恒馳公司2014年工作總結(jié)

2014年度工作總結(jié)連云港恒馳實(shí)業(yè)有限公司（2015年5月28日）2014年以來(lái)，連云港恒馳實(shí)業(yè)有限公司在縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，正確把握方向，按照公司的總體部署，圍繞公司全年度安排，不斷完善工作機(jī)制，積極創(chuàng)新工作機(jī)制，提高工作績(jī)效，全力打造城市建設(shè)投融資平臺(tái)，突出融資與投資的兩個(gè)主渠道作用，不斷放大融資效應(yīng)，取得了初步成效。現(xiàn)將全年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：主要工作的完成情況：1、完善工作機(jī)制連云港恒馳實(shí)業(yè)有限公司在建立董事、監(jiān)事等組織運(yùn)行機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際業(yè)務(wù)需要，又設(shè)立了融資部、綜合部、資產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等日常工作部門，構(gòu)建了“執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)”三位一體的運(yùn)行模式。公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工作，職能部門具體負(fù)責(zé)抓落實(shí)，形成了分工明確、責(zé)任到人的日常工作推進(jìn)機(jī)制，有力地促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)工作的開展。（1）規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。針對(duì)財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、合同管理以及日常行政，如車輛、印章、證照的管理制度等重要事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，目前已匯編成冊(cè)并嚴(yán)格執(zhí)行。通過整章建制，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)工作流程，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求，使公司運(yùn)作有章可循，有據(jù)可依。規(guī)范人員招聘程序。根據(jù)縣政府有關(guān)會(huì)議決定和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示精神，公司同人事部門制定嚴(yán)格周密的人員招聘方案，在縣人事局組織和縣紀(jì)檢等部門的監(jiān)督下，對(duì)參加應(yīng)聘人員的資格進(jìn)行了嚴(yán)格審查；精心組織筆試和面試，最后對(duì)擬錄用人員進(jìn)行了公示。經(jīng)過嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，最后經(jīng)批準(zhǔn)公司錄用了四名工作人員，為公司今后各項(xiàng)工作的開展注入了新鮮的血液。2、主要工作情況融資部以市政道路建設(shè)為引擎，不斷深化投融資體系建設(shè)，立足實(shí)際，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)銀企合作，解決城市道路建設(shè)融資難問題。積極與縣內(nèi)中行、農(nóng)發(fā)行、太倉(cāng)銀行、江蘇銀行等各類金融機(jī)構(gòu)建立伙伴合作關(guān)系，開展全方位，多層次的信貸合作業(yè)務(wù)。通過抵押、質(zhì)押、擔(dān)保等形式，多渠道籌集信貸資金。目前實(shí)現(xiàn)融資總額2.84億元，先后投入到東城區(qū)灌河路建設(shè)、東城區(qū)長(zhǎng)江路建設(shè)、安置小區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)建設(shè)工程，累計(jì)投入總金額超億元。具體融資項(xiàng)目如下：（5）債務(wù)統(tǒng)計(jì)工作針對(duì)縣政府的統(tǒng)一要求，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)債務(wù)的統(tǒng)計(jì)核實(shí)工作，認(rèn)真清查、不留遺漏；對(duì)銀行貸款要核實(shí)清楚，并與賬面數(shù)相核對(duì)；對(duì)工程項(xiàng)目欠款，要與合同、監(jiān)理及已支付款項(xiàng)賬面數(shù)相核對(duì)；對(duì)其他往來(lái)款項(xiàng)，要仔細(xì)甄別，積極配合縣審計(jì)局的工作，提供相關(guān)會(huì)計(jì)資料，并與財(cái)政局對(duì)接，為債務(wù)上報(bào)工作提供幫助。（6）東城區(qū)稅收結(jié)算工作針對(duì)縣政府2014年7號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，本人首先對(duì)接?xùn)|城區(qū)工程一部、工程二部、規(guī)劃建設(shè)部，做好東城區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)工程項(xiàng)目的情況統(tǒng)計(jì)，同時(shí)核實(shí)東城區(qū)工程款情況。在多次與地稅部門對(duì)接溝通后，得出2014年?yáng)|城區(qū)稅收地方留存部分，并與縣財(cái)政對(duì)接將資金申請(qǐng)撥回，用于東城區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。（7）土地掛牌工作對(duì)恒馳公司上年度掛牌的土地出讓金相關(guān)費(fèi)用，積極協(xié)調(diào)伊山鎮(zhèn)、侍莊鄉(xiāng)、縣財(cái)政和縣國(guó)土局，通過靈活的渠道將資金結(jié)算回頭，按時(shí)繳納2014-12號(hào)的土地出讓金，做好招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作。（8）其他工作郵儲(chǔ)銀行不良貸款化解工作、銀行匯票的支付工作、空調(diào)尾欠款工作、東城區(qū)收支計(jì)劃分析工作、核實(shí)B、C大廈樁基稅收工作、安置房中央補(bǔ)助資金的申領(lǐng)工作、東城區(qū)及恒馳的土地出讓金審計(jì)工作等。資產(chǎn)部（1）恒馳大廈的水電、消防、電梯、空調(diào)智能化日常管理工作。先后落實(shí)衛(wèi)生、保潔、安全保衛(wèi)、水電收取等具體工作。（2）推進(jìn)房屋租賃工作的有序展開，盤活房產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)資源的保值增值，保障了公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好恒馳房產(chǎn)的管理工作。（3）2014-12號(hào)地塊鹽河片區(qū)安置房建設(shè)項(xiàng)目，正在辦理建設(shè)工程施工許可證。（4）2014-34號(hào)地塊已完成土地測(cè)量，正在辦理掛牌。綜合部行政管理工作

