施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

論文題目：施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制學(xué)科（專業(yè)）：土木工程摘要我國(guó)建筑企業(yè)的高速發(fā)展是以資源消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少。由于建筑行業(yè)幾十年來普遍實(shí)行粗放式經(jīng)營(yíng)管理模式，一些企業(yè)，特別是中小型建筑企業(yè)成本較高，盈利空間壓縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱，這嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建筑企業(yè)必須順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，低投入、高產(chǎn)出，這就需要企業(yè)采用各種方法降低成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)成本控制中，傳統(tǒng)的控制方法很難達(dá)到降低成本的目的，所以對(duì)于建筑企業(yè)成本控制的研究是至關(guān)重要的。本文首先對(duì)于該課題的研究背景和研究意義進(jìn)行分析，為本文的研究指明了研究的方向，然后再對(duì)于施工成本控制相關(guān)的理論進(jìn)行概述，為本文的研究提供了理論研究基礎(chǔ)。在對(duì)于建筑企業(yè)在成本控制過程中存在的問題進(jìn)行分析，最后提出建筑企業(yè)成本控制的完善建議。關(guān)鍵詞：成本控制；施工；核算目錄TOC\o"1-3"\h\u163501緒論 1200111.1研究背景 1109031.2研究意義 1276561.3國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn) 275571.3.1國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn) 2311861.3.2國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn) 3235671.4主要研究?jī)?nèi)容 3132082相關(guān)理論概述 4182202.1施工成本 4161482.2施工成本的構(gòu)成和分類 4317122.2.1施工成本的構(gòu)成 4252512.2.2施工成本的分類 4304222.3施工成本控制的原則 5166373建筑施工成本控制存在的問題 7280833.1成本控制意識(shí)不到位 7101723.2缺乏對(duì)成本核算的重視 7215233.3監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不健全 7120083.4缺少高質(zhì)量成本控制人才 8290044建筑施工成本控制完善建議 966954.1樹立正確的成本控制觀念 9218684.2建立科學(xué)的成本核算體系 9123644.3完善監(jiān)督評(píng)估制度 9120484.4加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才 1092905案例分析 11207375.1A項(xiàng)目簡(jiǎn)介 11171135.2A項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀 11281005.2.1完善全過程成本管理體系 11292785.2.2利用控制圖法加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制 121135.3A項(xiàng)目成本控制效果分析 13160685.3.1人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用降低 13219115.3.2人員成本控制意識(shí)增強(qiáng) 13146985.3.3項(xiàng)目盈利能力提高 1331738致謝 1430047參考文獻(xiàn) 1525699網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明 1627250畢業(yè)論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明 161緒論1.1研究背景2015年以來，在一系列房地產(chǎn)去庫(kù)存政策的刺激下，一二線、三四線城市的房?jī)r(jià)輪番上漲，特別是2017年在三四線城市爆漲行情的帶動(dòng)下，全年商品房銷售面積和銷售額雙雙刷新歷史記錄，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，分別達(dá)到169408萬平方米和133701億元，大部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)和銷量的雙豐收，同時(shí)積極擴(kuò)大投資規(guī)模，推動(dòng)該年的全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資總額增長(zhǎng)至接近11萬億。然而，隨著國(guó)家在2017年初啟動(dòng)的房地產(chǎn)調(diào)控及金融去杠桿政策的持續(xù)深入，房地產(chǎn)企業(yè)面臨融資渠道全面收緊、以及銷量增速受到各類限購(gòu)限貸措施壓制而逐步放緩的局面，這勢(shì)必對(duì)企業(yè)的資金鏈和利潤(rùn)水平構(gòu)成重大壓力，中小房企面臨的資金壓力尤為突出。