綜合樓工程項(xiàng)目前期策劃方案

中鐵十局集團(tuán)有限公司臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓工程項(xiàng)目前期策劃編制：審核：審批：目錄TOC\o"1-1"\h\u 臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓工程位于臨沂市中心區(qū)域。其中綜合開發(fā)樓建筑面積7167.41㎡，地上5層，地下局部1層為地下室，電務(wù)通信綜合樓建筑面積5030㎡，地上5層。均采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，電務(wù)通信綜合樓框架抗震等級(jí)為二級(jí)；綜合開發(fā)樓框架抗震等級(jí)為三級(jí)。均采用柱下條形基礎(chǔ)；綜合開發(fā)樓局部地下室采用梁板式筏板基礎(chǔ)。基礎(chǔ)持力層落至粉質(zhì)黏土層，軟塑～可塑，具有遇水膨脹，失水干縮的特性，采用500mm厚三七灰土墊層進(jìn)行換填處理。本工程所在區(qū)域抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值均為0.15g，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)?？拐鹪O(shè)防類別電務(wù)通信綜合樓為乙類，按提高一度采取抗震設(shè)防措施，綜合開發(fā)樓為丙類建筑，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。自然特征場(chǎng)地地表分布有第四系全新統(tǒng)人工填筑（Q4ml）雜填土及素填土，其下為第四系全新統(tǒng)（Q4al）粉質(zhì)黏土、中砂、第四系上更新統(tǒng)沖積（Q3al）粉質(zhì)黏土，中砂，下伏石炭系（C2）石灰?guī)r、泥巖。該區(qū)屬暖溫帶半濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，具季風(fēng)型大陸性氣候，四季分明,夏季多雨，多集中在6～9月份。本次勘探期間勘探深度內(nèi)未見地下水。根據(jù)區(qū)域工程地質(zhì)及水文地質(zhì)資料，歷史上場(chǎng)區(qū)附近地下水為第四系孔隙潛水和巖溶裂隙水，地下水位較高，水位高程約64.10m。地下水受大氣降水補(bǔ)給，地下水位變幅較大，約為5～6m，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意水位變化對(duì)地下結(jié)構(gòu)的影響。本工程所在地區(qū)公路交通發(fā)達(dá)，緊鄰兗石線臨沂火車站，高速公路、普通公路路網(wǎng)發(fā)達(dá)，均可作為材料運(yùn)輸主干道，交通便利。1.2.4水、電、燃料等可利用資源情況工程用水:本工程地處市區(qū)，工程用水可利用區(qū)內(nèi)城市自來水。工程用電:本工程地處市區(qū)，工程用電可利用區(qū)內(nèi)城市供電網(wǎng)。燃料等:本工程地處市區(qū)，工程用油可利用區(qū)內(nèi)城市加油站。工程用砂、水泥、混凝土由臨沂市周邊供應(yīng)點(diǎn)可用汽車運(yùn)至工地，滿足工程需要。本工程嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求，由公司后臺(tái)管控，項(xiàng)目部前臺(tái)管理，協(xié)作隊(duì)伍由公司統(tǒng)一招標(biāo)，材料由公司集中采購，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)作隊(duì)伍管理、提報(bào)物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司簽訂的勞務(wù)分包合同、物資采購合同。為圓滿完成臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下設(shè)工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室共五部一室，三個(gè)架子隊(duì)（組織機(jī)構(gòu)見下圖)。項(xiàng)目部管理定員18人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理2人，總工程師1人。工程部5人、安質(zhì)部2人、物機(jī)部2人、財(cái)務(wù)部2人、工經(jīng)部2人、綜合辦公室2人。項(xiàng)目部崗位責(zé)任及員工績效考核嚴(yán)格執(zhí)行公司人力部［2010］52文。設(shè)置3個(gè)架子隊(duì)：房建架子隊(duì)、裝飾裝修架子隊(duì)、安裝架子隊(duì)臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室工程技術(shù)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部綜合辦公室工程技術(shù)部工經(jīng)部財(cái)務(wù)部安質(zhì)部物機(jī)部安裝架子隊(duì)裝飾裝修架子隊(duì)房建架子隊(duì)安裝架子隊(duì)裝飾裝修架子隊(duì)房建架子隊(duì)4.項(xiàng)目主要管理目標(biāo)杜絕較大及以上工程質(zhì)量責(zé)任事故和嚴(yán)重影響企業(yè)聲譽(yù)的一般工程質(zhì)量責(zé)任事故；交驗(yàn)工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，合同要求的質(zhì)量目標(biāo)。單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，并滿足業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求。本工程計(jì)劃開工日期為2016年12月23日，計(jì)劃竣工日期為2016年11月22日，總工期為11個(gè)月。計(jì)劃工期如下表，實(shí)際工期根據(jù)實(shí)際搬遷進(jìn)度順延。序號(hào)項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始日期計(jì)劃結(jié)束日期計(jì)劃工期備注1原有房屋拆除及管線遷移30天2綜合開發(fā)樓基坑開挖12天春節(jié)放假7天3電務(wù)樓基坑開挖15天4綜合開發(fā)樓基礎(chǔ)施工25天5電務(wù)樓基礎(chǔ)施工25天6框架主體施工108天7砌體施工41天8外墻抹灰15天9屋面及室內(nèi)裝飾裝修施工63天10外墻裝飾裝修施工2045天‰以下，杜絕鐵路一般C類以上責(zé)任事故，杜絕較大交通責(zé)任事故、較大火災(zāi)和機(jī)械設(shè)備事故及其他爆炸事故。4.4環(huán)保、水保目標(biāo)開展文明施工，保持生態(tài)環(huán)境，施工過程廢水廢氣排放量達(dá)到環(huán)保規(guī)定，工地現(xiàn)場(chǎng)噪音、揚(yáng)塵得到有效控制；認(rèn)真落實(shí)“三同時(shí)”要求，把本工程打造為綠色生態(tài)環(huán)保工程。堅(jiān)持“以人為本”的原則，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范，佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品；上崗體驗(yàn)合格率、有害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%；降低職業(yè)危害，杜絕職業(yè)病發(fā)生，嚴(yán)格控制重大職業(yè)病，確保員工的身體健康和生命安全。文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、無擾民、無損害公眾利益、無拖欠民工工資事件的發(fā)生。5.