框架廠房施工施工部署

PAGEPAGE1框架廠房施工施工部署組織機(jī)構(gòu)本工程采用公司、項(xiàng)目管理部二級(jí)管理模式。成立“淮安市XX醫(yī)療器械有限公司二期建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，代表公司進(jìn)行工程施工組織和管理，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工骨干力量組成項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目班子和管理層。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名，下設(shè)質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、物項(xiàng)部、經(jīng)營(yíng)部、人勞部、財(cái)務(wù)部、安保部、資料室。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖人勞人勞部經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安裝施工隊(duì)技術(shù)部質(zhì)保部財(cái)務(wù)部物資部工程部安全文明部資料室土建施工二隊(duì)土建施工一隊(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目管理編制和實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。編制前，必須對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析。在實(shí)施過程中，每隔一個(gè)月進(jìn)行一次檢查，必要時(shí)增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。確保本工程順利進(jìn)展。貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度在項(xiàng)目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要有：《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》 《項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制》《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《項(xiàng)目施工用戶滿意責(zé)任制》《項(xiàng)目施工資金使用管理制度》逐層分解指標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目開工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本項(xiàng)目承包合同，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，把績(jī)效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心、事業(yè)心，從而保證項(xiàng)目正常實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工和業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設(shè)計(jì)或不按施工組織設(shè)計(jì)施工，如需要修改施工組織設(shè)計(jì)，必須至少提前一周報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)度公開制工程開工前，將工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻，施工過程中，根據(jù)每一分部完成情況，填寫對(duì)照表，找出原因，以便及時(shí)整改。業(yè)主滿意通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理，來達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標(biāo)，從而最終生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。項(xiàng)目管理部職責(zé)對(duì)公司總部負(fù)責(zé)，向公司總部報(bào)告工程實(shí)施過程中的一切重大事宜；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理和各項(xiàng)工作的具體實(shí)施；編制項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，包括資金計(jì)劃和執(zhí)行機(jī)構(gòu)開支預(yù)算；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和技術(shù)方案，并報(bào)公司審批后負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施；編制項(xiàng)目安全文明施工組織管理方案，報(bào)公司審批后落實(shí)；做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各分部交驗(yàn)工作，以及竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；項(xiàng)目管理部主要部門、崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)是項(xiàng)目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項(xiàng)目部的一切重大事宜，審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各類計(jì)劃、方案、報(bào)告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目經(jīng)理的主要業(yè)績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理近幾年的主要業(yè)績(jī)：見商務(wù)標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理，管理經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部和物資采購(gòu)部的工作負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與水電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理工作項(xiàng)目部的管理職責(zé)主要部門的崗位職責(zé)技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明、施工方案。及時(shí)向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面的布置方案及其調(diào)整方案；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；質(zhì)保部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；負(fù)責(zé)管理落實(shí)質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)措施建立請(qǐng)假制度項(xiàng)目經(jīng)理若離開現(xiàn)場(chǎng)，在一天以內(nèi)，應(yīng)以書面形式請(qǐng)假，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)及甲方代表批準(zhǔn)，離開前，必須將其工作交給現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理代管，方可離開。建立約束機(jī)制資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件中明確的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員或施工員、質(zhì)量員、安全員等不得擅自變更，如未經(jīng)發(fā)包人同意，開工時(shí)或施工過程中變更，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并追究由此帶來的發(fā)包人一切損失。