓(xùn)及青年人才論壇等活動(dòng)。成績的取得固然振奮，但我們?nèi)郧逍训恼J(rèn)識(shí)到在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)百億夢想的大背景下，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展之路任重而道遠(yuǎn)，運(yùn)營中存在的關(guān)鍵性問題是制約事業(yè)部運(yùn)營質(zhì)量提升和可持續(xù)發(fā)展一、自主營銷實(shí)力薄弱2015年除了系統(tǒng)內(nèi)投資平臺(tái)拿到的訂單，真正參與市場競爭得項(xiàng)目舉證前期各方信息收集匯總不全面不徹底，自然市場投標(biāo)項(xiàng)目乏善可陳；其二企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目業(yè)績和市政、公路注冊建造師緊缺，市場競爭中僅此一項(xiàng)我們就處于劣勢。二、項(xiàng)目履約品質(zhì)不足發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)是基于市場經(jīng)濟(jì)的形勢和公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需求，與河南市場相比，陜西市場開拓和項(xiàng)目跟蹤中遇到的困難更多，入陜已近四年的我們，尚未樹立起履約品質(zhì)良好的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，在施的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目因種種因素限制導(dǎo)致履約品質(zhì)不高，這都限制了我三、基礎(chǔ)設(shè)施管理專業(yè)化的差距我們基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部必須走專業(yè)化發(fā)展道路，建立專業(yè)化的制度流程、8四、專業(yè)技術(shù)支撐差距明顯基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的四新應(yīng)用，新技藝工法等對項(xiàng)目的科技支撐仍不夠，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作同房建業(yè)務(wù)水平差距仍較大。五、現(xiàn)金流持續(xù)緊張，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高體現(xiàn)金流處于高度緊張狀態(tài)。15年末基礎(chǔ)賬面欠稅金額1001.28萬六、商務(wù)力量薄弱，專業(yè)技術(shù)亟待加強(qiáng)目前在施項(xiàng)目商務(wù)人員基本均為1～2人，有新學(xué)員及剛招聘的第二部分2016年工作思路2016年是公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年，也是基礎(chǔ)設(shè)施2月22日中共中央國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)9管理工作的若干意見》,其中包括海綿城市、地下管廊、綜合流域治理等被作為重點(diǎn)推進(jìn)的工程之一。考慮到全國兩會(huì)將于3月3-5日召建設(shè)和環(huán)境改善雙重功能，投資建設(shè)可容納萬億投資，將一定程度上帶動(dòng)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資和環(huán)境治理，必將成為穩(wěn)增長的重要舉措。結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和現(xiàn)階段事業(yè)部管理能力和履約能力，2016年事業(yè)部主要工作任務(wù)安排如下：一、主要經(jīng)營管理指標(biāo)根據(jù)公司工作會(huì)精神，基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部2016年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：新簽合同額55億，完成營業(yè)收入10億元，利潤總額4500萬元，上繳管理費(fèi)3700萬元。2016年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱15年度完成情況16年度考同比增加1營業(yè)收入2345外部應(yīng)收賬款余額6應(yīng)收款項(xiàng)占營業(yè)收入比7經(jīng)營性凈現(xiàn)金流占營業(yè)收入比8大項(xiàng)目個(gè)數(shù)占比910(含)-30億元項(xiàng)目二、堅(jiān)定信心，凝聚發(fā)展共識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，助推四公司百億企業(yè)夢想實(shí)現(xiàn)已是公司意志，勿需討論是否必要，我們只需討論怎樣落實(shí)實(shí)現(xiàn)。三、完善體系建設(shè)第一，建立完善基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)關(guān)管理體系。完善事業(yè)部機(jī)關(guān)架構(gòu)及一是2016年事業(yè)部在原有部門的基礎(chǔ)上增加采購部、市場部和總工辦，恢復(fù)事業(yè)部采購權(quán)限，健全事業(yè)部機(jī)關(guān)組織架構(gòu)；二是事業(yè)部幾項(xiàng)重要工作。建立項(xiàng)目工序臺(tái)賬、工期計(jì)劃；建立項(xiàng)目材料總需求計(jì)劃臺(tái)賬；建立項(xiàng)目采購計(jì)劃臺(tái)賬；三是商務(wù)、工程、采購幾大管控職責(zé)。