產(chǎn)品清單還建電務(wù)綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信樓主要工程量如下：序號(hào)主要工程量單位數(shù)量備注1土方工程m32鋼筋工程t3混凝土工程m34砌體工程㎡5SBS防水卷材㎡管理責(zé)任矩陣嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（試行）》（【2014】180號(hào)）文件規(guī)定，責(zé)任矩陣如下所示：序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)物機(jī)部工程部安質(zhì)部實(shí)驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆2技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和竣工文件☆☆★☆☆☆☆測(cè)量復(fù)核☆☆★☆☆☆☆實(shí)驗(yàn)控制☆☆☆☆★☆☆科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆3安全質(zhì)量管理安全質(zhì)量控制☆☆☆★☆☆☆4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆☆★☆☆☆☆5物資機(jī)械設(shè)備管理限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同價(jià)）☆★☆☆☆☆☆供應(yīng)商管理☆★☆☆☆☆☆周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收☆★☆☆☆☆☆6分包管理分包招議標(biāo)☆☆☆☆☆★☆準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆☆★☆合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆7財(cái)務(wù)管理預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★資金、稅務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★8責(zé)任成本管理預(yù)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆現(xiàn)場(chǎng)量的控制☆☆★☆☆☆☆現(xiàn)場(chǎng)價(jià)的控制☆☆☆☆☆★☆現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制☆☆☆☆☆★☆9工程經(jīng)濟(jì)管理驗(yàn)工計(jì)價(jià)☆☆☆☆☆★☆變更索賠☆☆☆☆☆★☆10后評(píng)價(jià)后評(píng)價(jià)☆☆★☆☆☆☆11信息化管理信息系統(tǒng)建設(shè)☆☆★☆☆☆☆成本管理信息化☆☆☆☆☆★☆12綜合管理項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆☆★☆☆☆☆績效考核★☆☆☆☆☆☆公文、印章管理★☆☆☆☆☆☆13文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★☆☆☆☆☆☆14收尾管理費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★清算☆☆☆☆☆★☆施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆注：“★”為主責(zé)部門，“☆”為輔助部門。現(xiàn)金流：根據(jù)與業(yè)主簽訂的施工合同及投資計(jì)劃，做好現(xiàn)金流入預(yù)算。按照業(yè)主付款比例,制定項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目分部的付款比例，且控制在業(yè)主付款比例之內(nèi),量入為出，確?，F(xiàn)金流為正數(shù)。項(xiàng)目分部要選擇擁有一定資金實(shí)力的供應(yīng)商和協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)和施工,確保資金短缺時(shí)，項(xiàng)目的正常推進(jìn)。按集團(tuán)公司下達(dá)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)限額及項(xiàng)目部實(shí)際情況，每月需要編制下月的資金使用計(jì)劃。編制資金使用計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部按期或按照工程進(jìn)度根據(jù)業(yè)主撥款比例和資金到位情況，按照內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)的結(jié)算價(jià)值、合同規(guī)定的付款比例，已經(jīng)付款的額度、實(shí)際付款比例，并根據(jù)工程的實(shí)際需要，合理安排資金，編制“資金計(jì)劃”報(bào)集團(tuán)公司審批后，按照批準(zhǔn)的額度撥付工程款。資金使用計(jì)劃應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧，實(shí)際付款金額必須控制在資金計(jì)劃之內(nèi)，杜絕出現(xiàn)超資金計(jì)劃付款的情況。開工后時(shí)間（月）用款計(jì)劃分期累計(jì)金額（千元）百分率（%）金額（千元）百分率（%）0-335354-630657-9208510-111095質(zhì)量保修期5100小計(jì)100100貫徹落實(shí)公司責(zé)任成本管理的相關(guān)辦法、制度。確保公司下達(dá)的項(xiàng)目責(zé)任成本滿足利潤率目標(biāo)。監(jiān)控各分部工程責(zé)任成本分解、過程控制、核算分析工作，按規(guī)定對(duì)各分部責(zé)任成本管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部根據(jù)公司發(fā)布的分包限價(jià)及時(shí)完成責(zé)任成本預(yù)算，完成公司下達(dá)責(zé)任成本目標(biāo)，同時(shí)做好成本管理工作。本項(xiàng)目責(zé)任成本由以下幾部分組成：(1)工程直接費(fèi)工程直接費(fèi)指消耗在工程實(shí)體上的費(fèi)用及在施工過程中所必須支出的施工措施、安全措施費(fèi)用，由責(zé)任成本細(xì)目數(shù)量乘責(zé)任成本綜合限價(jià)計(jì)算得出。(2)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、過渡工程費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、過渡工程費(fèi)指不含在工程直接費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施、過渡工程的相關(guān)費(fèi)用，由責(zé)任成本細(xì)目數(shù)量乘責(zé)任成本綜合限價(jià)計(jì)算得出。(3)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)指項(xiàng)目經(jīng)理部組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,按照公司下發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理部定編定員、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得出。(4)稅金稅金指按照國家稅法和地方規(guī)定，需由項(xiàng)目經(jīng)理部繳納的各種稅費(fèi)。9.項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績效考核辦法9.1項(xiàng)目經(jīng)理部組建工作業(yè)績考核小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人為考核組成員。9.2項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)考核對(duì)象組織一次考核，考核成績做為業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。9.3考核內(nèi)容（1）按每個(gè)人的崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行考核。（2）按當(dāng)月完成的實(shí)際工作任務(wù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作業(yè)績以及當(dāng)月項(xiàng)目經(jīng)理部完成的施工生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行掛鉤綜合考核。（3）以個(gè)人技術(shù)水平、工作責(zé)任心、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度及出勤情況掛鉤考核。9.4考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)分為員工崗位職責(zé)履行業(yè)績考核和員工作業(yè)績核兩部分。第一階段：2016年春節(jié)前完成項(xiàng)目部駐地建設(shè)，2016年2月至3月份，拆除既有車務(wù)段房屋，跟蹤協(xié)調(diào)完成青島電務(wù)段、濟(jì)南通信段、兗州建筑段車間搬遷，為還建綜合開發(fā)樓及還建電務(wù)通信綜合樓場(chǎng)地既有建筑物拆除施工提供條件。第二階段：2016年4月至8月完成還建綜合開發(fā)樓及還建電務(wù)通信綜合樓基礎(chǔ)、主體工作。第三階段：2016年9月-2016年11月22日完成全部裝飾裝修工作。