另一方面，部分坐擁資金和規(guī)模優(yōu)勢(shì)的一線品牌房企有望獲得更多并購(gòu)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及企業(yè)的機(jī)會(huì)來提升市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水平，進(jìn)一步擠壓其他房企的生存發(fā)展空間，加速房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與分化。1.2研究意義從行業(yè)發(fā)展的層面來看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過二十年的快速發(fā)展，無論在供給和需求方面都己經(jīng)告別高度規(guī)模繁榮的時(shí)期，行業(yè)近幾年的平均利潤(rùn)率以及對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率均出現(xiàn)回落的趨勢(shì)，顯示過去依托土地升值進(jìn)行高投入、快周轉(zhuǎn)的盈利模式己不可持續(xù)，未來的增長(zhǎng)方向必將對(duì)行業(yè)的資源利用效率以及企業(yè)的成本控制能力提出更高要求。與國(guó)外發(fā)展較成熟的市場(chǎng)相比較，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在項(xiàng)目施工成本管理的研究與實(shí)踐方面相對(duì)薄弱一些，也長(zhǎng)期存在施工成本管理粗放、成本管理意識(shí)不強(qiáng)等問題。因此，在現(xiàn)階段增加對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本控制的研究及推廣應(yīng)用，可以協(xié)助企業(yè)革新成本管理的思維及手段，有助提升行業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步配合房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需求。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來看，面對(duì)當(dāng)前充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，除了要在產(chǎn)品差異化以及產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，也需要把項(xiàng)目成本控制放到更核心的位置，以提升資金鏈的安全邊際率。在房地產(chǎn)調(diào)控加緊的特殊時(shí)期，中小房企受限于企業(yè)規(guī)模和融資能力，將面對(duì)更大的成本上升及利潤(rùn)下降壓力，迫切需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的成本控制來提升產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)中爭(zhēng)取更大的成長(zhǎng)空間和市場(chǎng)份額。1.3國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)1.3.1國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)越來越重視成本管理，引入一些國(guó)外前沿的管理思想和技術(shù)，政府提供政策優(yōu)惠我國(guó)有關(guān)的學(xué)者對(duì)于施工成本控制進(jìn)行了以下的研究：楊帆（2019）認(rèn)為在項(xiàng)目建設(shè)過程中，核算、控制、檢查與監(jiān)督各種費(fèi)用的消耗就是建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制，規(guī)劃、分析、調(diào)節(jié)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的原因，以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，運(yùn)用不同的措施將建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際損耗把控在規(guī)劃的范疇之內(nèi)[1]。王敏（2019）分析成本控制中存在的問題，例如獎(jiǎng)懲制度不完善，成本控制管理理念老舊，構(gòu)建了成本預(yù)控體系[2]。彭武（2019）則提出對(duì)于項(xiàng)目成本的管理和控制要把握重點(diǎn)，并將控制工作貫穿在整個(gè)施工過程[3]。趙軍（2018）針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的管理控制情況，提出房地產(chǎn)企業(yè)需要構(gòu)建完善的成本控制管理體系，才能更好的提升工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化[4]。陳潔（2018）則強(qiáng)調(diào)施工階段工程成本控制工作的重要性，并提出要重視工程的招投標(biāo)工作，對(duì)工程變更事項(xiàng)要進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，對(duì)于索賠工作要及時(shí)進(jìn)行處理等，透過實(shí)施這些措施來對(duì)工程造價(jià)作更有效的控制[5]。李楊（2018）認(rèn)為資源耗費(fèi)與成本支出最多的過程就是施工過程，因此如何進(jìn)行施工成本控制就是建筑業(yè)能否提升利潤(rùn)率的重點(diǎn)[6]。程國(guó)彪（2017）在分析研究了城市燃?xì)馄髽I(yè)的施工成本構(gòu)成，影響因素及其控制的主要階段的基礎(chǔ)上，構(gòu)造了城市燃?xì)馄髽I(yè)施工項(xiàng)目全過程成本控制體系，而且有針對(duì)性的給出了使施工成本降低的合理化對(duì)策[7]。