項(xiàng)目承接后，商務(wù)部門應(yīng)及時(shí)編制完成施工圖預(yù)算，配合公司完成標(biāo)準(zhǔn)成本編定，提取材料總工程部門對照商務(wù)梳理工序及實(shí)際情況，做好工期安排，完成資源匹配，做出材料及勞務(wù)需求量計(jì)劃；需求計(jì)劃流轉(zhuǎn)至采購部門，由采購部門牽頭做好采購計(jì)劃，并組織實(shí)施。工程部門做出的需求計(jì)劃應(yīng)依據(jù)實(shí)際，且不超過商務(wù)計(jì)算量，材料節(jié)超考核由商務(wù)部門牽頭進(jìn)行，四是現(xiàn)有的辦公場所無法滿足日常工作需要，將考慮面積較大，辦公區(qū)域正規(guī)化的寫字樓。(已初步定在原陜西中建辦公處)第二，完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造“專業(yè)化”團(tuán)隊(duì)，全面提升專業(yè)能力。專業(yè)化的隊(duì)伍做專業(yè)化的業(yè)務(wù)，走適合自己專業(yè)化的路子。一是計(jì)劃在2016年招聘成熟人才30-50人，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗30-50人，招收畢業(yè)學(xué)生30-50人，建立起不少于200人的管理隊(duì)伍，逐步打造成熟穩(wěn)定的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)8-10個(gè)，同時(shí)加大優(yōu)秀人才及團(tuán)隊(duì)的選拔力度，對有能力，想干事的人提供足夠的平臺(tái)和崗位，以此來提升基礎(chǔ)設(shè)施隊(duì)伍，提高戰(zhàn)斗力；二是將通過多種方式的培訓(xùn)活動(dòng)，針對培訓(xùn)方式征求各項(xiàng)目意見，不斷尋求改進(jìn)。采取崗位外部培訓(xùn)、內(nèi)部集中會(huì)議培訓(xùn)、現(xiàn)場參觀培通過培訓(xùn)使管理團(tuán)隊(duì)在工作中積極開展運(yùn)用科學(xué)方法創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品工程活動(dòng)；增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí)、精品意識(shí)、科技進(jìn)步意識(shí)、信用意識(shí)等。四、市場拓展求量增質(zhì)第一，健全基礎(chǔ)設(shè)施營銷體系2016年通過內(nèi)部競聘和社會(huì)招聘等方式配備基礎(chǔ)設(shè)施專職營銷人員3~4人，建立覆蓋資信、商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)的投標(biāo)小組2-3個(gè)約20余人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上一方面加大成熟人才引進(jìn)力度，立竿見影；另一方面加大內(nèi)部人才選拔力度，補(bǔ)充新鮮血液，完善營銷人員梯隊(duì)建設(shè)，充實(shí)營銷隊(duì)伍，提升營銷團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。營銷意識(shí)上打破常規(guī)思路將營銷體系建設(shè)延伸至生產(chǎn)一線，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)起區(qū)域內(nèi)信息收集、項(xiàng)目舉證的職責(zé)，樹立起現(xiàn)場履約就是市場營銷，工程優(yōu)質(zhì)就是企業(yè)品牌的全員營銷意識(shí)，收集項(xiàng)目一線各管理人員反饋的項(xiàng)目信息或社會(huì)資源。用投資拉動(dòng)、現(xiàn)場帶動(dòng)和專業(yè)品牌三個(gè)維度合力出擊力爭斬獲。第二，密切跟蹤內(nèi)部市場新形勢下國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)力度，項(xiàng)目體量較大，涉及區(qū)域較多。依靠事業(yè)部層面對接這類重點(diǎn)項(xiàng)目力量略顯不足，只有多方收集信息，積極舉證，緊跟工程局、公司的步伐，上層發(fā)力，我們積極配合，才能更好促使項(xiàng)目落地。股份公司、局內(nèi)部就是我們的大市場，區(qū)域公司就是我們的大業(yè)積極舉證基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，積極配合，促使項(xiàng)目落地。在陜西市場加大與中建方程、西北設(shè)計(jì)院和陜西中建的合作力度，以地方“十三五”規(guī)劃為契機(jī)，加強(qiáng)高端對接，積極舉證基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，以產(chǎn)融帶動(dòng)總承包推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大；同時(shí)充分利用中建系統(tǒng)西北區(qū)域唯一法人公司的有利條件，拓展關(guān)系，統(tǒng)一思想做好深耕，用時(shí)間換空第三，錘煉投標(biāo)業(yè)務(wù)基本功以標(biāo)書制作、投標(biāo)報(bào)價(jià)為突破口和著力點(diǎn)，標(biāo)書制作先進(jìn)規(guī)范、2016年投標(biāo)小組將必須更加專業(yè)化、規(guī)范化，充分整合資信、人力、制定最優(yōu)報(bào)價(jià)策略。