（1）完善公司規(guī)章制度建設(shè)。

針對(duì)財(cái)務(wù)管理、薪酬管理、合同管理以及日常行政，如車輛、印章、證照的管理制度等重要事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的制度規(guī)范，建立下發(fā)了公司各項(xiàng)規(guī)章制度，目前已匯編成冊(cè)并嚴(yán)格執(zhí)行。通過整章建制，嚴(yán)格規(guī)范了各項(xiàng)工作流程，完善了管理工作，滿足了公司目前的管理需求，使公司運(yùn)作有章可循，有據(jù)可依。

（2）公文實(shí)行規(guī)范化管理。

建立了收、發(fā)、送、閱、審、存、借一整套流程管理程序，完善各項(xiàng)行政表格，確保公文傳遞的及時(shí)性、有效性及公文使用的安全性，提高了公司公文運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

（3）規(guī)范檔案管理工作。

檔案由專人管理，并進(jìn)行分類、編號(hào)；檔案歸檔、保管、借閱、借用實(shí)行審批管理；實(shí)施電子文檔和紙質(zhì)文檔同時(shí)保管的管理方式。

（4）印章管理工作規(guī)范操作。

嚴(yán)格按照公司《印章管理制度》執(zhí)行印章使用審批制度，對(duì)印章的啟用、保管、使用均做登記及審批，保證了公司印章使用的安全性。

（5）按時(shí)完成公司證照的辦理、年審及管理工作。

根據(jù)公司主管部門的要求，按時(shí)完成公司各證照的辦理、年審，按照公司《檔案管理制度》，嚴(yán)格執(zhí)行重要資料的歸檔、管理工作，對(duì)證照的使用均進(jìn)行詳細(xì)的登記管理，確保了公司證照使用的合法性和安全性。

人事管理工作

（1）制定實(shí)施了《外聘人員管理辦法》。

規(guī)范了人員招聘、錄用、試用及轉(zhuǎn)正、離職、勞動(dòng)紀(jì)律等人事工作流程，明確了人事錄用標(biāo)準(zhǔn)。公司各部門人員配備基本到位，整體架構(gòu)基本穩(wěn)定。

