項目部管理人員績效考核表

./XXXXXXXXXXXX管理人員績效考核表二〇一四年六月項目經理月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1認真貫徹國家、地方或行業(yè)的法律法規(guī)及相關標準,確保項目部安保及維穩(wěn)工作,出現重大、特大事故及時上報。〔10分項目部出現嚴重治安問題扣2分；觸犯法律法規(guī),瞞報,漏報扣8分；2服從公司安排,明確工程范圍,與各部門溝通協(xié)調,組織項目運作及相關方案編制,施工過程中滿足業(yè)主監(jiān)理對工程的合理要求?！?5分未聽從公司安排扣3分,工程范圍不明確扣2分；溝通協(xié)調不夠,項目組織混亂扣2分,未達到業(yè)主監(jiān)理要求,公司信譽受損扣8分。3現場文明施工管理到位,各項體系健全,組織機構完善,各部門及人員分工明確,合理?！?0分文明施工管理不到位扣2分；單項機構或體系不健全扣1分；分工不明確不合理扣2分。4對工程項目的經營計劃合理安排,及時簽訂各類合同及責任書?！?分計劃安排不合理扣1分；個人原因使合同或責任書簽訂不及時扣1分5及時提出資金計劃、進度或預付款申請。〔5分計劃或申請不及時扣1分；6配合班組結算工作。〔5分非班組原因影響結算扣1分。7遵守工作紀律及公司的規(guī)章制度,手機保持24h通暢?！?分出現違規(guī)違紀現象扣2分,手機中斷聯(lián)系耽誤工作扣1分。8組織各項例會,并解決各分包之間的協(xié)調問題?！?分未能組織例會并解決問題扣1分。9做好安全保證工作?！?0分出現一般以下安全事故扣1分；出現重大安全事故扣5分,出現特大安全事故扣10分。10積極組織各項驗收完成清算工作?！?0分未能組織驗收及完成清算工作,單項扣2分。11完成對成本的監(jiān)督和控制,積極主動進行工程款的收取?！?0分單項成本管理失控扣2分,工程款收取不積極扣4分。12確保施工范圍內當月無質量事故?！?分普通質量事故扣1分,重大事故扣3分,特大事故扣5分。13負責對項目其它成員如實考核,杜絕項目內部沖突,共建和諧項目?！?分未能如實考核扣1分,項目內部出現沖突未能及時制止扣2分。沖突惡化并嚴重印象項目正常運作扣5分?？傆?00分生產副經理月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司、項目經理的領導,接受項目部的檢查監(jiān)督和考核。〔10分有一次不接受、不服從管理的,扣2分。2按施工組織設計,進行合理的施工組織安排,落實各項工作,向項目經理負責的?！?0分工作安排、落實不到位,遇事隱瞞不與項目經理溝通扣2分。3參與編制月度施工生產計劃,并組織實施的?！?0分工作不到位的,扣2分。4組織現場生產,及時開展班組的工程量抽查審核工作?！?0分不及時開展核算工作的扣2分。5協(xié)助項目經理做好項目分包工作,全過程參與項目分包管理,對分包隊伍的生產計劃、生產進度進行控制?！?0分分包管理不到位而對工程進度造成影響的扣3分。6采取措施建立安全、質量保證體系,督促安全和質檢人員,確保工程質量和人身安全的。〔10分檢查中發(fā)現質量問題而無書面整改通知的,扣2分；工傷休息超過3天的扣2分。7負責一般事故的調查分析并及時上報處理的,得〔10分。不參與調查分析的,扣1分；不及時上報處理的,扣2分。8按時填報生產例會報表,匯總各專業(yè)施工計劃?！?0分報表不及時扣1分。9負責整個現場人力機具的統(tǒng)籌安排。〔10分。工作落實不及時、不到位的,影響施工進度的,一次項扣2分。10協(xié)助項目經理做好各項工作,定期向項目經理匯報工作。〔10分不進行工作匯報的,不得分。合計100分預算員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司及項目部工作安排〔10分每拖一天扣1分2熟悉項目合同及補充協(xié)議,及時與項目有關人員交底并建立預算臺賬?！?0分交底不全面的,扣1分。