幕墻公司培訓需求分析報告

武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司幕墻公司培訓需求分析報告編制單位：武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司編制人：秋景審核人：編制時間：2013年3月11日企業(yè)背景武漢弘毅鴻幕墻工程有限公司（以下簡稱“公司”），是湖北弘毅建筑裝飾產(chǎn)業(yè)集團旗下的子公司之一，是一家以建筑幕墻、建筑裝飾、鋼構(gòu)、門窗為主，集設(shè)計、制作、安裝和售后服務(wù)為一體的專業(yè)性企業(yè)。自成立以來，逐步發(fā)展成為一家具有同行業(yè)一流規(guī)模的專業(yè)性幕墻、裝飾工程公司。公司具有建筑專項工程設(shè)計甲級、建筑幕墻專項設(shè)計甲級和建筑幕墻專業(yè)承包壹級資質(zhì)。

分析預(yù)測工具概況此次培訓需求分析預(yù)測由幕墻辦公室發(fā)起，目的是為了制定出2013年度培訓計劃，本次培訓需求調(diào)研，從2013年4月2日至2013年4月10日針對公司各部門和各崗位的調(diào)研。本次調(diào)研采用方法：對于各部門，各崗位，采用培訓需求調(diào)查問卷的方式，本次調(diào)查問卷共發(fā)放問卷30份，回收有效問卷25份。分析預(yù)測的主要目的：、根據(jù)集團公司“三五三”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定公司全年經(jīng)營規(guī)劃指標，按每季度、每月、每周將經(jīng)營指標進行分解，旨在高效完成幕墻公司本年度經(jīng)營規(guī)劃目標，并實現(xiàn)人力資源專業(yè)化、創(chuàng)新性、時效性。分析預(yù)測的主要內(nèi)容：企業(yè)情況的分析。先公司正在由粗獷型發(fā)展至集約型發(fā)展的過程，重心將從工程銷售方面轉(zhuǎn)至經(jīng)營管理方面，面對公司新的組織框架，新的崗位職責，新的績效、薪酬等，都要及逆行系統(tǒng)的培訓。企業(yè)員工基本素質(zhì)狀況分析。根據(jù)2013年現(xiàn)有員工117人，人員結(jié)構(gòu)普遍較年輕，中間骨干力量薄弱，基礎(chǔ)新員工較多等現(xiàn)象，針對性的將培訓內(nèi)容，培訓效率進行系統(tǒng)規(guī)劃，為順應(yīng)高產(chǎn)值、高效益做基石。員工學歷結(jié)構(gòu)：從圖表中看出，公司現(xiàn)階段人員學歷分布以大專、本科學歷為正態(tài)分布現(xiàn)象，其中大專學歷高于本科，大專學歷人員，以專業(yè)技能為主，注重專一性，本科學歷以總結(jié)性為主，注重多元化；即大專由于專業(yè)性單一，則專業(yè)技能在所學過程中有限，在所從事的行業(yè)中具有局限性，致使工作效率不高，工作壓力過大；本科學歷人員所學知識過于多而不精，致使理論知識過于豐富，實踐偏少。工作年限：從工作年限分析，6個月以內(nèi)人員和一年以上人員占有多少，說明剛進入公司人員多，對公司環(huán)境不了解，一年以上人員占有過多，對公司運營、環(huán)境了解，但是人員年齡偏年輕，工作經(jīng)驗存在不足。致使工作積極性不高。相關(guān)崗位工作技能與專業(yè)水平從表中可以看出，崗位技能與專業(yè)水平達到一般的為最多，崗位技能與專業(yè)水平相符的48%，崗位技能與專業(yè)水平不是很相符的有46%，那么有將近一半的員工在崗位和技能方面是不相匹配的，說明，通過崗位要求，要提高工作效率，專業(yè)性，才能適應(yīng)公司發(fā)展。綜上分析得出：加強員工個人職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，改善員工的職業(yè)發(fā)展觀，人生觀，價值觀。剛?cè)肼毴藛T較多，則多公司不熟悉，應(yīng)加強公司企業(yè)文化、企業(yè)背景、運營模式的培訓，旨在讓員工能夠迅速融入到企業(yè)當中，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展模式，提高員工工作態(tài)度，激勵員工工作積極性。