建筑工程新年工作參考計(jì)劃范文

.::;建筑工程新年工作參考方案范文尊敬的指導(dǎo)：2020年是新的一年對(duì)自己來說是新希望的開始，工作上有新的奮斗目的和新的挑戰(zhàn)。回憶過去的一年，在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下自己施工的工程獲得了較好的成果，但在一些細(xì)節(jié)治理上也存在不少咨詢題，希在來年里進(jìn)展改進(jìn)。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充足的打算預(yù)備，為自己新的一年工作開個(gè)好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲生長。自己最大的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡最大的努力為公司制造更大的價(jià)值。按照自己多年從事工程治理的一點(diǎn)經(jīng)歷，我想談一談今年工作的方法和大家一起共勉，工程治理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。一、工程質(zhì)量治理1.搜集和整理跟工程工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定工程規(guī)范和質(zhì)量打算。詳細(xì)措施是過程支配，做過程精品工程，堅(jiān)持"樣板領(lǐng)路"制度。在工程開工時(shí)做實(shí)物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展現(xiàn)模板工程的固定方式、裝置及拆模的支配，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度支配，電氣工程的線盒裝置、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接裝置，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項(xiàng)施工方案，每個(gè)分項(xiàng)工程開始前要對(duì)各個(gè)工種的工人集中進(jìn)展一次交底和培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，落實(shí)"班前講臺(tái)"活動(dòng)定期或不定期地進(jìn)展質(zhì)量、平安培訓(xùn)。落實(shí)報(bào)驗(yàn)制度，詳細(xì)做法為每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報(bào)工程質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報(bào)工程監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，如此內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才干得到保證。3.學(xué)習(xí)"萬科"經(jīng)歷對(duì)主體構(gòu)造和抹灰工程實(shí)行實(shí)測實(shí)量，這種方法在水木年華6#樓得以施行，在這次交房工作中業(yè)主沒有對(duì)房屋的凈空尺寸、墻面平坦度、垂直度進(jìn)展投訴，說明效果還不錯(cuò)。4.堅(jiān)持"質(zhì)量例會(huì)"制度。即每周定期進(jìn)展一次質(zhì)量會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中呈現(xiàn)的咨詢題最終到達(dá)處置咨詢題的目的。二、工程平安治理常言道"上有老，下有小"出了事故不得了，因而平安關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。工程平安文明施工治理目的有如下內(nèi)容。1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。2、輕傷事故頻率支配在1.5%以內(nèi)。3、施工人員、工人平安教育必需到達(dá)100%。4、單項(xiàng)平安技術(shù)措施必需有針對(duì)性和可操作性。5、施工臨時(shí)用電要編制專項(xiàng)施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。6、"三寶"、"四口"、"五臨邊"防護(hù)達(dá)標(biāo)。7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項(xiàng)施工方案，構(gòu)造中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必需組織有關(guān)人員進(jìn)展驗(yàn)收合格，才干進(jìn)入下一工序，否那么一旦出事后果不勘設(shè)想。8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效9、模板工程到達(dá)部頒規(guī)范10、塔吊到達(dá)部頒規(guī)范11、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率100%12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%三、工程進(jìn)度治理1：工程總支配打算工程開工前由工程部按照合同工期目的編制施工總打算，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)指摘案。2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)打算3：工程進(jìn)度打算的特點(diǎn)1、各施工單位交叉作業(yè)，互相阻礙2、施工順序復(fù)雜多變4：工程進(jìn)度支配措施4-1總包施工進(jìn)度打算審核工程部敦促總包單位及時(shí)提交總包施工進(jìn)度打算，并組織公司相關(guān)部門對(duì)打算進(jìn)展討論和評(píng)審，并填寫工程施工進(jìn)度支配打算評(píng)審記錄，以保證打算的可行性和嚴(yán)肅性。并認(rèn)真審核。4-2施工過程中施工進(jìn)度打算審核工程部敦促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度打算，工程部結(jié)合總進(jìn)度打算進(jìn)展審核。4-3總包施工協(xié)調(diào)治理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等4-4獎(jiǎng)懲機(jī)制按照對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。4-5甲方分包工程施工進(jìn)度支配1、按施工階段分解，突出支配節(jié)點(diǎn)。支配點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)支配對(duì)象，制定施工細(xì)那么。到達(dá)保證支配節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目的。以總進(jìn)度打算為按照，明確各個(gè)單位的分包目的，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目確實(shí)?？偰康牡膶?shí)現(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)互相間銜接配合，確定互相交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序形成延誤。4-6工程中心內(nèi)部打算協(xié)調(diào)建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與人員等4-7總包打算支配1、嚴(yán)格監(jiān)視支配好總打算的進(jìn)度與質(zhì)量2、加強(qiáng)對(duì)分包方的治理和協(xié)調(diào)按照總進(jìn)度打算，編制分包工程的進(jìn)度打算。打算確定后報(bào)甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。合同(協(xié)議)措施：主要有選擇