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)提供的高程控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并與站前施工單位一起對(duì)高程控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)測(cè)，復(fù)測(cè)精度合格后，根據(jù)觀測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)高程控制網(wǎng)、及建筑物平面控制網(wǎng)進(jìn)行嚴(yán)密平差；根據(jù)平差結(jié)果對(duì)樁點(diǎn)高程及坐標(biāo)進(jìn)行修正。與市政施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面控制點(diǎn)及高程控制點(diǎn)進(jìn)行核對(duì)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、統(tǒng)一，確保工程的順利實(shí)施。工程開工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)高程控制點(diǎn)的交接，簽寫交接紀(jì)要，在現(xiàn)場(chǎng)樁位明確、資料齊備的條件下，聯(lián)測(cè)高程點(diǎn)，并復(fù)核樁位高程與交接資料是否匹配，并將現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)全面復(fù)測(cè)結(jié)果形成報(bào)檢資料。⑴基坑開挖的定位放線施工采用外控法，施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)的測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)，在基坑四周布置平行于建筑物主要軸線的控制點(diǎn)來指導(dǎo)基坑的開挖施工。可以利用現(xiàn)有的次級(jí)控制網(wǎng)點(diǎn)。⑵地上結(jié)構(gòu)采用內(nèi)控法并與外控法相結(jié)合，根據(jù)控制點(diǎn)，在一層地面上做內(nèi)控制點(diǎn)。在施工中，樓板上內(nèi)控制點(diǎn)相應(yīng)位置留出200×200預(yù)留孔，采用激光經(jīng)緯儀垂直把控制點(diǎn)投到施工樓層，再根據(jù)控制點(diǎn)放出建筑物各細(xì)部。在施工中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建立的高程控制網(wǎng)點(diǎn)，指導(dǎo)基坑開挖。在柱豎向鋼筋上標(biāo)出500mm控制線，用以控制下一層樓板砼標(biāo)高和本層模板安裝，每層標(biāo)高都由首層500mm控制線用鋼尺引入，消除累計(jì)誤差。本工程鋼筋均采用現(xiàn)場(chǎng)加工現(xiàn)場(chǎng)安裝的方法進(jìn)行,框架柱、梁直徑在18及以上的鋼筋采用機(jī)械連接。鋼筋下料、連接嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及101圖集要求施工。本工程基礎(chǔ)、框架柱、梁板模板均采用木模板，模板支撐體系采用滿堂腳手架。腳手架搭設(shè)嚴(yán)格按照施工方案執(zhí)行。混凝土全部采用商品混凝土，商品砼生產(chǎn)廠家選擇前需經(jīng)過多方考察及調(diào)研，確認(rèn)其生產(chǎn)質(zhì)量能滿足本項(xiàng)目要求。混凝土的澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)要符合規(guī)范要求。11.4.1幕墻工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析⑴幕墻工程施工中，高空作業(yè)、吊裝作業(yè)及其它特殊工種作業(yè)較多，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)施工中的重點(diǎn)。幕墻施工為高空臨邊作業(yè)，因此安全生產(chǎn)是施工中的重點(diǎn)。我司在施工中，將按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，將建立由項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)的安全管理體系，對(duì)施工各個(gè)過程的安全進(jìn)行全面控制，進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行前期安全教育及安全操作培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗，各項(xiàng)操作編制專項(xiàng)安全措施并遵照?qǐng)?zhí)行，防微杜漸，消滅一切可能出現(xiàn)的安全隱患，確保達(dá)到工程的安全目標(biāo)。⑵幕墻龍骨加工制作精度、安裝精度控制是質(zhì)量控制的重點(diǎn)。幕墻支撐體系的加工、制作精度、安裝精度，都直接關(guān)系到幕墻后續(xù)工序的安裝質(zhì)量。幕墻在加工制作、拼裝過程中，會(huì)產(chǎn)生一定的加工誤差；龍骨與連接件的安裝中，也會(huì)產(chǎn)生一定的安裝偏差，在龍骨安裝中各龍骨的間距偏差也很容易產(chǎn)生，在面材、板材的安裝中也勢(shì)必會(huì)存在一些誤差，這些誤差若累加到一塊，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，因此要解決這些施工難點(diǎn)，要求我們?cè)诩庸?、制作、安裝的每一環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，層層控制，嚴(yán)格按質(zhì)量管理程序辦事，力爭(zhēng)將各類誤差控制在最小范圍。⑶幕墻工程測(cè)量放線工程量大且施工精度要求高，是本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)。測(cè)量質(zhì)量好壞直接關(guān)系到今后各分項(xiàng)工程施工和安裝質(zhì)量，以及施工速度。具體放線步驟如下：①清理預(yù)埋件，測(cè)定基準(zhǔn)軸線及邊線；②按：中—邊—中—邊的循環(huán)測(cè)量方法，測(cè)定各支持點(diǎn)中心線位置；③全面校準(zhǔn)并定位各中心線間距；④測(cè)定與校準(zhǔn)底層基準(zhǔn)水平線。為保證測(cè)量放線精度，首先應(yīng)確立本工程的一個(gè)基準(zhǔn)，多軸線為基準(zhǔn)勢(shì)必存在一些偏差（而幕墻各項(xiàng)偏差均在±1mm之間），為了克服這一難點(diǎn)，在本工程的軸線確認(rèn)無誤的前提下，利用幕墻公差，在合適的位置設(shè)立參照基準(zhǔn)軸線，反復(fù)核對(duì)無誤后，確立為輔助基準(zhǔn)軸線，以此來達(dá)到施工的高質(zhì)量；其次，依據(jù)總承包單位的基準(zhǔn)點(diǎn)、線，考慮到溫差以及地面不平造成對(duì)計(jì)量的誤差，采用全站儀通過棱鏡復(fù)核相互之間的幾何關(guān)系，搞清楚點(diǎn)線之間的關(guān)系，以及相互間的幾何尺寸，通過點(diǎn)線的精度來提高幕墻施工精度；在確保門洞口以及沉降縫的寬度的前提下，要使各種累積誤差在大面幕墻內(nèi)消化；此外，標(biāo)高定位也是一個(gè)重點(diǎn)，由于整個(gè)施工難度較大，因而對(duì)標(biāo)高的定位要求較高，標(biāo)高的定位采用全站儀測(cè)距進(jìn)行。⑷收邊、收口是幕墻施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)本工程收口部位主要為幕墻與檐口板，幕墻與室內(nèi)地面交接部分，收邊部位主要為玻璃幕墻與玻璃幕墻，玻璃幕墻與石材幕墻連接部位。收邊收口對(duì)每個(gè)工程來說都是幕墻施工的重點(diǎn)，收邊收口的好壞直接影響幕墻施工的質(zhì)量，幕墻施工有30%～40%的工作量在收邊、收口處，而收邊收口若處理不好，很容易產(chǎn)生漏水。因此，我們?cè)诓煌愋湍粔唤犹?、幕墻本身的收口處、沉降縫等地方都是施工中重點(diǎn)控制的對(duì)象，要求我們必須一絲不茍，精益求精，嚴(yán)格按施工工藝并采取科學(xué)有效的方法施工，并確保安裝質(zhì)量及安裝精度。材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備放線測(cè)量鋼骨架制作、安裝避雷導(dǎo)線安裝保溫層安裝玻璃安裝檢查注膠清洗玻璃加工保溫層加工本工程高處玻璃幕墻均采用吊籃進(jìn)行大面安裝及局部收口安裝。低處幕墻則采用移動(dòng)式操作平臺(tái)進(jìn)行安裝。法拉第籠電磁屏蔽包括建筑物外墻屏蔽和計(jì)算機(jī)機(jī)房屏蔽。為了改善樓內(nèi)電子設(shè)備的電磁環(huán)境，機(jī)房建筑物必須采取屏蔽措施。對(duì)于以鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的車站，外屏蔽應(yīng)利用建筑物中的鋼結(jié)構(gòu)支柱、各種鋼筋梁等金屬部分可靠焊接后組成。建筑物法拉第籠屏蔽如右圖所示。