做為訂單來源的補(bǔ)充，通過不斷參與市場公開競標(biāo)，了解市場動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢，增強(qiáng)營銷人員和投標(biāo)人員的市場敏感度和在市場中搏擊的能力。第四，以指標(biāo)為導(dǎo)向加大工作力度和強(qiáng)度2016年市場營銷指標(biāo)：新簽基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目(基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中用于生產(chǎn)的工程性項(xiàng)目，不包含非生產(chǎn)、服務(wù)性的公共設(shè)施)合同額55億元，大項(xiàng)目(造價(jià)5億元以上的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目)個(gè)數(shù)占比70%,10-30億元項(xiàng)目確保1項(xiàng)，力爭2項(xiàng)，戰(zhàn)略客戶合同額占比35%。公司工作會(huì)報(bào)告中明確提出：“十三五”期間，公司將全力推動(dòng)“資質(zhì)”組團(tuán)升級(jí)，在實(shí)現(xiàn)房建資質(zhì)“升特”的同時(shí)，升級(jí)市政公用和機(jī)電安裝總承包資質(zhì)為壹級(jí)，同時(shí)擴(kuò)大和補(bǔ)強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)其他專業(yè)資質(zhì)，這對基礎(chǔ)設(shè)施市場營銷無疑將起到不可限量的推進(jìn)作用。結(jié)合2016年基礎(chǔ)設(shè)施營銷指標(biāo)和公司“拼市場、調(diào)結(jié)構(gòu)、精現(xiàn)場”的核心任務(wù)，市場營銷將更加關(guān)注項(xiàng)目體量和市場影響力，以有限的資源投入有效的市場競爭中，增強(qiáng)營銷資源的集約化利用，提升工作的力度和強(qiáng)度，以奮勇搏擊的態(tài)度面對市場新的更大的競爭。五、做實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升履約品質(zhì)第一，做實(shí)項(xiàng)目策劃，提高管理水平一是加強(qiáng)項(xiàng)目的前期策劃，新開工項(xiàng)目在公司的指導(dǎo)下，由事業(yè)部、項(xiàng)目部組織從施工組織、技術(shù)方案、分包分供要素的合理科學(xué)調(diào)配上認(rèn)真仔細(xì)，全面周到的組織前期策劃。努力通過組織優(yōu)秀、方案優(yōu)化、資源優(yōu)先的“三優(yōu)”舉措，提升項(xiàng)目管理品質(zhì)。二是在實(shí)施過程中，要求項(xiàng)目部責(zé)任到人、過程控制，事業(yè)部將與項(xiàng)目部共同進(jìn)行策劃的過程糾偏與整改，始終保持以項(xiàng)目策劃為綱，堅(jiān)持不懈做好貫徹落實(shí)工作，確保項(xiàng)目策劃的指導(dǎo)性。第二，以技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)快速建造一是推廣新技術(shù)運(yùn)用。做好項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新策劃，將我局新技術(shù)名錄中的推廣技術(shù)，以及經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的先進(jìn)做法在項(xiàng)目上推廣應(yīng)用。二是嚴(yán)格執(zhí)行對施工方案的優(yōu)化調(diào)整，圍繞項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、提高創(chuàng)效及快速建造能力。三是鼓勵(lì)事業(yè)部系統(tǒng)內(nèi)部相互間的動(dòng)態(tài)交流、溝通，促使科技成果、管理成效、優(yōu)質(zhì)資源在事業(yè)部內(nèi)的順暢共享；開展新技術(shù)、新成果、新規(guī)范推廣交流活動(dòng)，加大科技成果的推第三，統(tǒng)一“標(biāo)準(zhǔn)化”,以“現(xiàn)場”引領(lǐng)“市場”一是項(xiàng)目部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程局及公司管理體系文件和管理制度的要求，確保施工組織的科學(xué)性、可行性。落實(shí)《項(xiàng)目管理手冊》,以工程局科技管理手冊、QC小組活動(dòng)指南等操作指導(dǎo)書為工具，統(tǒng)一項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，努力推廣項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；二是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化手冊預(yù)計(jì)3月初編制完畢并試行；三是以現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為主體，在施工所有區(qū)域，做好“現(xiàn)場”全面履約工作，干一項(xiàng)工程，數(shù)一塊牌子，在所有新開工項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理，尤其是要以漢中市政項(xiàng)目為載體，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施整體管理的精細(xì)化，迅速扭轉(zhuǎn)四公司只能建房，修路是游擊隊(duì)的不良形象，樹立起基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的良好口碑，引領(lǐng)市場營銷。