不建立臺賬的,扣2分。3承接新增項目時,對各方面要求進行論證、計算無失誤、并有一定的風險預見?！?0分計算失誤造成利益損失扣3分。4及時、準確為項目施工提供人工、材料預算計劃得,〔5分5對項目上有關材料價差和過程簽證實時監(jiān)控及時對內容填寫等方式提出異議?！?0分未及時監(jiān)控或提出異議,扣2分。6參與項目的材料管理,并在每月對實際使用的輔材同預算耗用輔材進行對比。〔10分單專業(yè)未做對比,扣2分。7每月對項目進行核算并對承包班組當月完成的工作同時核算,逐月做好項目成本指標分析,嚴格控制生產成本的?！?0分未能及時對項目完成量進行核算扣3分,未能對班組及時核算扣1分,當月成本分析未做扣2分。8及時做好竣工預結算分析,并與財務保管進行核對的。〔10分未進行的不得分。9積極配合審計及核算工作,按規(guī)定及時向項目經理提供變更及簽證和報表?！?0分不能按時完成,每拖1一天扣1分。10月報量按合同規(guī)定的時間向甲方提供的。〔15分每拖延1天,扣1分。合計100分項目技術負責人月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1當好項目經理助手,充分發(fā)揮項目領導小組成員的作用,當好項目貫標第一責任人,配合項目經理做好要款工作,參與項目制度貨幣計酬、項目承包的推進工作,〔10分。有一項工作不到位的扣2分。2參加圖紙會審,認真做好會審記錄并齊全辦理簽字手續(xù),對圖紙會審提出的問題及時對相關專業(yè)人員作專門的交底,做好優(yōu)化設計工作。〔10分未及時辦理簽字手續(xù)的,每次扣1分。不作專門交底的,每次扣1分。深化設計工作沒有完成或質量達不到要求,扣3分。3結合具體要求及時編制分部及全部的施工組織設計和各項專用方案,內容全面綜合規(guī)范的?！?0分無標化現場要求扣1分；無策劃方案扣2分；內容不全扣1分。4在施工過程中對采用新工藝、新材料、新技術提出合理化建議的〔10分無資料的扣2分。5對特殊過程和施工中的關鍵控制點作詳細的交底,對施工中的軸線、標高、幾何尺預埋預留認真復核,控制在規(guī)范以內,為下道工序創(chuàng)造好的條件?！?0分對關鍵部位,特殊工序無專項措施進行交底或復核扣2分6各類技術資料及過程簽證的審核和整理,并將經濟簽證交預算部門納入決算的,〔10分。未審核及整理,每項次扣1分。7做好技術復檢測記錄、施工日志的填寫,并做好項目部各種會議記錄的,〔5分。缺一項扣0.5分。8協(xié)助生產經理安排好生產,抓好質量、安全文明施工的管理督促工作,及時提供周計劃及月度計劃的,〔10分。缺一項扣0.5分。9對分包當月完成的項目要有平面圖和工作內容說明,進行技術、質量、計劃方面的管理與協(xié)調,并有齊全簽字的手續(xù)交項目經理和預算人員的?！?分手續(xù)不全的,每缺一項,扣1分。10負責對項目職工技術和規(guī)范知識的培訓,組織本項目的月度質量檢查,分工種作出評定,對質量通病提出整改意見,對施工過程中違反技術交底和施工規(guī)范的行為進行處理的。〔10分檢查無評定手續(xù)的,每項扣1分,未進行檢查的不得分。11組織現場各項創(chuàng)優(yōu)工作?！?分工作未落實到位扣1分。12提供各種對外報驗送檢的原始依據,配合項目經理做好各項驗收工作?！?分原始依據未提供扣1分,未配合工作扣1分。合計100分質檢員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1參與建立項目質量管理體系的建立,做好項目質量計劃的編制工作并監(jiān)督執(zhí)行?！?0分無項目質量計劃的扣5分；不監(jiān)督執(zhí)行的扣4分。2抓好各工種間的自檢、互檢、交接檢查,配合、服從技術負責人的技術管理與指導,當好項目質量管理直接責任人的?！?0分以交接驗收資料為依據,缺一項扣1分。3把好進場材料質量關,做好有效書面材料的把關工作,協(xié)同技術員嚴格把好各工序質量關?！?