建筑物法拉第籠屏蔽材料通常選用網(wǎng)格型或鐵板型屏蔽籠材料，對(duì)于新建站由房建專業(yè)設(shè)計(jì)采用網(wǎng)格型型屏蔽籠材料，并將其設(shè)置在建筑物墻體內(nèi)，其規(guī)格一般如下：序號(hào)項(xiàng)目材料規(guī)格1墻面、墻頂屏蔽金屬網(wǎng)鍍錫或鍍鋅圓鋼，規(guī)格：直徑不小于Φ8mm2窗柵截面不小于9mm2鋁合金網(wǎng)3地面屏蔽網(wǎng)銅箔帶，規(guī)格：不小于δ0.2*20mm4防靜電地板DG·350·600·Z采取屏蔽措施的計(jì)算機(jī)機(jī)房的六面（墻、頂、地面）應(yīng)閉合構(gòu)成法拉第屏蔽籠（包括窗、門），屏蔽籠可與墻內(nèi)主筋或水平接地體多處連接。墻面、頂面屏蔽材料應(yīng)采用鍍鋅鐵板，鐵板與鐵板接續(xù)（拐角）處的搭接寬度不小于20mm。鐵板應(yīng)對(duì)縫焊接。窗、（隔斷）金屬（防盜）門玻璃應(yīng)采用金屬網(wǎng)覆蓋，金屬網(wǎng)網(wǎng)格應(yīng)不大于80*80mm，并金屬門或屏蔽籠采用鉚接或栓接，栓接用電線截面不小于10mm2，外墻門至少應(yīng)采用金屬外皮防盜門。鐵板與窗柵鋁合金網(wǎng)連接采用截面不小于10mm2銅導(dǎo)線連接。通信信號(hào)機(jī)房地面宜鋪設(shè)防靜電地板，防靜電地板的絕緣電阻不得小于105Ω，載重應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。防靜電地板的各支架間應(yīng)可靠連接，并與墻面屏蔽籠冷壓栓接或焊接，至少每個(gè)墻角處應(yīng)連接，連接點(diǎn)間距應(yīng)不大于5m，焊接（栓接）所用多股絕緣軟線截面不小于10mm2，或采用在地面用銅箔帶鋪設(shè)成與防靜電地板方格相同的網(wǎng)格，網(wǎng)格交叉點(diǎn)應(yīng)施焊或與各支座卡接。內(nèi)墻門、窗與屏蔽籠、墻內(nèi)主筋連接，外墻門、窗與水平接地體連接。吊頂、護(hù)墻材料應(yīng)符合通信信號(hào)設(shè)備用房耐火等級(jí)的要求。電磁屏蔽是針對(duì)電磁波的屏蔽，而靜電屏蔽指的是對(duì)靜電場(chǎng)的屏蔽。靜電屏蔽要求屏蔽體必須接地。影響屏蔽體電磁屏蔽效能的不是屏蔽體接地與否，而是屏蔽體導(dǎo)電連續(xù)性。破壞屏蔽體的導(dǎo)電連續(xù)性的因素有屏蔽體上不同部分的接縫、開口等。因此，電磁屏蔽對(duì)屏蔽體的導(dǎo)電性要求要比靜電屏蔽嚴(yán)格。為了便于實(shí)施室內(nèi)等電位連接，應(yīng)在建筑物內(nèi)墻面設(shè)置與接地系統(tǒng)連接的預(yù)留鋼筋接地端子板，各種室內(nèi)的法拉第屏蔽還應(yīng)與鋼筋接地端子板栓接，設(shè)置4-6處。可利用建筑物的基礎(chǔ)構(gòu)成的地網(wǎng)作為接地體，并與在建筑物四周設(shè)置的環(huán)行接地裝置通過相互焊接連通構(gòu)成綜合接地系統(tǒng)。對(duì)于不具備上述條件車站，應(yīng)補(bǔ)做信號(hào)樓綜合接地網(wǎng)，綜合接地系統(tǒng)的環(huán)行接地裝置由水平接地體和垂直接地體組成。⑴水平接地體①材料、規(guī)格：水平接地體采用40×4mm熱鍍鋅扁鋼，鍍層厚度≥25μm。②設(shè)置：圍繞信號(hào)樓四周距離信號(hào)樓墻體1m以外設(shè)置，敷設(shè)深度不少于0.7m。所有焊接處的焊接長度要求不小于2倍扁鋼寬度，并在焊接點(diǎn)做防腐處理。水平接地體在地下每隔5—10m就近與建筑物基礎(chǔ)接地網(wǎng)鋼筋焊接一次。⑵垂直接地體①材料、規(guī)格：垂直接地體采用石墨型低電阻模塊；②設(shè)置：避雷帶引下線處設(shè)垂直接地體，垂直接地體至少應(yīng)在建筑物四周做4~6處，且敷設(shè)深度不少于1.5m，通過水平接地體將垂直接地體用電焊法相互焊接連接，焊接處用瀝青防腐。為了保證接地電阻值達(dá)到要求，金屬石墨接地體的坑槽回填時(shí)，采用低電阻率的細(xì)粒土分層回填，每層回填土約30厘米厚，適量夯實(shí)，直夯至與地表齊平,并樹立地線位置標(biāo)。如接地電阻難于達(dá)到所要求的接地電阻值時(shí)，還可采取增加金屬石墨接地裝置、深埋接地模塊、更換為低電阻率土壤、回填入木炭、焦炭、礦渣等低電阻率物質(zhì)等措施加以改善。在難以增加垂直接地體的地方，采用增加水平外延接地體的方法降低接地電阻。接地體埋設(shè)處設(shè)置永久性明顯標(biāo)志。⑶環(huán)行接地裝置與室內(nèi)預(yù)留鋼筋接地端子板、貫通地線等的連接環(huán)形接地裝置除了與建筑物四角的基礎(chǔ)接地網(wǎng)鋼筋和主筋焊接外，還應(yīng)采用40×4mm熱鍍鋅扁鋼引接到通信信號(hào)設(shè)備用房間內(nèi)，與機(jī)房四周距地面0.3m處預(yù)留的接地端子板連接，室內(nèi)接地端子板應(yīng)與機(jī)房屏蔽層或與防靜電地板下的金屬支架（或支架下的銅箔帶）栓接。引接線應(yīng)套絕緣防銹套管，并埋設(shè)在外墻內(nèi)。對(duì)于具有貫通地線的車站，還應(yīng)將環(huán)行接地裝置與貫通地線連接。貫通地線在機(jī)房建筑物一側(cè)每隔2-3m用50mm2裸銅線與環(huán)形接地裝置連接，兩端各連接兩次。⑴各機(jī)房電磁屏蔽施工：四面墻和頂棚用厚于0.6mm的鍍鋅鋼板，搭接20mm以上，且板縫處用2.5mm2黃綠色銅軟線搭焊。⑵窗屏蔽，將鋁合金網(wǎng)和鋁合金框，按窗的大小做成屏蔽窗用膨脹螺栓固定在墻外，將室內(nèi)伸出的屏蔽鐵板連線栓接。⑶地線匯流排的施工在室內(nèi)靜電地板下距地面50mm用電錘鉆Φ50的孔，將40×4的熱鍍鋅扁鋼穿墻外，與站房的地網(wǎng)主鋼筋焊接。引下的扁鋼與墻體密貼，鑿釘焊接，焊釘?shù)拈g距不大于1米。施工作業(yè)區(qū)臨設(shè)主要有：材料堆放區(qū)、材料加工區(qū)、門衛(wèi)室、廁所。（詳見附圖）臨設(shè)設(shè)施方案另行編制。12.1.1大門、施工道路（1）大門本工程計(jì)劃在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置兩個(gè)大門，即在現(xiàn)場(chǎng)的西側(cè)、北側(cè)各開一個(gè)大門。西側(cè)大門：在還建電務(wù)通信綜合樓西側(cè)設(shè)置西側(cè)大門，該大門主要為材料進(jìn)出場(chǎng)設(shè)置。大門兩邊柱子用M10水泥砂漿MU10粘土標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，柱子為300×300，高度2200㎜。1：2水泥砂漿抹平，批白色外墻涂料二遍，大門及柱子標(biāo)語參照公司宣傳標(biāo)準(zhǔn)圖集。北側(cè)大門：在還建綜合開發(fā)樓北側(cè)設(shè)置北側(cè)大門，該大門主要為項(xiàng)目部人員及施工工人進(jìn)出場(chǎng)設(shè)置。大門兩邊柱子用M10水泥砂漿MU10粘土標(biāo)準(zhǔn)磚砌筑，柱子為300×300，高度2200㎜。1：2水泥砂漿抹平，批白色外墻涂料二遍，大門及柱子標(biāo)語參照公司宣傳標(biāo)準(zhǔn)圖集。各大門處均應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)室，門衛(wèi)室尺寸為3.3*3.3，高2.9米，材料為75mm厚彩鋼復(fù)合板墻，其基礎(chǔ)下部應(yīng)夯實(shí)，加做200高磚墻，上部采用100厚C15混凝土做墊層。（2）施工道路施工現(xiàn)場(chǎng)道路寬度為4米，道路長度為170米，道路基礎(chǔ)采用原土夯實(shí)，面層采用150厚C15混凝土。12.1.2辦公室、倉庫、廁所本工程利用現(xiàn)場(chǎng)既有鐵通辦公樓1層做為項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)辦公室，倉庫設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)外項(xiàng)目部租賃的既有房屋內(nèi)。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一個(gè)為工人使用廁所，廁所地面為C15混凝土地面，蹬位部位采用250×300便槽，設(shè)置自動(dòng)沖洗箱，廁所隔斷采用簡(jiǎn)易塑料隔斷，在廁所下部設(shè)置成品化糞池。廁所每天安排專人進(jìn)行清掃，確保廁所無異味。施工臨時(shí)用水采用地下水，本工程現(xiàn)場(chǎng)用水有施工用水、生活用水、消防用水，供水干管管徑DN100，可以滿足要求。管道走向根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定，還建綜合開發(fā)樓和還建通信綜合樓每層用水支管管徑為25mm，現(xiàn)場(chǎng)工人廁所設(shè)置1根DN40的給水管，以供日常使用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)1個(gè)消火栓，并在消火栓處設(shè)置DN25水源供現(xiàn)場(chǎng)用水，給水管埋深1000mm。施工區(qū)及生活區(qū)各支管為了便于維修和節(jié)約用水分別安裝閥門控制，確保局部維修不影響其它用水點(diǎn)正常用水和出現(xiàn)管件破損時(shí)及時(shí)關(guān)閉水源，各用水點(diǎn)水龍頭為節(jié)水型水龍頭，做到節(jié)約用水。