人員匹配度不高，在本年度培訓中，將相關(guān)專業(yè)與崗位人員進行專業(yè)技能培訓，通過崗位職責進行崗位技能培訓，提高員工工作專業(yè)性，培養(yǎng)員工工作獨立性，創(chuàng)新性。由于年輕人員較多，特點浮躁，應(yīng)加強人員管理的培養(yǎng)和束縛，進行道德知識的教育培訓，穩(wěn)定年輕人工作心態(tài)，工作態(tài)度，同時缺失中間人員骨干分子，發(fā)揮骨干人員和工作經(jīng)驗時間長的人員，進行傳幫帶教育和一對一幫扶。加強員工實踐工作能力，針對現(xiàn)階段人員結(jié)構(gòu)、人員學歷、入職時長、專業(yè)與崗位技能，應(yīng)加強現(xiàn)場培訓次數(shù)，用實踐工作來檢驗理論知識。通過理論培養(yǎng)和實踐操作相結(jié)合，彌補個人能力不足，使員工能夠得到全面發(fā)展，提高員工的能力、素養(yǎng)、品德，促進公司更高、更快、更強。附錄：培訓需求分析調(diào)查問卷員工培訓需求調(diào)查問卷尊敬的員工：公司正在進行“企業(yè)內(nèi)部培訓需求調(diào)研”，辦公室針對此調(diào)研設(shè)計了這份調(diào)查問卷，目的是了解您對企業(yè)培訓的看法和您本人對培訓的要求，以便進行準確的分析，從而更好地完善公司的培訓工作。調(diào)研結(jié)果將是公司制定未來培訓方案的重要依據(jù)。調(diào)查問卷也為您提供了一個能表達您自己的建設(shè)性意見的平臺，您的建議將有助于實現(xiàn)您對培訓的要求，同時也能幫助我們建構(gòu)和完善公司的培訓體系，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。此次調(diào)查采用匿名方式進行，懇請您坦率而自由地發(fā)表意見，非常感謝大家的合作與支持！第一部分：背景資料調(diào)查您的性別A男B女2.您的年齡A25歲以下B25——30C30——40D40以上3.您當前的最高學歷A高中、中專以下B大專C大學本科D碩士及以上4.您在公司工作的時間A6個月以下B六個月——一年C一年——以上5.您現(xiàn)在的職位A普通員工B部門經(jīng)理C經(jīng)理以上6.您從事本職位的時間A1年及以下B1—3年含3年C3—5年含5年D5—10年含10年E10年以上第二部分:培訓基本問題7.您愿意選擇的培訓時間A周一至周五B周六、日C無偏好，依培訓需求8.您認為每次培訓多長時間合適A兩小時B半天C一天D無偏好，依培訓需求而定9.您愿意接受的培訓頻率A一月一次B一季度一次C半年一次D無偏好，依培訓需求而定10.你所喜歡的培訓方式為A企業(yè)內(nèi)培訓B資格認證培訓C光盤等多媒體培訓D其它11.你認為哪種授課方式比較適合你A課程講解B案例分析C互動研討D其它12.您認為對培訓效果影響最大的是A培訓老師B學員心態(tài)C培訓內(nèi)容D培訓方式第三部分:培訓課程13.您認為目前最急需哪些方面的培訓（多選題）A公司發(fā)展史、現(xiàn)狀及展望B企業(yè)文化C薪酬福利D公司制度E異動制度（如轉(zhuǎn)正、輪換、晉升、降職、辭退）F公司項目概況及進展情況G其它14.你具備很好的相關(guān)崗位的工作技能嗎？A非常不符合B基本不符合C一般D基本符合17.你能夠很好地進行工作流程使用嗎？A不會B基本不會C一般D非常嫻熟18．你能夠很清晰的了解自己的工作職責嗎？A非常不了解B基本不了解C一般D基本了解18.你總是有辦法提高工作績效A非常不符合B基本不符合C一般D基本符合29.你的專業(yè)水平能夠適應(yīng)工作的需要A非常不符合B基本不符合C一般D基本符合20.我能夠應(yīng)對于工作中不相關(guān)的工作內(nèi)容A非常不符合B基本不符合C一般D基本符合21.你具備良好的組織協(xié)調(diào)能力A非常不符合B基本不符合C一般D基本符合22.我能夠進行合理的財務(wù)預(yù)算和費用控制A非常不符合B基本不符合C一般D基本符合21