季水成（2017）提出就建筑企業(yè)來說，成本管理具備重要的意義，能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)要將施工成本管理放在核心位置，要進(jìn)行完善和創(chuàng)新施工成本管理制度，使管理水平持續(xù)提升[8]。姚晴晴（2017）提出由于我國(guó)基建項(xiàng)目不斷的發(fā)展，施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容變成了怎樣更合理的進(jìn)行施工成本控制。要想把項(xiàng)目的總體施工成本把控在一個(gè)可接受的區(qū)間中，那么施工成本控制就要以工程施工環(huán)節(jié)為重點(diǎn)[9]。明哲（2016）通過案例分析提出，掙值法在計(jì)劃和實(shí)際間搭建橋梁，克服了成本與進(jìn)度分離的缺點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施和期望兩種情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)項(xiàng)目剩余的部分隨時(shí)自查，找出成本控制不足并及時(shí)修復(fù)[10]。俞勇琴（2016）把項(xiàng)目質(zhì)量和成本兩者結(jié)合，提出施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，只有這樣才能獲得最高效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。掙值法適合對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行檢測(cè)和管控，可以全面衡量項(xiàng)目資金使用情況[11]。1.3.2國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)LaraJaillon（2017）認(rèn)為在全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中價(jià)值工程是能夠提供需要的重要手段。敘述了在制造業(yè)中運(yùn)用價(jià)值工程，用替代的方法來達(dá)到某項(xiàng)功能，從而可以使成本降低，并且產(chǎn)品的質(zhì)量不受影響。通過這種方式，使成本降低了60%。EdwardBack（2018）提出價(jià)值工程是節(jié)約成本和提高質(zhì)量的有效方法。價(jià)值工程考慮了初始和生命周期成本。價(jià)值工程符合可持續(xù)的發(fā)展的要求[12]。E.Patton（2017）認(rèn)為：價(jià)值工程的應(yīng)用要以創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)。價(jià)值工程具有保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品功能，降低成本的功能[13]。AndrzejCzemplik（2017）認(rèn)為在項(xiàng)目建設(shè)過程中，核算、控制、檢查與監(jiān)督各種費(fèi)用的消耗就是建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制，規(guī)劃、分析、調(diào)節(jié)影響建設(shè)項(xiàng)目成本的原因，以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，運(yùn)用不同的措施將建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際損耗把控在規(guī)劃的范疇之內(nèi)[14]。1.4主要研究?jī)?nèi)容本文的研究主要內(nèi)容分為以下四部分：第一章：分析本課題的研究背景和研究意義，為本文的研究指明了研究的方向。第二章：對(duì)于萬通房地產(chǎn)公司C項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。第三章：分析萬通房地產(chǎn)公司C項(xiàng)目施工成本控制存在的問題。第四章：提出萬通房地產(chǎn)公司C項(xiàng)目施工成本控制相關(guān)建議2相關(guān)理論概述2.1施工成本施工成本當(dāng)中包含消耗的原材料費(fèi)用、輔助材料的費(fèi)用，構(gòu)配件費(fèi)用，施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)，生產(chǎn)工人的工資、津貼和獎(jiǎng)金等，還包括在進(jìn)行施工組織和管理時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，簡(jiǎn)而言之，就是在建設(shè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)程中產(chǎn)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用之和。2.2施工成本的構(gòu)成和分類2.2.1施工成本的構(gòu)成按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，在計(jì)算成本費(fèi)用時(shí)，施工企業(yè)須將工程施工時(shí)所發(fā)生的各項(xiàng)勞務(wù)、作業(yè)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用支出都計(jì)入到成本費(fèi)用當(dāng)中。直接成本和間接成本構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目的施工成本。1）在施工進(jìn)程中，為建成建筑實(shí)體或者對(duì)建筑實(shí)體的構(gòu)建有助的各項(xiàng)費(fèi)用都屬于直接成本。