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曹淵勇“員工評估招聘與任用”課件CATALOGUE目錄員工評估概述招聘策略與渠道選擇員工任用與配置績效考核與激勵機制設計員工培訓與發(fā)展規(guī)劃員工關系維護與企業(yè)文化建設01員工評估概述員工評估是指對員工的工作表現、能力、業(yè)績等方面進行全面、客觀、公正的評價。定義員工評估旨在提高員工的工作效率、促進個人發(fā)展、實現組織目標,并為員工的晉升、獎懲、培訓等方面提供依據。目的員工評估定義與目的包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面,具體指標應根據崗位特點和企業(yè)需求進行設置。評估指標明確各項指標的評估標準,確保評估結果客觀、公正。評估標準設定合理的評估周期,如季度評估、年度評估等,以便及時了解員工的工作表現。評估周期規(guī)范評估流程,包括自評、上級評估、同事互評等環(huán)節(jié),確保評估結果全面、準確。評估流程員工評估體系構成遵循公平、公正、公開的原則,確保評估結果客觀、真實。采用多種評估方法進行綜合評估,如關鍵績效指標(KPI)法、360度反饋法、平衡計分卡(BSC)法等,以便全面了解員工的工作表現。員工評估原則和方法方法原則02招聘策略與渠道選擇明確崗位職責、任職要求和招聘標準,確保招聘人員與崗位需求匹配。崗位需求分析人員規(guī)模規(guī)劃招聘周期安排根據企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)模和擴張計劃,預測人員需求并制定相應招聘計劃。結合企業(yè)招聘經驗和行業(yè)特點,制定合理的招聘周期,確保招聘工作及時完成。030201招聘需求分析內部招聘校園招聘社會招聘其他渠道招聘渠道比較與選擇01020304優(yōu)先考慮企業(yè)內部員工調整和晉升,提高員工滿意度和忠誠度,降低招聘成本。與高校合作,開展校園招聘活動,選拔優(yōu)秀畢業(yè)生,培養(yǎng)企業(yè)后備人才。通過招聘網站、人才市場、獵頭公司等渠道,面向社會廣泛招募人才。利用社交媒體、行業(yè)協會、專業(yè)論壇等渠道,拓寬人才來源。統(tǒng)計招聘過程中的各項費用,如招聘廣告費、招聘會費用、獵頭公司傭金等。招聘成本計算對比招聘成本與新員工帶來的收益,如業(yè)績提升、創(chuàng)新成果等,評估招聘效益。招聘效益評估根據成本效益分析結果,調整招聘策略,優(yōu)化招聘渠道和流程,降低招聘成本。招聘優(yōu)化建議招聘成本效益分析03員工任用與配置制定詳細的崗位職責說明書,明確崗位的主要職責、工作內容和技能要求。崗位職責明確根據崗位職責說明書,制定具體的任職要求,包括教育背景、工作經驗、技能水平等。任職要求明確制定客觀的評估標準,確保評估過程公正、公開、公平,避免出現主觀臆斷和偏見。評估標準客觀員工任用標準制定崗位匹配度評估根據員工的綜合素質和崗位要求,進行崗位匹配度評估,確定員工是否適合該崗位。綜合素質評估通過面試、筆試、心理測試等方式,對員工的綜合素質進行評估,包括知識、技能、性格、價值觀等。試用期考察設定試用期,對員工的實際工作表現進行考察,確保其能夠勝任該崗位工作。員工崗位匹配度評估晉升標準明確制定明確的晉升標準,包括工作業(yè)績、能力提升、崗位需求等,確保晉升決策客觀、公正。降職處理規(guī)范對于不能勝任崗位工作的員工,進行降職處理,確保公司人力資源配置合理有效。同時,降職處理應遵循一定的規(guī)范和程序,避免出現任意降職的情況。員工晉升與降職管理04績效考核與激勵機制設計明確崗位職責,設定具體、可衡量的考核標準。制定考核標準根據業(yè)務特點,設定合理的考核周期,如季度、半年或一年。設定考核周期規(guī)范考核流程,包括自評、上級評定、績效面談等環(huán)節(jié)。建立考核流程將考核結果與薪酬、晉升、培訓等方面掛鉤,體現考核價值??己私Y果應用績效考核體系建立根據崗位職責和業(yè)務目標,提煉關鍵績效指標,量化考核。關鍵績效指標(KPI)平衡計分卡(BSC)360度反饋評價目標管理(MBO)從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度,全面評價員工績效。通過上級、下級、同事、客戶等多角度反饋,全面評估員工績效表現。設定明確、可衡量的目標,根據目標完成情況進行考核??冃Э己朔椒ㄟx擇與實施設定與市場水平相當的基本薪酬,保障員工基本生活需求。基本薪酬根據績效考核結果,設定浮動薪酬,激勵員工提升績效表現??冃匠暝O定年度獎金、項目獎金等,鼓勵員工為公司創(chuàng)造價值。獎金制度通過股票期權、限制性股票等方式,使員工分享公司長期成長收益。股權激勵激勵性薪酬體系設計05員工培訓與發(fā)展規(guī)劃包括業(yè)務需求、員工個人發(fā)展需求、組織發(fā)展需求等方面。培訓需求來源通過問卷調查、面談、觀察等多種方式,全面了解員工的培訓需求。需求調查方法對收集到的需求信息進行整理和分析,明確培訓的目標和內容。需求分析培訓需求調查與分析培訓課程開發(fā)根據培訓計劃,開發(fā)相應的培訓課程,包括教材、教案、PPT等。培訓實施組織培訓師資,進行培訓課程講解、案例分析、角色扮演等形式的培訓活動。培訓計劃制定根據培訓需求分析結果,制定詳細的培訓計劃,包括培訓目標、內容、方式、時間等方面的安排。培訓計劃制定與實施03培訓改進根據培訓效果分析結果,對培訓計劃、課程、師資等方面進行改進和優(yōu)化,提高培訓效果和員工滿意度。01培訓效果評估通過問卷調查、考試、實操等方式,對培訓效果進行評估,了解員工對培訓的反饋和學習成果。02培訓效果分析對培訓效果評估結果進行分析,找出培訓存在的問題和不足,明確改進方向。培訓效果評估與改進06員工關系維護與企業(yè)文化建設包括薪酬福利、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面的問題,全面了解員工需求與期望。設計滿意度調查問卷針對調查結果,制定具體的改進措施,如優(yōu)化薪酬福利體系、改善工作環(huán)境、提供培訓機會等。制定提升策略每季度或半年進行一次調查,對收集到的數據進行統(tǒng)計分析,找出員工滿意度低的原因。定期調查與數據分析對改進措施進行持續(xù)跟進,確保措施有效落地,并定期評估措施對員工滿意度的影響。跟進實施與效果評估01030204員工滿意度調查與提升策略加強員工培訓定期組織員工進行勞動法律法規(guī)培訓,提高員工法律意識,引導員工依法維權。配合外部處理機構與外部勞動仲裁、法院等機構保持良好溝通,配合處理勞動爭議案件,維護企業(yè)與員工雙方合法權益。設立勞動爭議調解機構企業(yè)內部設立勞動爭議調解委員會,負責調解員工與企業(yè)之間的勞動爭議,化解矛盾糾紛。完善企業(yè)規(guī)章制度確保企業(yè)規(guī)章制度符合國家法律法規(guī)要求,明確員工權益與義務,減少制度性勞動爭議。勞動爭議預防與處理機制建立1制定企業(yè)文化手冊明確企業(yè)文化理念、價值觀和行為規(guī)范,為員工提供行為指導。企業(yè)文

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