工程項目施工工期進度措施計劃方案

工程項目施工工期進度措施計劃方案1.1工程進度計劃根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本工程計劃工期：150日歷天，計劃開工日期：2014年12月；計劃竣工日期：2015年5月，(具體開工時間以實際開工令為準(zhǔn))。合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)完成任務(wù)。具體工程進度計劃詳附表四：施工進度計劃橫道圖。1.2工期保證措施確保工期的關(guān)鍵：施工單位組織計劃的嚴(yán)密，空間交叉的合理和時間銜接的精確。為了實現(xiàn)本工程的工期目標(biāo)，必須對工程認真進行分析研究，找出對工程的有利與不利因素并制定相應(yīng)的施工組織措施。認真研究工藝流程，合理組織施工，使整個工程的各個施工工序能有計劃、有組織的合理進行，避免工序間的同時施工，從中搶得寶貴的施工時間。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：1.2.1針對本工程制訂的施工進度保證措施1、從施工計劃安排上予以保證： (1)根據(jù)工程特點和進度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具、合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以分項工程工期，保分部工程工期，以分部工期保單位工程工期，步步為營，層層設(shè)防，確保總工期 (2)以總的施工進度計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確?？偣て诘捻樌麑崿F(xiàn)。 (3)認真研究制定的施工工期計劃和施工流程安排，并以此按時作好材料、機械、人員的儲備和準(zhǔn)備工作，做到創(chuàng)出的工作面能及時投入施工工作，同時也要避免不合理的人、機、物的閑置和窩工。 (4)施工過程中根據(jù)總進度計劃認真制定各分項工程的進度，進行目標(biāo)管理，安排好雨季及農(nóng)忙的施工計劃，確2、從目標(biāo)管理組織措施上予以保證 (1)實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員定位，進行明確的分工。責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，賞罰分明。施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負責(zé)進度計劃實施，項目技術(shù)負責(zé)人和各專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行；操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)、按時完成各自任務(wù)；內(nèi)業(yè)人員每旬按實填寫工程進度表，并負責(zé)上報項目經(jīng)理；公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰后進的獎罰制度。采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理，建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。向管理要效益、要質(zhì)量、要工期。在上述目標(biāo)管理體系下，各個分部工程定期以書面形式對自己所制定的目標(biāo)計劃進行自我評定，找出有利和不利因素，并制定相應(yīng)的措施上報上級主管。 (2)建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工作量大較大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，必須充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 (3)每周一次現(xiàn)場例會制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，公司各有關(guān)部門的負責(zé)人同現(xiàn)場管理人員參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的高速度。 (4)每周定時召開工作例會，由施工單位主持，建設(shè)單位甲方代表參加，一方面就本周質(zhì)量、進度等方面的情況進行全面、認真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加以肯定并予以推廣，對不足之處查出原因并及時糾正，對工作中存在的困難和矛盾當(dāng)場拍板解決，另一方面就下一周的工作進行部署，對可能出現(xiàn)的種種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，以便據(jù)此檢查、落實。 (5)完善工作制度，減工少人為因素造成的工期延誤，盡量采用書面文字進行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)3、從技術(shù)措施上予以保證 (1)加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要，已經(jīng)確定的技術(shù)問題，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施。在強化工期意識的同時重視工程質(zhì)量，以高質(zhì)量的一次成功求得計劃工期的落實，避免因施工質(zhì)量原因進行的整改和返工而延誤工期。對可能影響質(zhì)量和進度的問題要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 (2)及時制定、核實材料備料計劃，預(yù)制構(gòu)件加工計劃，以保證訂貨、加工生產(chǎn)所需要的時間，保證構(gòu)件能按期 (3)在不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，不增加甲方投資監(jiān)理一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的 (4)編制施工進度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密預(yù)見性強、針對性強。從而增強施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序、忙而不亂。4、從機械設(shè)備配備上予以保證 (1)根據(jù)本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設(shè)專職機電管理人員，加強對機具設(shè)備的管理。 (2)加強對施工機具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時進行維修，完好率保證在95%以上。 (3)作好機具設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修，完好率保證在95%以上。5、從資金使用上予以保證我公司對業(yè)主的項目資金采取?？顚Ｓ弥贫冉Y(jié)合全面預(yù)算管理和月成本報季度及成本分析例會制度，使業(yè)主和項目決策者及時掌握資金動態(tài)，便于節(jié)制。同時在本工程項目資金出現(xiàn)缺口的情況下，我公司可以協(xié)助業(yè)主進行融資，并保證工程項目連續(xù)施工，具體方式可以和業(yè)主協(xié)商。6、材料供應(yīng)上予以保證 (1)據(jù)本工程施工周期短的特點，提前編制材料需用計劃，要求及時準(zhǔn)確。對大宗材料應(yīng)簽訂供貨合同，落實貨 (2)根據(jù)施工進度安排,及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進 (3)加強施工的預(yù)見性，所有材料的備料均應(yīng)比現(xiàn)場施工進度提前一個月，進場時間應(yīng)較實際進度提前3-7天。 (4)把好材料入場關(guān)，所有進場材料必須持證(出廠合隨機抽取試樣進行質(zhì)量檢驗，合格方可用于工程。 (5)加強對現(xiàn)場材料的管理，分品種、規(guī)格進行堆碼。