例如材料費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)以及其他直接費(fèi)等。2）在工程施工時(shí)，施工企業(yè)的需要項(xiàng)目經(jīng)理部門對(duì)工程施工進(jìn)行組織和管理，這部分產(chǎn)生的所用支出被稱為間接成本。例如行政管理時(shí)用的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和修理費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、管理人員的工資、職工津貼、水電費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、差旅費(fèi)、工程保修費(fèi)等。期間費(fèi)用是一種由施工企業(yè)產(chǎn)生的管理和財(cái)務(wù)費(fèi)用，但是不屬于建設(shè)項(xiàng)目所負(fù)擔(dān)的范圍的費(fèi)用，這部分費(fèi)用不被算入到建設(shè)項(xiàng)目施工成本當(dāng)中，而是算在企業(yè)的當(dāng)期損益之中。施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目成本核算時(shí)，核算對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目成本，在工程施工時(shí)，消耗的全部生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值以及工人的必需勞動(dòng)創(chuàng)造出的價(jià)值的貨幣形式。在具體的施工過程就是，在這個(gè)過程中所消耗的勞動(dòng)資料的價(jià)值，例如原材料費(fèi)用，輔助材料費(fèi)用和其他材料費(fèi)等，將以花費(fèi)的材料價(jià)格的形式算入到建設(shè)項(xiàng)目施工成本當(dāng)中;在這個(gè)過程當(dāng)中所消耗的勞動(dòng)資料的價(jià)值，例如機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備等的所花費(fèi)的費(fèi)用，將以折舊的計(jì)算方式算入到建設(shè)項(xiàng)目施工成本當(dāng)中;而由工人所創(chuàng)造的剩余勞動(dòng)價(jià)值，是將以積累的形式算入到建設(shè)項(xiàng)目施工成本當(dāng)中的，不構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目施工成本的是未支付給工人的工資等。2.2.2施工成本的分類建設(shè)項(xiàng)目施工成本根據(jù)建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和成本管理的要求，能夠按照不一樣的應(yīng)用范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。1）施工成本分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本，這種分類是按照成本計(jì)價(jià)的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的。建設(shè)項(xiàng)目施工成本的預(yù)計(jì)支出是由預(yù)算成本反映出來的。項(xiàng)目的實(shí)際支出稱為實(shí)際成本。把預(yù)算成本和實(shí)際成本放在一起進(jìn)行比較的話，就可以看出建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益如何了。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本降低額是指實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差值。而建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算成本降低額指的是預(yù)算成本和計(jì)劃成本之間的差額。在相互比較這三種成本的時(shí)候，就能夠了解到成本計(jì)劃的實(shí)踐情況是如何。2）施工成本劃分為建設(shè)項(xiàng)目工程成本、單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本以及分項(xiàng)工程成本，是以建設(shè)項(xiàng)目成本的計(jì)算對(duì)象的范圍為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的。3）施工成本能夠分類為本期施工成本、本期未完成施工成本，本期己完成施工成本以及竣工施工成本，這樣的分類是以不同的工程完成程度來進(jìn)行劃分的。4）建設(shè)項(xiàng)目施工成本被分成變動(dòng)成本與固定成本，分類的標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)費(fèi)用和工程量的關(guān)系。此類劃分方式是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，能夠?qū)Τ杀竟芾砗蜎Q策起到積極的作用。保持生產(chǎn)能力必不可少的費(fèi)用就是固定成本，因此只能采用將施工企業(yè)的總工程量增多，勞動(dòng)生產(chǎn)率升高和固定成本絕對(duì)值減小等方法，達(dá)到單位工程量分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)減少的效果。而只有單位分項(xiàng)工程耗費(fèi)的定額減少才能使變動(dòng)成本減少。5）建設(shè)項(xiàng)目施工成本包括不可控成本以及可控成本，是由成本的可控性來進(jìn)行分類的。