第四，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升質(zhì)量管理規(guī)范化將對技術(shù)質(zhì)量管理人員采取項(xiàng)目自培和事業(yè)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)質(zhì)量管理水平；二是積極迎接公司年度內(nèi)部、外部審核及季度、半年、年終綜合大檢查，同時(shí)將專項(xiàng)檢查和綜合檢查并舉，對存在的問題積極復(fù)查、督促整改、信息反饋，及時(shí)消除事故隱患，抓好施工質(zhì)量保障和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避防范，確保無等級(jí)以上施工質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系平穩(wěn)運(yùn)行；三是在漢中興元新區(qū)核心區(qū)安置房項(xiàng)目積極推廣細(xì)部標(biāo)準(zhǔn)做法，推進(jìn)一次驗(yàn)收合格率100%,確保精品工程質(zhì)量。第五，強(qiáng)力安全管控，降低隱患風(fēng)險(xiǎn)一是安全教育工作常抓不懈，確保項(xiàng)目現(xiàn)場每位員工都按要求接受“三級(jí)安全教育”。加強(qiáng)安全法律規(guī)范的學(xué)習(xí)宣貫，提升項(xiàng)目全員立安全管理部門，配足專職管理人員，推動(dòng)安全隱患排查、整改等措施“常態(tài)化”、“制度化”,落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，將其與日常工作結(jié)合起來，明確檢查目標(biāo)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理隱患。事業(yè)部將每月組織開展安全生產(chǎn)隱患排查整改工作，建立隱患排查臺(tái)帳，明確整改措施和時(shí)間和主要負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持“邊檢查、邊整改”原則，督促相關(guān)項(xiàng)目部認(rèn)真整改，促使項(xiàng)目安全管理水平提高；三是落實(shí)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案的編建立應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目應(yīng)急處置方案，并定期組織演練，確保能快速處置應(yīng)急事故；四是加強(qiáng)安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，爭創(chuàng)文明工地。今年我們將選取標(biāo)桿項(xiàng)目做出樣本工程。六、現(xiàn)金為王，著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理第一，高效利用財(cái)務(wù)資源，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)金流預(yù)算管理。項(xiàng)目每月資金平衡例會(huì)中要把提高全周期現(xiàn)金流預(yù)算和月度資金收支預(yù)算的準(zhǔn)確性合理性作為首要任務(wù)，不能流于形式，事業(yè)部在了解項(xiàng)目實(shí)際情況，強(qiáng)化現(xiàn)金流收支預(yù)算，確保現(xiàn)金流良好運(yùn)行。擬在每月匯總每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算表，對于差異大的項(xiàng)目，進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，確?，F(xiàn)金流預(yù)算準(zhǔn)確性；二是防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)貫徹即將到來的“營改增”稅收政策，嚴(yán)格發(fā)票管理，從合同簽訂、日常管理多方面控制分包分供發(fā)票開具；三是繼續(xù)嚴(yán)控費(fèi)用管控，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)和項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，降低第三，深入推進(jìn)“催收清欠”工作。一是催收清欠工作承擔(dān)著為現(xiàn)金流“輸血”的功能，我們必須把催收清欠工作當(dāng)做日常工作常抓不懈；二是事業(yè)部及項(xiàng)目在15年均成立了“催收清欠”小組，不能流于形式，要高度重視，實(shí)現(xiàn)壓力傳遞，明確催收清欠對現(xiàn)金流的重要意義；三是每月對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)。七、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)商務(wù)管理第一，落實(shí)“四個(gè)100%”,確保項(xiàng)目管理能力提升一是將新開工項(xiàng)目“四個(gè)100%”順利實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與公司班子成員薪酬與考核掛鉤，為考核兌現(xiàn)提供制度保障。二是按時(shí)限完成項(xiàng)目成本預(yù)算編制、目標(biāo)責(zé)任書簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納和考核兌現(xiàn)，確保新開工項(xiàng)目“四個(gè)100%”的全面實(shí)現(xiàn)。