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1臺(tái)總配電箱，從總配電箱接出5臺(tái)分配電箱至各主樓及材料加工區(qū)，配電系統(tǒng)出線采用放射式和樹干式相結(jié)合的配電方式。對(duì)負(fù)荷較遠(yuǎn)且較小的木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械及樓內(nèi)裝修電源可采用樹干式配電方式?，F(xiàn)場(chǎng)固定式配電箱、開關(guān)箱的底部與地面的距離大于1.3m，小于1.5m，其設(shè)置地點(diǎn)平坦并高出地面20cm，并且周圍設(shè)置圍欄及搭設(shè)防雨防砸棚。并在圍欄上懸掛安全標(biāo)志。配電箱與開關(guān)箱內(nèi)安裝板上必須設(shè)置工作零線(N)端子板和專用保護(hù)零線(PE)端子板，開關(guān)箱內(nèi)需設(shè)接線柱。其中，A、B、C相、工作零線和保護(hù)零線PE的顏色分別為黃、綠、紅、淡藍(lán)和黃綠雙色線。這些開關(guān)電器均參照“按正常運(yùn)行條件選擇，按短路條件進(jìn)行校驗(yàn)”進(jìn)行選擇，結(jié)合開關(guān)電器的分?jǐn)嗄芰芭R時(shí)用電工程的性質(zhì)和用途，可以不作詳細(xì)的短路校驗(yàn)。本工程采用“TN-S”系統(tǒng)進(jìn)行配電，對(duì)保護(hù)零線作重復(fù)接地，在一級(jí)配電總箱處打入接地裝置，再接上保護(hù)零線。接地體采用長2.5m，直徑Φ25的鍍鋅鋼管。打入地下約2.5m深，伸出地面20cm，在接地體上焊好螺絲，保護(hù)零線用銅鼻子卡住，用螺絲固定在接地體上。接地線采用25mm2銅芯黃綠雙色線。施工現(xiàn)場(chǎng)必須每個(gè)月對(duì)接地進(jìn)行一次測(cè)試，記錄測(cè)試結(jié)果(電阻應(yīng)小于4Ω)。13.施工機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)場(chǎng)方案和物質(zhì)采購方案(1)汽車吊等起重設(shè)備由項(xiàng)目部自行租賃，小型加工設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。(2)物資采購方案①市場(chǎng)價(jià)控制：鋼筋、水泥、砂、碎石等材料實(shí)行市場(chǎng)比價(jià)制度，由項(xiàng)目部詢價(jià)、比價(jià)，按單采購。②控制物資的采購時(shí)機(jī)，根據(jù)材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)預(yù)期安排備料，降低材料成本。本工程以成本控制為中心，工程分包方案擬選用勞務(wù)分包和專業(yè)分包方式組織施工。選擇信譽(yù)良好，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作，臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓基礎(chǔ)工程、主體工程、水電安裝采用勞務(wù)分包；玻璃幕墻、消防工程采用專業(yè)分包模式。15.項(xiàng)目變更、索賠方案成本控制是工程項(xiàng)目經(jīng)營的重中之重，屬于項(xiàng)目資金“節(jié)流”的重要手段和途徑。其實(shí)施工成本的根本目的就是節(jié)約施工資源、降低經(jīng)營成本，為工程項(xiàng)目的經(jīng)營贏得更大的利潤空間。工程成本的控制，關(guān)鍵在于加強(qiáng)對(duì)于人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素的管理和節(jié)約，因此必須通過制定有效可行的方案，加強(qiáng)對(duì)施工物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍的可控性、低耗性的管理，從而降低工程成本。工程實(shí)施準(zhǔn)備階段，必須貫徹公司相關(guān)文件指示精神，提早謀劃，加強(qiáng)過程控制，編制切實(shí)可行的實(shí)施性方案，將各項(xiàng)資源進(jìn)行整合，從源頭抓起，來加強(qiáng)成本管理。（1）成立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)建立健全崗位責(zé)任制，制定項(xiàng)目成本計(jì)劃控制措施，將具體責(zé)任落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人。待施工圖預(yù)算完成，根據(jù)公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本控制書，將制定完整的項(xiàng)目成本計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。按施工工序分階段進(jìn)行考核，嚴(yán)肅獎(jiǎng)罰制度。（2）建立健全項(xiàng)目成本管理制度。分解成本控制目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行成本計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等工作，分析盈虧原因，制訂糾偏措施以制度促管理，以程序控成本，推行精細(xì)化管理，做到項(xiàng)目支出控制有理有據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況，及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。15.2物資設(shè)備成本管理本項(xiàng)目物資管理依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的要求，實(shí)行“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的原則，以“保證質(zhì)量、控制價(jià)格、保障供應(yīng)”為核心，對(duì)工程所需物資進(jìn)行分類管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，專業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)。管理總體要求是加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)把物資進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資保管工作，自購物資嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購和使用。所有物資嚴(yán)格進(jìn)貨渠道，確保物資質(zhì)量，按定（限）額發(fā)料，實(shí)行工號(hào)物料核算，降低工程材料消耗。（1）甲供物資的采購和供應(yīng)項(xiàng)目物資部門要按建設(shè)單位的要求編制《月（季）度物資需求申請(qǐng)計(jì)劃》表。甲供物資申請(qǐng)計(jì)劃按照自下而上的程序編制。項(xiàng)目部根據(jù)工程階段性用料計(jì)劃和庫存情況編制甲供物資需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目部物機(jī)部，物資設(shè)備部匯總編制本標(biāo)段的甲供物資需求申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。對(duì)甲供的材料設(shè)備將嚴(yán)格按照物資管理辦法對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收，確保甲供材料設(shè)備的質(zhì)量并做好狀態(tài)和身份標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)甲供物資的驗(yàn)收和保管。甲供物資不合格時(shí)，及時(shí)與甲供物資供應(yīng)單位溝通處理。