2.3施工成本控制的原則項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則:1）全員控制原則建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制的成效由項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接反映出來。每個(gè)部門每個(gè)班組每個(gè)員工對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工成本控制都負(fù)有責(zé)任，都與之息息相關(guān)，緊密聯(lián)系。因此，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，從管理層到執(zhí)行層，全部相關(guān)工作人員都要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，分清每個(gè)人需要承擔(dān)的責(zé)任。2）系統(tǒng)性原則當(dāng)前施工企業(yè)大部分的組織管理模式都是職能化的形式，就是將企業(yè)內(nèi)部分為幾個(gè)分管的系統(tǒng)，例如技術(shù)部門、采購(gòu)部門等等，這些部門是相互并列的關(guān)系。在這其中，存在一個(gè)科學(xué)的把施工成本的責(zé)任分?jǐn)偟礁鱾€(gè)施工成本控制的系統(tǒng)當(dāng)中的垂直運(yùn)作系統(tǒng)，將每個(gè)系統(tǒng)的責(zé)任目標(biāo)成本明朗化，確定各系統(tǒng)的責(zé)任，分系統(tǒng)問責(zé)制就產(chǎn)生了。3）最優(yōu)原則在企業(yè)生存在資源有限的環(huán)境下這個(gè)大背景下，最優(yōu)原則是在施工成本控制的工程當(dāng)中，把最優(yōu)成本作為主要目的。施工企業(yè)想要的效果是為了達(dá)到最低的施工成本，而不是只實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，這就需要在施工過程中，不斷地改善每個(gè)環(huán)節(jié)。制定目標(biāo)成本、選購(gòu)施工的材料、擇優(yōu)選取施工組織設(shè)計(jì)等等環(huán)節(jié)都能進(jìn)行改善，在把有關(guān)的施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)改變之后，為減少建設(shè)項(xiàng)目的施工成本創(chuàng)造有利條件。4）目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是一一分解計(jì)劃的目的、方針、措施，然后依據(jù)制定出具體的要求，最后將其分配至每個(gè)相關(guān)的部門、班組和個(gè)人上貫徹執(zhí)行的一種方式。制定和分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和執(zhí)行目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，修正目標(biāo)，評(píng)價(jià)目標(biāo)都是目標(biāo)管理的內(nèi)容。要在目標(biāo)管理原理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，這是目標(biāo)管理中的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)，要把目標(biāo)成本作為根據(jù)，將其作為指導(dǎo)和控制的準(zhǔn)則，盡量讓成本到最低，將經(jīng)濟(jì)效果達(dá)到最佳。3建筑施工成本控制存在的問題3.1成本控制意識(shí)不到位建筑企業(yè)作為生產(chǎn)企業(yè)，在進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的過程中，部分建筑企業(yè)認(rèn)為成本控制就是降低生產(chǎn)成本，降低人工成本。這是對(duì)成本控制含義認(rèn)識(shí)的欠缺，成本控制應(yīng)該放在戰(zhàn)略的角度，結(jié)合企業(yè)的屬性、經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理。不少企業(yè)對(duì)自身的成本控制還停留在表面階段，企業(yè)的管理層尚未把成本控制的認(rèn)識(shí)提高到制度建設(shè)上來，隨意的下達(dá)了指示，并沒有起到真正的控制作用。此外，還有許多建筑企業(yè)只注重建筑原材料成本的控制，忽略了價(jià)值鏈上的其他成本因素，對(duì)成本控制的片面認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致了企業(yè)無法發(fā)揮成本控制的實(shí)際效用，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。3.2缺乏對(duì)成本核算的重視成本核算是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的成本費(fèi)用以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸集、分配，進(jìn)而算出企業(yè)的各單位成本。成本核算與企業(yè)的決策是息息相關(guān)的，科學(xué)、合理的成本核算方法是企業(yè)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確信息的合理保障。有的企業(yè)不注重成本核算的推進(jìn)，依然在使用老一套成本核算的方法，對(duì)企業(yè)的原材料，物資進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本核算，忽略了新時(shí)代建筑企業(yè)的人工成本、科技成本以及環(huán)境成本。