第十四章第六節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（二）(新版)

朽木易折，金石可鏤。千里之行，始于足下。第頁/共頁3.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算注重：1）前后兩項工作的間隔時光LAGi-j：=后項工作的最早開始—前項工作的最早完成2）自由時差FFi=min{LAGi-j}【例】單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某工作最早完成時光與其緊后工作的最早開始時光之差值為：A．總時差B.自由時差C．虛工作D.時光間隔【參考答案】D4.網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化（1）優(yōu)化內(nèi)容與手段1）工期優(yōu)化——壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時光2）費用優(yōu)化——直接費、間接費隨時光變化有不同的曲線，找總費用(成本)最低的工期3）資源優(yōu)化：資源有限-工期最短——后移某些工作，但應(yīng)使工期延伸最短。工期固定-資源均衡——在時差范圍內(nèi)移動某些工作，以削峰填谷。（2）優(yōu)化要點1）工期優(yōu)化——以要求工期為目標所舉行的優(yōu)化。①主意：壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時光。②挑選被壓工作時應(yīng)考慮：A.縮短持續(xù)時光，對質(zhì)量和安全無影響的；B.有充沛?zhèn)溆觅Y源的；C.所需增強費用最少，或風(fēng)險影響最小的。③優(yōu)化時需注重：A.不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作；B.浮上多條關(guān)鍵線路時，必須同時壓縮同一數(shù)值?！纠抗て趦?yōu)化時，利用來縮短工期，以達到優(yōu)化目標。A．時差調(diào)節(jié)B．改變關(guān)鍵線路C．均衡資源供養(yǎng)D．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時光【參考答案】D【例】下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化的表述不準確的是：A.普通通過壓縮關(guān)鍵工作來實現(xiàn)B.可將關(guān)鍵工作壓縮為非關(guān)鍵工作C.應(yīng)優(yōu)先壓縮對成本、質(zhì)量和安全影響小的工作D.當優(yōu)化過程中浮上多條關(guān)鍵線路時，必須同時壓縮各關(guān)鍵線路的持續(xù)時光【參考答案】B2)費用優(yōu)化（工期-成本優(yōu)化）——尋找成本最低的工期。工程成本與工期的關(guān)系：壓縮工期則，直接成本↗，間接成本↘。工程總成本=直接成本＋間接成本3)資源優(yōu)化：①資源有限-工期最短對超出資源限量的時段，計算不同調(diào)節(jié)計劃的工期延伸值：ΔDm-n,i-j=EFm-n+Di-j-LFi-j＝EFm-n-(LFi-j-Di-j)=EFm-n-LSi-jΔDm-n,i-j為負或0，對工期無影響；為正工期延伸。故應(yīng)取ΔD最小的調(diào)節(jié)計劃。即：要將LS值最大的工作排在EF值最小的工作之后。②工期固定-資源均衡削高峰法：找到高峰時段的各工作，優(yōu)先將最遲開始大的非關(guān)鍵工作移出高峰時段。方差值最小法：自后向前逐一移動非關(guān)鍵工作，只要移后完成日資源不大于移前開始日即可移動?！纠?】以下說法準確的是：A.工期優(yōu)化是將工期壓至最短B.費用優(yōu)化是尋求成本最低時的工期C.資源優(yōu)化是將資源用量降至最少D.資源優(yōu)化時不可調(diào)節(jié)關(guān)鍵工作【參考答案】B【例2】舉行網(wǎng)絡(luò)計劃“資源有限—工期最短”優(yōu)化時，前提條件不包括：A.任何工作不得中斷B.網(wǎng)絡(luò)計劃一經(jīng)決定，在優(yōu)化過程中不得改變各工作的持續(xù)時光C.各工作天天的資源需要量為常數(shù)，而且是合理的D.在優(yōu)化過程中不得改變網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系【參考答案】C【例3】舉行資源有限—工期最短優(yōu)化時，當將某工作移出超過限量的資源時段后，計算發(fā)現(xiàn)工期增量小于零，以下說明準確的是：A．總工期會延伸B.總工期會縮短C．總工期不變D.這種現(xiàn)象不會浮上【參考答案】C第七節(jié)施工管理1.施工管理的組織形式(1)部門控制式——按職能原則建立的項目組織。企業(yè)將項目委托給某一專業(yè)部門或施工隊。適用于小型容易項目。(2)工作隊式——按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)。由企業(yè)任命項目經(jīng)理，由他從有關(guān)部門招聘或抽調(diào)職能人員組成項目經(jīng)理部。大型項目、工期緊迫項目、需多部門密切配合項目。(3)矩陣式——把職能原則和對象原則結(jié)合，大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項目（需多工種、多部門、多技術(shù)配合）。2.進度計劃動態(tài)控制原理實施（執(zhí)行）→檢查→比較→調(diào)節(jié)→再實施…【例】對于大型綜合施工企業(yè)或復(fù)雜項目，施工管理的組織形式宜為：A.部門控制式B.工作隊式C.矩陣式D.事業(yè)部式【參考答案】C3.進度計劃比較法（前鋒線法）的應(yīng)用4.進度偏差對進度計劃的影響分析（1）進度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上，絕對會影響工期和后續(xù)工作。（2）進度偏差發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，則：1）若偏差≤自由時差——對工期及后續(xù)工作無影響。2）若偏差≤總時差，但＞自由時差——不影響工期，但影響后續(xù)工作；3）若偏差＞總時差——影響工期及后續(xù)工作。5.進度計劃的調(diào)節(jié)主意（1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；（2）縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時光?！纠磕彻こ逃媱澲蠥工作的持續(xù)時光為5d，總時差為8d，自由時差為4d。倘若A工作實際進度遲延12d，則會使總工期遲延：A．3dB．4dC．5dD．10d【參考答案】B6.全面質(zhì)量管理的幾個重要特點（1）全面質(zhì)量管理—各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理；（2）全員參加質(zhì)量管理—企業(yè)各部門、全體人員共同參加質(zhì)量管理；（3）全過程質(zhì)量管理—從計劃、勘察設(shè)計、施工到使用全過程的質(zhì)量管理；（4）預(yù)防和檢查相結(jié)合，以預(yù)防為主?！纠咳尜|(zhì)量管理指的是：A．建設(shè)工程項目各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面管理B．建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的詳細過程的管理C．組織內(nèi)部所有人員參加到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)管理D．對工序、分項工程、分部工程及單位工程質(zhì)量的綜合管理【參考答案】A7.PDCA循環(huán)原理——目標控制的基本主意（1）計劃P：明確目標，并制定實現(xiàn)目標的行動計劃；決定質(zhì)量控制的主意和要求。（2）實施D：行動計劃交底；展開技術(shù)活動。（3）檢查C：自檢、互檢、專檢。檢查兩方面：計劃執(zhí)行情況；執(zhí)行結(jié)果。（4）處置A：對問題和不合格，分析、采取措施、糾正。處理分兩個步驟：糾偏；預(yù)防?！纠縋DCA循環(huán)是人們在管理實踐中形成的基本理論主意，它屬于的基本主意。A．過程控制B．目標控制C．總體控制D．技術(shù)控制【參考答案】B【例】在質(zhì)量管理PDCA循環(huán)中，P表示：A．處置B．實施C．計劃D．檢查【參考答案】C8.竣工驗收的組織形式驗收委員會、驗收領(lǐng)導(dǎo)小組、驗收小組。按照項目的重要性、規(guī)模、隸屬關(guān)系而定。9.竣工驗收程序