甲供材料數(shù)量及價(jià)格表標(biāo)段：LYF-1第頁共頁序號(hào)材料編碼材料名稱及規(guī)格交貨地點(diǎn)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)（元）1工地m19827010013單模光纜GYTA16芯工地m37211021市話電纜HYAT?200×2×工地m47211019市話電纜HYAT?100×2×工地m20157218012市話電纜HL200×2×工地m603甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表標(biāo)段：LYF-1第頁共頁序號(hào)設(shè)備編碼設(shè)備名稱及規(guī)格型號(hào)交貨地點(diǎn)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)（元）1高壓計(jì)量柜臺(tái)2795752高壓出線柜（含微機(jī)保護(hù)）KYN28A-12臺(tái)2848803干式變壓器SCB10-800kVA-10/0.4kV(帶外殼）座21379304有機(jī)房貨梯3t提升高度臺(tái)12122005有機(jī)房貨梯1t提升高度臺(tái)11697606無機(jī)房貨梯3t提升高度臺(tái)12015907機(jī)房空調(diào)2匹臺(tái)1265258機(jī)房空調(diào)3匹臺(tái)3318309機(jī)房空調(diào)5匹臺(tái)24244010機(jī)房空調(diào)10匹臺(tái)26366011光纖收發(fā)器工地個(gè)212交換機(jī)48口工地臺(tái)12530513公安辦公微機(jī)工地臺(tái)6636614公安制證設(shè)備工地臺(tái)115622M傳輸接入設(shè)備工地套123342016開關(guān)電源-48V/100A（含電池）工地臺(tái)15305017電源及環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備工地套13183018防火墻工地臺(tái)15305019路由器工地臺(tái)12122020交換機(jī)8口工地臺(tái)1106121交換機(jī)48口工地臺(tái)3530522交換機(jī)48口工地臺(tái)45305（2）自購物資的采購和供應(yīng)重點(diǎn)自購物資按照建設(shè)指揮部物資設(shè)備管理辦法招標(biāo)采購。其他物資按照股份公司及集團(tuán)公司物資集中采購的要求，自購物資中的鋼材、商品混凝土由股份公司平臺(tái)招標(biāo)采購；其他材料集團(tuán)公司平臺(tái)招標(biāo)采購。不具備招標(biāo)條件的采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或比價(jià)等形式進(jìn)行采購，相關(guān)資料上報(bào)一級(jí)審核。二三項(xiàng)料采用阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一采購。自購物資采購應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及材料和設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間簽訂材料采購合同。采購合同使用規(guī)定的統(tǒng)一文本格式要求鑒定，并明確質(zhì)量要求和檢驗(yàn)方法等，在采購合同執(zhí)行過程中，隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行進(jìn)度情況，并做好采購合同執(zhí)行情況記錄。采購合同變更時(shí)，及時(shí)通知相應(yīng)的供貨商，并做好變更記錄。對(duì)到貨的自購材料和設(shè)備，需派出專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，查驗(yàn)材料合格證明和產(chǎn)品合格證書，并按合同約定和規(guī)范要求，進(jìn)行材料的抽樣檢驗(yàn)和工程設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試，檢驗(yàn)和測(cè)試結(jié)果將提交監(jiān)理。（3）供應(yīng)商市場(chǎng)調(diào)查鋼材：臨沂站配套設(shè)辦公樓混凝土框架房建面積約12000平方，鋼材需求量不大。對(duì)幾家具有實(shí)力的供應(yīng)商進(jìn)行了調(diào)查，所調(diào)查供應(yīng)商銷售的品牌都在《鐵道部公布的65家合格供應(yīng)商名錄》當(dāng)中可以滿足施工需要，組織和服務(wù)較好。價(jià)格可參考《我的鋼鐵網(wǎng)》臨沂地區(qū)網(wǎng)價(jià)差價(jià)浮動(dòng)。臨沂升大鋼材有限公司、臨沂市林峰鋼材有限公司、臨沂市閩旺鋼材貿(mào)易有限公司、臨沂永征進(jìn)出口有限公司。因鋼材市場(chǎng)不景氣，以上鋼材供應(yīng)商均表示不參加招標(biāo)，只做現(xiàn)金交易?；炷粒簩?duì)當(dāng)?shù)刂挥幸患揖哂卸?jí)資質(zhì)混凝土廠家，其余混凝公司土生產(chǎn)廠家均為三級(jí)資質(zhì)。經(jīng)過實(shí)地調(diào)查，臨沂天元混凝土工程有限公司為二級(jí)資質(zhì)。臨沂中聯(lián)混凝土有限公司、臨沂金泰混凝土有限公司、臨沂晟亞混凝土有限公司，均為三級(jí)資質(zhì)。以上混凝土生產(chǎn)供應(yīng)商運(yùn)距均在10公里內(nèi)，生產(chǎn)能力可滿足本工程需要?；炷羶r(jià)格序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)材料等級(jí)單位數(shù)量砼綜合單價(jià)（元/m3）非泵送泵送防凍劑1混凝土C15m3195210202混凝土C25m3235250203混凝土C30m3270234混凝土C40m329023砂石料：中粗砂：項(xiàng)目施工地點(diǎn)處于臨沂市區(qū)，距離沂河3公里左右。因此沂河所產(chǎn)的清水砂優(yōu)先作為本項(xiàng)目中粗砂的主要來源區(qū)。經(jīng)多方詢價(jià)調(diào)查，臨沂地區(qū)河沙價(jià)格較為便宜，沙子報(bào)價(jià)區(qū)間在60—80元/立方之間。碎石：臨沂地區(qū)石子產(chǎn)量豐富，因此石子價(jià)格也不算高。因近期對(duì)于開采加強(qiáng)管理，石子價(jià)格有所升高。石子根據(jù)粒徑和質(zhì)量好壞，報(bào)價(jià)區(qū)間在60—80元/立方之間，最終可在眾多調(diào)查單位中取樣檢測(cè)合格者最低價(jià)采購。水泥：物資名稱規(guī)格單位含稅、運(yùn)費(fèi)到岸單價(jià)供應(yīng)能力供應(yīng)方聯(lián)系人聯(lián)系電話產(chǎn)地備注水泥元/噸225各種規(guī)格水泥1000噸/日臨沂中聯(lián)水泥孫經(jīng)理臨沂市不含運(yùn)費(fèi)，先打款，后發(fā)貨水泥元/噸305各種規(guī)格水泥1000噸/日臨沂中聯(lián)水泥孫經(jīng)理臨沂市不含運(yùn)費(fèi)，先打款，后發(fā)貨水泥元/噸220各種規(guī)格水泥1000噸/日山東金湖水泥黃經(jīng)理臨沂市按月結(jié)算水泥元/噸340各種規(guī)格水泥1000噸/日山東金湖水泥黃經(jīng)理臨沂市按月結(jié)算周轉(zhuǎn)料：架管0.01元/米/天，扣件0.008元/個(gè)/天，頂絲0.035元/根/天，方木1400元/立方，木膠板70元/張。主要材料價(jià)格情況調(diào)查表材料名稱供應(yīng)來源市場(chǎng)價(jià)格砂子臨沂60-80元/m3（含運(yùn)費(fèi)）石子臨沂60-80元/m3（含運(yùn)費(fèi)）水泥臨沂340元/噸（含運(yùn)費(fèi)）鋼筋臨沂2000元/噸(含運(yùn)費(fèi))紅磚臨沂0.30元/塊(不含運(yùn)費(fèi))加氣混凝土砌塊臨沂160元/m3(不含運(yùn)費(fèi))物資設(shè)備使用主要施工機(jī)械表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注挖掘機(jī)EX3005推土機(jī)QUY4502平地機(jī)PY1852裝載機(jī)ZL502自卸汽車T815S9灑水車EQ1130F1塔吊QTZ402電焊機(jī)BX3002柴油發(fā)電機(jī)WC2001混凝土輸送車9m39混凝土輸送泵HBT602數(shù)控鋼筋彎箍機(jī)WGJ-16B1數(shù)控鋼筋彎曲機(jī)HLSGLW-40A1直螺紋滾壓機(jī)BLGY402鋼筋切斷機(jī)FGQ402鋼筋彎曲機(jī)GW402鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-82木工多用機(jī)床MX51142①做好工程物資需用量核算，進(jìn)度計(jì)劃、物資需用計(jì)劃和交接簽認(rèn)工作（文檔和電子版）。收到文件方出具簽認(rèn)接收手續(xù)、并做好收文臺(tái)賬記錄。按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化做好工程需用物資的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、保管保養(yǎng)、限額發(fā)料、核算管理，建立健全物資管理臺(tái)賬②各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實(shí)行限額配料，根據(jù)實(shí)際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行收料記錄制度，清點(diǎn)數(shù)量，紀(jì)錄人員簽字，材料部門建立材料明細(xì)賬，防止現(xiàn)場(chǎng)倉庫賬目與實(shí)物不符，領(lǐng)料時(shí)，施工作業(yè)班組應(yīng)清點(diǎn)并確認(rèn)。嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動(dòng)資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動(dòng)性增強(qiáng)，資金使用更合理。③機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴(yán)格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。同時(shí)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動(dòng)，把降低工程成本的觀念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節(jié)中。④對(duì)于零星機(jī)械的使用，分包合同范圍要明晰，合同范圍內(nèi)不允許發(fā)生零星用工；大宗物資采購時(shí)明確材料卸車費(fèi)由供應(yīng)商自行負(fù)責(zé)，我方采購價(jià)為落地價(jià)，減少我方人工和機(jī)械的投入。15.3.勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后的勞務(wù)成本管理（1）在工程施工過程中，項(xiàng)目部每月將對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。（2）嚴(yán)格控制零星用工。盡可能將零星用工所應(yīng)完成的項(xiàng)目工作內(nèi)容歸結(jié)到分包項(xiàng)目單價(jià)中，在實(shí)際工作內(nèi)容無法計(jì)入分包單價(jià)的情況下，將零星用工數(shù)量嚴(yán)格控制，確定具體用功部位和數(shù)量，逐層審批確定。變更索賠工作的成效如何直接關(guān)系到項(xiàng)目的最終盈虧，關(guān)系到職工的切身利益和企業(yè)的發(fā)展。臨沂站客運(yùn)設(shè)施改造工程還建綜合開發(fā)樓和還建電務(wù)通信綜合樓依據(jù)設(shè)計(jì)院給的概算與實(shí)體工程量對(duì)比，索賠內(nèi)容主要有以下兩點(diǎn)：（1）通過與概算相對(duì)比，兩個(gè)綜合樓存在有量差的現(xiàn)象，下一步項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)建立量差對(duì)比表，上報(bào)業(yè)主，進(jìn)行索賠。（2）本項(xiàng)目需要拆遷既有的建筑物和遷移既有管道和電纜、電線等項(xiàng)目，主要在工程量及價(jià)差上將是下一步索賠的重點(diǎn)。項(xiàng)目部針對(duì)這兩項(xiàng)制定專人負(fù)責(zé)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生拆遷建筑物量和遷移的管道、電纜、電線數(shù)量做好基礎(chǔ)資料和留下影像資料，及時(shí)跟業(yè)主反映，為后續(xù)變更索賠準(zhǔn)備資料。還建綜合開發(fā)樓地下室開挖深度在6m左右，在開挖時(shí)需用鋼板樁支護(hù)。在開挖前根據(jù)設(shè)計(jì)院給出的支護(hù)方式編制詳細(xì)的深基坑開挖支護(hù)方案，按程序報(bào)審，批準(zhǔn)后方可施工。深基坑工程分包給具有專業(yè)資質(zhì)的公司進(jìn)行施工?；禹斨苓呍O(shè)置連續(xù)封閉的安全護(hù)欄，防止人員墜落。開挖前，先進(jìn)行圍檁施工，做好支撐后才能開挖至設(shè)計(jì)深度。開挖過程中安排專人負(fù)責(zé)，并時(shí)刻注意支護(hù)體系的變形觀察。開挖完成后及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)施工。塔吊的安裝與拆除在塔吊裝、拆前，必須做塔吊安裝與拆除的施工專項(xiàng)方案，按程序報(bào)審，批準(zhǔn)后方準(zhǔn)施工作業(yè)。塔吊安裝后，經(jīng)項(xiàng)目總工組織物機(jī)部、工程技術(shù)部、設(shè)備維修及操作人員驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。嚴(yán)格執(zhí)行塔吊“十不吊”的規(guī)定，大風(fēng)大雨后及時(shí)用經(jīng)緯儀檢查塔吊的垂直度，防止塔吊基礎(chǔ)被雨水浸泡。定期對(duì)塔吊進(jìn)行保養(yǎng)與維修。做好“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)工作施工前，逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。所有的安全措施，任何人不得隨意拆改，并有專人負(fù)責(zé)防護(hù)，變更方案必須經(jīng)項(xiàng)目總工審批后再變更。對(duì)電纜管線設(shè)施的防護(hù)詳細(xì)了解核實(shí)地下管線埋設(shè)情況，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理單位到現(xiàn)場(chǎng)交底，在地面作出明確的標(biāo)記。在所有需動(dòng)土區(qū)域，采取管線探測(cè)儀和人力挖探相結(jié)合方式，查明徑路，設(shè)立標(biāo)志，并向施工人員交底，在保證既有地下管線的安全和正常使用的前提下方準(zhǔn)施工。因施工造成通信、信號(hào)、電力設(shè)備損壞或地下設(shè)施外露，以及設(shè)備處于不正常狀態(tài)時(shí)，施工人員應(yīng)采取措施，并立即通知車站和電務(wù)段、供電段、鐵通等單位派員搶修，防止擴(kuò)大損失，確保行車安全。施工用電安全防范維修、組裝和拆卸電動(dòng)設(shè)備時(shí)，應(yīng)斷電掛牌，專人防護(hù)，防止其他人私接電動(dòng)開關(guān)發(fā)生傷亡事故。必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁“一閘多用”。嚴(yán)格對(duì)地基處理、砼工程、防水、抹灰等易產(chǎn)生質(zhì)量通病的特殊工序（關(guān)鍵工序）進(jìn)行控制，由技術(shù)部和安質(zhì)部共同建立風(fēng)險(xiǎn)源清單，確定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策和措施，堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”（PDCA）偱環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)施工過程的質(zhì)量控制。施工過程中做到：①正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。施工前，由技術(shù)人員制定切實(shí)可行的《作業(yè)指導(dǎo)書》，并對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。②根據(jù)施工需要事先對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上崗資格進(jìn)行確認(rèn)。③加強(qiáng)檢驗(yàn)檢測(cè)等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化要素管理，控制風(fēng)險(xiǎn)誘因。=4\*GB3④隱蔽工程施工必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，簽認(rèn)《工程檢查證》后，方可進(jìn)行下道工序施工。⑤對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控；⑥采取“四新”技術(shù)的工程，應(yīng)有詳細(xì)的技術(shù)交底，并時(shí)刻監(jiān)測(cè)技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，及時(shí)研究采取有效措施確?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用成功。在與專業(yè)分包隊(duì)伍、勞務(wù)分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商合同簽訂過程中嚴(yán)格按照有關(guān)辦法履行程序，防堵合同漏洞。在分包工程實(shí)施過程中，依據(jù)分包合同對(duì)分包商進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、控制和考核，確保分包合同的有效履行和分包工程的有序可控。16.4材料費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制目前建材市場(chǎng)價(jià)格處于相對(duì)低谷，相關(guān)鋼材、型鋼、不銹鋼、管材管件、電纜電線等產(chǎn)品價(jià)格都處于低谷，在資金保證的情況下，提前招議標(biāo)或簽訂合同，以節(jié)約成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到供貨方。