綜掘隊技術(shù)主管崗位責(zé)任制

綜掘隊技術(shù)主管崗位責(zé)任制匯報人：2023-12-26contents目錄崗位職責(zé)與任務(wù)技術(shù)團隊建設(shè)與管理生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管理質(zhì)量管理與改進(jìn)措施設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任01崗位職責(zé)與任務(wù)

負(fù)責(zé)綜掘隊技術(shù)管理工作技術(shù)規(guī)劃根據(jù)礦井生產(chǎn)計劃和地質(zhì)條件，制定綜掘隊技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃。技術(shù)指導(dǎo)對綜掘隊生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題提供指導(dǎo)和支持，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。技術(shù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與其他部門或單位之間的技術(shù)合作和交流，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。制定技術(shù)規(guī)范根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井實際情況，制定綜掘隊技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。推廣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高綜掘隊技術(shù)水平。監(jiān)督檢查定期對綜掘隊執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。制定并執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)030201負(fù)責(zé)綜掘隊的安全管理工作，制定安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。安全管理質(zhì)量監(jiān)控事故處理對綜掘隊生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。及時處理綜掘隊生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)措施。030201確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量達(dá)標(biāo)02技術(shù)團隊建設(shè)與管理負(fù)責(zé)組織和參與技術(shù)人員的招聘和選拔工作，確保團隊具備所需的專業(yè)技能和經(jīng)驗。招聘與選拔根據(jù)項目需求和公司戰(zhàn)略，合理規(guī)劃技術(shù)團隊的組織結(jié)構(gòu)和人員規(guī)模，確保團隊高效運作。團隊組建為團隊成員提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會，促進(jìn)團隊成員不斷提升自身技能和能力。培訓(xùn)與發(fā)展組建專業(yè)技術(shù)團隊鼓勵團隊成員進(jìn)行技術(shù)研究與創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新方法和新工藝的應(yīng)用，提高團隊整體技術(shù)水平。技術(shù)研究與創(chuàng)新定期組織技術(shù)分享會、研討會等活動，促進(jìn)團隊成員之間的知識共享和經(jīng)驗交流，提升團隊整體技術(shù)水平。知識共享與交流積極與其他部門、團隊及外部合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補，提升團隊綜合競爭力。合作與協(xié)同提升團隊技術(shù)能力人員評估與調(diào)整定期對團隊成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果對人員配置進(jìn)行調(diào)整，確保團隊人員結(jié)構(gòu)合理、高效。激勵與獎懲制定科學(xué)合理的激勵與獎懲制度，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高團隊整體績效。人才梯隊建設(shè)注重培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善的人才梯隊，為公司的長期發(fā)展提供有力的人才保障。優(yōu)化團隊人員配置03生產(chǎn)計劃與進(jìn)度管理制定生產(chǎn)計劃及進(jìn)度安排01根據(jù)項目需求和市場預(yù)測，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度安排，明確各階段的任務(wù)、時間節(jié)點和責(zé)任人。02綜合考慮設(shè)備、人員、物料等資源情況，確保生產(chǎn)計劃的合理性和可行性。03及時與相關(guān)部門溝通，確保生產(chǎn)計劃和進(jìn)度安排得到有效執(zhí)行。監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度并及時調(diào)整01密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。02定期收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度與計劃的偏差，提出調(diào)整建議。根據(jù)實際情況，適時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進(jìn)度安排，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。03010203協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保設(shè)備、人員、物料等及時到位，滿足生產(chǎn)需要。與供應(yīng)商保持良好溝通，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定，避免生產(chǎn)中斷。在遇到資源緊張情況時，積極尋求解決方案，保障生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。協(xié)調(diào)資源保障生產(chǎn)順利進(jìn)行04質(zhì)量管理與改進(jìn)措施123建立符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量方針、目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作程序等。制定質(zhì)量管理體系根據(jù)產(chǎn)品特性和客戶需求，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定期評估質(zhì)量管理體系的有效性和適應(yīng)性，及時調(diào)整和完善，確保其持續(xù)有效運行。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系制定質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)03處理質(zhì)量問題對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析和處理，找出原因并采取措施加以改進(jìn)，防止問題再次發(fā)生。01監(jiān)督生產(chǎn)過程對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和特殊過程實施重點監(jiān)控，確保生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。02檢查產(chǎn)品質(zhì)量按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和測試，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量控制組織質(zhì)量改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平組織質(zhì)量分析會議定期組織質(zhì)量分析會議，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行深入分析和討論，找出根本原因和解決方案。制定質(zhì)量改進(jìn)計劃根據(jù)質(zhì)量分析會議的結(jié)果，制定針對性的質(zhì)量改進(jìn)計劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、責(zé)任人和完成時間等。實施質(zhì)量改進(jìn)措施按照質(zhì)量改進(jìn)計劃的要求，組織相關(guān)人員實施改進(jìn)措施，確保改進(jìn)措施的有效性和實施效果。跟蹤驗證改進(jìn)效果對實施的質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤驗證，評估其改進(jìn)效果，并根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整和改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提高。05設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)管理根據(jù)設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)需求，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃。明確維護(hù)保養(yǎng)的目標(biāo)、時間、人員、物資等要素，確保計劃的可行性。及時更新和調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)計劃，以適應(yīng)設(shè)備變化和生產(chǎn)需求。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況和故障處理結(jié)果。監(jiān)督設(shè)備操作人員按照維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作03定期組織設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和交流，提高設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)水平。01通過定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用效率。02加強設(shè)備故障分析和處理，找出故障原因，采取措施避免類似故障再次發(fā)生。確保設(shè)備正常運行，降低故障率06安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任嚴(yán)格遵守國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保綜掘隊生產(chǎn)活動符合政策要求。制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改生產(chǎn)過程中的安全隱患。對重大危險源進(jìn)行辨識和評估，制定防范措施和應(yīng)急預(yù)案。跟蹤隱患整改情況，確保問題得到及時解決，防止事故發(fā)生。010203組織開展