三是以重點(diǎn)項(xiàng)目的考核工作為抓手，以點(diǎn)帶面督促“四個(gè)100%”的全面落實(shí)。四是提升項(xiàng)目策劃水平，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)精神，在機(jī)制上為項(xiàng)目盈利提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)共贏。第二，規(guī)范成本管理，提升盈利能力。持續(xù)做好“四堅(jiān)持一推進(jìn)”工作一是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)時(shí)效性與針對性，明確會(huì)議主題與解決事項(xiàng)，動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目營業(yè)收入、成本效益、現(xiàn)金流、商務(wù)策劃等目標(biāo)完成情況。二是堅(jiān)持新開工項(xiàng)目鋼筋自主翻樣，新開工項(xiàng)目鋼筋自主翻樣全面覆蓋率不低于70%,推廣落實(shí)實(shí)施鋼筋自主翻樣節(jié)約率不低于7%。三是堅(jiān)持項(xiàng)目存貨月度盤點(diǎn)，要求項(xiàng)目按月進(jìn)行材料、已完未結(jié)等存貨盤點(diǎn)。四是堅(jiān)持分包分供預(yù)結(jié)月結(jié)月清，及時(shí)準(zhǔn)確歸集成本，合理安排資金；五是推進(jìn)分包分供預(yù)結(jié)年度終結(jié)工作。第三，加強(qiáng)分包管控與結(jié)算工作公司應(yīng)對審核分包結(jié)算正向激勵(lì)，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對審核審減額超過5%的項(xiàng)目，應(yīng)負(fù)向考核，并追究有關(guān)人員責(zé)任，以強(qiáng)化成本管控意識(shí)第四，推行分包計(jì)價(jià)與計(jì)算規(guī)則，健全基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目控制價(jià)一是貫徹落實(shí)《分包工程量清單計(jì)價(jià)和計(jì)算規(guī)則》,進(jìn)一步優(yōu)化分包模式，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。二是建立基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目分類別分專業(yè)的造價(jià)指標(biāo)庫、分包分供成本庫，在公司現(xiàn)有控制價(jià)的體系中，逐步推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施控制價(jià)發(fā)布和執(zhí)行。三是建立安全文明施工費(fèi)區(qū)域招標(biāo)控制價(jià)清單，推行標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)產(chǎn)品控制價(jià)，在滿足標(biāo)準(zhǔn)化施工的同時(shí)降低項(xiàng)第五，加強(qiáng)成本晾曬與潛虧項(xiàng)目治理工作，提升管控能力一是加大潛虧與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的整治力度，做好過程中降本增效，提升項(xiàng)目盈利能力。二是持續(xù)做好成本晾曬工作，在原有晾曬內(nèi)容的基促使各項(xiàng)目比對指標(biāo)，分析問題，積極整改。八、規(guī)范過程動(dòng)態(tài)管控，加大結(jié)算索賠力度第一，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目中間計(jì)量一是要“把過程計(jì)量當(dāng)結(jié)算辦”,做好中間計(jì)量策劃，確定目標(biāo)值，合理擴(kuò)大量、增加項(xiàng)，爭取超計(jì)量，確保中間計(jì)量確認(rèn)率118%。二是提高項(xiàng)目月度報(bào)量的準(zhǔn)確性，做好報(bào)送前的合理復(fù)核，落實(shí)項(xiàng)目中間計(jì)量報(bào)送前的評(píng)審制度，確保審核值超過實(shí)際值。三是強(qiáng)化中間計(jì)量的備案制度，月度產(chǎn)值計(jì)算書、中間計(jì)量報(bào)送資料、中間計(jì)量目標(biāo)值、中間計(jì)量確認(rèn)金額均需及時(shí)向公司備案。四是及時(shí)梳理當(dāng)月未足額確認(rèn)的工程量，對未計(jì)量確認(rèn)率的項(xiàng)目在下期進(jìn)行補(bǔ)報(bào)工作，并第二，持續(xù)強(qiáng)化簽證變更索賠工作一是圍繞兩線(化解風(fēng)險(xiǎn)、降本增效)三點(diǎn)(工程的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn))進(jìn)行策劃，加強(qiáng)方案或圖紙變更的經(jīng)濟(jì)比選，挖掘項(xiàng)目贏利點(diǎn)。二是強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合的管理理念，扎實(shí)開展“雙優(yōu)化”工作，通過與發(fā)包人的“共贏”,提高創(chuàng)效能力。三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，將局、公司商務(wù)策劃經(jīng)典案例進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，為項(xiàng)目盈利開啟