對(duì)輔助材料、零星材料和周轉(zhuǎn)材料如電焊條、綁扎絲、竹膠板等，由于項(xiàng)目品種繁雜、數(shù)量巨大，項(xiàng)目分部不易控制消耗成本，要將其成本合理攤?cè)敕植糠猪?xiàng)工程實(shí)體分包單價(jià)中，由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)加強(qiáng)管理和控制，從而減小這部分材料管理難度，降低項(xiàng)目分部材料成本。分包風(fēng)險(xiǎn)是建設(shè)工程中的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，一旦發(fā)生則可能導(dǎo)致分包合同無效，對(duì)企業(yè)造成損失，應(yīng)引起足夠重視。為避免分包風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目管理中應(yīng)嚴(yán)格遵守《建筑法》的相關(guān)規(guī)定，杜絕違法分包、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，盡量采用勞務(wù)分包，確需專業(yè)分包的，必須在合同約定范圍內(nèi)，通過正當(dāng)審批手段對(duì)外發(fā)包。同時(shí)，主要隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過招投標(biāo)方式。嚴(yán)格選擇分包隊(duì)伍，選擇資質(zhì)合格、信譽(yù)好、隊(duì)伍實(shí)力較強(qiáng)的分包商作為協(xié)作對(duì)象。財(cái)務(wù)及資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案1成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案（1）加強(qiáng)滯后驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理。對(duì)局直管鐵路項(xiàng)目，年底對(duì)業(yè)主驗(yàn)工必須保證不能產(chǎn)生滯后驗(yàn)工計(jì)價(jià)，應(yīng)力爭(zhēng)盡可能多的超前驗(yàn)工計(jì)價(jià)。（2）加強(qiáng)工程勞務(wù)分包管理。各參建公司要按照局相關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格把控勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，堅(jiān)持“資格預(yù)審、實(shí)地考察、資信調(diào)查和綜合評(píng)價(jià)”的程序，通過招（議）標(biāo)的方式選擇確定；要按分包管理權(quán)限組織招（議）標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行分包合同評(píng)審，與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的分包合同，并本著合理低價(jià)原則確定分包單價(jià)，對(duì)同類可比工程標(biāo)段內(nèi)要做到相對(duì)統(tǒng)一；要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍過程中的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)把分包結(jié)算關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化分包結(jié)算中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工程數(shù)量審核、質(zhì)量驗(yàn)收、應(yīng)扣款項(xiàng)核實(shí)、結(jié)算價(jià)款審核、結(jié)算單批準(zhǔn)、支付等工作。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部要按照股份公司及局通知要求，制定工程分包限價(jià)，完善分包價(jià)格體系。各參建單位分包單價(jià)絕對(duì)不能超出分包限價(jià)，確有特殊情況需要超出的，需要專門進(jìn)行審核批準(zhǔn)。工經(jīng)人員應(yīng)針對(duì)數(shù)量較大分包工序、不常見分包項(xiàng)目進(jìn)行成本測(cè)算，熟悉分包價(jià)格組成內(nèi)容，掌握測(cè)算價(jià)格與分包價(jià)格或者市場(chǎng)價(jià)格差距，以爭(zhēng)取單價(jià)談判中處于主動(dòng)地位。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)責(zé)任成本管理。各參建公司對(duì)分管區(qū)段內(nèi)工程要及時(shí)編制責(zé)任成本預(yù)算，匯總到項(xiàng)目經(jīng)理部形成本標(biāo)段的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。如果項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算沒有滿足局下達(dá)的利潤率目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，調(diào)整后的項(xiàng)目利潤率目標(biāo)，必須不小于局下達(dá)的利潤率目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促各參建公司對(duì)責(zé)任成本目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到責(zé)任部門、責(zé)任人，過程中加強(qiáng)監(jiān)控督導(dǎo)，保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每月要進(jìn)行成本歸集、每季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，內(nèi)容包括（但不限于）：一是工程結(jié)算臺(tái)賬，是否超優(yōu)化后的設(shè)計(jì)數(shù)量；二是物資核算（分工號(hào)、分包單位）及扣款情況；三是臨時(shí)用工和機(jī)械簽認(rèn)情況；四是間接費(fèi)用分析；五是固定費(fèi)用支出統(tǒng)計(jì)；六是變更索賠批復(fù)進(jìn)展跟蹤情況；七是滯后驗(yàn)工計(jì)價(jià)分析；八是本月招標(biāo)、評(píng)審、簽訂合同數(shù)量、下月計(jì)劃招標(biāo)情況；九是下月重大成本管控事項(xiàng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)制定糾偏措施并跟蹤落實(shí)，同時(shí)及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰約定，以保證實(shí)現(xiàn)局下達(dá)的項(xiàng)目利潤率目標(biāo)。16.6.2資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案⑴項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的防火、防盜、防搶措施及設(shè)施，加強(qiáng)銀行、現(xiàn)金的管理，從銀行提取現(xiàn)金超過5仟元時(shí)必須派專車并加派護(hù)衛(wèi)人員，項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)日庫存現(xiàn)金余額滿足3日使用量即可，盡量減少現(xiàn)金使用量和使用范圍，以防現(xiàn)金被搶、被盜等情況發(fā)生。⑵嚴(yán)肅資金使用審批制度。嚴(yán)肅工程項(xiàng)目銀行資金使用A、B戶審批制度及工程項(xiàng)目貨幣資金收支日?qǐng)?bào)制度，嚴(yán)格執(zhí)行《資金管理辦法》，監(jiān)控使用好資金，確保資金安全。⑶項(xiàng)目經(jīng)理部開設(shè)銀行賬號(hào)，必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司中鐵十資[2012]66號(hào)文件規(guī)定辦理，開通網(wǎng)銀，網(wǎng)銀U盾必須兩人分管，嚴(yán)禁一人全權(quán)操作，銀行支票與預(yù)留銀行印鑒要分開管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管要對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，每筆資金支付要經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審簽同意。⑷對(duì)勞務(wù)、分包單位嚴(yán)格執(zhí)行履約保證金、農(nóng)民工工資保證金、