裝飾材料必須妥善保管，若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及 (6)為滿足工期，周轉(zhuǎn)材料提出二套計劃,按計劃及時組織進場，分規(guī)格堆碼，以滿足施工生產(chǎn)的需要。 (7)對特殊材料、短缺材料應(yīng)及早組織，可在公司范 (8)材料供應(yīng)保證的應(yīng)急措施1)各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，即一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行定貨，特別是鋼材、水泥盡能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。為保證材料供應(yīng)的穩(wěn)定，材料供應(yīng)商應(yīng)保證落實三家以上，一旦出現(xiàn)短缺，可以有第二家或第三家供應(yīng)商，如還有困難時，加強公司內(nèi)部調(diào)劑。2)砂石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)地材需要時間和數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，這樣操作既可節(jié)約成本，又不影3)現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。7、各工種配合協(xié)調(diào)上予以保證 (1)行政部門及人員應(yīng)做好與業(yè)主及周邊單位居民的協(xié)調(diào)工作，以免造成人為的耽誤。 (2)積極同建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好與相鄰施工單位及其它配套管線施工的同步協(xié)調(diào)配合。要認真細致的協(xié)調(diào)好小三線等各專業(yè)、各工種的施工工序搭接，保證按期竣工。 (3)認真理解和處理好監(jiān)理工程中監(jiān)理、甲方和施工三方之間的職能關(guān)系，積極協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題，杜絕消極、抵觸情緒對工程的影響。 (4)強化本施工隊的人員素質(zhì)，要求熟練的作業(yè)人員1.3工期提前保證措施根據(jù)本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設(shè)備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調(diào)配好勞力，確段的正常施工。為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現(xiàn)，特成立強有力的保工期組織機構(gòu)。1、充分作好施工前準(zhǔn)備工作 (1)以快進場、創(chuàng)條件、保重點、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機械設(shè)備早進場，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施。 (2)技術(shù)準(zhǔn)備：成立測量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計單位，對設(shè)計所用樁、基點進行復(fù)測，組織各作業(yè)隊現(xiàn)場交接樁，測設(shè)水準(zhǔn)點，定位放線；進行材料試驗；設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設(shè)計，向監(jiān)理工程師報驗相關(guān)資料，申請開工報告等。 (3)物資準(zhǔn)備：及早組織備運開工初期所需的各種材 (4)實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進場，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時(或提前)開工。 (5)盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認真復(fù)核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。 (6)根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 (7)強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 (8)建立從經(jīng)理部到施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。2、強化進度計劃的管理 (1)組建強有力的項目部全權(quán)負責(zé)組織實施。抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責(zé)承建。 (2)圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做?？偣て?。 (3)實行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。3、嚴(yán)格施工進度的控制 (1)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中 (2)堅持每周定期召開一次由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。 必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃4、做好材料供應(yīng)保障工作基于前期工程量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅驗斤核方，5、合理調(diào)配機械設(shè)備，加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)上足配套的施工專業(yè)機械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計劃進度安排和結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設(shè)備的完好率6、優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工 (1)成立有豐富的施工管理經(jīng)驗的項目組織機構(gòu)，組織人員提前進行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充分細致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設(shè)計，并按施工組織設(shè)計要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項目數(shù)量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提 (2)以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。7、以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期抓質(zhì)量、保安全、促進度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進，保證施工按計劃進行。在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。8、開展勞動競賽，掀起施工高潮工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度，確保總工期的實現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發(fā)揮先進的機械設(shè)備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進度的落實。實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效