分有不合格材料進場使用的,不得分。4對施工軸線標高、層高、幾何尺寸認真核查并認真填寫技術復核單的?！?0分對下道工序造成經濟損失的扣2分。5各級質量檢查合格的。〔10分各級質量檢查發(fā)現有不合格項的,一處扣1分。6參與施工技術人員對新開工程面的施工策劃工作的。〔5分不參與策劃工作不得分。7按照制度規(guī)定要求,按施工任務單負責,對工人工資進行質量考核。〔10分不及時進行質量考核的,扣2分。8在施工過程中跟班進行質量檢查,重要工序旁站檢查,在質量上出現的通病及時處理整改的?！?0分不及時發(fā)現質量隱患并整改的,有一項扣2分；被業(yè)主、總包方罰款的不得分。9參與項目目標和成本控制管理,在各項單據上公正無私簽字的?！?0分有1次未簽字扣1分。10有貫標要求的項目認真及時做好自己本職記錄資料的?！?0分缺一項扣1分。11每月對本項目進行一次分工種的質量檢查評定,對存在的質量問題有書面評定資料的?！?0分缺一項資料,扣1分。合計100分資料員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1按照規(guī)范及地方標準及時收集整理好檔案資料并做到準確完整齊全?！?0分不及時或缺一項的扣2分；資料未整理扣2分。2配合技術員做好隱蔽工程的資料、測量等工作及現場照片取證工作?！?0分工作不到位的,一次項扣1分；3及時向相關專業(yè)工長提供資料填寫樣本和及時索要已完工序資料?！?0分有一項不及時的扣2分；4積極參與各項驗收。〔10分缺一次扣2分。5參加各例會并完成會議簽到和紀要?！?0分一次未做扣2分。6竣工資料的整理歸檔按合同要求及時送交有關部門的?！?0分每拖延1天扣1分。7及時協(xié)助項目技術負責人做好質量信息收集、整理、傳遞工作的。〔10分有一項傳遞不及時扣2分；對工程造成損失的不得分。8做好文件、資料、圖紙、變更、簽證等收發(fā)記錄?！?0分每拖1天扣2分,缺一項扣2分。9配合各項檢查?！?0分不配合一次扣5分。合計100分材料員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從公司的統(tǒng)一領導與安排,根據各工程的材料預算計劃,分項目制訂材料采購計劃并經領導審定?！?0分缺一項扣1分；不服從安排,無審定計劃表采購的不得分。2對采購材料進行多方考察,摸價,不超計劃數進貨,嚴格執(zhí)行未進貨禁止先付款原則的。〔10分未考查簽字、摸價、超計劃采購及先付款的每項次扣1分。3對核價材料要主動聯(lián)系并提前報出使用計劃數,根據工程進度及時組織進場。預算外的報價材料必須有甲方的認價手續(xù)后再采購?！?0分未提前報計劃,影響工程進度的,每一次扣1分,違規(guī)一次扣2分。4對甲方進場材料堅持驗收工作,向業(yè)主及時索取合格證等手續(xù),經驗收后不合格產品及時負責退貨?！?0分進場材料無合格證等手續(xù)的,以次充好及偽劣產品的,有一項次扣1分。5對重要特殊材料及一般材料批量采購的要與供貨商認真簽訂供貨合同,并經領導審批簽訂,方可按合同條款進貨?！?0分未訂合同或領導未審定便進貨的,該項不得分。6運輸中對危險品材料要嚴格按照有關規(guī)定,辦理手續(xù)和切實可行的防護措施,保證安全完整的運到現場的?！?0分未辦理手續(xù)和未采取防護措施而造成損失的,該項不得分。7材料進場卸貨要確保安全,并主動協(xié)助保管員對進場材料進行驗收的?！?0分裝卸運輸材料造成事故損失的或不驗收的,每發(fā)現一次扣1分。8項目周轉材料,低值易耗材料的租賃與采購,堅持憑項目申購單,經領導審批租賃采購?！?0分未有領導審批的申購單,私自購貨租賃的不得分。9按照ISO9002標準及時做好職責范圍內的資料工作并配合庫管員做好文明施工?！?0分缺一項不做的扣1分。10單位工程所進的各種材料,要及時與供貨方對賬,辦理數量、價格的票據簽證手續(xù),并正常督促項目部做好周轉材料退還工作?！?分不及時對賬辦理簽證手續(xù)的,每項次扣1分。