項(xiàng)目經(jīng)理本人每天至少8小時(shí)，每周不少于3天在本工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作。且必須參加每周召開會(huì)例會(huì)（有事須請(qǐng)假）。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分制公司已建立項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分制，總共10分，根據(jù)評(píng)分進(jìn)行年度考核，作為評(píng)選公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及年終獎(jiǎng)的根本依據(jù)，其中業(yè)主意見占5分，若業(yè)主反映項(xiàng)目經(jīng)理無故或不請(qǐng)假就離開現(xiàn)場(chǎng)，每次扣0.5分。勞務(wù)工資管理和發(fā)放措施我單位將嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》，認(rèn)真貫徹《關(guān)于切實(shí)解決建筑業(yè)企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問題的通知》文件精神，以及江蘇省和淮安市《市政府關(guān)于進(jìn)一步做好解決建設(shè)工程中拖欠工程款和拖欠民工工資工作的若干意見》等一系列文件精神，切實(shí)做好此項(xiàng)工作。無論工程款支付怎樣，我公司將按照下列措施執(zhí)行：如果在工程款按合同支付情況下，將在每月30日全額支付勞務(wù)人員當(dāng)月工資；如果工程款未按合同支付時(shí)，將在每月30日支付勞務(wù)人員生活費(fèi)850元；在節(jié)假日和學(xué)生開學(xué)前，將支付勞務(wù)人員所完工程量的100％。施工組織施工區(qū)、段劃分施工區(qū)、段的劃分原則整個(gè)標(biāo)段由二棟廠房和一棟綜合樓組成，施工時(shí)，以各棟主體結(jié)構(gòu)施工為主導(dǎo)工序。精心組織施工區(qū)域內(nèi)，空間立體交叉有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密；安裝工程穿插于土建施工過程中，與土建工程施工交叉進(jìn)行。施工區(qū)、段劃分按照設(shè)計(jì)圖中建筑物的布局，結(jié)合結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)劃分施工區(qū)段，為保證工期將整個(gè)標(biāo)段劃分成二大施工區(qū)域（4#及5#廠房、綜合樓），組織二班人馬，進(jìn)行平行作業(yè)。以便各施工區(qū)內(nèi)部產(chǎn)生流水，縮短工期。施工順序外裝飾定位放線外裝飾定位放線土方開挖基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)砌體結(jié)構(gòu)屋面防水內(nèi)裝飾樓地面門窗安裝系統(tǒng)測(cè)試工程竣工預(yù)留預(yù)埋安裝調(diào)試施工準(zhǔn)備第一施工區(qū)（4#及5#廠房）→第二施工區(qū)（綜合樓）施工段的施工順序按分部分項(xiàng)工程組織流水施工，其順序?yàn)椋憾ㄎ环啪€→土方開挖→基礎(chǔ)模板、鋼筋、商品砼→主體結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、商品砼→砌體結(jié)構(gòu)→屋面防水→門窗→內(nèi)裝飾→外裝飾→樓地面→安裝工程→室外→竣工施工順序的穿插主體結(jié)構(gòu)一層模板拆除后，即可穿插內(nèi)部結(jié)構(gòu)及安裝工程的施工，以減少空間和時(shí)間上的損失，確保項(xiàng)目建設(shè)工期。每一個(gè)施工段均本著“先地下后地上”、“先土建后安裝”“先主體后裝修”的原則組織施工。每一階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容，為下一階段創(chuàng)造條件。安裝工程的插入應(yīng)遵循的原則為：先土建后安裝，先主管后支管，在土建施工主體時(shí)，預(yù)留、預(yù)埋好預(yù)埋洞、預(yù)埋件。下部可穿插施工一些給水的施工，土建室內(nèi)裝修的同時(shí)，安裝全面進(jìn)入安裝階段。資源配置勞動(dòng)力安排計(jì)劃根據(jù)本工程施工需要，由人勞部對(duì)作業(yè)人員從技能、責(zé)任心、工作經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)、持證情況等方面選擇合格勞動(dòng)力，及時(shí)組織進(jìn)行施工，人勞部必須在工程開工前落實(shí)作業(yè)人員。特殊作業(yè)人員必須持有效證件方能上崗，持證率100%，必要時(shí)進(jìn)行考試，做到好中選優(yōu)。勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造和工作量及工期要求，編制勞動(dòng)力投入計(jì)劃。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求編制勞動(dòng)力投入計(jì)劃，按勞動(dòng)力投入計(jì)劃及時(shí)組織作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝修、安裝施工階段收尾階段木工3050105砼工3045205瓦工15301510抹灰工254010鋼筋工303052架子工420105動(dòng)力司機(jī)4664電工620206油漆工004015焊工4442起重工3330水工210106調(diào)試工0004普工15303015合計(jì)=SUM(ABOVE員培訓(xùn)教育對(duì)參加施工的作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育。培訓(xùn)后進(jìn)行書面測(cè)試，合格后方可上崗作業(yè)。工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃根據(jù)本工程施工的結(jié)構(gòu)類型特點(diǎn),配置合適的大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備，以滿足工程進(jìn)度的需要。垂直運(yùn)輸設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2臺(tái)QTZ40固定式塔吊負(fù)責(zé)工程施工的垂直運(yùn)輸。同時(shí)負(fù)責(zé)鋼筋原材和模板半成品的吊運(yùn)。廠房主體砼施工到封頂、綜合樓主體砼施工到二層后在4#廠房和綜合樓附近各安裝井架各一臺(tái)，以滿足填充材料等小型材料上下。為滿足施工及進(jìn)度要求，砼澆筑采用砼固定泵泵送。水平運(yùn)輸設(shè)備配備FC-1型機(jī)動(dòng)翻斗車1臺(tái)，負(fù)責(zé)砂漿，砼及零星建材的運(yùn)輸。配備12t自卸車2輛，負(fù)責(zé)砂、石等建材的運(yùn)輸。樓層內(nèi)水平運(yùn)輸采用手推架子車。土方機(jī)械設(shè)備配備履帶式反鏟挖土機(jī)0.5m3二臺(tái)進(jìn)行土方開挖；在清槽施工時(shí)，配備履帶式反鏟挖土機(jī)0.5m3一臺(tái)，用于開挖地梁基坑。砂漿機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)配備砼攪拌機(jī)350L2臺(tái)，負(fù)責(zé)零星砼、砂漿的攪拌，主體砼采用商品砼，砼輸送泵及運(yùn)輸設(shè)備由廠家按照我方要求配備。鋼筋機(jī)械設(shè)備配備鋼筋切斷機(jī)2臺(tái)，鋼筋彎曲機(jī)2臺(tái)，卷?xiàng)顧C(jī)2臺(tái)，鋼筋調(diào)直機(jī)2臺(tái)，鋼筋套絲機(jī)2臺(tái)，電渣壓力焊機(jī)2臺(tái)，鋼筋對(duì)焊機(jī)2臺(tái)。其它機(jī)械設(shè)備木工機(jī)械，測(cè)量設(shè)備，裝載機(jī)等詳見主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表。計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)

