2020年銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)范文(實(shí)用版)

2020年銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)范文（實(shí)用版）Yearendworksummaryofsalesdirectorin2020（個(gè)人總結(jié)）匯報(bào)人： 職務(wù)： 日期： 2020年銷售總監(jiān)年終工作總結(jié)范文（實(shí)用版）導(dǎo)語：總結(jié)是當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或者告一段落時(shí)，對口身或事物的一次系統(tǒng)的研究、檢查、分析和評價(jià)，從中發(fā)現(xiàn)問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)引以為戒，明確之后的前進(jìn)方向。尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：我進(jìn)入XX集團(tuán)以來，在集團(tuán)的培育下，現(xiàn)任職石家莊分公司銷售部總監(jiān)。對此，我感到非常的榮幸，也感謝集團(tuán)公司對我的信任和支持。銷售部是保證分公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵部門，也就是進(jìn)錢的部門。在這個(gè)部門，我需要進(jìn)行的工作還有很多，那么，首先我先總結(jié)一下剛剛過去的2011年，然后我再展望一下已然到來的2011年。2011年是充滿挑戰(zhàn)的一年，對于我來講，也是成長最快的一年。在2011年我和公司共同經(jīng)歷了春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對我而言，每一個(gè)節(jié)氣都是一次攻堅(jiān)戰(zhàn)。在我和各位同仁的共同奮斗下，取得了以下成果：2011年春節(jié)28天門店做出186萬元的銷售業(yè)績，同比2011年銷售額上升40%2011年端午節(jié)兩個(gè)月（5/6）里門店完成了374萬的回款額，同比2011年銷售額上升53.4%2011年屮秋節(jié)三個(gè)月（8/9/10）門店共完成740萬的回款額,同比2011年銷售額上升6%2011年門店全年回款2438萬元，2011年門店全年回款1940萬元，同比增長25.6%2011年在銷售部行政管理方面我做出了銷售部專用手冊和多個(gè)銷售部表格管理工具，應(yīng)用到銷售部每天的營運(yùn)管理屮。具體工具如下：銷售管理督導(dǎo)部營運(yùn)手冊一本crazvforcustomers的訓(xùn)練考核卡一-套（四冊）區(qū)店長巡店檢查表一份（百分制）銷售管理督導(dǎo)部qa檢查表一份（品控）店長班前檢查表一份導(dǎo)購每日上班流程一?份門店訂貨系統(tǒng)（應(yīng)用公式）銷售部促銷管理流程（評比）銷售部“亮麗”比賽系統(tǒng)以上的各個(gè)系統(tǒng)在實(shí)踐運(yùn)用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎(chǔ)。時(shí)光荏苒，2011年已經(jīng)悄悄來臨，并且第一個(gè)月份已即將逝去,在總結(jié)過去的時(shí)候，我還必須展望一下未來。2011年對集團(tuán)公司的上市目標(biāo)來講是非常關(guān)鍵的一年，1100萬凈利潤也已經(jīng)成為了我們分公司必須達(dá)成的目標(biāo)，身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標(biāo)負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)，為我自己負(fù)責(zé)。2011年的工作任務(wù)更為繁重，但我相信在集團(tuán)總部以及分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的積極配合下能夠順利完成。大致工作任務(wù)為：原有銷售渠道業(yè)績同比2011年上升30%-40%增加新的業(yè)務(wù)渠道新增高質(zhì)量門店5-8家石家莊郊縣市場拓展將銷售團(tuán)隊(duì)打造成一支具有高戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍以上的幾個(gè)方面綜合業(yè)績要實(shí)現(xiàn)分公司銷售額同比2011年增長50%-80%,因?yàn)橹挥羞@樣才能完成xx集團(tuán)石家莊分公司的1100萬凈利潤指標(biāo)。2011年是集團(tuán)公司每個(gè)人需要完美的展現(xiàn)自己能力的一年，當(dāng)然我也是其中之一。山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。我和我的團(tuán)隊(duì)愿做一條具有xx特