品管部述職報告范文

第頁共頁品管部述職報告范文（單位）品管部述職報告2021年度摘要：品管部是公司質量管理的重要部門，主要負責產品質量的管理和控制。本述職報告主要從以下幾個方面進行介紹：一、部門概況；二、工作目標完成情況；三、工作重點及取得的成績；四、存在的問題及改進措施；五、對下一年度工作的展望。一、部門概況品管部是公司質量管理的核心部門，下設綜合管理組、質量控制組、質量改進組、質量評估組等。部門共有30名員工，其中5名是專門負責產品質量檢驗的檢驗員。部門擁有完善的質量管理體系，嚴格按照ISO9001質量管理體系要求進行工作。同時，部門與供應商、生產部門等其他部門有良好的合作關系，形成了一個良性互動的工作氛圍。二、工作目標完成情況在2021年度，品管部制定了以下幾個工作目標：1.提高產品質量合格率，確保產品達到客戶要求。通過加強生產過程的管控，加強對原材料的檢驗，以及加強產品的出廠檢驗等措施，使產品質量合格率提高到95%以上。2.改進產品質量管理體系，提升品質管理水平。通過對現有質量管理體系的分析和改進，完善操作流程和相關文件，使質量管理體系更加規(guī)范化和科學化。3.加強對供應商的質量管理，提高供應鏈穩(wěn)定性。與供應商建立良好的合作關系，加強對供應商的質量審核和監(jiān)督，確保供應商提供的原材料符合公司的質量標準。經過全體員工的共同努力，我們成功完成了以上工作目標，并取得了以下成績。三、工作重點及取得的成績1.提高產品質量合格率。通過加強生產過程的管控，增加關鍵工序的抽檢頻次，嚴格執(zhí)行質量標準和流程要求，我們成功提高了產品質量合格率，達到了預期目標。產品質量合格率從去年的90%提升到了今年的97%。2.改進產品質量管理體系。我們對現有的質量管理體系進行了全面審查，并結合公司的實際情況進行了相應的改進。通過調整操作流程和制定了一系列相關文件，使質量管理體系更加規(guī)范和有效。公司內部的各項質量指標均有所提升，得到了領導和員工的一致好評。3.加強對供應商的質量管理。我們加強了對供應商的質量審核和監(jiān)督工作，建立了供應商評價制度，并按照一定的頻次進行供應商的考核和評估。通過這一系列措施，供應鏈的穩(wěn)定性得到了明顯提升，供應商的質量意識和服務質量也得到了積極的改善。四、存在的問題及改進措施在工作過程中，我們也發(fā)現了一些問題：1.部分員工的素質還有待提高。雖然我們在招聘和培訓方面做了一些措施，但還是存在一些員工的專業(yè)素質不足和工作態(tài)度不夠認真的情況。下一年度我們將繼續(xù)加強培訓工作，提高員工的專業(yè)技能和工作意識，提高整個團隊的整體素質。2.部分工作流程不夠完善。有些工作流程還存在一些繁瑣和冗余的情況，影響了工作效率。下一年度我們將對現有工作流程進行優(yōu)化，簡化流程，提高工作效率。3.對新技術和新材料的研究不夠深入。面對快速變化的市場需求，我們需要更加關注新技術和新材料的應用和研發(fā)。下一年度，我們將加強與研發(fā)部門的合作，推動新技術和新材料的應用。五、對下一年度工作的展望在下一年度，我們將繼續(xù)努力，為公司提供更優(yōu)質的產品和服務。主要工作目標包括：1.提高產品質量合格率。我們將繼續(xù)改進生產過程的管控措施，加強對原材料的把控和產品的出廠檢驗，提高產品質量合格率。2.加強對供應商的質量管理。我們將進一步加強與供應商的合作，建立更加穩(wěn)定和互利的合作關系，確保供應商提供的原材料符合公司的質量要求。3.積極推動質量改進工作。我們將加強與其他部門的溝通和合作，共同推動質量改進工作。通過對現有質量管理體系的不斷改進，提高整個公司的質量水平。4.加強員工培訓和隊伍建設。我們將加強員工的技術培訓和工作技能提升，提高員工的整體素質和工作效率。結語：在過去的一年里，品管部取得了豐碩的成果，也積累了一些經驗和教訓。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，努力提升品質管理水平，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。參考文獻：[