建筑企業(yè)是連續(xù)型加工企業(yè)，其中涉及多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和制造步驟，還要以污染環(huán)境為代價(jià)產(chǎn)生價(jià)值，所以多方成本因素是成本核算時(shí)必須要重視的，實(shí)施全面的、科學(xué)的、先進(jìn)的成本核算體系與方法，是建筑企業(yè)需要重視和改進(jìn)的。3.3監(jiān)督評(píng)估機(jī)制不健全現(xiàn)階段的成本控制作業(yè)往往停留在對(duì)資源成本的具體范圍和數(shù)目上，企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)人員對(duì)總成本和各項(xiàng)成本進(jìn)行了控制之后，就撒手不管，忘記了對(duì)其實(shí)施過程中的監(jiān)督，使得員工在長(zhǎng)久的工作中容易產(chǎn)生漏洞和差錯(cuò)，最后導(dǎo)致成本的浪費(fèi)。員工們最為注重的是任務(wù)目標(biāo)，雖然盡職盡責(zé)做好了自己的工作，但是資源卻沒有得到最大化的利用，難以保證成本核算與控制提供的信息是否準(zhǔn)確。而且缺乏監(jiān)督機(jī)制還容易導(dǎo)致員工對(duì)成本控制的要求只重形式，不重實(shí)質(zhì)，產(chǎn)生浪費(fèi)，腐敗的現(xiàn)象。此外，沒有科學(xué)、健全的評(píng)估機(jī)制，員工對(duì)成本控制就沒有準(zhǔn)確的概念，不能切實(shí)的掌握工作的進(jìn)度，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。3.4缺少高質(zhì)量成本控制人才高素質(zhì)人才一直是企業(yè)發(fā)展必要的動(dòng)力，缺少人才的企業(yè)就會(huì)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)的成本控制更不能缺少高素質(zhì)人員對(duì)其的管理。但是，現(xiàn)在的建筑企業(yè)把自身的投入大部分放在了研發(fā)、生產(chǎn)上，在企業(yè)的成本管理上面的人才引進(jìn)與培養(yǎng)投入較少，甚至微乎其微。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，成本控制的高素質(zhì)人才培養(yǎng)與建設(shè)迫在眉睫，在建筑企業(yè)高速發(fā)展的今天，具有專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)企業(yè)成本管理工作至關(guān)重要，直接影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于培養(yǎng)高素質(zhì)人員所需時(shí)間較長(zhǎng)，中小建筑企業(yè)又舍不得成本引進(jìn)外來高素質(zhì)人才，所以我國(guó)建筑企業(yè)成本控制的發(fā)展較國(guó)外相對(duì)落后，發(fā)展相對(duì)較慢。培養(yǎng)成本控制、成本核算專業(yè)的高素質(zhì)人員團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在建筑企業(yè)所需要重視的。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層也有對(duì)企業(yè)成本控制的職責(zé)，但大多數(shù)財(cái)務(wù)人員和管理層缺乏成本控制的專業(yè)技能，成本控制觀念薄弱，這也是建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，難以與世界先進(jìn)企業(yè)接軌的原因之一。4建筑施工成本控制完善建議4.1樹立正確的成本控制觀念在成本控制的建設(shè)中，正確的成本控制觀念是控制實(shí)施的前提。充分認(rèn)識(shí)成本控制的含義，全面了解成本工作的內(nèi)容，意識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性。從過去對(duì)直接材料，直接人工的控制觀念，拓展到對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)部門、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，全面地把成本控制觀念深入到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中。其次，企業(yè)要積極地吸取國(guó)外先進(jìn)的成本控制經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，對(duì)本企業(yè)部分陳舊的成本控制觀念做出改變。不僅管理層要充分了解成本控制的理念，而且還要對(duì)財(cái)務(wù)人員和基層的職工進(jìn)行宣傳和普及，提升基層員工對(duì)成本控制的重視程度，樹立全員參與、責(zé)任到人的思想觀念，加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的責(zé)任感，營(yíng)造良好的積極氛圍。4.2建立科學(xué)的成本核算體系成本核算在成本控制中具有極其重要的地位，成本核算工作應(yīng)順成本控制的需求建立科學(xué)、健全的體系。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該明確成本核算的內(nèi)容，拓展核算范圍，在確保原有核算范圍的基礎(chǔ)上，增加對(duì)質(zhì)量成本、環(huán)境成本以及無形資產(chǎn)等方面的核算，確保覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)成本。尤其現(xiàn)在環(huán)保觀念深入人心，外加政府出臺(tái)的各項(xiàng)綠色環(huán)保政策，我們應(yīng)該加大對(duì)環(huán)境成本的計(jì)量與核算，精準(zhǔn)的反映企業(yè)在治理環(huán)境、環(huán)保設(shè)施上所發(fā)生的費(fèi)用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展考慮周全。