如現場周轉材料停滯不用也不退還的不得分。合計100分庫管員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對進場材料,按現場文明施工要求堆放,并做標識的。〔10分不按平面要求做的,扣2分。2進庫物資對易燃、易爆物要單獨存放,對有害人體或有放射性的物資做好標識嚴防遺漏的?！?0分不按要求存放的,一項扣2分。3進、出庫材料單有單價、總額,進庫物資按類別、性能和數量大小合理堆放,做到庫房整潔有序的?！?0分無單價、總額的扣1分；不整潔的,扣1分；標識不全的,一項扣1分。4進場材料收料單的簽字手續(xù)齊全,進庫物資必須有材料合格證、準用證等證件手續(xù)的?！?0分簽字手續(xù)不全的,無合格證進庫的,一項扣1分。5進庫材料憑計劃單驗收,出庫材料憑工長和班組專人領用,發(fā)放的數量必須按分項分工種的計劃數內領用,發(fā)貨后及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù),登記有關帳卡,負責將每天進出庫材料的入庫單等收據準確地錄入到帳套中的?！?0分有一項不按標準執(zhí)行的,扣1分。不及時填寫出庫單的,每次扣2分。整批整發(fā)的,每次扣2分。相關數據不及時錄入帳套的,扣2分。6進庫材料分品種、類別、規(guī)格進行計入賬冊,數量、單位具體準確,每月25日前編制好材料耗用匯總表,項目經理簽字后及時交會計據此做賬的?！?0分不按標準做的,每項次扣1分。7每月進行盤點,并與材料明細賬進行核對,并將檢查對比表和盤庫單及時報工程部的?！?0分不盤點、無對比表、材料短缺的,每項扣1分。8做好現場物資的防霉、防雨、防潮工作,做到檢查、落實到位,防止造成損失。〔10分由于檢查不到位造成損失的,扣1分。9進庫材料一定要做到賬、物、卡相符,總賬、明細賬相符,保存好原始記錄單據,在工程竣工時做好材料盤點并及時上報報表。<10分>每一項賬物不符的,扣1分。報表上報不及時扣2分。10有貫標要求的,保管員要及時正確的做好各項資料的記錄,超成本制造計劃數領料經項目部批準?！?分每項次不合格、不及時做、不批準的,扣1分。合計100分安全員月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1對項目部全體員工進行全過程三級安全教育,卡片、教育名冊齊全并做好進出場登記?！?分發(fā)現1人次不教育或中途漏教的,所有資料不齊全的,每項扣0.5分。2按公司要求,負責做好安全貫標工作,做好臨時用工合同的統(tǒng)計、核查、造冊,并且手續(xù)齊全?！?分發(fā)現1次手續(xù)不全或未辦理的,扣0.5分。未統(tǒng)計、核查的不得分。3按XX市建委標準及時做齊各項安全基礎資料并分類裝置。〔5分缺一項扣0.5分,未分類裝置的,扣1分。每一項記載不及時或后補的扣1分。4堅決服從項目部的統(tǒng)一領導,積極主動做好文明標化現場及食堂、宿舍、廁所的文明衛(wèi)生、安全管理工作?！?分文明施工檢查得分低于85,每減少1分扣0.5分。5按標化工地布置現場的安全標牌、標法、安全警語,配合項目部布置好現場辦公室。〔5分未按標化布置或布置不全的扣1分。6按制度進行定期或不定期檢查和進行分工種、分部分項、承包班組交底,特殊作業(yè)、季節(jié)施工有針對性交底,并及時做好簽字歸檔工作。〔10分無制度也沒有進行定期檢查,更未有檢查表的,缺一項扣0.5分,無針對性交底的扣1分。無簽字歸檔的扣1分。7有年度安全承包協(xié)議、管理目標、各類人員的安全生產責任制考核等資料齊全的。〔5分資料每缺一項扣1分。8堅持召開安全例會,并有會議記錄的?！?分每少1次或無記錄的扣0.5分,不開例會的不得分。9組織安排好班組、工種、值班電工、承包班組、大型機械運轉安全資料的記載,并有督促檢查?！?分未組織落實核查的或不正常記載的,缺一項扣0.5分。10堅持作業(yè)中各崗位檢查、落實"三寶"及個人防護用品的使用,強化個人安全意識的提高,及時制止和處置違章指揮及違章作業(yè)行為?！?