（2）完善了人事檔案管理工作。

制定了《檔案管理制度》，建立、規(guī)范了人事檔案管理流程。

（3）根據(jù)《崗位職責(zé)》，進(jìn)一步明晰職責(zé)。

嚴(yán)格執(zhí)行《崗位職責(zé)》中公司各崗位的職責(zé)要求，做到了職責(zé)明晰，責(zé)任到人。

（4）

工作總結(jié)與計(jì)劃安排。

綜合部每周定期匯總各部門工作總結(jié)及工作計(jì)劃報(bào)公司主管部門，將公司最新工作目標(biāo)進(jìn)展情況和最新工作信息及時(shí)通報(bào)給各股東、董事及各高管，提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效地提高了工作效率。

后勤管理工作（1）資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。

資產(chǎn)購(gòu)買、申領(lǐng)、報(bào)廢實(shí)行審批制，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了徹底清查，分別按部門對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了分類、登記、建檔，并將管理責(zé)任落實(shí)到具體的使用人或保管人，規(guī)范了資產(chǎn)采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等管理流程。

（2）加強(qiáng)車輛管理工作。

公司車輛嚴(yán)格按照《車輛管理規(guī)定》管理，所有車輛資料建冊(cè)、歸檔，與公務(wù)車車輛使用人簽定《車輛使用承諾書》，實(shí)行車輛使用人登記、領(lǐng)用制度；對(duì)車輛的調(diào)度審批、調(diào)配使用、維修維保、違章處理進(jìn)行了嚴(yán)格的管理。

（3）辦公用品管理實(shí)行規(guī)范化管理。

嚴(yán)格按照《關(guān)于辦公用品領(lǐng)用管理規(guī)定》并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費(fèi)，有效地控制了辦公成本。

（4）完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待等工作，基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。

（5）公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能較好完成，保證會(huì)議按時(shí)召開。公司股東會(huì)、董事會(huì)召開期間，按照領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真落實(shí)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料、會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排等工作。完成了公司安排的各項(xiàng)接待工作。其他工作（1）協(xié)助融資部和財(cái)務(wù)部對(duì)接私募債相關(guān)事宜，地方債務(wù)上報(bào)，168戶和15家企業(yè)協(xié)議。（2）東城府苑前期物管設(shè)備相關(guān)事宜。工作中存在的不足：隨著2014年融資工作量的增加，漸漸暴露出了工作上存在的一些問題：1、新人問題（1）公司新進(jìn)人員所學(xué)專業(yè)零散，相關(guān)金融類專業(yè)的人員缺乏。（2）從事金融相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)人員少，在工作中不能快速理解完成融資工作。（3）缺乏獨(dú)立性，自主能動(dòng)性較差，工作分配后不能及時(shí)的跟蹤反饋，缺乏溝通，不能獨(dú)立解決問題。（4）年輕人缺乏吃苦耐勞的精神，有一定的安樂主義和拜金主義，眼高手低。2、工作效率低（1）就年齡構(gòu)成來(lái)看，公司老中青三代都有。青年人是應(yīng)該充滿活力的，歲數(shù)大一點(diǎn)，身體健康，更不應(yīng)該服老。中年人更不能混日子。（2）干私活現(xiàn)象比較嚴(yán)重，更有甚者在工作的時(shí)間玩游戲，不務(wù)正業(yè)，以某兩個(gè)部門較為嚴(yán)重。（3）踢皮球現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)該是自己的工作不做，喜歡推給其他人做。（4）公司部門之間配合缺乏默契，銜接不到位。（5）辦公自動(dòng)化水平不高，缺乏創(chuàng)新和上進(jìn)心。下一步的打算：1、我們要以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作。認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。善于思索解決對(duì)策，創(chuàng)新工作思路，提高工作效率。2、勤于律己，樹立良好的窗口形象，加強(qiáng)工作責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，抓住每一次可以學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平。遇事多溝通交流，打造高效、優(yōu)質(zhì)、靈活的機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。3、明確崗位職責(zé)，具體落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。4、工作上要迎難而上，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，注意協(xié)調(diào)配合，最大限