其次，針對(duì)建筑企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征與戰(zhàn)略方向，結(jié)合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立健全多種保障機(jī)制的成本核算體系，在發(fā)生核算差錯(cuò)的時(shí)候，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，及時(shí)的提供真實(shí)的成本信息，保障公司財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，可靠性，幫助企業(yè)制定精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策。4.3完善監(jiān)督評(píng)估制度監(jiān)督評(píng)估機(jī)制對(duì)于控制成本工作無疑是一道安全的保險(xiǎn)，有效的監(jiān)督會(huì)提高企業(yè)員工成本管理工作的效率，使企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中最大限度發(fā)揮成本控制的效果。企業(yè)應(yīng)制定專門的監(jiān)督評(píng)估規(guī)章制度，使其標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以讓企業(yè)員工在進(jìn)行控制作業(yè)過程中有法可依，從容面對(duì)工作中發(fā)生的各種意外狀況。此外，對(duì)于一定規(guī)模的建筑企業(yè)，企業(yè)還應(yīng)建立專門的監(jiān)督部門，并配備相應(yīng)的監(jiān)督人員，對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證企業(yè)安全、有序的健康發(fā)展。對(duì)于評(píng)估機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)重點(diǎn)的生產(chǎn)加工部門和銷售部門等制訂一套與員工績(jī)效相關(guān)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)各崗位上工作人員的積極性，讓員工認(rèn)真、放心地執(zhí)行管理工作。4.4加強(qiáng)培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才企業(yè)的成本控制活動(dòng)離不開高素質(zhì)人才的監(jiān)督管理，高水平的人才可以在成本核算的基礎(chǔ)上更好地為企業(yè)做好成本管理工作。在培養(yǎng)上，根據(jù)企業(yè)不同崗位的需要，制定符合自身崗位的培養(yǎng)計(jì)劃，從不同的角度對(duì)員工加以培訓(xùn)，特別針對(duì)管理層和財(cái)務(wù)人員，要加大力度把管理者培養(yǎng)成具有專業(yè)知識(shí)，專業(yè)能力的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。在引進(jìn)方面，加大對(duì)人才引進(jìn)的投入，在引進(jìn)高素質(zhì)人才的同時(shí)，學(xué)習(xí)他們的成本控制方法，提高自身的專業(yè)水平，建立先進(jìn)的控制體系。同時(shí)，定期對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，杜絕走馬觀花的學(xué)習(xí)現(xiàn)象，使其不斷的加深成本控制的理念與方法，快速的融入到企業(yè)成本管理活動(dòng)中來，建立優(yōu)良的企業(yè)文化。5案例分析5.1A項(xiàng)目簡(jiǎn)介A項(xiàng)目位于W市成山大道與沿河南街交匯處，東依崖頭河公園，西靠沿河南街，南鄰成山大道，北靠文化西路。項(xiàng)目臨近汽車站，距機(jī)場(chǎng)17分鐘車程，距城鐵站僅5分鐘車程。A項(xiàng)目居城市中心，是城市核心繁華商圈，項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，周邊交通便捷，綜合優(yōu)勢(shì)突出。A項(xiàng)目建設(shè)方是由JT建筑公司完成的。A項(xiàng)目是W市首家集購(gòu)物和餐飲、休閑娛樂、星級(jí)酒店、高檔住宅及特色商業(yè)街于一體的城市綜合體，項(xiàng)目真正滿足市民的一站式購(gòu)物需求。A項(xiàng)目由生活廣場(chǎng)、財(cái)富大廈和水榭香都社區(qū)三部分構(gòu)成。生活廣場(chǎng)包括高端百貨、連鎖超市、餐飲和娛樂休閑等綜合購(gòu)物中心;財(cái)富大廈包括精品公寓、星級(jí)酒店和高級(jí)寫字樓;水榭香都為高檔社區(qū)，由23棟高層組成，首期開發(fā)11棟高層。5.2A項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀5.2.1完善全過程成本管理體系一直以來，JT建筑公司比較重視施工階段的成本控制，忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制，導(dǎo)致后期成本增多?？偨Y(jié)教訓(xùn)，A項(xiàng)目對(duì)施工各個(gè)階段的成本控制都加以重視，實(shí)行全過程成本管理模式，核心是節(jié)約成本，努力使投資效益最大化;根本方法是項(xiàng)目建設(shè)過程中部門間分工合作，共同承擔(dān)好項(xiàng)目成本控制責(zé)任。