分每一起嚴重違章行為扣1分。11做好腳手架、大型機械、臨時施工用電的驗收、檢查督促工作；及時填寫好上報驗收資料?！?分每缺一項扣0.5分。12及時做好安全防護,確保施工正常進行〔工程外部、外墻體、"四口五臨邊"用電、機械等,〔5分缺一項或不合規(guī)范要求的,扣1分。13正常進行現場檢查整改,出具隱患通知單,限期進行糾正并及時復查?！?分有隱患未能及時發(fā)現、整改,不出具通知單,有一項扣1分；通知單手續(xù)不全,一份扣0.5分；不限期整改和及時復查的扣1分。14各項安全檢查合格。〔10分低于合格分的,每減少1分扣1分。15安全文明施工,沒有被甲方、監(jiān)理處以罰款?！?分每1000元罰款扣0.5分。16加強對現場人員的治安與交通管理,辦妥一切外部手續(xù),沒有治安罰款及打架鬧事行為?！?分有外部罰款每1000元,扣0.5分；如有一起打架鬧事行為,扣1分；如有一起治安刑事案件該項不得分。17施工宿舍用電沒有私拉亂接現象的,無燒水烏龜、無超40W燈泡?！?分發(fā)現一起扣0.5分18完善現場建模資料?！?分一項未完成扣1分合計應得分：100工長月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1協(xié)助項目經理負責項目施工、技術及質量管理,根據合同和圖紙要求參與編寫施工組織設計、施工方案、各階段本專業(yè)進度計劃。〔15分對本專業(yè)施工、技術和質量管理不負責,不服從項目安排,給項目造成損失,扣3-10分；未按求及時編寫方案與計劃,扣1-3分；2對新進班組或新作業(yè)面進行專項安全交底及施工技術交底。〔10分技術交底不及時,扣1分；安全交底不及時扣2分；3人工機具安排得當,材料計劃及時?！?0分安排失誤、計劃不及時,造成資源浪費或人員誤工扣1分；4輔材計劃準確?！?分造成材料浪費扣1分；5做好施工日志,對設計變更及材料替換及時完成相應簽證,施工過程資料同步。〔10分資料滯后或未做,每項扣1分；6負責成品保護,造成損失及時上報或通知相關專業(yè)?！?分隱瞞或拒不整改、推卸監(jiān)管責任扣1分；7與項目內部各專業(yè)之間協(xié)調,以及與分包單位之間或業(yè)主同本專業(yè)相關的技術協(xié)調?！?0分未與相關專業(yè)及人員進行及時溝通,或將本職工作推給他人,造成誤工或返工扣2分；8配合質安員進行質量安全的整改、隱患的排除及文明施工?！?0分以各類理由不配合或忽視隱患,每項扣1分；9負責做好現場的限額領料,配合庫管做好易耗品材料的以舊換新和材料的節(jié)約工作和及時完善各項手續(xù)?！?分班組領料手續(xù)不及時,以各類理由不配合,每項扣1分；10及時對班組下達短期任務書,發(fā)現質量問題及時整改?！?0分作業(yè)任務書不及時或未下達,質量問題處理不及時,每項扣1分；11保證工期節(jié)點要求?！?分造成本專業(yè)工期延后扣3分；12每月24日完成本專業(yè)月進度完成量,月底編制本專業(yè)下月的進度及材料計劃,每周五完成本專業(yè)本周完成量及下周工作計劃和需協(xié)調事宜。<5分>編制計劃或完成量延后,每項扣1分；13每月20日聯(lián)系業(yè)主及監(jiān)理進行相關工程量的現場審核工作以及對班組完成量的審核統(tǒng)計?！?分審核不及時每項扣1分；合計應得分：100分包單位月度考核細則單位：姓名：年月日序號得分標準扣分標準扣分得分備注1服從項目部的統(tǒng)一領導,按照規(guī)定和要求全面管理好本分包的各項工作,加強人員的素質、技術教育,根據單位工程需要確保各工種不少于規(guī)定的最少人數,〔8分。不服從統(tǒng)一領導的,每次扣2分。管理不力的,各工種按規(guī)定人數每少5人扣1分。2本分包當月完成量達到項目部下達任務標準的,〔8分。每降低10%的,扣1分。3服從項目部工程進度計劃安排,調配好勞動力,確保施