上半年工作總結(jié)格式范例

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁上半年工作總結(jié)格式范例【篇一】

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，進展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)進展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè)。

1.宣揚，提高環(huán)保熟悉。

環(huán)境愛護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)進展觀，構(gòu)建社會的基矗為提高廣闊員工的環(huán)境愛護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣揚，通過大力開展環(huán)保宣揚教育，極大地增加了人民群眾環(huán)境愛護的意識，提高了公眾關(guān)懷生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參加環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境愛護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見，關(guān)注環(huán)境、愛護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)進展中扮演越來越重要的角色。

2.強化管理，確保監(jiān)管到位。

在工作中，我們嚴格根據(jù)環(huán)保目標責(zé)任書要求，結(jié)合部門職責(zé)和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責(zé)任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境愛護有關(guān)規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中，仔細落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務(wù)中提高。防治環(huán)境污染，愛護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)省型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

回顧一年的工作，我們的環(huán)境愛護工作雖然取得了肯定的成果，但也還存在很多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測力量、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。盼望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)懷和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。

今后準備

1、要有機構(gòu)、人員、工作目標、工作經(jīng)費和給予相應(yīng)的管理職能。

2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉(zhuǎn)的管理工作體系。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責(zé)任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

企業(yè)將在以后的進展中不斷地完善環(huán)境愛護制度，樂觀做好環(huán)保工作。節(jié)省經(jīng)濟，愛護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

【篇二】

20xx年對于醫(yī)院、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變、成長、奮進的一年。如今20xx已經(jīng)過半，在這半年中，我科護理人員不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇，經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長，明確了奮進的目標。

一、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平

1、多學(xué)習(xí)：向閱歷豐富、工作突出的護士長學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作閱歷、工作方法;向外院護理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進管理機制、排班方法、工作狀態(tài);向科里的護士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的特長，彌補自身的不足。

2、多與其他科護士長溝通，查找工作中的不足，發(fā)覺工作中的隱患，隨時調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐。

3、實施人性化管理：在生活中關(guān)懷愛護科里的護士，有困難主動關(guān)心。在工作中嚴格要求，做到人人公平，因人而異，充分發(fā)揮每一名護士的優(yōu)點，調(diào)動護士們的樂觀性。

二、加強護理管理，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，確愛護理平安

1、要求護士嚴格遵守護理核心制度、各項規(guī)章制度及各項操作規(guī)程，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，防范護理差錯事故的發(fā)生。做到事前有評估有告知，事后有措施有改進。真正做到心中有數(shù)，工作按標準完成。

2、充分發(fā)揮護理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動質(zhì)控小組成員的樂觀性與責(zé)任心，能夠做到主動擔(dān)當(dāng)檢查責(zé)任，關(guān)心科里同事共同進步。

3、親力親為，切實做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護士自覺提高護理質(zhì)量。

三、開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，強化基礎(chǔ)護理服務(wù)，提高患者的滿足度

1、自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房以來，加強基礎(chǔ)護理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題。

2、彈性排班，充分利用人力資源，發(fā)揮護士的主觀能動性，便利為患者供應(yīng)服務(wù)。通過彈性排班，不但減輕了護士的工作負擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護理、上午處置晚、患者對責(zé)任護士不熟等實際問題。

3、加強危重患者的管理工作。注意搶救的協(xié)作和力量的培訓(xùn)。人人達到面對重患不驚慌，搶救協(xié)作有章法。

四、“三基三嚴”培訓(xùn)及帶教工作

1、按科室方案，每月進行四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時進行理論及技能操作考試。做到有方案、有實施、有考評、有總結(jié)。

2、嚴格要求護士按規(guī)范書寫，準時檢查并改正發(fā)覺的問題、錯誤，不斷提高書寫質(zhì)量。

3、嚴格要求實習(xí)生，按方案帶教。

五、加強院內(nèi)感染的管理

1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按方案進行檢查、總結(jié)、記錄。

2、按醫(yī)院感染科要求，定期進行院內(nèi)感染學(xué)問培訓(xùn)。

六、打造內(nèi)科一病區(qū)自己的護理品牌——微小之處現(xiàn)溫情

內(nèi)科一病區(qū)常常有老慢支的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是特別的焦慮。在護理這樣的患者的時候，護士們往往會更加的當(dāng)心和細心。一個簡潔的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個小時。每次護士都是一身汗卻毫無怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語和理解的微笑。

七、存在不足及努力方向

1、護理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍舊有許多的不足。二是護理記錄書寫方面，特殊是護理記