A項(xiàng)目全過程成本管理流程如圖5-1所示，項(xiàng)目從進(jìn)入建筑市場(chǎng)到竣工完成，成本控制和監(jiān)督控制貫徹每個(gè)環(huán)節(jié)，全過程成本管理體系保證了施工順利開展。圖5-1A項(xiàng)目全過程成本管理過程5.2.2利用控制圖法加強(qiáng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制A項(xiàng)目水榭香都社區(qū)建設(shè)過程中，工程部根據(jù)實(shí)際成本核算資料匯總出施工成本情況，項(xiàng)目階段實(shí)際成本線總在計(jì)劃成本線下側(cè)，看似實(shí)際成本一直低于計(jì)劃成本，成本控制效果比較好，但通過對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和分析，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行砌筑施工過程中，部分砌筑墻體，因?yàn)橛昧蠁栴}(后經(jīng)查實(shí)，屬于材料員在采購(gòu)材料時(shí)，未對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考察，導(dǎo)致材料以次充好、以劣充優(yōu))致使不符合優(yōu)良要求，工程結(jié)構(gòu)安全上存在重大質(zhì)量隱患，日后住戶的使用功能也會(huì)產(chǎn)生影響。通過控制圖法對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，第一時(shí)間加以制止。A項(xiàng)目在之后的材料采購(gòu)時(shí)重視質(zhì)量信譽(yù)的考察，確保在材料的采購(gòu)上不出問題。5.3A項(xiàng)目成本控制效果分析5.3.1人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用降低人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)占到施工總成本的七成以上，可以說成本控制的好壞取決于對(duì)這三類費(fèi)用的控制力度。在人工費(fèi)的控制上，A項(xiàng)目主要通過實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)辦法，提高員工的工作效率;改善勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，減少窩工浪費(fèi);加強(qiáng)對(duì)員工專業(yè)技術(shù)等教育培訓(xùn)工作，提高員工控制成本的能力和意識(shí);嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例，壓縮用工，人工費(fèi)用得以控制。重視材料費(fèi)的控制，在材料采購(gòu)上投入更多關(guān)注，掌握市場(chǎng)信息，利用招標(biāo)和詢價(jià)的方式控制材料采購(gòu)價(jià)格;加強(qiáng)對(duì)材料的現(xiàn)場(chǎng)控制，采用先進(jìn)的手段對(duì)材料的驗(yàn)收、保存進(jìn)行管理;同時(shí)，對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，A項(xiàng)目材料費(fèi)控制比以往都要有效?？茖W(xué)使用機(jī)械設(shè)備對(duì)降低成本至關(guān)重要，A項(xiàng)目在施工中通過合理配置資源，做好機(jī)械的租賃管理工作，增加了設(shè)備的使用率;做好人員的協(xié)配，提高了設(shè)備的工作量;重視設(shè)備的保養(yǎng)，降低了維修成本支出，避免疏忽大意造成設(shè)備損壞。隨著成本控制手段的不斷落實(shí)，A項(xiàng)目水榭香都社區(qū)各類費(fèi)用也在穩(wěn)步降低，成本得到控制。5.3.2人員成本控制意識(shí)增強(qiáng)JT建筑公司項(xiàng)目成本長(zhǎng)期居高的內(nèi)因是公司上下對(duì)成本控制的漠視。A項(xiàng)目通過完善崗位責(zé)任制和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目的盈利狀況與個(gè)人利益緊密結(jié)合，有效的提高員工的成本控制觀念。企業(yè)的軟實(shí)力包括企業(yè)文化、戰(zhàn)略品牌、創(chuàng)新能力等，是企業(yè)的凝聚力所在，通過宣傳企業(yè)文化，提高了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感，增強(qiáng)了成本控制的本領(lǐng)。5.3.3項(xiàng)目盈利能力提高任何企業(yè)想要提高盈利能力，都必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，JT建筑公司作為傳統(tǒng)企業(yè)，面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須想方設(shè)法降低成本。在A項(xiàng)目施工過程中，各部門全體人員都加入到成本控制中，從項(xiàng)目準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收都嚴(yán)格落實(shí)成本控制責(zé)任制，成本得到有效控制，A項(xiàng)目年均利潤(rùn)總額6803.43萬元，利潤(rùn)率達(dá)到11.68%，超過企業(yè)近三年施工項(xiàng)目最高水平，項(xiàng)目的盈利能力提高了，為后續(xù)JT建筑公司其他項(xiàng)目的順利開展起到很好的典型示范作用。參考文獻(xiàn)[1]楊帆.房建工程成本控制的有效策略[J].建材與裝飾,2019(23):218-219.[2]王敏.淺談建筑安裝工程成本控制[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(22):117-118.[3]彭武.建筑工程成本影響因素及降低成本控制策