規(guī)格數(shù)量國(guó)別

產(chǎn)地制造年份額定功率

（KW）生產(chǎn)能力

備注塔吊QTZ402國(guó)產(chǎn)0430機(jī)動(dòng)翻斗車FC-11國(guó)產(chǎn)03載重汽車5、8T2國(guó)產(chǎn)01自卸汽車12T6國(guó)產(chǎn)01反鏟挖掘機(jī)1m32日本04反鏟挖掘機(jī)0.5m31日本04蛙式打夯機(jī)WG2HI6國(guó)產(chǎn)022.6快式振動(dòng)夯HZO1602國(guó)產(chǎn)022.6潛水泵QY07-17-2.28國(guó)產(chǎn)012.2攪拌機(jī)J3502國(guó)產(chǎn)0222插入式振動(dòng)棒50型16國(guó)產(chǎn)041.1平板振動(dòng)器HZP-70A6國(guó)產(chǎn)031.1電鋸MJ1042國(guó)產(chǎn)024.5手壓刨M(fèi)J1064國(guó)產(chǎn)023鋼筋彎曲機(jī)GW-402國(guó)產(chǎn)033鋼筋切斷機(jī)GJ-402國(guó)產(chǎn)035.5鋼筋調(diào)直機(jī)GSB-4/82國(guó)產(chǎn)035.5鋼筋套絲機(jī)KE×3-42國(guó)產(chǎn)033電渣壓力焊機(jī)2國(guó)產(chǎn)03鋼筋對(duì)焊機(jī)UN1-1002國(guó)產(chǎn)01100直流電焊機(jī)ZXT-400ST2國(guó)產(chǎn)0520臺(tái)式鉆床Z40162國(guó)產(chǎn)010.6型材切割機(jī)T3GZ-4002國(guó)產(chǎn)052.2電動(dòng)套絲機(jī)REXN100A2國(guó)產(chǎn)010.75角向磨光機(jī)GWX7-1002國(guó)產(chǎn)060.2電動(dòng)彎管機(jī)DN15~DN1002國(guó)產(chǎn)062.0序號(hào)器具名稱型號(hào)數(shù)量器具用途全站儀E30301定位放線經(jīng)緯儀J2-I2定位放線鋼卷尺50m2定位放線水準(zhǔn)儀DSZ2標(biāo)高控制多功能檢測(cè)儀ZH8781工程質(zhì)量檢測(cè)精密水準(zhǔn)儀N21沉降觀測(cè)托線板2000*150*2012墻面垂直度控制塞尺6平整度控制稠度